UNIVERSIDADE FEDERAL DO VALE DO SÃO FRANCISCO

Curso: Turma Adm - Empreendedorismo – A8

Prof. Deranor Gomes De Oliveira
Grupo: Clarissa Alencar Cavalcanti Bione
Gustavo Almeida Amorim
Matheus Sales
Pedro Matheus Da Gama Caxias

Estudo de caso – Artigo 1

PERGUNTAS E RESPOSTAS SOBRE ARTIGO DE INTERNACIONALIZAÇÃO

(EMPREENDEDORISMO)

Apesar das experiências internacionais, o grupo empresarial sente a

necessidade de aprimorar suas atividades em busca da expansão e
consolidação no mercado global. Diante disso, com intuito de fortalecer as
empresas, Juarez e sua equipe estão trabalhando nessa nova estratégia de
unificar as três empresas do grupo em uma só organização que atenda todas as
demandas do mercado nacional e internacional, eliminando de seu portfólio os
produtos e serviços que não tenham possibilidade de escalar. Seria essa a
melhor opção?
-Acreditamos que a busca da unificação é uma boa estratégia para
engrandecer o nome da empresa e dar a ela uma posição no mercado
internacional de inovações tecnológicas, afim de atender a todas as
necessidades de seu cliente. em relação a organização torna-se mais
organizado o ambiente de trabalho porque cada equipe de colaborador
consegue focar na sua determinada tarefa além de trazer ideias inovadoras
de melhorias para a empresa, afim de gerar vantagem competitiva para a
empresa, nos seus produtos e serviços. Visto que o caminho do
desenvolvimento de produtos escaláveis deu muito certo, conquistando
muitos clientes, inclusive fora do país, essa estratégia seria muito assertiva
e com um imenso potencial de sucesso.

Como ele deveria executar esse processo para obter o retorno esperado?
-Tendo em vista o sucesso do InSpy, as equipes resultantes da unificação
das três empresas trabalhariam nessa vertente: aplicativos que trabalham
junto com outros aplicativos já consolidados no mercado. Uma vez que
esse caminho se mostrou promissor, a tendência é que produtos
semelhantes também possuam um potencial gigantesco. Utilizando
também a base de dados dos usuários do InSPy, é possível analisar o
comportamento destes dentro no app sendo possível chegar a uma
conclusão ou resposta para necessidades ainda não supridas.

Ele deveria investir mais no planejamento desse processo de consolidação?

-Sim. Um dos pontos de maior importância para adentrar o mercado
internacional é o planejamento do processo de cada empresa. O
planejamento proporciona a prévia visão de como ele deve trabalhar em
relação aos fatores de risco e de sucesso, para dessa forma alcançar a
consolidação das empresas de tal forma em que cada uma agregue valores
e receita as outras, dessa forma trabalhando em conjunto para alcançar o
resultado ao qual o Juarez quer.

Deveria focar em algum mercado específico?

-O mercado de internacionalização e inovação tecnológica por si só é um
excelente mercado para se investir atualmente, visto os avanços
tecnológicos. como Juarez é um empreendedor visionário e que gosta de
inovar o mercado tecnológico torna-se o ideal para ele e suas empresas.

Nessa nova etapa, quais seriam os modos de entrada mais adequados no

exterior?
-Para adentrar a internacionalização a empresa precisa fazer seu
planejamento, primeiro analisando e reconhecendo o mercado, fazendo
seu plano de ações e montando seu perfil de comércio exterior. Identificar
o perfil dos clientes e também dos concorrentes é fundamental. Acumular
informações para fazer o planejamento adequado afim de captar todos os
possíveis riscos e soluções irá auxiliar a empresa de Juarez a se manter
firme no mercado de fora e alcançar status competitivo no mercado
inovador.

Juarez deveria investigar e analisar outras estratégias?

-Sim, ter outras opções de estratégias é sempre imprescindível para o
sucesso da empresa.
As estratégias de crescimento vêm como solução para direcionar o
desenvolvimento sustentável do seu negócio através do estabelecimento
de metas e objetivos em curto, médio e longo prazo, projeções de receitas
e despesas realistas e do escalonamento de seus processos, tudo alinhado
com o mercado e os clientes. Essas etapas são fundamentais para crescer
sem correr riscos.

Quais seriam as estratégias possíveis para essa consolidação no mercado

internacional?
-Inovação de produtos e serviços: neste caso deve-se levar em
consideração agregar valor ao produto ou serviço, deve ser feito o
alinhamento com alguma necessidade do público, outro ponto seria
simplificar e facilitar o uso do produto ou serviço
e por fim, aprimorar e melhorar a experiência do usuário, visto que Juarez
trabalha no mercado tecnológico. Trabalhar nesses pontos pode dar a
empresa mais receita, vantagem competitiva no mercado internacional
além de acompanhar as necessidades de seus clientes.

Em relação à inovação, está sendo bem desenvolvida pelas organizações?

O fato dele deixar isso em aberto para que qualquer colaborador contribua
com ideias é bom, porém não deve se resumir apenas a isso, seria
interessante a empresa estimular seus funcionários a tratar a inovação
diferente, afim de agregar valor profissional ao seu colaborador, dando
espaço para seu reconhecimento dentro da empresa. Propor desafios para
fazer a equipe sair da sua zona de conforto, dando aos mesmos bonificação
e/ou prêmios, são uma forma de reconhecer seus colaboradores.
Integrar equipes também é outra opção, visto que o Juarez quer unificar
suas empresas, afinal as ideias fluem melhor em grupo, pois cada um pode
contribuir com uma opinião para consolidar o produto/serviço final de
qualidade.

Ela pode contribuir para essa consolidação no mercado internacional?

-Sim, pois como o objetivo de Juarez é unificar suas empresas, afim de
unificar seus produtos e processos para que atendam às necessidades do
público, o fator integrar equipes ajudará as ideias fluírem. Pois cada
colaborador poderá contribuir com uma opinião para consolidar o
produto/serviço final de qualidade inovador que proporcionará a empresa
competitividade no mercado internacional.

Quais seriam as outras dimensões do empreendedorismo internacional que

poderiam ser fortalecidas nesse processo?

A primeira dimensão a ser abordada são as oportunidades, considerando

que as demais dimensões se desenvolvem por meio desta. A identificação
de oportunidades internacionais exige habilidades e visão do
empreendedor, não basta identificar oportunidades, é indispensável que o
empreendedor possua ou desenvolva habilidades para explorá-las. A rede
de relacionamentos pode influenciar atitudes inovadoras e de
conhecimento, bem como a relação de parcerias entre empresas que pode
auxiliar no desenvolvimento organizacional e fortalecer a classe
empreendedora. A confiança e o comprometimento com as redes
influenciam a internacionalização, representando uma redução no risco e
na melhoria do desempenho. A empresa que decide internacionalizar deve
estar ciente que, certamente, precisará realizar adaptações para adentrar
em novos mercados. A capacidade de percepção empreendedora pode
resultar em mudanças organizacionais. Os ajustes implementados pelos
dirigentes podem ser consequência da necessidade de demanda, questões
culturais, legislação, podem ser direcionadas ao produto, formas de
gerenciamento ou estrutura organizacional.