Estratégia Corporativa

Professora: Larissa Borsato

Aluno: João Macário de Omena Netto

MBA em Gestão Empresarial

ATIVIDADE FINAL

PRIMEIRA ETAPA - já executada

1- Criar uma empresa de Consultoria em um determinado segmento

Fazer sua : Missão , Visão e Valores. - DIFERENCIAL

SEGUNDA ETAPA

2- FAZER ANALISE DE SWOT REFERENTE A CONCORRÊNCIA DE MERCADO

3-Projetar o Cenário para o ano de 2019

4- Adotar estratégias corporativas de entrada de mercado , crescimento ,

desenvolvimento e manutenção para empresa, justificando .

1 – JM ENGENHARIA LTDA.

Missão: Gerir empreendimentos, em diversos setores da engenharia, visando a

satisfação de nossos clientes, assegurando compromissos com prazo, custos,
preservação do meio ambiente e transparência da relação com os clientes,
fornecedores e colaboradores, envolvendo toda a empresa na realização e busca por
melhorias e qualidade de nossos serviços.

Visão: Ser reconhecida nos próximos cinco anos como uma das melhores
empresas de Engenharia do Nordeste.

Valores: Ética, Espírito de Servir entre os colaboradores, respeito mútuo,

seriedade e comprometimento.
2 – ANÁLISE DE SWOT:

FORÇAS
Equipe altamente especializada em
Gerenciamento de Projetos
Profissionais experientes em
Coordenação de obras
Empresa em fase de sólido
crescimento necessitando de novas
instalações para apresentações e
reuniões
OPORTUNIDADES
Aumento da demanda por
treinamentos
Facilidade de financiamento para
novos empreendimentos
Oportunidade de aproveitamento de
um espaço mal utilizado na sede da
empresa
FRAQUEZAS
Equipe com baixa maturidade em
Gerenciamento de Projetos
Falta de metodologia para
Gerenciar o Projeto
Patrocinador pouco engajado com o
Projeto
AMEAÇAS
Devido ao grande crescimento, a
empresa necessita de mais espaço
físico e pode ser necessária uma
mudança do local da sede
Atraso na aprovação da licença da
obra
Falta de mão de obra especializada
em Ar Condicionado

3 - Projetar o Cenário para o ano de 2019

A economia mundial começa a crescer rapidamente e há estabilidade política

internacional. A economia nacional cresce a taxas de 4% ao ano e as
perspectivas de crescimento são reais. Aposta-se que as reformas
governamentais serão bem implementadas, os investimentos produtivos são
significativos, o nível de emprego e de rendimento irão aumentar, provocando
crescimento do consumo. O cenário da JM ENGENHARIA LTDA para 2019 é
um cenário otimista e desafiador.

4- Adotar estratégias corporativas de entrada de mercado,

crescimento, desenvolvimento e manutenção para empresa,
justificando.

Estratégias de Crescimento:

Estratégias empresariais voltadas para aumento dos lucros, das vendas, ou

da participação do mercado, aumentando o valor da empresa, são

consideradas estratégias de crescimento.

Isso significa que existem situações favoráveis no mercado que podem

transformar-se em oportunidades. Nesse cenário, a empresa busca lançar

novos produtos e aumentar o volume de vendas.

 Algumas ações inerentes às estratégias de crescimento são:

 Inovação: se a empresa atua em um mercado de rápida evolução

tecnológica, deve procurar antecipar-se aos concorrentes através do
desenvolvimento frequente e lançamentos de novos produtos e serviços. É
necessário o acesso rápido e direto a todas as informações necessárias.
 Joint venture: duas empresas se associam para produzir um produto e
conseguir, juntas, entrar em um novo mercado. Normalmente, uma das
empresas entra no negócio com o capital e a outra com a tecnologia
necessária.
 Expansão: o processo deve ser muito bem planejado, para não correr o risco
de perder investimentos ou o timing do negócio, o que provocaria a perda de
mercado, e, dependendo do prejuízo, sua venda ou associação com empresas
de maior porte.
 Internacionalização: a empresa estende suas operações para fora do seu
país de origem.

Estratégias de Desenvolvimento:

A matriz de produtos e mercados de Ansoff tem como foco principal mostrar

a expansão de produtos e mercados visando criar oportunidades de
crescimento para as empresas. Essas estratégias são:
o desenvolvimento do mercado, a penetração no mercado, a
diversificação e o desenvolvimento do produto.

Abaixo algumas Estratégias de Desenvolvimento:

1) Desenvolvimento de Mercado

2) Desenvolvimento de Produtos ou Serviços

3) Alianças e Parcerias

4) Diversificação

Estratégias de Manutenção:

Neste caso, a empresa identifica um ambiente com potenciais ameaças à sua

sobrevivência. No entanto, ela possui uma série de pontos fortes, como
disponibilidade financeira, recursos humanos e tecnologia, acumulados ao
longo dos anos.

Estes fatores possibilitam aos gestores definirem as ações necessárias para

continuar no mercado, mantendo a posição conquistada até o momento.

Essas ações deverão abranger o fortalecimento dos seus pontos fortes, ao

mesmo tempo em que procura minimizar seus pontos fracos. A estratégia de
manutenção é uma postura defensiva com o objetivo de preparar a empresa
para enfrentar possíveis dificuldades em um futuro próximo.

Esses problemas podem ser a perda de mercado pela entrada de um

concorrente forte, crise econômica, ou outra ameaça qualquer.
Abaixo algumas Estratégias de Manutenção:

1) Estratégia de Estabilidade

2) Estratégia de Nicho

3) Estratégia de Especialização