Estratégias empresariais MBA

MBA E ESPECILIZAÇÃO
Conceito e Aplicabilidade
20 DE NOVEMBRO DE 2021
SANTANA
SETOR DE MARKETING
GRUPO SER EDUCACIONAL
APR ESENTAÇÃO:
Wilton Arruda
Coordenador da Pós UNG e Professor
20 DE NOVEMRO - 2021
VANTAGEM COMPETITIVA
CONCEITO
A vantagem competitiva é o atributo (ou

conjunto de características) que posiciona
determinada empresa à frente das concorrentes
no mercado. É o motivo que a leva a ser
escolhida na hora da compra, em detrimento
das demais.
OBJETIVOS E DESÁFIO EMPRESARIAIS
Os objetivos são os resultados que a

empresa pretende realizar. No
processo de definição, é importante
definir objetivos com critérios
quantificáveis como, fatia de mercado,
faturamento total ou número de
clientes por exemplo. ...
Os objetivos podem ser estratégicos,
táticos ou operacionais.
OBJETIVOS E DESÁFIO EMPRESARIAIS
DESÁFIOS
ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS
CONCEITO
Estratégia empresarial são ações de

direcionamentos planejadas e
adotadas pela empresa para ganhar
vantagem competitiva frente ao seu
cenário de atuação, visa potencializar
suas capacidades a fim de atingir
objetivos organizações estabelecidos.
ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS
ESTRATÉGIAS DE SOBREVIVÊNCIA
Esse tipo de estratégia deve ser

adotado pela empresa quando não
existe outra alternativa, ou seja,
apenas quando o ambiente e a
empresa estão em situação
inadequada ou apresentam alto índice
de pontos fracos internos e ameaças
externas..
ESTRATÉGIAS DE SOBREVIVÊNCIA
Estratégias de redução: quando os resultados
estão abaixo do esperado, ou a sobrevivência
está desafiadora, a redução pode ser
uma estratégia de melhoria da situação
negativa, podendo ser, de reviravolta –
mudanças para melhoria; desinvestimento ou
liquidação se for o caso.
Estratégia de desinvestimento:
Essa estratégia requer o encerramento de
alguma atividade dentro da organização, com o
intuito de facilitar o uso das atuais vantagens
competitivas ou gerar novas vantagens
competitivas.
Estratégia de liquidação é a ultima estratégia de
redução de despesas a ser utilizada, pois fecha o
negócio e seus produtos são vendidos,
geralmente causando grandes prejuízos aos
acionistas e empregados.
ESTRATÉGIAS DE MANUTENÇÃO
Essa estratégia se apresenta normalmente da

seguinte forma, a Organização identifica um
ambiente com predominância de ameaças como
por exemplo, a alta produtividade de suas rivais,
entretanto ela possui uma série fatores
positivos, como disponibilidade de capital,
recursos humanos capacitados e treinados,
tecnologia, desenvolvimento humano etc.
Fatores esses que foram acumulado ao logo dos
anos através de estratégias que geraram
resultados positivos.
Esse acumulo de fatores positivos que geram
estabilidade é importante porque as Estratégias
de Manutenção são gananciosas, elas visam não
somente a estabilidade da sobrevivência da
Organização, como também busca manter a
posição conquistada ate o momento.
Estratégia de Manutenção de Estabilidade: Se
preocupa em manter o processo produtivo da
equipe de Manutenção estabilizados, ela é
adotada a primeiro momento, quando o estado
de equilíbrio do setor de manutenção está
ameaçado (nesse estágio ainda não há o PCM
definido).
Estratégia de Manutenção Especializada: Essa
estratégia a empresa busca conquista ou manter
uma liderança no Mercado através da
concentração ou expansão dos esforços em uma
(ou em poucas) atividades, da relação
produto/mercado, ou seja, procura aumentar a
disponibilidade dos ativos que são críticos para o
processo produtivo, evitando que os atives
entrem em estado de pane e fazendo a
manutenção no mesmo no melhor momento
possível. A vantagem é a redução de custos
operacionais e unitários.
Estratégia de Manutenção de Nicho: Está é a estratégia

com os maiores objetivos, a Organização busca alcançar ou
já está posicionada e busca manter um segmento específico
do Mercado, através da concentração de esforços e recurso
que trabalham aliado com as estratégias de melhoria
continua. Agindo assim a Organização está agindo de forma a
potencializar o máximo possível seus pontos fortes. Pode-se
dizer que este tipo de Empresa possui um ambiente
ecológico bem restrito, não procura uma expansão
geográfica (a primeiro momento), e segue as estratégias de
menores riscos, se tornando assim especialista em seu
segmento. Assim a Organização dedica-se a demanda de um
único produto, mercado, tecnologia, serviços etc, pois não há
interesses seus recurso para outras oportunidades – a
primeiro momento..
ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO
Estratégia de Inovação. Estratégia de inovação é a

organização de recursos, processos, pessoas a favor da
realização de ações de inovação de curto e longo prazo, que,
por sua vez, viabilizam a estratégia e visão da empresa.
Inovação de produto. A inovação de produto se dá pela

inserção de um novo produto no mercado. ...
Inovação de serviço.
Inovação em processo produtivo.
Inovação em modelo de negócios.
Inovação tecnológica.
Inovação logística.
Inovação em Marketing.
Entende-se por joint venture a associação econômica entre
duas empresas, que podem ou não ser do mesmo ramo,
durante um período específico e limitado. ...
Um exemplo de joint venture bastante conhecido no Brasil
foi a Autolatina — uma cooperação econômica entre a
Volkswagen e a Ford entre 1987 e 1996.
Consiste na forma mais simplificada de entrar no mercado

internacional, onde as variáveis assumem seu menor nível.
As empresas de pequeno porte ou microempresas são as
instituições que sentirão maior dificuldade para inserção
com eficácia no processo de internacionalização via
exportação.
5 estratégias de internacionalização de empresas para se

inspirar!
• Opte pela exportação.

• Adquira uma empresa no exterior.
• Faça um joint venture com um parceiro fora do país.
• Adote uma estratégia de licenciamento.
• Abertura de uma subsidiária no exterior.
Uma estratégia de expansão de mercado é

uma abordagem que ajuda as empresas a
crescer quando elas já expandiram o máximo
possível em seus canais existentes. O foco
dessa estratégia é garantir que todos os seus
mercados atuais já estejam atendidos e
satisfeitos com seus produtos e serviços
oferecidos.
ESTRATÉGIAS DE DESENVOLVIMENTO
Nesse caso, há a predominância de pontos

fortes, ambiente favorável e oportunidades. A
partir desses aspectos, o executivo procura
desenvolver sua empresa. ... E que, a partir
disso, é possível estabelecer metas e planos de
ação coerentes com a capacidade do seu
negócio.
Em uma estratégia de desenvolvimento de

mercado, a empresa entra em um
novo mercado com seus produtos Já existentes.
Neste contexto, expandir para novos mercados
pode significar expandir para novas áreas
geográficas ou até para segmentos de clientes
Vantagens
As estratégias de produto, ou serviços, são

componentes de um conjunto maior, que é o
planejamento empresarial. Elas consistem em
um conjunto de técnicas referentes à qualidade
do produto, à divulgação e à análise do público
do seu negócio. ... Nesses casos, a empresa
deve ser adaptada para atender às expectativas!
Existem três estratégias de capacidade comumente

conhecidas: antecipada, postergada e de
acompanhamento. A estratégia de
capacidade antecipada ocorre na antecipação do
aumento da demanda. A estratégia postergada
refere-se à capacidade sobre a qual a empresa está
operando, ou sobre a capacidade total.
A estratégia financeira é o próximo elemento

importante na implementação do plano. É um dos
componentes do portfólio de estratégia corporativa.
Abrange as decisões de financiamento necessárias
para alcançar o objetivo geral, especificando o nível
ideal de investimento e financiamento.
A estratégia de estabilidade descrita por Certo e

Peter (1993) é uma estratégia focada em concentrar
as atividades da empresa, manter o que ela já possui
e buscar a manutenção de sua estrutura atual. ...
Outro fator para que a empresa adote essa
alternativa diz respeito ao custo benefício..
A estratégia de diversificação consiste na

entrada de novos produtos ou mercados, que
podem estar ou não relacionados de alguma
forma com os negócios atuais da empresa.
A diversificação horizontal relacionada ocorre

quando uma empresa adquire outra de um
setor externo ao seu campo de operações atual,
mas que está relacionada a suas competências
essenciais.
Vantagens
Aumento da produtividade;
Maior eficiência nas operações;
Redução de custos;
Melhoria na performance organizacional;
Maior controle sobre a cadeia de valor;
Melhoria na qualidade da produção;
Aumento da vantagem competitiva;
Acesso ao capital intelectual dos concorrentes;
A diversificação Vertical Esse modelo diz

respeito a quando uma empresa decide obter
maior controle sobre a cadeia de produção na
qual seu negócio está inserido, e então busca se
expandir dentro de um mesmo setor ou
produto. Com isso, a empresa obtém muitas
vantagens em relação a concorrência.
Desvantagens
Inicialmente requer um investimento alto;
Dificuldade para uma organização se encaixar
na cultura da outra;
O processo de gestão de pessoas, bem como do
capital humano passa a ser mais desafiador.
A diversificação concêntrica é um tipo

de estratégia de negócios em que uma empresa
adquire ou cria novos produtos ou serviços para
alcançar mais consumidores. Esses novos
produtos e serviços geralmente estão
intimamente relacionados aos produtos e
serviços existentes da empresa
Vantagens
Alcançar a Sinergia Empresarial.

Melhore o desenvolvimento de produtos.
Maior participação de mercado.
A diversificação conglomerada ocorre, quando

a nova área de negócios apresenta pouca ou
nenhuma relação/sinergia com as áreas
anteriores, no aspecto tecnológico ou
comercial. Como exemplo, observa-se a
abertura de supermercados, lojas de consumo,
postos de gasolina e oficinas por cooperativas
agropecuárias.
Vantagens
Não fica dependente as oscilações de um único

setor, ou ramo de atividade.
Sinergia no setor administrativo.
A Diversificação Mista: trata-se de uma

situação em que a empresa apresenta mais que
um tipo anterior de diversificação ao mesmo
tempo.
Vantagens
A combinação de todas as vantagens e

desvantagens anteriores.

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A vantagem competitiva é o atributo (ou

Os objetivos são os resultados que a

Estratégia empresarial são ações de

Esse tipo de estratégia deve ser

Essa estratégia se apresenta normalmente da

Estratégia de Manutenção de Nicho: Está é a estratégia

Estratégia de Inovação. Estratégia de inovação é a

Inovação de produto. A inovação de produto se dá pela

Consiste na forma mais simplificada de entrar no mercado

5 estratégias de internacionalização de empresas para se

• Opte pela exportação.

Uma estratégia de expansão de mercado é

Nesse caso, há a predominância de pontos

Em uma estratégia de desenvolvimento de

As estratégias de produto, ou serviços, são

Existem três estratégias de capacidade comumente

A estratégia financeira é o próximo elemento

A estratégia de estabilidade descrita por Certo e

A estratégia de diversificação consiste na

A diversificação horizontal relacionada ocorre

A diversificação Vertical Esse modelo diz

A diversificação concêntrica é um tipo

Alcançar a Sinergia Empresarial.

A diversificação conglomerada ocorre, quando

Não fica dependente as oscilações de um único

A Diversificação Mista: trata-se de uma

A combinação de todas as vantagens e

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