UNIVERSIDADE EDUARDO MONDLANE

Faculdade de Economia
Disciplina: Gestão Geral

Aula 3: Estratégias e políticas

 I. Conceitos de politicas
 A politica, no sentido empresarial, é um guia para a acção. Os gestores
e os quadros empresariais, ao tomarem decisões, orientam-se pelas
politicas. Estas são manifestações correntes da cultura e dos valores da
empresa.

 Politicas globais- desenvolvidas a nivel cimeiro, ( politicas em relacao

aos clientes, aos fornecedores, concorrentes, aos empregados, etc).
 Politicas administrativas- desenvolvidas a nivel intermedio e
relaciona-se com aspectos internos da empresa 9politicas de producao,
de manutencao, etc).
 Politicas operacionais – desenvolvidas a nivel directo e referem –se a
aspecos especificos da actividade empresarial ( politica de reducao de
custos, de compras, de salarios, etc).
 As politicas podem também ser concebidas como planos
que orientam o pensamento e a acção na tomada de
decisão;

 As politicas destinguem-se dos regulamentos por estes

constituirem disposições permanentes que estabelecem
regras de estrutura e de procedimentos aplicaveis,
enquanto as primeiras são meros guias da acção.

 Os regulamentos estabelecem regras bem determinadas;

 Os regulamentos podem considerar-se planos.

 Conceito de programa e de orçamento

1) Os programas são um misto de objectivos, politicas,

procedimentos, regulamentos, atribuições de tarefas,
passos a ser tomados, recursos a utilizar;
2) Orçamento é a indicação de um programa; trata-se de um
programa avaliado quer em termos quantitativos quer em
termos de valores monetários;
3) Fazer um orçamento e evidentemente planear, orcamento e
um instrumento fundamental na empresa e importante
meio de controlo;
4) Quando os orçamentos resultam de programas elaborados
com a intenção de realizar determinados objectivos, mas
sao avaliados em valores monetarios dizem-se orçamentos
-programas.
 Conceito de estratégia e o desenvolvimento de
estratégia
 Estrategia é um conjunto de objectivos e de politicas principais capazes de
guiar e orientar o comportamento da empresa a longo prazo. (CHIAVENATO,
p. 157)

 A finalidade da estratégia é determinar e comunicar, mediante um sistema de

objectivos e politicas principais, uma imagem da espécie da empresa que se
pretende.

 Uma correcta formulação da estratégia deve considerar quatro aspectos:

 Oportunidade ambiental

 Competência e recursos

 Interesses e desejos da gestão

 Responsabilidade para com a sociedade

 As relações entre as estratégias e as politicas
 As estratégias e as politicas estão estritamente relacionadas.
As primeiras, implicam objectivos, a definição de recursos para
realizar estes e as politicas a seguir na utilização de tais
recursos.
 A estratégia esta embebida na formulação politica;
compreende uma sequência de decisões que reflectem o
querer e o propósito da empresa;
 A politica por sua vez resulta da instituicionalização das
decisões estratégicas.
 O planeamento estratégico e parte do processo de fazer
politica.
 Estratégias genéricas
Globais
1. De crescimento
 Concentração- consiste no crescimento, focalizando num
numero restrito de produtos ou serviços altamente relacionados.
 Integração vertical- Quando uma empresa cresce, entrando em
areaas que sao proprias dos seus fornecedores( integracao vertical a
montante) ou dos seus clientes ( integracao vertical a jusante)
 Diversificação- Consiste na entrada em novo negócios,
diferentes daqueles que constituem o seu habitual.
2. De estabilidade- consistem na actuação da empresa
caracterizada por poucas alterações nos produtos, nos
mercados, ou nos metódos de produção.
3. Defensivas
Turnaround-(dar a volta ao problema) é o conjunto de acções
estratégicas definidas e levadas a efeito para inverter a tendência
negativa do negócio; envolve redução de custos operacionais ou
redução da dimensão da actividade;
Desinvestimento-traduz-se, naturalmente pela venda dos activos
Liquidação-Ocorre quando a empresa é totalmente vendida ou
dissolvida

4. Combinadas: resultam da combinação possivel de algumas

estratégias acabadas de referir;
De áreas de negócios
1. Liderança pelo custo- estrategia definida pela empresa que
compete no seu mercado, produzindo e distribuindo os seus produtos
ou serviços tirando partido dos seus custos mais reduzidos do que os
seus concorrentes;
2. Diferenciação (do produto ou serviço)- consiste em concorrer no
mercado, fazendo com que o seu produto ou serviço seja percebido
pelo cliente como sendo único
3. Focalização (no produto ou serviço)- estratégia desenvolvida
dirigindoo todos os esforcos na direccao de um particular segmento de
mercado que pode se definido como um grupo de clientes com
caracteristicas próprias;
 Estratégias genéricas
 Defensiva- É aquela em que a empresa, possuindo dominios
definidos de produtos e ou mercados, procura mantê-los defendendo-
se apenas da concorrência. Ambiente estavel.
 Ofensiva- Quando a empresa, de maneira quase constante,
correndo riscos, busca novas oportunidades de mercado ou
produto.Ambiente dinamico e crescimento.
 Analitica- é a estrategia conduzida pela empresa que, mantendo e
defendendo um dominio do produto/mercado ja garantido e procura
novas oportunidades.
 Reactiva- é aquela em que a empresa reage com atraso as
ocorrências do ambiente, de forma imporvisada, sem preparação.
Empresas envelhecidas