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AULA
ATIVIDADE
ALUNO
AULA ATIVIDADE ALUNO Empreendedorismo
Disciplina: Empreendedorismo
Teleaula: 2
Disciplina: Empreendedorismo
Unidade de Ensino: 2
Teleaula: 2
Prezado(a),
Bons estudos!
___________________**__________________
Atividade 1
Questão 1:
a) Metodologia Ativa.
b) Metodologia Construtivista.
c) Metodologia Tradicional.
d) Metodologia Canvas
e) Metodologia de Problematização.
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Questão 2
A criatividade é considerada a capacidade que um ser vivo tem de criar ou inventar novas
situações ou novos objetos com algum tipo de utilidade. A criatividade também pode ser
chamada de:
a) Outsight.
b) Output.
c) Input.
d) Invent.
e) Insight.
.
Questão 3
A elaboração de um Plano de negócio é fundamental para o empreendedor, não somente
para a busca de recursos, mas principalmente, como forma de sistematizar suas ideias e
planejar de forma mais eficiente, antes de entrar de cabeça em um mercado sempre
competitivo. Deste modo, leia as proposições a seguir que explicam porque um plano de
negócios é primordial para o sucesso de um empreendimento:
Questão 4
Nesta Teleaula são tratadas as formas de se identificar uma oportunidade que também são
apresentadas no seu livro texto.
Escolha entre os tipos a seguir aqueles que completam corretamente as lacunas com os
tipos de identificação de oportunidades a que se referem, e ligue a COLUNA I com a
COLUNA II.
COLUNA I
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COLUNA II
1 As necessidades das pessoas por produtos e serviços são uma fonte de oportunidades.
Se as pessoas reclamam de algo continuadamente, a oportunidade está em melhorá-lo e
eliminar o motivo das reclamações. Aqui a oportunidade surgirá no momento em que se
propõem melhorias para saná-las.
2 Um exemplo desta oportunidade é um mecânico de automóveis que se aprimorou em
consertar a injeção de combustível eletrônica ganhou vantagem competitiva, porque esse
mecanismo foi uma tendência que virou moda. Já os mecânicos que não se atentaram para
essa tendência perderam espaço no mercado e clientes.
3 Mais uma fonte de oportunidade é quando, em um momento, um torneiro mecânico compra
o seu próprio torno porque sabe que prestará um serviço melhor que o seu patrão, abrindo
a sua própria empresa.
4 Um exemplo desta oportunidade é quando um drone (aparelhos que voam e são operados
por controle remoto). Alguns empreendedores estão encontrando várias aplicações para
este equipamento, como fotos aéreas panorâmicas, avaliação para manutenção de telhados
e, até, para entrega de pizzas, como no caso da empresa americana Domino’s pizza,
denominado de DomiCopter.
a) A – 1/ B – 4/ C – 2/ D – 3.
b) A – 1/ B – 2/ C – 3/ D – 4.
c) A – 2/ B – 4/ C – 1/ D – 3.
d) A – 4/ B – 3/ C – 1/ D – 2.
e) A – 4/ B – 1/ C – 2/ D – 3.
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Atividade 2
O surgimento
Apesar de ser amplamente utilizado e muito conceituado, a metodologia Canvas é
muito mais recente do que se pode imaginar.
É, justamente, a sua objetividade e suporte, dentro de uma linha estratégica, que fez
com que ela se popularizasse.
A ideia foi trazida à tona pela primeira vez em meados dos anos 2000, por Alex
Osterwalder, em sua tese de Doutorado.
A aceitação foi imediata e fez grande sucesso. Ciente do resultado de um trabalho
de muita pesquisa e estudos, Alex mostrou ao mundo o Business Model Canvas por meio
de seu livro Business Model Generation: Inovação em Modelos de Negócios.
A partir de então, o mundo pôde conhecer a metodologia que passou a revolucionar
o direcionamento estratégico de modelos de novos empreendimentos.
A estrutura do Canvas
O Canvas tem uma estrutura muito simples e que ajuda os envolvidos nos projetos
a terem uma visualização muito prática e objetiva.
A proposta é trazer de forma dinâmica todos os pilares de análise da proposta da
nova empresa em um quadro descentralizado.
Assim, a linearidade dessa observação é desconstruída, para possibilitar uma
avaliação mais intuitiva e criativa.
Na prática, o Canvas pode ser feito de diversas formas: uma simples folha de papel,
em um quadro, ou até mesmo em arquivos digitais editáveis. Por lá, existem 9 campos que
precisam ser preenchidos:
• Parcerias chave;
• Atividades chave;
• Proposta de valor;
• Recursos chave;
• Relacionamento;
• Canais;
• Segmento de clientes;
• Estrutura de custo;
• Fonte de receita.
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Vamos lá!
Monte o seu Business model Canvas utilizando a seguinte estrutura (pode ser em grupo ou
individual):
https://padlet.com/woitasnatalia/my9yaw0qk7ggxhb2
*Não acontecerá, mas caso não consiga acessar o link, favor ir até o final deste arquivo, no
ANEXO, a atividade estará redigida lá também.
Bons estudos!
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Referências
ROCK CONTENT. Portal. “O que é Canvas e como estruturar seu modelo de
negócio?”. Disponível também neste link: <https://rockcontent.com/br/blog/canvas/>.
Acesso em 08 de Dezembro de 2023.
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ANEXO
Caso o aluno não consiga visualizar pelo Padlet, a atividade inserida lá é a seguinte:
Pode ser em uma folha sulfite mesmo! E, ao final, envie a foto anexada do seu modelo
de negócios Canvas aqui no padlet mesmo!
** Insira sua imagem no sinal de "+" vermelho de sua tela! Coloque seu nome e o de
seu grupo!