MODELOS DA CONSTRUO ENXUTA: OTIMIZAO NA PRODUO

COM A IMPLANTAO DOS SISTEMAS DE KANBAN E ANDON

Adonias da Costa Fernandes Neto
Thiarly Feitosa Afonso de Lavr

RESUMO
Esse trabalho apresenta os elementos que constituem os sistemas Kanban e Andon,
principais ferramentas do Just-in-time, metodologia desenvolvida pelo Sistema Toyota
de Produo, que tem como objetivo a constante procura por tcnicas de gerenciamento
que tornem as empresas mais produtivas, porm com menos custos. Sua aplicao na
construo civil inovou o conceito de construo enxuta, por se tratar de dispositivos
que so relevantes na busca pela reduo dos desperdcios de materiais nas obras e
agilidade para solucionar problemas na execuo e/ou produo dos servios, visando
sempre na produtividade com qualidade e no tempo correto. De fato a utilizao desses
mtodos tornam transparentes as deficincias no processo de gesto da produo. Com
o uso dessas ferramentas de gerenciamento visual as falhas que anteriormente no eram
visualizadas pela administrao passam a ser identificadas e desta forma combatidas.
Alm disso, sua implantao favorece o estabelecimento da comunicao, discusso e
participao dos operrios de modo a compromet-los s melhorias da obra.
Palavras-chave: Kanban. Andon. Produo. Construo enxuta.

ABSTRACT
This paper presents the elements of the Kanban and Andon systems, major Just- in-time
tools, methodology developed by the Toyota Production System, which aims to the
constant demand for management techniques that make the most productive companies,
but with less costs. Its application in construction innovated the concept of lean
construction, because it is devices that are relevant to the efforts to reduce the waste
materials in the works and agility to solve problems in the implementation and/or
production of services, aiming to productivity with quality at the right time. In fact the
use of these methods make transparent the deficiencies in production management
process. With the use of these visual management tools faults that were not previously
viewed by the administration are now identified and addressed this way. In addition, its
implementation favors the establishment of communication, discussion and
participation of workers in order to commit them to the work improvements.
Keywords: Kanban. Andon. Production. Lean construction.

Aluno do curso de Engenharia Civil. Universidade Estadual da Paraba, Campus VIII

1. INTRODUO
O desenvolvimento econmico do Brasil vem, nos ltimos anos, contribuindo no
fortalecimento da economia devido grande disponibilidade de crditos, o que
favoreceu aos investimentos no setor construtivo. Para a indstria, o governo interfere
com a alocao dos recursos tais como os investimentos de crditos e as permisses
para a construo, isto , a liberao do capital e as negociaes das atividades
propostas. Em consequncia, esses investimentos passaram a originar de empresrios e
autnomos de vrios outros setores da economia que no estejam necessariamente
ligados ao meio imobilirio.
Com essa crescente briga pelo setor imobilirio, nada mais importante que uma
inovao incremental para que seja minorado os custos de produo para uma atividade
financeira to espessa como a construo civil. Com isso, necessrio que seja imposta,
em meios s tipologias construtivas, uma logstica de produo para que a otimizao
seja um fator chefe da produo embasado em uma boa comunicao entre os
produtores.
Um dos setores mais sensveis para o alcance de uma alta produo em uma obra
de grande e pequeno porte o estoque, cujo mesmo, serve aos que produzem, sendo
referncia de ponto de partida para a atividade laboral. Porm, esse setor, a grande parte
das construes, so organizados em uma logstica simples, a labial. O que pode gerar
esquecimentos e desorganizaes no reabastecimento dos materiais, causando tempos
inoperantes e, consequentemente, custos indesejveis.
Uma tipologia construtiva voltada lgica de comunicao um fator
primordial numa etapa de produo. Assim o Kanban, em japons carto, uma
inovao incremental que gera uma otimizao dos custos e uma consequente
acelerao na atividade laboral de uma construo civil, principalmente de grande porte.
Assim como o sistema Andon, lmpada em japons, uma importante
ferramenta de gesto visual quando as anormalidades ocorrem. Cores luminosas ou
nmeros correspondem s estaes de trabalho ou mquinas, e servem para detectar um
problema nestas estaes.
O executivo TaiichiOhno observou em um supermercado que a reposio do
estoque era feita quando os prprios clientes avisavam, o que gerava uma menor
rotatividade de mercadoria. O sistema est relacionado ao sistema de puxar a
produo. Onde se pode controlar o fluxo da gerao a fim de se obter a mercadoria.
Com isso o executivo resolveu implantar esse sistema em sua empresa, que era a
Toyota, adaptando-a para a linha de produo. Ao se implantar este mtodo, foi possvel
reparar melhorias na produo da Toyota.

2. METODOLOGIA
O Sistema Toyota de Produo (STP) mudou os paradigmas da administrao da
produo, trazendo tona idias simples e inovadoras baseadas em um objetivo comum:
aumentar a eficincia da produo pela eliminao consistente e completa de
desperdcios (OHNO, 1997).
Os dois pilares do Sistema Toyota de Produo so o just-in-time e a automao
com toque humano, ou autonomao. Assim, duas importantes ferramentas nesse novo
modo de produo so o Andon e o Kanban
2.1 Sistema kanban
A gesto visual que o Kanban oferece transforma radicalmente a gesto do diaa-dia da programao de produo. A agilidade, flexibilidade e baixo custo so fatores
que vm incentivando cada vez mais empresas a utilizar o Kanban como ferramenta de
gesto diria de materiais, trabalhando em conjunto com os sistemas computacionais.
Just in time (JIT) um conceito no qual se deve ter um material correto, no tempo e
lugar corretos e na quantidade exata necessria, e o que possibilita que tudo isso
acontea o sistema Kanban.
Quando aplicado a um meio de produo a palavra Kanban ganha o significado
de sistema visual da produo. No sistema convencional a produo realizada com
base em ordens emitidas diretamente do setor de controle e planejamento, fazendo com
que a produo apenas siga o que foi determinado pelos setores administrativos da
empresa. J no sistema de produo visual, a produo consegue chegar a um nvel
atualizado de estoque e ela mesma toma a deciso de quando deve ser feito o
reabastecimento do mesmo.
Esse sistema permite que ocorra a coordenao do sistema de produo com
informaes direta sobre a demanda, sendo o cliente quem puxa a produo,
ocasionando a reduo de estoque e melhoria na produo para o cliente, pois fato de
que se torna muito mais autnomo um sistema produtivo quando se da atravs de uma
gesto visual de estoque, sendo um sistema auditvel, o que permite que a linha
produo e de percepo de estoque seja sempre em tempo real.
2.2 Sistema andon
Tradicionalmente utilizado na indstria manufatureira, mas atualmente muito
difundido na construo civil, o Andon um dispositivo de controle visual da produo
sob a forma de um quadro, que possibilita acompanhar o andamento dos processos de
trabalho, informando sobre possveis problemas e pedidos de interveno.

A pea central uma placa que incorpora luzes de sinalizao para indicar qual a
estao de trabalho tem o problema. O alerta pode ser ativado manualmente por um
trabalhador que usa um boto, ou pode ser ativada automaticamente pelo prprio
equipamento de produo. O sistema pode incluir um meio de parar a produo para
que o problema possa ser corrigido. Alguns sistemas de alerta modernas incorporam
alarmes udio, texto ou outros monitores.
O Sistema Andon um dos principais elementos do mtodo pioneiro Toyota
como parte do Sistema de Produo da Toyota e, portanto, agora parte
da magra abordagem. Ela d ao trabalhador a capacidade de parar a produo quando
um defeito encontrado, e, portanto acionar a assistncia. As razes mais comuns para
a ativao manual do Andon so a escassez de material, defeito criado ou encontrado,
mau funcionamento da ferramenta, ou a existncia de um problema de segurana. O
trabalho ou produo ser suspenso at que seja encontrada uma soluo. Os alertas
podem ser registrados em um banco de dados para que possam ser estudados como
parte de um programa de melhoria contnua.
O sistema normalmente indica onde o alerta foi gerado, e pode tambm fornecer
uma descrio do problema. Sistemas de Andon modernos podem incluir textos,
grficos, ou elementos de udio. Alertas de udio pode ser feito com tons codificados,
msica com melodias diferentes que correspondem aos vrios alertas ou mensagens
verbais pr-gravados.

3. O KANBAN NA CONSTRUO CIVIL

Na industria da construo civil, os Kanbans podem ser classificados em:
Kanbans de produo e os de transporte. Os de produo esto relacionados produo
mais freqento nos canteiros, ou seja, aos traos da argamassa; e os de transporte, aos
materiais que no so produzidos na obra, como tijolos, vergas e cermica.
3.1 Kanbans de argamassa
Seus cartes so feitos de papel duplex com grane variedade de cores e
plastificados para aumentar sua durabilidade, neles constam as informaes: quantidade
do trao, nome do tipo de argamassa (que est relacionado cor do papel), etiqueta com
o pavimento de destino e etiqueta com o horrio de entrega. Ou seja tudo sobre a
produo de argamassas e suas variveis sero descriminados nos kanbans e isso facilita
a produo pelo fato da impossibilidade de estoque desse tipo de material.

Figura 1 Kanbans de argamassa

(Fonte: Fibra Engenharia)
3.2 Kanbans de transporte
So feitos de papel sulfite, eles tambm so plastificados, diferentemente do tipo
anterior no possuem diferenciao de cores, sendo todos na cor branca. Neles est
contida a quantidade de material e unidade, assim como uma etiqueta com o pavimento
de destino e desenho do material correspondente.

Figura 2 Kanbans de transporte

(Fonte: wikipedia)
Os encarregados da obra, bem como os operrios, so divididos para que o
trabalho seja realizado por equipes, as quais no incio de cada etapa construtiva recebem
seus respectivos Kanbans. A quantidade de Kanbans distribuda para cada equipe
estimado na quantidade de material necessrio para a execuo do trabalho naquele
setor, sendo de responsabilidade dos prprios trabalhadores o seu controle, sempre com
o objetivo de que no haja desperdcio nem falta de insumos durante todo o servio.
Para o requerimento de materiais, os Kanbans devem ser colocados no portakanban, onde a empresa estabelece os prazos em que se deve ser feita a aquisio do
material em falta. Usualmente, no caso da argamassa, definido que os pedidos de
reabastecimento para o turno da manh devem ser realizados na tarde do dia anterior e
os pedidos para o perodo da tarde, solicitados no intervalo do almoo.

Figura 3 Painel Heijunka / Porta-Kanban

(Fonte: Isoflex)
3.3 Resultados qualitativos do Kanban na empresa
A implantao do sistema Kanban na construo, segundo Ohno (1997), resulta
em:

Reduo dos desperdcios, chegando a eliminar as sobras de argamassa.

Aumento da capacidade de resposta aos clientes.
Maior participao e engajamento das pessoas, devido descentralizao do
processo de decises.
Autonomia da obra em termos de distribuio de material e argamassa.
Reduo dos chamados em voz alta para a entrega dos suprimentos nos
pavimentos.
Eliminao da movimentao de pessoal pelas escadas para solicitar material.
Ajuste dos estoques flutuao regular da demanda.

4. O ANDON NA CONSTRUO CIVIL

Nas obras da construo civil, o Andon funciona, assim como o kanban, atravs
do controle, por parte dos operrios, de interruptores compostos de trs sees que
acendem lmpadas correspondentes, em um quadro instalado na rea administrativa da
obra.

Figura 4 Quadro localizado na administrao da obra

(Fonte: Fibra Engenharia)
Para cada seo do interruptor designado uma cor diferente que representar
fases distintas no andamento do trabalho que uma equipe est sob responsabilidade de
executar. A cor verde significa que a produo est sendo realizada normalmente. A cor
amarela indica a existncia de algum problema que possibilite a interrupo dos
servios e a vermelha representa a suspenso produtiva total da equipe por falta de
condies de realizar o trabalho.

Figura 5 Detalhe do dispositivo

(Fonte: PIT)
Esses dispositivos (interruptores) esto situados em cada pavimento da
construo, facilitando a comunicao entre a administrao e as equipes de trabalho,
possibilitando uma rpida identificao da ocorrncia de falhas, proporcionando
agilidade na busca por solues.
Quando o trabalho iniciado pela equipe necessrio que a seo do interruptor
seja a correspondente situao do servio e toda vez que houver alguma mudana de
cor, uma campainha (localizada prxima ao Andon) acionada, como o objetivo de
chamar a ateno da administrao do ocorrido e assim tomar as devidas providncias.

No caso do acionamento da luz amarela o engenheiro ou responsvel pela obra tem at

30 minutos para solucionar o problema, caso contrrio, a luz amarela substituda pela
vermelha.
Alm dos dispositivos intalados em cada pavimento, comum a utilizao dos
Andons de sinalizao no controle visual da disponibilidade dos principais materiais da
construo. Esse tipo de Andon segue o mesmo princpio de alternncia de cores para
identificar problemas no estoque desses materiais. A cor verde identifica os materiais
que apresentam quantidade superior mnima necessria. A amarela indica quantidade
igual ou inferior quantidade mnima. A cor vermelha informa a falta do material.

Figura 6 Andons de sinalizao

(Fonte: PIT)

4.1 Resultados qualitativos do Andon na empresa

A implantao do sistema Andon na construo, segundo Ohno (1997), resulta
em:

Melhoria na comunicao da obra.

Preveno de paradas na produo.
Promoo da autonomao (automao com toque humano).
Identifica as falhas e alerta rapidamente sua ocorrncia.
Garante a estabilidade de produo (trabalho num ritmo constante e cadenciado).
Ganho de produtividade.
Auxilia na descoberta da causa-raiz dos problemas.

5. CONCLUSO
Foi observado ao longo desse trabalho que os sistemas de produo Kanban e
Andon, apesar de metodologicamente serem distintos possuem objetivos com
propsitos semelhantes, ao aplicar mtodos que visam melhorar o trabalho, evitando e
diminuindo desperdcios no sistema de produo e consequentemente melhorando-o,
dando nfase na qualidade no produto final.
Essas tcnicas de produo so de grande importncia no mercado atual, que se
caracteriza pela grande exigncia de processos produtivos eficientes e na qualidade dos
produtos acabados e oferecidos, fazendo com que a empresa que possui essa
metodologia se solidifique nesse mercado e possa se manter competitiva.
Contudo, a implantao dos sistemas no extinguir os problemas nas obras ou
em qualquer outro tipo de produo, eles tm como propsito apenas o controle dos
servios, mostrar que existe ou no o problema, e no resolve-lo. E que para o sistema
funcionar de forma eficiente necessrio estabelecer metas, monitorar indicadores de
processos e, por fim, assegurar a disciplina, atravs de treinamentos constantes, dos
envolvidos na operao

6. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
FILHO, L. P. Administrao da Produo - Kanban. Universidade do Estado do
Amazonas, Manaus, 2008.
GHINATO, P. Elementos fundamentais do Sistema Toyota de Produo. In: Produo
e Competitividade: Aplicaes e Inovaes. Editora Universitria da UFPE, Recife,
2000.
ASSIS, Vinicius Valverde. Controle de Estoque com a Utilizao do Sistema Kanban.
2010. 87 f. Dissertao (Mestrado Profissional) Pontifcia Universidade Catlica, Rio
de Janeiro, 2010.
PROJETO CAPACITAO PARA INOVAO: Andon e Kanban na Construo Civil.
Programa Inovao Tecnolgica na Construo (PIT), Salvador, 2012.

Wikipedia The Free Encyclopedia, Andon (manufacturing). Disponvel em:

http://en.wikipedia.org/wiki/Andon_%28manufacturing%29 Acesso em 30 de
novembro de 2014.