UNIP EAD

Código da Prova: 123874258795

Curso: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
Série: 6 Tipo: Disciplina - Exame
Aluno: 2103506 - BRUNA NOGUEIRA CÉSPEDES
I - Questões objetivas – valendo 10 pontos
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Instruções para a realização da prova:
1. Leia as questões com atenção.
2. Confira seu nome e RA e verifique se o caderno de questão e folha de respostas correspondem à sua
disciplina.
3. Faça as marcações primeiro no caderno de questões e depois repasse para a folha de respostas.
4. Serão consideradas somente as marcações feitas na folha de respostas.
5. Não se esqueça de assinar a folha de respostas.
6. Utilize caneta preta para preencher a folha de respostas.
7. Preencha todo o espaço da bolha referente à alternativa escolhida, a caneta, conforme instruções: não
rasure, não preencha X, não ultrapasse os limites para preenchimento.
8. Preste atenção para não deixar nenhuma questão sem assinalar.
9. Só assinale uma alternativa por questão.
10. Não se esqueça de responder às questões discursivas, quando houver, e de entregar a folha de
respostas para o tutor do polo presencial, devidamente assinada.
11. Não é permitido consulta a nenhum material durante a prova, exceto quando indicado o uso do
material de apoio.
12. Lembre-se de confirmar sua presença através da assinatura digital (login e senha).
Boa prova!
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Questões de múltipla escolha

Disciplina: 654160 - CONTROLADORIA E ORÇAMENTO

Permitido o uso de calculadora.

Questão 1: Julgue os itens a seguir em Certo (C ) ou Errado (E ).

I. O planejamento estratégico está envolvido com a determinação dos objetivos e metas

corporativas, baseia-se fortemente em informações a respeito do meio ambiente.
II. O orçamento é um instrumento que descreve um plano geral de operações e/ou investimentos
por determinado período, orientado pelos objetivos e metas propostas pela alta administração.
III. O objetivo principal do orçamento relaciona-se com as duas funções administrativas: a primeira é
o planejamento e a segunda, o controle.
IV. O controle operacional se ocupa da implementação do plano estratégico e da obtenção dos
recursos necessários para o sucesso corporativo, bem como do seu uso eficiente.

A sequência correta é:
A) C, C, C, C.
B) C, E, C, C.
C) E, C, C, C.
D) E, C, E, C.
E) C, C, C, E.

Questão 2: A contribuição da contabilidade na formação do planejamento e controle de resultados

precisa ser:

A) Mensal ou a critério da empresa.

B) Adaptada, pois somente assim atenderá às necessidades geradas pelo planejamento e controle
de resultados.
C) Revista a cada ano e ajustada, se for o caso, pela controladoria.
D) Dirigida aos gestores de cada departamento.
E) Avaliada periodicamente pelo controller da organização.

Questão 3: O programa de planejamento e controle de resultados apresentado por Welsch,

quando apropriadamente utilizado, é um sistema amplo por meio do qual todos os aspectos do
processo de administração podem ser reunidos num todo coordenado, em que ações
administrativas e operações podem ser integradas. Para tanto, Welsch menciona alguns princípios
que devem ser considerados. As definições constantes nas alternativas abaixo apresentam alguns
dos princípios citados pelo autor, exceto:

A) Os níveis de autoridade e de responsabilidade numa organização são fundamentais para

assegurar o bom desempenho da empresa, portanto, somente por meio de uma estrutura sólida
será possível implantar um planejamento e controle de resultados, pois serão as pessoas que
colocarão o planejamento em prática e, por isso, suas atitudes precisam ser controladas. Na falta de
uma hierarquia comprovada, o desempenho para o alcance de resultados previamente estipulados
torna-se comprometido.
B) A comunicação precisa ser clara e sem restrições, ou seja, os relatórios de desempenho por área
devem conter um grau satisfatório de informações que contribuam com a administração da
empresa, portanto a responsabilidade, tanto dos superiores quanto dos subordinados, deve ser
desempenhada a contento.
C) O apoio integral da alta administração é fundamental para o alcance dos objetivos propostos.
D) O programa de planejamento e controle de resultados, por ser uma estimativa, pode considerar
cenários otimistas, em que as vendas e as despesas podem ser mensuradas a critério da
organização, pois se delineia o objetivo pretendido por ela.
E) O elemento humano é parte insubstituível do planejamento e do controle de resultados, logo, o
seu desempenho, satisfatório ou não, deve ser avaliado, identificado e corrigido, quando for o caso.

Questão 4: A estrutura da controladoria será:

A) A mesma, independentemente do porte da empresa. Caso contrário, a sua função seria

comprometida.
B) Diferente de empresa para empresa, uma vez que terá que levar em consideração a composição
acionária da entidade.
C) Diferente de empresa para empresa, respeitando o porte da organização.
D) Sempre a de responsável pelo sistema de informação contábil gerencial, independentemente do
porte da empresa.
E) Somente para empresas de grande porte.

Questão 5: Determinada empresa apresenta a seguinte declaração: “Ser o grupo mais inovador do
varejo nacional, oferecendo diversas linhas de produtos e serviços para a família brasileira. Estar
presente onde, quando e como o cliente desejar, seja em lojas físicas, virtuais ou online. Encantar
sempre o cliente com o melhor time do varejo, um atendimento diferenciado e preços competitivos.”

É correto afirmar que a declaração acima expressa:

A) Sua visão.
B) Sua missão.
C) Sua cultura.
D) Seus valores.
E) Suas metas e objetivos.

Questão 6: Qual dos planejamentos dará sustentação ao planejamento de vendas?

A) O planejamento e controle dos custos indiretos de produção.

B) O planejamento de produção.
C) O planejamento e controle de matérias-primas.
D) O planejamento e controle de custos de mão de obra.
E) O planejamento e controle de despesas.

Questão 7: O Controller é responsável por diversos trabalhos em uma entidade/empresa, sendo

que sua influência é sentida em todos os departamentos ou áreas na entidade/empresa no sentido
de oportunizar sistemas de controle e informações que deem apoio à gestão. No entanto, a seguir
temos uma alternativa que mostra uma responsabilidade não deve ter influência do Controller. Qual
é?

A) O processamento dos impostos da empresa.

B) O processamento dos fluxos de caixa da empresa.
C) O processamento da informação contábil da organização.
D) O processamento da auditoria da empresa.
E) A formulação das declarações de visão e missão da empresa, dentro do planejamento
estratégico da empresa.

Questão 8: A contabilidade fiscal, além de registrar e apurar a tributação num determinado

período, fornece à controladoria:

A) Por meio da evasão fiscal, o menor valor tributário a ser recolhido aos cofres públicos.
B) Subsídios para promover o planejamento fiscal.
C) Garantia de somente comprar matérias-primas no mercado nacional.
D) A determinação de exportar os produtos com a maior qualidade possível.
E) Somente quando a contabilidade fiscal for exercida internamente na empresa, informações
suficientes à tomada de decisão gerencial.
Questão 9: Analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta.

I. O ponto de partida de todo o processo de elaboração das peças orçamentárias é o orçamento de

vendas. Isto porque, na maior parte das empresas, todo o processo de planejamento operacional
decorre da percepção da demanda de seus produtos para o período a ser orçado. Com isso, o
volume de vendas torna-se o fator limitante para todo o processo orçamentário.
II. Considerando o fato de que para a maioria das empresas o fator limitante são as vendas, o
orçamento de produção é decorrente do orçamento de vendas.
III. Para muitas empresas, o estoque de produtos acabados é estratégico. Assim, as empresas
buscam sempre dispor de produtos acabados em altos níveis em seus estoques para o pronto
atendimento aos clientes.

Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s):

A) II, apenas.
B) I e II, apenas.
C) I e III, apenas.
D) III, apenas.
E) I, apenas.

Questão 10: No que se refere ao planejamento e controle de custos de mão de obra direta,
assinale a alternativa incorreta:

A) O orçamento da mão de obra direta é de responsabilidade do departamento financeiro com

auxílio do executivo da fábrica, que deverá considerar o número de horas necessárias para a
produção de determinado volume de produtos, previsto no planejamento de produção, bem como
os custos dessa mão de obra, destacados por centros de responsabilidade.
B) Para a formação do custo da mão de obra, deve-se incluir não só os salários dos operários, mas
também todos os outros gastos advindos deles, como benefícios e contribuições.
C) O planejamento do número de horas de mão de obra direta possibilitará um melhor
acompanhamento sobre o tempo necessário para produzir determinada quantidade de unidades
estabelecidas no planejamento de produção.
D) O orçamento da mão de obra direta é de responsabilidade do executivo da fábrica, que deverá
considerar o número de horas necessárias para a produção de determinado volume de produtos,
previsto no planejamento de produção, bem como os custos dessa mão de obra, destacados por
centros de responsabilidade.
E) Um dos métodos utilizados para o planejamento do número de horas de mão de obra direta é o
denominado estudo de tempos e movimentos que demonstram as etapas necessárias para produzir
um determinado item, elaborado, geralmente, por engenheiros mecânicos ou industriais, por meio
de observações e do uso de um cronômetro.