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Revisão Textual:
Prof.ª Dr.ª Selma Aparecida Cesarin
Principais Fundamentos para
um Bom Plano de Projeto
Objetivo
• Elaborar um Plano de um Projeto inicial.
Caro Aluno(a)!
Normalmente, com a correria do dia a dia, não nos organizamos e deixamos para o úl-
timo momento o acesso ao estudo, o que implicará o não aprofundamento no material
trabalhado ou, ainda, a perda dos prazos para o lançamento das atividades solicitadas.
Assim, organize seus estudos de maneira que entrem na sua rotina. Por exemplo, você
poderá escolher um dia ao longo da semana ou um determinado horário todos ou alguns
dias e determinar como o seu “momento do estudo”.
Após o contato com o conteúdo proposto, participe dos debates mediados em fóruns de
discussão, pois estes ajudarão a verificar o quanto você absorveu do conteúdo, além de
propiciar o contato com seus colegas e tutores, o que se apresenta como rico espaço de
troca de ideias e aprendizagem.
Bons Estudos!
UNIDADE
Principais Fundamentos para um Bom Plano de Projeto
Introdução ao Tema
Antes de iniciar um Projeto, costuma-se elaborar na prática um documento chama-
do business case, que nada mais é do que um estudo de viabilidade econômica usado
como base para autorização de novas atividades de gerenciamento de Projetos, cujo
finalidade é listar os objetivos e as razões para a iniciação do Projeto.
O business case declara por quais motivos o Projeto vale à pena ser conduzido e,
portanto, é usado para justificar o Projeto.
O business case ajuda, ainda, a medir o sucesso do Projeto em relação aos seus
objetivos e é usado em todo o seu ciclo de vida. Pode ser utilizado antes da iniciação do
Projeto e pode resultar em uma decisão de avançar/não avançar com ele.
Nesse ponto bastante inicial da vida do Projeto, o business case conterá apenas
informações de alto-nível, porém são informações suficientes para auxiliar o Comitê
Diretor do Projeto a tomar sua primeira decisão, que é autorizar o estágio de iniciação.
O business case detalhado fará parte do Documento de Iniciação do Projeto (DIP) no es-
tágio de iniciação e fornecerá base para a criação do Plano de Gerenciamento de Benefícios.
Exemplo
Vamos imaginar que a sua Empresa tenha 25 ideias para novos Projetos de 10 De-
partamentos diferentes e com orçamento limitado.
Faz-se, então, necessário haver uma avaliação se os Projetos são realmente viáveis,
com base no melhor investimento e se o Projeto está alinhado às direções estratégicas.
Assim, a Organização escolhe quais Projetos são viáveis e quais não são. O business
case preliminar faz parte do Sumário do Projeto, que é enviado ao Comitê Diretor do
Projeto para a tomada de decisão.
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Quem pode fornecer as informações?
Exemplo
Aumento nas vendas em 20% nos próximos 3 anos. Os benefícios esperados se-
rão usados também para a criação de um documento de gerenciamento chamado
Plano de Gerenciamento de Benefícios.
As informações serão fornecidas pelo Usuário Principal, visto que ele conhe-
ce o negócio e a operação e, portanto, tem condições de fornecer uma lista
dos possíveis benefícios;
4. Contra benefícios esperados: É um resultado visto como negativo por uma ou
mais partes interessadas, como, por exemplo, a decisão de fundir duas linhas de
produção pode gerar queda de produtividade durante a fusão), mais custos (por
exemplo, expansão de um os locais). Os contra benefícios precisam ser avaliados
e incorporados à avaliação do investimento.
O Fornecedor Principal providenciará uma estimativa dos custos, com base nas in-
formações e nas características do produto, as quais estão descritas no documento
Descrição do Produto do Projeto;
7. Análise do investimento: Retorno do Investimento (ROI), Valor Presente Líqui-
do (VPL), Taxa Interna de Retorno (TIR), Relação de Custo-benefício, Período
de Reembolso (PDR) etc.
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UNIDADE
Principais Fundamentos para um Bom Plano de Projeto
Os riscos poderão ser fornecidos por quaisquer partes interessadas, as quais de-
vem ser encorajadas a fornecer tais dados.
Mais informações para a elaboração do business case. Leia p. 30-2 do PMBOK – 6ª edição.
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Montando o quebra cabeça...
Exemplo
As análises de custo-benefício registradas nos documentos ilustram a estimativa de
custos em comparação ao valor dos benefícios do Projeto.
Bussiness Case
Figura 1
Fonte: Acervo do Conteudista
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Principais Fundamentos para um Bom Plano de Projeto
Lembre-se:
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Orientações para Leitura Obrigatória
Pesquisar um business case do Mercado ou da Empresa em que você trabalha ou
algum Projeto de que tenha participado.
Em seguida, fazer uma análise crítica, de forma que você complemente o documento
pesquisado com base nesse Material, no PMBOK – 6ª edição ou em outra Bibliografia
externa de fonte confiável e de credibilidade.
Bom trabalho!
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Principais Fundamentos para um Bom Plano de Projeto
Material Complementar
Indicações para saber mais sobre os assuntos abordados nesta Unidade:
Sites
Estou em Pânico: Meu Projeto está Acabando
Acesse o podcast a seguir.
https://tinyurl.com/y32xr2v8
Vídeos
Dica PMP: Business Case e Documentos de Negócios
No vídeo a seguir, comenta-se a importância de conhecer alguns documentos antes que
um Projeto inicie. Imagine que você é um patrocinador de um Projeto e deseja que o
novo Gerente de Projetos comece com o pé direito.
Reflita sobre quais são as principais recomendações ou cuidados que o Gestor de Projeto
nomeado para tocar o projeto deve seguir.
https://youtu.be/PvaKN7t82vA
Leitura
Os Entraves à Implantação do Modelo Agile
Lei o artigo a seguir, de Lindsay McGregor e Neel Doshi.
https://tinyurl.com/y3swn36a
Academia de E-books da Project Builder
https://tinyurl.com/y6ady4rc
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Referências
CARVALHO, M. M. de; RABECHINI JR., R. Fundamentos do Projeto. Construindo Com-
petências para o Gerenciamento de Projetos. São Paulo: Editora Atlas, 4ª edição, 2015.
GIDO, J. et CLEMENTS, J.P. Gestão de Projetos. trad. 5ª ed. Norte Americana, São
Paulo, CENGAGE Learning Editora, 2013.
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