TECNOLOGIA EM DESIGN INTERIORES

EMPREENDEDORISMO
Aluno: ADAILTON DE LARA
APA – Atividade Prática de Aprendizagem

Com base nos conteúdos, apresentados no livro e nas vídeo aulas das unidades
4 e 5 da disciplina responda:

1) Qual a importância de um Plano de Negócios para quem quer empreender?

O principal objetivo do Plano de Negócios é orientar o empreendedor – que pretende

iniciar uma atividade econômica ou expandir sua empresa – na tomada de decisões
estratégicas antes de iniciar o seu empreendimento, com o intuito de minimizar fatores
de risco. Permitirá avaliar a viabilidade da implantação da sua idéia.

2) O BMC – CANVAS é a ferramenta mais indicada para substituir o Plano de

Negócios inicialmente para a formatação do Modelo de Negócios
principalmente para Startups. Explique como essa ferramenta funciona.

O Business Model Canvas é uma ferramenta visual que empreendedores ou equipes

multidisciplinares usam para definir e comunicar rapidamente uma nova ideia ou
conceito de negócio. É um documento estratégico que contém nove blocos diferentes
que devem ser considerados ao desenvolver uma nova ideia.

O BMC foi criado pelo suíço Alex Osterwalder, fruto de suas pesquisas e testes
realizados para sua tese de doutorado, que teve contribuição de mais de duzentos
consultores e empresários do mundo inteiro.

Há quem o defina de forma resumida como um simples diagrama, mas o que faz desse
modelo uma ferramenta cada vez mais popular entre os empreendedores é que a ideia
central do Business Model Canvas (canvas do modelo de negócio) é permitir que um
negócio seja completamente visualizado em uma única página.

Isso é feito por meio de um quadro, dividido em nove componentes que cobrem as
quatro áreas consideradas as principais de um negócio, que são clientes, oferta,
infraestrutura e viabilidade financeira.

O que eu considero a melhor parte desse modelo é que a visualização se dá por meio
de um desenho, e não apenas por texto. Isso significa que, olhando para o diagrama, é
possível compreender de maneira rápida todos os seus nove blocos e fazer
comparações e relações entre eles.
O BMC atualmente é uma das metodologias mais utilizadas para quem quer começar
a empreender e iniciar um negócio, mas não apenas isso — também serve para quem
quer inovar em empresas que já funcionam, pois permite pensar sobre o modelo de
negócio tanto da própria organização quanto dos concorrentes.

O uso de desenhos para representar ideias e situações possibilita uma análise tanto do
que está sendo criado como do que será remodelado ou adaptado. Até quem não está
diretamente envolvido no negócio consegue opinar, graças à facilidade de visualização
do modelo.

3) Pesquise na internet um BMC – CANVAS de uma STARTUP (empresa

inovadora) famosa e envie em anexo com a as respostas da atividade

NUBANK

Também integrante da lista de empresas inovadoras da América Latina, o Nubank foi a

primeira fintech brasileira a ganhar notoriedade. Um dos motivos para estar na lista é a
disrupção causada no mercado financeiro, oferecendo aos clientes taxas reduzidas e
agilidade no gerenciamento do cartão e da conta por meio de aplicativo mobile.

FINTECH STARTUPS: CONHEÇA AS EMPRESAS DE SERVIÇOS FINANCEIROS

QUE DESAFIAM O MERCADO

As soluções bancárias do Nubank já são utilizadas por mais de 3 milhões de usuários,

e a empresa tende a crescer ainda mais. Confira quatro motivos para o Nubank ser
inovador segundo o sócio Victor Olivier:

 Importância da ideia e da execução: empreendedores devem sempre se

preocupar em encontrar novas soluções. No entanto boas ideias não bastam. É
preciso ter também uma boa execução.
 Cultura: a cultura do Nubank é conhecida por ser de criatividade e inovação, mas
já evoluiu bastante desde a fundação.
 Atendimento: o atendimento de qualidade, que se propõe a ser o melhor
possível, é objetivo do Nubank desde o início.
 Excelência em todas as áreas: algumas áreas da empresa não recebem tanta
atenção e glamour como o atendimento, por exemplo, a engenharia. (SERIA
MELHOR CLAREAR ESSA IDEIA)