Prática em Administração Financeira

Aluno(a):Reinaldo Mendonça Pereira Data: 18/03/2024.

Avaliação Prática I
INSTRUÇÕES:
❖ Esta Avaliação contém 1(uma) questão, totalizando 10 (dez) pontos;
❖ Baixe o arquivo disponível com a Atividade Pratica;
❖ Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação:
o Nome / Data de entrega.
❖ As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
❖ Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática;
o Quando solicitado
❖ Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
❖ Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.

Neste desafio você estará à frente da diretoria financeira de uma média empresa, que percebe
estar crescendo muito rápido (este é um bom sinal) , mas é visto também que tal crescimento
está acima do que a própria geração de caixa é capaz de suportar (o que não é, necessariamen-
te, ruim). O que fazer ao perceber que sua empresa está crescendo muito rápido, mas que tal
crescimento está acima do que a própria geração de caixa é capaz de suportar? Para concluir
este desafio, você deverá comparar todas as alternativas apresentadas a seguir para resolver
esse problema, explicando as principais características de cada uma delas, e em qual caso cada
uma é a mais apropriada.

Obs.: Se for necessário realizar alguma operação matemática, deve ser apresentado o raciocínio
completo e não apenas o resultado final.

Grupo A: emissão de novas ações; aumento da alavancagem financeira; redução da distribuição

de dividendos.

Grupo B: corte lucrativo, terceirização e aumento de preços.

Ao perceber que a empresa está crescendo rapidamente, mas a geração de caixa não está acompanhan-
do esse crescimento, é crucial tomar medidas para garantir a sustentabilidade financeira do negócio.
Abaixo, descrevo as características e apropriabilidade de cada uma das alternativas em ambos os gru-
pos:

Grupo A:

1. Emissão de novas ações: Isso envolve a venda de novas ações da empresa para investidores ex-
ternos, resultando em um aumento de capital. Esse capital adicional pode ser usado para finan-
ciar o crescimento da empresa. No entanto, a emissão de novas ações dilui a participação dos
acionistas, o que pode não ser favorável se houver resistência à diluição do controle da empre-
sa.

Pratica em Administração Financeira

 2. Aumento da alavancagem financeira: A alavancagem financeira refere-se ao uso de dívida para
financiar as operações da empresa. Aumentar a alavancagem financeira pode permitir que uma
empresa financie o crescimento sem diluir a participação dos acionistas existentes. No entanto,
o aumento da alavancagem também aumenta o risco financeiro da empresa, pois ela terá que
pagar juros sobre a sua capacidade de gerar lucro suficiente para cobrir esses pagamentos.

3. Redução da distribuição de dividendos: Reduzir a distribuição de dividendos significa reter

mais lucros na empresa em vez de distribuí-los aos acionistas. Isso aumenta a disponibilidade
da caixa para reinvestimento no crescimento da empresa. No entanto, pode desagradar os acio-
nistas que dependem dos dividendos para a sua renda ou que esperam um retorno imediato so-
bre o seu investimento.

Grupo B:

1. Corte de custos: identificar áreas onde os custos podem ser reduzidos sem comprometer a qua-
lidade dos produtos ou serviços pode ajudar a aumentar a rentabilidade da empresa. Isso pode
incluir cortes em despesas operacionais, renegociação de contratos ou otimização de processos
internos.

2. Terceirização: Terceirizar determinadas funções ou processos da empresa pode reduzir os cus-

tos fixos e permitir que uma empresa se concentre nas suas principais competências. No entan-
to, é importante avaliar cuidadosamente quais funções são adequadas para terceirização e ga-
rantir que os parceiros terceirizados atendam aos padrões de qualidade e serviço da empresa.

3. Aumento de preços: Aumentar os preços dos produtos ou serviços pode aumentar imediata-
mente a receita da empresa. No entanto, isso também pode afetar a demanda dos clientes e a
competitividade da empresa no mercado. Portanto, é importante conduzir uma análise de preço
cuidadosa para determinar a melhor estratégia de precificação.

Conclusão: A escolha entre as alternativas do Grupo A e do Grupo B depende das especificações espe-
cíficas da empresa, incluindo seu setor de atuação, estrutura de capital, posição competitiva e objetivos
de longo prazo. Em geral, uma abordagem equilibrada que combina várias dessas estratégias pode ser
a mais parecida. Por exemplo, uma empresa pode considerar a emissão de novas ações para financiar o
crescimento de curto prazo, enquanto implementa medidas de corte de custos e aumento de preços para
melhorar a rentabilidade a longo prazo. O importante é garantir que qualquer estratégia definida seja
sustentável e alinhada com os objetivos de longo prazo da empresa.

Pratica em Avaliação no Setor Público