matriz de atividade individual

disciplina: FGV Business Challenge

estudante:

tarefa: ATIVIDADE INDIVIDUAL – 01-24

diagnóstico

A nossa empresa conseguiu atingir o saldo final positivo a partir do quarto período, sendo um
marco empresarial muito relevante, pois é quando os investimentos feitos anteriormente resultam
em lucro operacional. Uma atitude da direção que foi decisiva para este resultado, foi o foco inicial
em Pesquisa e Desenvolvimento, atingindo já no segundo período o valor estipulado como alvo
para maximizar as chances de inovação de protudo. Outra decisão relevante foi sobre o
investimento do capital recebido como aporte inicial, isto porque não seria necessário utilizar todo
esse capital na operação, portanto, realizamos grandes aportes a médio prazo, o que maximizou o
caixa da empresa.

Um fator que dificultou a realização dos objetivos foi a quantidade de módulos iniciais, pois
decidimos um valor muito conservador, já que a fábrica não pode ter sua capacidade reduzida,
logo, preferimos não ser tão agressivos, mas isso dificultou porque fez com que uma demanda de
mercado, principalmente da região 3, não fosse totalmente atendida.

Refletindo sobre o contexto e os resultados, entendo que as decisões foram assertivas na maioria
dos aspectos, pois não colocaram a empresa em risco, e quando se fala de um negócio com
aportes externos, o risco deve ser um fator extremamente controlado.

Em suma, o diagnóstico sobre o balanço resultante da empresa foi:

O planejamento original da Empresa 4, durante os sete períodos analisados, revela uma evolução
dinâmica nas receitas e despesas. A receita bruta de vendas experimenta um crescimento gradual,
atingindo seu pico no Período 7. A margem de contribuição mostra uma tendência ascendente,
indicando uma eficácia contínua na gestão dos custos. No entanto, o lucro/prejuízo bruto revela
desafios nos primeiros períodos, sendo revertido para lucro operacional a partir do Período 3.

As despesas administrativas, de pessoal e de propaganda são consistentes, mas os gastos com

transporte apresentam variações significativas. A contratação/treinamento de pessoal é notável no
Período 2, sugerindo uma estratégia de expansão. A LAJIDA (Lucro Antes de Juros, Impostos,
Depreciação e Amortização) mostra uma recuperação substancial, alcançando valores positivos a
partir do Período 3.

O resultado financeiro líquido é influenciado positivamente por receitas de juros de aplicações e

negativamente por juros de empréstimos no Período 3. O lucro antes do Imposto de Renda
apresenta uma trajetória ascendente, alcançando seu ápice no Período 7. O Imposto de Renda
impacta o lucro líquido, que, apesar de alguns períodos desafiadores, demonstra crescimento

1
 consistente, culminando em um lucro acumulado substancial no final.
A análise comparativa revela que o crescimento do patrimônio líquido, embora abaixo das
expectativas iniciais do conselho, supera a projeção bancária e reflete a estratégia da empresa,
indicando uma abordagem sólida e perspectivas promissoras para o futuro.

planejamento estratégico

Como diretor da empresa na próxima gestão, iria equilibrar o foco entre as regiões, aumentando
principalmente a relevância da região 3 no nosso planejamento.
Portanto, caberia maiores investimentos em marketing tradicional nesta região, o preço poderia ser
um pouco reduzido pois o ganho empresa seria em escala, devido a alta demanda.
Abaixo seguem alguns pontos e ações gerais para melhoramento:

1. Estratégia de Produção:
Reavaliar a expansão planejada nos períodos 2, 3 e 4, considerando a análise de demanda e
concorrência.
Ajustar a programação de produção para garantir eficiência e atendimento à demanda real.
Monitorar constantemente os estoques para evitar excessos ou faltas.

2. Marketing:
Refinar as estratégias de propaganda nas três regiões, alinhando-as com as características e
preferências locais.
Analisar a competitividade de preços, ajustando-os conforme necessário para otimizar a margem de
contribuição.

3. Distribuição:
Rever a estratégia de distribuição, considerando a eficiência logística e custos envolvidos.

4. Finanças:
Analisar alternativas de financiamento de curto prazo para otimizar o uso de capital.

5. Capacidade de Produção:
Reavaliar a capacidade inicial da fábrica com base nas projeções de demanda revisadas.

6. Estratégia Financeira:
Analisar a viabilidade de novas fontes de financiamento com taxas de juros mais favoráveis.

referência bibliográfica

2
3