Controladoria

Prof. Rinaldo de S. Guimarães, Me.

Período: 2023.4
 Unidade 3.
Controladoria e Processo
de Controle Gerencial
 Planejamento Estratégico
• Planejamento Estratégico se refere ao planejamento de longo prazo.
• Tentativa sistemática de planejar o comportamento global da
organização.
• Planejamento Estratégico engloba as seguintes etapas:
1. Determinação de objetivos de longo prazo.
2. Preparação e exame de posição.
3. Formulação de estratégias.
4. Preparação e implementação do plano.
5. Revisão contínua.
 Planejamento Estratégico
1. Determinação de Objetivos de Longo Prazo
• Fluxo de Caixa:
• Gerenciamento de Ativos com vistas à geração de caixa.
• Habilitar gestores e proprietários a predizerem fluxos de caixa.
• Capacidade de honrar compromissos com empregados, consumidores,
sociedade, proprietários, Estado, etc.
• Lucro ➔ Caixa
 Planejamento Estratégico
1. Determinação de Objetivos de Longo Prazo
• Objetivos e Metas:
• Objetivos: determinações gerais para a entidade, traduzem as políticas
e ideais da organização.
• Metas: determinações específicas para a entidade (indicadores de
desempenho), derivadas dos objetivos.

Exemplos: ...
 Planejamento Estratégico
OBJETIVOS
Alcançar nível de lucro suficiente para
Lucro
remunerar acionistas e credores.
Obter recursos financeiros e
Financeiro administrar adequadamente a sua
utilização.
Adquirir a confiança do público e criar
imagem para que os produtos
divulguem o nome da companhia,
Mercado
aumentando a preferência dos
consumidores pelos produtos da
organização
METAS
ROA = 37%; ROE = 20%; Margem
Líquida = 10%.
Reduzir dívidas em 5%.
Retorno de, pelo menos, 14% para
novos projetos.
Aumentar vendas totais do período em,
pelo menos, 25%, com nossas
facilidades de crédito.
Aumentar volume de clientes em 20%
dentro dos próximos 5 anos.
 Planejamento Estratégico
OBJETIVOS METAS
Aumentar a eficiência da produção e Amentar o nível de saídas de produção
Produção
melhorar a qualidade dos produtos por empregado em 16%.
Oferecer bons empregos, bons
Reduzir o “turnover” em 15% pela
salários, boas condições de trabalho,
implantação de um programa de
Recursos satisfação, estabilidade e oportunidade
treinamento gerencial e pela
Humanos de progresso, tendo, em retorno,
implementação da administração por
lealdade, iniciativa e esforços para
objetivos nos próximos dois anos.
atingir objetivos e metas da entidade.
Comercializar o novo produto da
Desenvolver produtos novos e companhia no próximo ano, com
Inovação
melhores. variação de preço de até 5% da
concorrência.
 Planejamento Estratégico
2. Análise Ambiental:
• Análise Ambiental Externa:
• Oportunidades e Ameaças.
• Cenário econômico, político, social, tecnológico, industrial, etc.
• Projeções: econômicas e tecnológicas.

• Análise Ambiental Interno:

• Forças e Fraquezas.
• Gestão, Força de trabalho, Capacidade produtiva, Mercados de atuação,
Canais de distribuição, Finanças, P&D, etc.

• Comparação de padrões da organização com os da indústria/setor em que a

entidade está inserida.
 Planejamento Estratégico
3. Formulação da Estratégia:
• Análise Ambiental ➔ Formulação de Estratégias ➔ Objetivos e Metas.
• Selecionar a melhor maneira.
• A principal estratégia utilizada para isso é o que se denomina de Análise de
Intervalo (GAP), de modo a responder o seguinte: o que acontecerá se...?

Exemplos: ...
Planejamento Estratégico
Análise de Intervalo (GAP) e Metas de Lucro
 Planejamento Estratégico
Análise de Intervalo (GAP):
▪ Seleção de melhores alternativas estratégicas = Definição de melhores projetos
a serem investidos.
▪ Questões:
A) As operações atuais podem ser expandidas a ponto de encontrarem as
metas organizacionais?
Se podem, qual a penetração atual da firma em relação aos mercados já
existentes?
Na exploração dos novos mercados, qual a sua necessidade de ativos, de
financiamentos, de força de trabalho etc.?
B) Se as operações presentes não podem atingir as metas, como deve proceder
a firma? Deve abandonar as atividades menos lucrativas e empregar seus
recursos em outras atividades novas?
 Planejamento Estratégico
4. Preparação e Implementação do Plano:
• Detalhamento.
• Bases para a ação.
• Plano Financeiro.

5. Revisão e atualização contínua do Plano:

• Trocas de informações.
• Avaliações de desempenho.
• CONTROLE!
 Planejamento Estratégico:
Metas de Lucro
▪ Sucesso de firmas depende de sua capacidade de gerar fluxos de caixa
suficientes.
▪ Critérios?
▪ Indicadores de Retorno (RCE = LLP / AP).
▪ Planejamento de metas parte de um indicador composto de diversos fatores:
▪ Retorno de acionistas/quotistas/proprietários.
▪ Custo de oportunidade.
▪ Inflação.
▪ Tributação e mudanças de políticas governamentais.
▪ Políticas de distribuição de lucros da entidade.

Exemplo: ...
 Planejamento Estratégico:
Metas de Lucro
Exemplo:
• Considere a posição de uma firma que tenha que assegurar um retorno de
R$ 50.000 para os acionistas e que seja estimado que R$ 20.000 devem
ficar retidos no negócio.
• Considere um ativo projetado de 500.000.
• Considere uma tributação sobre o lucro de 30%.

• Resposta:
• Lucro Projetado = 100.000;
• Retorno sobre o Capital Empregado = 20%.
Referências
FIGUEIREDO, Sandra. CAGGIANO, Cesar. Controladoria - Teoria e
Prática, 5ª edição. Atlas; 2017.