Exercicios Modulo II

FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A Mdulo II | Controlo de Gesto
Ficha Tcnica
Ttulo
Controlo de Gesto Agrcola Exerccios
Destinatrios
Formandos (Tcnicos e futuros Formadores)
rea prossional
Gesto de Empresas, Agricultura
Curso
Formao Global em Gesto Agrcola Nvel Tcnicos e Formadores
Mdulo de Controlo de Gesto
Entidades Responsveis pelo Projecto

ADISA, Associao para o Desenvolvimento do ISA
AgroGes, Sociedade de Estudos e Projectos, Lda
IDRHa, Instituto de Desenvolvimento Rural e Hidrulica, do MADRP
Autores
Francisco Avillez
Francisco Gomes da Silva
Carlos Pedro Trindade
Frederico Avillez
Jos Pedro Salema
Nuno Pereira
Colaborao
Leonor Lopes
Coordenao Tcnica
Francisco Gomes da Silva
Direco Editorial
Francisco Avillez
Produo
FZ AGRO.GESTO - Consultoria em Meio Rural, Lda
Concepo Grca e Maquetizao

Filipa Pissarra
Fotograa
Vasco Soeiro
Impresso
Novagrca do Cartaxo, Lda.
Tiragem
750 exemplares
Depsito Legal
N 243 893/06
1Edio, Maio 2006
Produo apoiada pelo Programa AGRO Medida 7 Formao prossional, co-nanciado

pelo Estado Portugus e pela Unio Europeia atravs do FSE
Copyright 2006 - Todos os direitos reservados ao Gestor do Programa AGRO

I
ndice
Avaliao de Conhecimentos
Unidade 1 Ferramentas de Controlo de Gesto
Unidade 2 Mtodos Contabilsticos
Unidade 3 Algumas Tcnicas Contabilsticas
Unidade 4 Concepo de um Sistema de Contabilidade De Gesto
Enunciados de Exerccios
Estudo de Caso
Resolues
Informaes Complementares
1
Unidade 1 Ferramentas de Controlo de Gesto
1. Assinale qual a opo que completa correctamente a seguinte frase:

Os passos do ciclo da gesto so
q a) a contabilidade e o controlo oramental;
q b) o planeamento, o oramento e contas;
q c) o planeamento, a implementao e o controlo;
q d) o investimento, a execuo e a avaliao.
2. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:

q a) em qualquer tipo de empresa os objectivos devem ser denidos por cada um dos
trabalhadores;
q b) em qualquer tipo de empresa os objectivos so para ser controlados no m do
exerccio;
q c) em qualquer tipo de empresa devem denir-se objectivos estratgicos e
operacionais;
q d) nenhuma das anteriores verdadeira.

O conceito de Desvio ao Oramento
q a) depende do mapa de oramento que esteja a ser analisado;
q b) depende da rubrica do mapa de oramento a que diga respeito;
q c) mede a variao do valor oramentado face ao valor que se obteria se o oramento
tivesse sido corrigido;
q d) mede a diferena entre os valores oramentados e os valores vericados.

q a) nas actividades cclicas o controlo oramental no uma ferramenta que ajude
muito a corrigir erros de implementao;
q b) nas actividades cclicas o controlo oramental mais til quando calculado sobre
valores acumulados;
q c) nas actividades cclicas o perodo do padro repetio assemelha-se ao do
exerccio;
q d) todas as anteriores so verdadeiras.

q a) o Desvio ao Oramento numa determinada rubrica assume um valor que no tem
apenas uma interpretao global;
q b) o Desvio ao Oramento numa determinada rubrica pode ser resultante de um
conjunto de desvios com origem e causas diversas;
q c) o Desvio ao Oramento numa determinada rubrica pode ser nulo, sem que isso
signique, que tudo o que estava planeado se cumpriu;

Um Oramento Ajustado
q a) reporta-se aos preos que realmente se vericaram;
q b) reporta-se aos preos e volumes reais;
2
FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A
q c) reporta-se a volumes reais;

q d) um oramento que se ajusta realidade sendo nulos os desvios.

q a) o Desvio de Volume calcula-se pela diferena entre o Oramento Ajustado e o
Oramento Inicial;
q b) o Desvio de Volume traduz a diferena provocada pela variao nos volumes, face
situao planeada;
q c) o Desvio de Volume mede-se em unidades monetrias ou em % do Valor do
Oramento inicial;

q a) o Desvio de Preo calcula-se pela diferena entre o Valor Oramentado e o real
executado;
q b) o Desvio de Preo traduz a diferena provocada pelo facto dos preos praticados
no coincidirem com os preos oramentados;
q c) o Desvio de Preo no se pode determinar sem a informao referente aos preos
realmente praticados;

q a) o controlo multi-dimensional sugere medidas correctivas tanto ao nvel operacional
como ao nvel estratgico;
q b) o controlo multi-dimensional pode-se conseguir usando um sistema de incentivos;
q c) o controlo multi-dimensional pode-se conseguir usando um painel de controlo
multi-dimensional;
10. No painel de controlo multi-dimensional, as perspectivas a ter em considerao

so
q a) mais importantes que os objectivos, indicadores de performance, metas e as
iniciativas;
q b) controlo dos objectivos operacionais;
q c) nanceira / econmica e o mercado / clientes;
q d) todas as anteriores so falsas.

q a) o sistema de incentivos uma ferramenta de gesto de recursos humanos em
sintonia com o painel de controlo;
q b) o sistema de incentivos permite centrar a actuao dos trabalhadores com os
objectivos da empresa;
q c) o sistema de incentivos baseado em avaliaes de desempenho;
3
Unidade 2 Mtodos Contabilsticos
1. Tendo em conta os diversos mtodos contabilsticos abordados, assinale qual

a opo verdadeira.
q a) o mtodo tradicional o que origina resultados mais detalhados;
q b) o mtodo das seces apura a mesma informao que o mtodo tradicional;
q c) o mtodo ABC o de mais simples utilizao;
2. Assinale qual a opo que enuncia correctamente os princpios que devem

regular a denio das seces homogeneas.
q a) integridade, homogeneidade e mensurabilidade;
q b) integridade, aditividade e mensurabilidade;
q c) responsabilizao, homogeneidade de funes e existncia de unidade de medida;
q d) responsabilizao, aditividade e existncia de unidade de medida.

No mtodo das seces, estas so normalmente classicadas em
q a) principais, auxiliares e administrativas;
q b) principais, produtivas e no produtivas;
q c) principais, homogneas e no homogneas;
q d) principais, tradicionais e clssicas.

q a) o mtodo das seces prev a distribuio dos custos de todas as outras seces
pelas seces principais;
q b) o mtodo das seces prev, num primeiro momento, o apuramento dos custos
directos de cada seco;
q c) o mtodo das seces baseia-se na distino entre custos xos e variveis;

No mtodo ABC, os centros de custo so denidos com base
q a) nos produtos;
q b) nas actividades;
q c) nas operaes;
q d) nas seces.

Uma das vantagens do mtodo ABC face aos restantes, reside no facto de
q a) alertar o gestor para as consequncias dos nveis de custos;
q b) alertar o gestor para as causas dos nveis de custos;
q c) alertar o gestor para a composio dos resultados;
q d) alertar o gestor para o peso relativo dos custos variveis no total de custos.
4

No mtodo ABC
q a) a distino entre custos directos e indirectos dos produtos da maior
importncia;
q b) operao sinnimo de seco principal;
q c) todos os custos so custos indirectos das seces denidas;
q d) a noo de custo indirecto perde muita da sua importncia.

O mtodo ABC classica os centros de anlise em
q a) principais, secundrios, tercirios e assim sucessivamente;
q b) primrios e de suporte;
q c) produtivos e no produtivos;
q d) com e sem custos indirectos.

A criao de valor na empresa, evidenciada pelo ABC, baseia-se
q a) apenas valor dos produtos no mercado;
q b) apenas no custo dos processos internos da empresa;
q c) apenas nos custos das actividades;
q d) nos custos dos processos internos e no valor dos produtos no mercado.

q a) a escolha por um de entre os trs mtodos contabilisticos abordados dever ter em
conta a utilizao efectiva que se dar ao output da Contabilidade de Gesto;
q b) a escolha por um de entre os trs mtodos contabilisticos abordados dever ter em
conta os acrscimos de custo associados ao mtodo ABC;
q c) a escolha por um de entre os trs mtodos contabilisticos abordados dever ter
em conta a capacidade de recolha e processamento de informao que existe na
empresa;
5
Unidade 3 Algumas Tcnicas Contabilsticas

Por sistemas de custeio entende-se
q a) o conjunto de procedimentos que determinam a forma como efectuado o
apuramento dos custos dos perodos (meses, por exemplo);
q b) o conjunto de procedimentos que determinam a forma como efectuado o
apuramento dos preos de transferncia;
q c) o conjunto de procedimentos que determinam a forma como efectuado o
apuramento dos custos xos da empresa;
q d) o conjunto de procedimentos que determinam a forma como efectuado o
apuramento dos custos totais da empresa.

Nos sistemas de Custeio Total
q a) os custos xos no so imputados aos produtos;
q b) os custos xos apenas so imputados se forem inferiores aos custos variveis;
q c) os custos xos podem ser imputados com base em chaves de imputao tericas;
q d) no necessrio distinguir entre custos xos e custos variveis.

q a) os custos tericos so as chaves de imputao e o preo de mercado;
q b) os custos tericos so os preos negociados e os preos de transferncia;
q c) os custos tericos so os preos de mercado, os preos negociados e as chaves de
imputao;
q d) nenhuma das alternativas anteriores verdadeira.

q a) ao utilizar os diversos critrios de valorizao de sadas de armazm de um
determinado recurso o valor a imputar actividade que utiliza esse recurso sempre
o mesmo;
q b) ao utilizar os diversos critrios de valorizao de sadas de armazm de um
determinado recurso o valor das existncias que cam em armazm aps uma sada
no depende do critrio utilizado;
q c) ao utilizar os diversos critrios de valorizao de sadas de armazm de um
determinado recurso os custos apurados para determinadas seces da empresa vai
ser inuenciado;

Se estivermos perante um subproduto de uma determinada actividade
que origina um produto principal, o critrio de atribuio de custos mais
recomendvel
q a) o critrio das Quantidades Produzidas;
q b) o critrio do Lucro Nulo;
q c) o critrio do Valor das Vendas;
q d) o critrio do Valor das Vendas reportado ao ponto de separao.
6

q a) a variao de existncias calculada em sistemas contabilsticos que no registam
informao de campo mas apenas documentos com o exterior;
q b) a variao de existncias a diferena entre o valor dos stocks no nal do ano e o
do incio do ano;
q c) a variao de existncias dispensvel em alguns sistemas contabilsticos;

q a) em controlo de gesto a ferramenta que ajuda a analisar o risco a anlise de
sensibilidade;
q b) em controlo de gesto a ferramenta que ajuda a analisar o risco a reserva para
riscos;
q c) em controlo de gesto a ferramenta que ajuda a analisar o risco o limiar de
encerramento;

q a) os custos no especcos devem ser apenas aqueles que no foi possvel de
nenhuma forma imputar aos diferentes centros de anlise;
q b) os custos no especcos so eles prprios um centro de custo que deve ser
analisado per s;
q c) quando assim se entender, os custos no especcos podem ser distribudos pelos
diferentes centros de anlise, atravez de uma chave de imputao especca;
7
Concepo de um Sistema de
Unidade 4 Contabilidade de Gesto

O perodo base para apuramento de resultados da Contabilidade de Gesto
q a) deve ser sempre o ms;
q b) deve ser o mais curto possvel;
q c) deve ter em conta, entre outras coisas, a capacidade existente para tirar partido
dos resultados apurados;
q d) no um assunto relevante em termos de concepo de um sistema de contabilidade
de gesto.

q a) as caractersticas das actividades praticadas na empresa, nomeadamente a sua
sazonalidade, constituem um aspecto fundamental na concepo de um sistema de
contabilidade de gesto;
q b) as caractersticas das actividades praticadas na empresa, nomeadamente a sua
sazonalidade, entre outros, constituem um factor que condiciona a denio do
intervalo de tempo para apuramento de resultados da contabilidade de gesto;
q c) as caractersticas das actividades praticadas na empresa, nomeadamente a sua
sazonalidade, condicionam as caractersticas de certos uxos internos, fundamentais
para a concepo de um sistema de contabilidade de gesto;

q a) os outputs da contabilidade de gesto devem ser sempre apurados em
simultneo;
q b) os outputs da contabilidade de gesto podem ser apurados a intervalos de tempo
diferentes, consoante a capacidade existente e o prprio interesse dos outputs;
q c) os outputs da contabilidade de gesto podem ser apurados a intervalos de tempo
diferentes, desde que alguns sejam apurados mensalmente;

q a) para denir qual a informao que ser necessrio recolher para alimentar um
sistema de Contabilidade de Gesto conveniente denir previamente o sistema de
custeio a utilizar;
q b) para denir qual a informao que ser necessrio recolher para alimentar um
sistema de Contabilidade de Gesto conveniente denir previamente a forma de
tratar as produes conjuntas;
q c) para denir qual a informao que ser necessrio recolher para alimentar um
sistema de Contabilidade de Gesto conveniente denir previamente as naturezas
de custo a utilizar;

q a) a informao a recolher e a utilizar num sistema de Contabilidade de Gesto no
necessita de classicao, uma vez que os documentos que a suportam evidenciam
tudo o que necessrio;
q b) a informao a recolher e a utilizar num sistema de Contabilidade de Gesto deve
sempre ser classicada, entre outros critrios, segundo o centro de anlise a que
deve ser imputada;
q c) a informao a recolher e a utilizar num sistema de Contabilidade de Gesto no deve
ser classicada por natureza, sendo essa classicao um output do sistema;
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Exerccio 1.1 - Desvio ao Oramento
A empresa agrcola Cerrado do Cabeo, dedica-se produo de gado bovino para carne
(engorda), produzindo a generalidade da alimentao necessria. Do oramento previsional
relativo ao ano que acaba de terminar, e dos registos da Contabilidade relativos ao mesmo
perodo, foi extrada a seguinte informao:
Rubrica Oramento Real

Vendas (Euros) 35.800 33.642
Custos Variveis (Euros) 17.000 18.482
Custos Fixos (Euros) 13.000 11.853
Com base nos dados disponveis, calcule o Desvio Total para as seguintes rubricas:
Vendas
Custos Variveis e Custos Fixos
Margem Bruta
Resultado Liquido da Explorao
Exerccio 1.2 - Oramento Ajustado
Ainda para a empresa Cerrado do Cabeo, obteve-se a informao referente ao volume de

vendas real e oramentado, a saber:
Volume de vendas oramentado 14,3 toneladas (carcaa)
Volume de vendas real 12,0 toneladas (carcaa)
Com base nesta informao adicional, e nos dados do exerccio anterior, proceda ao Clculo
do Oramento de Custos Ajustado (Custos Variveis, Fixos e Totais).
Exerccio 1.3 - Decomposio de Desvios
Utilizando o resultado dos clculos efectuados nos dois exerccios referentes empresa
Cerrado do Cabeo, proceda agora decomposio do desvio total vericado para os
diferentes tipos de custo, nas suas componentes de Volume e Preo.
Exerccio 1.4 - Controlo Oramental e Anlise de Desvios
O Joaquim da Vrzea Molhada um homem do campo. Toda a vida viveu e trabalhou no

campo, no conhece outra vida se no a de amanhar a terra. Cansado de trabalhar para
outros conseguiu nalmente este ano arranjar-se por sua conta. Arrendou um bocado de
terra, ali ao p da aldeia vizinha e fez 3 ha de melo e 10 de tomate. Para pagar os 17500
Euros da renda utilizou todo o p de meia que economizou ao longo dos seus, j no
poucos, anos de trabalho. O que associado ao facto de se ter privado do ordenado de 600
Euros que recebia lquidos todos os meses na quinta do Sr. Manuel Patro, se apresentou
como um grande desao.
Todos sabemos que na agricultura h anos bons e anos maus. Este no foi seguramente
dos melhores, mas tambm j se viram piores. Mas o melhor fazermos as contas.
Como no tem mquinas o Sr. Joaquim combinou com um vizinho a utilizao das suas. No
nal da campanha pagou por este servio apenas 1000 Euros.
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Mdulo II | Controlo de Gesto
Relativamente aos adubos e produtos de tratamentos combinou com um fornecedor,

seu conhecido da regio, pagar-lhe apenas no m da campanha. O valor das diversas
mercadorias que comprou no ultrapassava os 35000 Euros mas, para estas condies de
pagamento, teve de gastar 36150 Euros.
Gastou ainda noutros consumveis diversos, como ta de rega, combustveis e outros

2500 Euros. Pagou pela colheita e transporte do tomate 12500 Euros.
O melo f-lo com a sua fora de trabalho e com ajuda da mulher que passou l cerca
de 1 ms entre a colheita e venda na beira da estrada (gastou um ms de frias quando
normalmente mantm-se a trabalhar para ganhar um prmio extra o ano passado
ganhou 1100 Euros).
A carrinha que comprou h 6 anos por 15000 Euros ajudou bastante, s com ela que foi
possvel acompanhar as culturas ao longo do ano e ainda vender os meles. O problema
que a trabalhar desta maneira a carrinha s dura mais 2 anos.
No nal do ano s conseguiu produzir cerca de 55 toneladas de tomate por ha que vendeu
por 0,125 EUR / Kg. Pelas contas da sua mulher conseguiram vender cerca de 10000 Euros
de melo.
Considere que o dinheiro que o Sr. Joaquim tm no banco a prazo, lhe rende 4 % ao ano.
O Sr. Joaquim gosta de estar bem informado e como tal frequentou h cerca de dois anos
uma aco de formao na rea da gesto e agora reconhece a importncia de planear e
controlar as suas aventuras empresariais. Assim elaborou um oramento previsional no
incio desta aventura e agora quer confronta-lo com o que realmente aconteceu.
Oramento Previsional Projecto por conta prpria de Joaquim da Vrzea Molhada
Proveitos Quant. (Kg) Preo (EUR) Valor (EUR)
Venda Melo 150 000 0,1 15 000

Venda Tomate 70 000 0,12 8 400
Custos Valor (EUR)

Renda 17 500
Aluguer de mquinas 2 500
Desgaste e Manuteno Carrinha 2 000
Servios Colheita 10 000
Servios de Transporte 5 000
Adubos e tofrmacos 35 000
Material de rega 2 000
Combustveis e Lubricantes 1 000
Apure o resultado global real das actividades do Sr. Joaquim, confronte-o com o oramento
previsional e determine os desvios para cada rubrica, decompondo-os sempre que possvel
para determinar a origem dos desvios.
Exerccio 1.5 - Painel de Controlo Multi-dimensional
Para qualquer tipo de empresa, inclusive as exploraes agrcolas, o painel de controle

multi-dimensional uma ferramenta de controlo de grande utilidade. Para o implementar
necessrio denir cerca de 16 objectivos distintos, respectivos indicadores, metas e
medidas a implementar, distribudos pelas quatro questes essenciais do modelo:
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Pergunta-Chave Abordagem
Como que os meus clientes nos vem? cliente
Como melhoramos a nossa forma de fazer as coisas? processo
Como garantimos capacidade de aprendizagem e adaptao? aprendizagem
Como conseguimos ganhar mais dinheiro? nanceiro
De seguida enumeram-se vrios objectivos, referentes a diferentes actividades. Para cada

um desses objectivos dena os indicadores, as metas e as medidas que lhe paream mais
adequados.
Tipo Empresa / Actividade Objectivo
Financeira
Qualquer tipo de Explorao Reduzir custos de escritrio
Milho Reduzir os custos com emprstimos de campanha
Cliente
Frutas e hortcolas frescos Transmitir conana nos alimentos colocados no mercado
Carne de Porco Alentejano Normalizar o mercado do produto, assegurando a oferta todo o ano
Processo
Diminuir custos de pessoal relacionados com o pastoreio acompanhamento das

Ovinos Carne
operaes de maior risco como as paries
Adega Controlo total da qualidade do produto desde a vinha at ao engarrafamento
Aprendizagem
Empresa com vrios tcnicos supe- Facilitar o rpido acesso a todo o tipo de informao, nomeadamente recorrendo a
riores no seu quadro tecnologias de ponta
Pequena Explorao familiar Manter-se informado / formado sobre as novas tecnologias de produo
Exerccio 2.1 - Mtodos Contabilsticos
O Senhor Belarmino um agricultor muito experiente em muitas culturas e tecnicamente

muito eciente. um lder de opinio na freguesia e tem frequentemente o recorde da
produo em algumas culturas. De entre as suas culturas usuais contam-se a Beterraba
sacarina, o Milho hbrido e o Trigo duro. A sua explorao integra cerca de 50 ha em terras
do campo com solos da classe A e B de capacidade de uso.
A sua explorao tem a seguinte estrutura:
Mo-de-obra permanente:
Mo-de-Obra Vencimento mensal lquido Segurana Social mensal
Empresrio 500 171
Joaquim Tractorista 400 60
Z Faz tudo 380 60
12
Cada trabalhador pode trabalhar anualmente 1920 horas
Utilizao ANUAL
Mquina/Equipamento Valor (EUR) Vida til (anos)
(h)
Massey Ferguson 265

5000 5 500
(70cv)
Kubota (90 cv) 22000 10 1000
Charrua de aivecas 3 F
1250 10 150
14
Grade discos 22D 22 2500 10 200
Pulverizador 600L 2500 10 300
Distribuidor centrfugo
2250 10 100
600L
Semeador Monosem 4L 3000 10 120
Escaricador 13 D 1000 15 100
Reboque basculante 3500 15 300
Pivot Valley (circular

62500 10 1000
25,5ha)
O Senhor Belarmino tem por prtica registar toda a actividade da explorao num dirio
que consulta para comparaes puramente tcnicas. Esta informao ter um papel
essencial na determinao tambm dos resultados econmicos.
Em seguida apresentado um extracto do dirio do Senhor Belarmino referente s

operaes culturais:
Dirio de explorao Quinta do P Molhado
Beterraba Parcela do Quarto Crescente - 12,75 ha
Lavoura 15 a 19 Outubro
Kubota + charrua de aivecas 3F 14 31 horas
Adubao fundo 20 a 21 Outubro
Massey + distribuidor centrfugo 600L 14 horas
Gradagem: 22 a 23 Outubro
Kubota + grade 22D 22 17 horas
Transportes para as sementeiras e adubao
Massey + reboque basculante 8 horas total ms de Outubro
Deservagem pr-sementeira: 24 a 27 Outubro
Massey + pulverizador 600L 20 horas
Sementeira 1 a 3 Novembro
Massey + Semeador 17 horas
Herbcida ps-emergncia 25-26 Novembro
13
Herbcida ps-emergncia (2 Passagem) 29-30 Dezembro
Sacha 21 e 25 Janeiro
Kubota + Escaricador 13 horas
Tratamento (Pancho) 3 e 7 Maio
Tratamento (Spyral) 15-16 Junho
Transportes para pulverizaes Maio e Junho
Massey + reboque 8 horas
Regas e cobertura (soluo 32N):
Pivot 500 horas no total
Relativamente compra de consumos intermdios o Senhor Belarmino el cliente da

Cooperativa Unidos Venceremos. A lista apresentada em seguida constitui o resumo das
encomendas do Senhor Belarmino junto daquela Cooperativa.
Fitofrmacos e fertilizantes para Beterraba:
Produto (Quant. Total) Custo(s/IVA)
7:14:14 (B, Mg) 7650,0 1373,69
PYRAMIN DF 28,7 733,21
CURATERR 127,5 406,00
Beterraba sacarina (semente) 25,5 2035,10
BETANAL 7,7 173,24
GOLTIX ULTRA D 7,7 229,01
SOLEOL 6,4 10,75
BETANAL 7,7 173,24
GOLTIX ULTRA D 7,7 229,01
SOLEOL 6,4 10,75
Soluo Azotada 32N 4462,5 981,62
APHOX GD 6,4 238,55
METASYSTOX R 15,3 262,53
VISENE 15,3 123,95
ENXOFRE MOLHAVEL CC 95,6 117,08
BAYCOR S 8,3 462,54
PANCHO 12,8 345,33
SPYRAL 6,4 315,44
A electricidade consumida pelo Pivot atribuda seara de Beterraba totalizou 2123,98

+ IVA
14
Os tractores do Senhor Belarmino esto muito bem anados e gastam 7,5 e 10 litros/hora
para o Massey e Kubota respectivamente. O gasleo agrcola custou no ltimo ano em
mdia 0,40
A colheita foi um servio prestado pela DAI por 225 por hectare tendo sido realizada a
partir do dia 15 Julho at ao nal desse ms.
A partir da informao enviada pela DAI relativamente ao valor da seara do senhor

Belarmino pode-se saber o seguinte:
Peso entregue: 1 179 Toneladas
Preo mdio: 48,29 / T
Dirio de explorao Quinta do P Molhado
Trigo Duro - Parcela do Quarto Minguante - rea: 11,9 ha
Alqueive 28 a 30 Outubro 1999:
Kubota + charrua de aivecas 25 horas
Gradagem: 1 a 5 Novembro
Kubota + grade 22D 22 15 horas
Desinfeco de semente: 6 de Novembro
Mo-de-obra: 8 horas (Z Faz Tudo)
Transportes para as sementeiras e adubao
Kubota + reboque basculante 8 horas total ms de Novembro
Sementeira c/ adubao fundo 7 e 8 Fevereiro
Kubota + Semeador Monosem 4L 14 horas
Monda qumica 1 a 5 Fevereiro
Kubota + pulverizador 600L 12 horas
Transportes para pulverizaes Fevereiro
Kubota + reboque 8 horas
Regas e cobertura (soluo 32N):
Pivot (200 horas no total) + 30 horas de mo-de-obra (Z Faz Tudo)
Transportes colheita Junho e Julho
Kubota + reboque basculante 65 horas
Enfardao 3 a 8 Julho 2000
Massey + Enfardadeira Alugada (25 EUR/ha) 10 horas
Fitofrmacos e fertilizantes aplicados no Trigo na explorao do Senhor Belarmino:
15
Produto (Quant. TOTAL) Custo TOTAL (s/IVA)
Manebe S 6 15,20
18:46:00 1650 430,35
Cloreto de Potssio 1650 325,45
Trigo duro EPAC 2150 986,62
Tribunil 45 635,70
Soluo Azotada 32N 2150 325,60
Ureia 1080 195,80
A electricidade consumida pelo Pivot sectorial atribuda seara de trigo totalizou 987,50
EUR + IVA.
A colheita foi um servio prestado pela ALUGA-MQUINA Lda por 95 EUR (+ IVA) por
hectare tendo sido realizada nos dias 1 e 2 de Julho.
A quantidade produzida totalizou os 51 312 Kg tendo sido vendida EPAC ao preo mdio
de 0,215 EUR / Kg.
O valor das ajudas (subsdios) para o Trigo duro e para a freguesia da Quinta do P
Molhado ascendem a 513 EUR /ha
Com base na informao apresentada apure o resultado para cada uma das unidades de
negcio (Beterraba e Trigo) recorrendo ao mtodo tradicional, ao das seces homogneas
e ao das operaes (ou ABC activity based costing).
Exerccio 3.1 - Custeio Total
A empresa Pomar do Rio, Lda dedica-se produo e comercializao de um determinado

tipo de fruta. De acordo com a gerncia, e relativamente ao ano de 2003, foi apurada a
seguinte informao:
Custos variveis unitrios (Euros/ton) = 130,28 Euros/tonelada
Volume de produo real (ton) = 268 toneladas
Volume de produo oramentado (ton) =280 toneladas
Custos Fixos oramentados (Euros) = 14.964 Euros
a) determine, utilizando o sistema de custeio total com imputao de custos xos

por quotas tericas, o Custo Total Unitrio da produo.
b) sabendo que os custos xos reais do perodo foram de 15.328 Euros, determine o valor
dos custos de produo no incorporados.
c) efectue as mesmas determinaes, utilizando agora o sistema de custeio total com
imputao racional dos custos xos.
Exerccio 3.2 - Sistemas Valorimtricos
No mapa seguinte apresentam-se todos os movimentos de armazm relativos a um

determinado herbicida que utilizados em trs actividades distintas.
16
Quantidade Custo
Tipo de movi-
Data (Euros/unida- Destino
mento (unidades) de)
Saldo inicial 01/01/20xx 0 - -
Entrada 31/01/20xx 30 22,5 Armazm
Sada 07/03/20xx 60 ?? Actividade 1
Saldo nal 31/12/20xx 20 ?? -
Com base nestes elementos, e utilizando os sistemas valorimtricos FIFO e Custo Mdio,
proceda ao clculo do valor a imputar a cada actividade pelo consumo do herbicida em
causa, bem como o valor do saldo nal do armazm em cada uma das situaes
Exerccio 3.3 - Produes Conjuntas
Uma determinada empresa agrcola dedica-se produo de cereais de outono-inverno.

Das searas, para alm do gro, produzida palha que, aps ser enfardada, vendida no
mercado.
Os registos de informao referentes s searas em causa permitem apurar a seguinte

informao:
Rbrica Valor (Euros/ha)

Proveitos 755,00
Venda de gro (4,5 ton/ha) 675,00
Venda de palha ( 200 fardos/ha) 80,00
Custos 500,00
Preparao do terreno 60,00
Sementeira 75,00
Distribuio de adubo 40,00
Aplicao de tofrmacos e herbicidas 80,00
Ceifa 75,00
Transporte do gro 50,00
Enfardar 60,00
Transporte da palha 60,00
Proceda ao clculo dos custos a imputar ao gro e palha, de acordo com cada um dos
seguintes critrios:
a) Lucro nulo
b) Valor das vendas
c) Valor das vendas reportado ao ponto de separao
d) Quantidades produzidas
17
Estudo de Caso
Numa das habituais visitas associao de agricultores local, Joaquim conheceu o

senhor Manuel Martins. Este senhor parecia novo na zona e um pouco perdido. Joaquim
apresentou-o aos tcnicos da associao mas nunca pensou que aquele encontro viria a
alterar bastante a sua vida prossional
Joaquim Pereira um jovem agricultor com formao superior agrria que iniciou a
sua actividade recentemente. Em apenas dois anos, logo aps a concluso do curso, e
praticamente sem investimentos para alm do seu tempo e vontade de trabalhar, foi capaz
de desenvolver com sucesso algumas actividade agrcolas. Conseguir ultrapassar vrios
obstculos do planeamento e da implementao de um plano de curto prazo como o que
produzir e a quem vender.
Numa das habituais visitas associao de agricultores local, Joaquim conheceu

pessoalmente o senhor Manuel Martins com quem j tinha tido muitos contactos telefnicos
e a quem arrendava algumas parcelas de terra para desenvolver as suas actividades
agrcolas.
O senhor Manuel Martins cou encantado com o Joaquim e o seu grande vontade com os
tcnicos e agentes do meio rural. Pouco depois aquele proprietrio convidou Joaquim para
gerir toda a sua explorao.
O desao de gerir uma estrutura de produo com muita histria mas algo envelhecida
representava uma novidade para Joaquim. De facto, na sua actividade de empresrio
agrcola, e fruto da incapacidade de investimento, nunca se tinha deparado com custos
xos.
Como mo-de-obra Joaquim pode contar com um feitor (57 anos), um tractorista (lho do
feitor) e um vaqueiro (69 anos).
Nos equipamentos mais importantes incluem-se trs tractores, as alfaias mais comuns e
dois pivots de rega.
A explorao integra uma rea de regadio, que Joaquim conhece bem, alimentada por uma
barragem, uma rea de sequeiro, reas de montado de Sobro e ainda uma vacada com
cerca de 100 fmeas. A rea de regadio tem sido explorada com a cultura do Milho.
Joaquim tem agora pela frente a difcil tarefa de controlar e optimizar um aparelho de
produo completo mas que tem sido algo negligenciado...
Dados aparelho de produo
Salrios
Feitor 725
Tractorista 600
Vaqueiro 585
18
Mquinas e Vida til Manuteno e

valor em 2004
Equipamentos esperada Reparao /ano
Tractor Novo 26000 10 2608
Tractor com 8 anos 4200 2 8500
Tractor com 30 anos 250 - 3500
Alfaias agrcolas diversas 16780 5 (mdia) 1200
Pivot 18 ha 20250 5 2250
Pivot 25 ha 39375 7 3000
Barragem:
Volume de armazenamento: 350 mil m3
Custo de investimento: 1100 000 euros
Ano de construo: 1985
Vida til: 50 anos
Conservao e manuteno: 1500 euros/ano
Dados rea sequeiro

Montado de Sobro (150 ha plantado em 1968)
Custos de tiragem: 4.5 /@
Podas e Limpezas: 18 /ha/ano
Valor da cortia: 30 /@
Pastagem Natural (150 ha)
Produo 200 UFE/ha
Limpeza e Manuteno: 12 /ano
Feno
Consumos Intermdios (euros/ha)
Sementes 58
Fertilizantes 28
Fitofrmacos -
Combustveis e Lubricantes 38
Seguro de Colheitas 29
Cortar e enfardar (aluguer): 72 /ha
19
Dados rea regadio
Culturas Arvenses de Regadio - Milho para gro
(mo de obra e mquinas prprias excepo da colheita)
Consumos Intermdios (euros/ha)
Sementes 140
Fertilizantes 257
Fitofrmacos 72
gua 125
Combustveis e Lubricantes 153
Seguro de Colheitas 78
Colheita (aluguer): 125 /ha
Secagem: 0.089/kg
Produo 12 ton/ha
Preo : 0,12 /kg
Ajuda/ha : 441
Dados vacada
Bovinos de carne extensivo
(alimentao com pastagem natural, feno e alguma rao)
Taxa de substituio 10%
Custo das novilhas de substituio 750 euros
Valor das vacas de refugo 95 euros
Necessidades de rao 150 kg/cabea/ano
Rao 0.24 /kg
Assistncia veterinria 24 euros/animal
Taxa de mortalidade 2.5%
Ajudas 400 /cabea
Preo de venda ao desmame 425 /cabea
20
Linhas orientadoras para o Estudo de Caso
Opo 1
Ajude o Joaquim a desenhar as vrias ferramentas de controlo que lhe paream adequadas
para a explorao do Sr. Manuel Martins.
Opo 2
Elabore um sistema de Contabilidade do tipo que entender para a explorao do Sr. Manuel
Martins.
Opo 3
Estude de que maneira que os diferentes sistemas de contabilidade se poderiam aplicar

explorao do Sr. Manuel Martins e ajude o Joaquim a escolher o mais adequado.
Opo 4
Elabore o Painel de Controlo que lhe parea mais adequado para ajudar o Joaquim
a controlar a explorao do Sr. Manuel Martins. Como que organizaria o Sistema de
Contabilidade para poder alimentar esse Painel de Controlo.
21
Solues das chas de avaliao
1 Unidade: c), c), d), d), d), c), d), b), d), d), d)
2 Unidade: d), c), a), a), c), b), d), b), d),d)
3 Unidade: b), d), d), c), b), d), b), d)
4 Unidade: c), d), b), d), b)
Resoluo do Exerccio 1.1 - Desvio ao Oramento
No quadro que se segue foram calculados os custos totais, a margem bruta e o resultado
liquido, tanto para o oramento previsional como para o real.
Independentemente de qual a rubrica, o calculo dos desvios totais, em valor, feito pela
diferena entre os valores previsionais e os valores realmente vericados.
Os desvios totais em percentagem, so calculados dividindo o valor do desvio de cada

rubrica, pelo seu valor oramentado.
Desvios ao Oramento
Rubrica Previsional Real Desvio Desvio %
Proveitos: Vendas 35.800 33.642 -2.158 -6%
Custos Variveis 17.000 18.482 1.482 9%
Custos Fixos 13.000 11.853 -1.147 -9%
Custos Totais 30.000 30.335 335 1%
Margem Bruta 18.800 15.160 -3.640 -19%
Resultados Lquidos 5.800 3.307 -2.493 -43%
Resoluo do Exerccio 1.2 - Oramento Ajustado
O oramento ajustado calculado pela multiplicao das quantidades realmente vericadas

pelos preos previstos. Como neste caso s conhecemos as quantidades referentes
rubrica das vendas precisamos de usar um artifcio para podermos calcular o oramento
ajustado das outras rubricas. Este artifcio baseia-se no principio de que os custos de
produo so directamente proporcionais quantidades produzidas (e vendidas). Como se
sabe este principio usualmente aceite para os custos variveis, mas j no se verica
para os custos xos. De qualquer das formas vamos proceder ao calculo do oramento
ajustado para todas as rubricas de custos e de resultados, estimando, para cada uma
destas rubricas um preo unitrio genrico para multiplicar pela quantidade realmente
vendida. Este preo obtido pela diviso do valor oramentado pela quantidade prevista
de produto vendido.
22
Resolues
Oramento Ajustado
Oramento Real Oramento
Rubrica Quant. Preo Valor Quant. Preo Valor Ajustado
Vendas (Ton) 14,3 2.503,50 35.800 12 2.803,50 33.642 30.042
Custos Variveis
17.000 18.482 14.266
(Euros)
Custos Fixos (Eu-
13.000 11.853 10.909
ros)
Custos Totais 30.000 30.335 25.175
Margem Bruta 18.800 15.160 15.776
Resultados Liqui-
5.800 3.307 4.867
dos
Resoluo do Exerccio 1.3 - Decomposio de Desvios
Para decompor os desvios totais em desvios de preo de volume, utilizam-se os trs

oramentos: previsional, real e ajustado. Pela diferena entre o real e o ajustado obtm-
se o desvio de preo. Para o desvio de volume procede-se subtraco do oramento
previsional ao ajustado.
Para os desvios em percentagem dividem-se os desvios pelos respectivos valores

previsionais.
Composio dos Desvios
Oramento Desvio Preo Desvio Volume
Rubrica Previsional Real Ajustado Valor % Valor %
Vendas (Ton) 35.800 33.642 30.042 3.600 10% -5.758 -16%
Custos Variveis
17.000 18.482 14.266 4.216 25% -2.734 -16%
(Euros)
Custos Fixos (Eu-
13.000 11.853 10.909 944 7% -2.091 -16%
ros)
Custos Totais 30.000 30.335 25.175 5.160 17% -4.825 -16%
Margem Bruta 18.800 15.160 15.776 -616 -3% -3.024 -16%
Resultados Liqui-
5.800 3.307 4.867 -1.560 -27% -933 -16%
dos
23
Resoluo do Exerccio 1.4 - Controlo Oramental e Anlise de

Desvios
O primeiro passo elaborar convenientemente os oramentos previsional e real. Todos os
dados que aparecem no oramento previsional so extrados directamente do enunciado
do problema.
Procede-se elaborao do Oramento real, organizado segundo as mesmas rubricas que

o oramento previsional.
Oramento previsional Oramento real
Proveitos Quantidade Preo Euros Quantidade Preo Euros
Tomate (kg) 700.000 0,12 84.000 550.000 0,125 68.750
Melo (Kg) 150.000 0,1 15.000 - - 10.000
TOTAL Proveitos 99.000 78.750
Custos Quantidade Preo Euros Quantidade Preo Euros
Renda 17.500 17.500
Aluguer de Mquinas 2.500 1.000
Desgaste e manut. da carrinha 2.000 1.688
Servios de colheita e transporte 15.000 12.500
Adubos e tofarmacos 35.000 36.150
Consumveis * 3.000 2.500
Custo de oportunidade da Renda 4% 0 4% 700
Mo-de-obra da Sr. 0 1.100
Mo-de-obra do Sr. Joaquim 0 8.400
TOTAL Custos 75.000 81.538
Resultado Lquido 24.000 -2.788
* Material de rega + combustveis e lubricantes
Uma vez que os dois oramentos esto elaborados, j podemos calcular o oramento
ajustado e os desvios.
Neste caso, dado o tipo de informao que dispomos, vamos calcular os desvios acumulados,
no sendo por isso necessrio denir o intervalo de controlo.
Calculam-se os Desvios totais em valor subtraindo ao valor real o oramentado.
Os Desvios totais em % so calculados dividindo o valor do desvio pelo montante

oramentado. Procede-se assim para cada uma das rubricas.
Para decompor o desvio total na sua componente preo e quantidade necessrio proceder
elaborao do Oramento Ajustado, que se calcula multiplicando as quantidades reais
pelos preos previstos.
24
Resolues
Desvio - Total Ajustado Desvio - Preo Desvio Quant.
Proveitos Euros % Euros Euros % Euros %
Tomate (kg) -15.250 -18% 66.000 2.750 3,3% -18.000 -21,4%
Melo (Kg) -5.000 -33% 11.786 -1.786 -11,9% -3.214 -21,4%
TOTAL Proveitos -20.250 -20% 77.786 964 1,0% -21.214 -21,4%
Custos Euros % Euros Euros % Euros %
Renda 0 0% 13.750 3.750 21,4% -3.750 -21,4%
Aluguer de Mquinas -1.500 -60% 1.964 -964 -38,6% -536 -21,4%
Desgaste e manut. da carrinha -313 -16% 1.571 116 5,8% -429 -21,4%
Servios de colheita e transporte -2.500 -17% 11.786 714 4,8% -3.214 -21,4%
Adubos e tofarmacos 1.150 3% 27.500 8.650 24,7% -7.500 -21,4%
Consumveis * -500 -17% 2.357 143 4,8% -643 -21,4%
Custo de oportunidade da Renda 700 0 700 0
Mo-de-obra da Sr. 1.100 0 1.100 0
Mo-de-obra do Sr. Joaquim 8.400 0 8.400 0
TOTAL Custos 6.538 9% 58.929 22.609 30,1% -16.071 -21,4%
Resultado Lquido -26.788 -112% 18.857 -21.645 -90,2% -5.143 -21,4%
* Material de rega + combustveis e lubricantes
O desvio em preo calculado pela diferena entre o oramento real e o ajustado. O

desvio em quantidade calculado pela diferena entre o ajustado e o previsional.
25
Resoluo do Exerccio 1.5 - Painel Controlo Multi-dimensional
No quadro seguinte propem-se alguns indicadores, metas e iniciativas possveis. No

so as nicas hipteses correctas - servem apenas para estimular a discusso e orientar
a resoluo do exerccio.
Painel de Controlo Multi-dimensional
Tipo Empresa /
Objectivo Indicador Meta Iniciativas
Actividade
Financeira
Peso relativo
Implementar sistema de contabilidade que permita
dos Gastos <10%
Qualquer tipo de Reduzir custos de conhecer a composio dos gastos gerais. Reduzir os
Gerais na dentro de
Explorao escritrio custos de telecomunicaes conhecendo os preos
totalidade de 2 anos
dos diferentes operadores.
custos
Reduzir os custos Prazo mdio de
Negociar antes da campanha com vrios
Milho com emprstimos de pagamento a 6 meses
fornecedores, oferecendo todo o volume a um s.
campanha fornecedores
Cliente
Transmitir conana Implementar sistema informtico de controlo da

Frutas e hortcolas Grau de At
nos alimentos produo que permita a identicao de Lotes, com
frescos Rastreabilidade parcela
colocados no mercado possibilidade de consulta da trajecto da produo
Normalizar o Tempo sem
Estabelecimento de parcerias de produo atravs de
Carne de Porco mercado do produto, produto nas
<7 dias uma organizao de produtores. Estabelecimento de
Alentejano assegurando a oferta prateleiras dos
contratos com as grandes superfcies.
todo o ano supermercados
Processo
Diminuir custos de
pessoal relacionados Durante
com o pastoreio Disperso das 1 ms, 2 Sincronizao de cios com recurso ao mtodo das
Ovinos Carne
acompanhamento das paries vezes por esponjas.
operaes de maior ano
risco como as paries
Nmero
mdio de dias Implementao de pequeno laboratrio de anlises.
Controlo total da
decorridos Contratao de adegueiro com capacidade de
qualidade do produto
Adega sem efectuar 15 dias manusear esse tipo de equipamento. Estabelecimento
desde a vinha at ao
nenhum de normas processuais que estabeleam o tipo de
engarrafamento
controlo sobre anlise para cada caso.
os vinhos
Aprendizagem
Facilitar o rpido
Empresa com acesso a todo o Nmero mdio
Cursos de formao para todos. Aquisio de
vrios tcnicos tipo de informao, de horas de 100 horas/
equipamentos actuais. Estabelecimento de uma
superiores no seu nomeadamente cada tcnico na ano
quadro ligao Internet de alta velocidade.
recorrendo a Internet
tecnologias de ponta
Manter-se informado Dias de

Participao em Seminrios / Colquios. Inscrio
Pequena Explora- / formado sobre as formao e de
7 dias/ano junto de uma associao de agricultores com iniciativa
o familiar novas tecnologias de informao /
no campo da formao.
produo ano
26
Resolues
Resoluo do Exerccio 2.1 - Mtodos Contabilsticos
Mtodo Tradicional
Para poder proceder determinao dos custos directos de cada actividade podemos
comear por determinar os custos relacionados com o Gasleo.
Clculo dos custos com Gasleo para cada uma das actividades
Beterraba Litro/hora Custo litro () N. horas util. Custo Total
Massey Ferguson 7,5 0,4 128 384
Kubota 10 0,4 61 244
Total 189 628
Trigo
Massey Ferguson 7,5 0,4 10 30
Kubota 10 0,4 147 588
Total 157 618
TOTAL 1.246
Uma vez que os custos com gasleo j esto determinados j possvel proceder
elaborao do quadro dos custos directos de cada uma das actividades.
Custos Directos
Beterraba Trigo
Consumveis / servios
Quant. total Total () Quant. total Total ()
7:14:14 7.650,0 1.373,7
Pyramin DF 28,7 733,2
Curaterr 127,5 406,0
Semente de Beterraba 25,5 2.035,1
Betanal 15,4 346,5
Goltix Ultra D 15,4 458,0
Soleol 12,8 21,5
Soluo Azotada 4.462,5 981,6 2.150,0 325,6
Aphox gD 6,4 238,6
Metasystox R 15,3 262,5
Visene 15,3 124,0
Enxofre Molhvel CC 95,6 117,1
Baycor s 8,3 462,5
Pancho 12,8 345,3
Spyral 6,4 315,4
Manebe S 6 15,2
18:46:00 1650 430,35
Cloreto Potassio 1650 325,45
Semente Trigo Duro EPAC 2150 986,62
Tribunil 45 635,7
Ureia 1080 195,8
Electricidade 2.124,0 987,5
Colheita 12,8 2.868,8 11,9 1.130,5
Enfardadeira 11,9 297,5
Gasleo Massey Ferguson 128,0 384,0 10,0 30,0
Gasleo Kubota 61,0 244,0 147,0 588,0
Total custos directos 13.841,8 5.948,2
27
Depois vamos proceder determinao dos custos indirectos, onde vamos incluir as
amortizaes dos equipamentos e os custos com a mo-de-obra permanente.
Custos Indirectos
Amortizaes de Equipamentos Valor inicial Valor nal * Vida til Custo Total
Massey Ferguson 5.000 500 5 900
Kubota 22.000 2.200 10 1.980
Charrua de Aivecas 1.250 125 10 113
Grade de discos 2.500 250 10 225
Pulverizador 2.500 250 10 225
Distribuidor centrfugo 2.250 225 10 203
Semeador 3.000 300 10 270
Escaricador 1.000 100 15 60
Reboque basculante 3.500 350 15 210
Pivot Valley 62.500 6.250 10 5.625
TOTAL 9.810
Mo-de-obra Venc. Lquido Seg. Social N. meses Custo Total
Empresrio 500 171 14 9.394
Joaquim Tractorista 400 60 14 6.440
Z Faz Tudo 380 60 14 6.160
TOTAL 21.994
Total Custos Indirectos 31.804
* - Considerou-se igual a 10% do valor inicial
Utilizando diferentes critrios, como: rea, as horas de traco e a proporo dos

custos directos podemos proceder imputao dos custos indirectos s diferentes
actividades.
Imputao dos Custos Indirectos segundo diferentes critrios
Beterraba Trigo
Tipo de Critrio Critrio Valor Imputar Critrio Valor Imputar
rea (ha) 12,75 16.450,3 11,9 15.353,7
N. de Horas de Traco (h) 189 17.372,7 157 14.431,3
Custos Directos () 13.841,8 22.244,8 5.948,2 9.559,2
Finalmente podemos elaborar o oramento de cada uma das actividades.
Beterraba
Proveitos Quantidade Preo () Total () %
Beterraba (ton) 1.179 48,29 56.934 100%
Custos Total () %
Total custos directos 13.842 38%
Custos indirectos Imputados* 22.245 62%
Total 36.087
Margem de contribuio 20.847
* Segundo o critrio dos Custos Directos
28
Resolues
Trigo
Proveitos Quantidade Preo () Total () %
Trigo (Kg) 51.312 0,215 11.032 64%
Ajudas (ha) 11,9 513 6.105 36%
Total 17.137
Custos Total () %
Custos Directos 5.948 38%
Custos indirectos imputados* 9.559 62%
Total 15.507
Margem de Contribuio 1.629
* Segundo o critrio dos Custos Directos
Mtodo das Seces Homogneas
Comea-se por denir as Seces Auxiliares neste caso escolheu-se considerar cada
equipamento e cada trabalhador como uma seco auxiliar independente.
Denio das unidades de imputao de cada seco auxiliar.
Procede-se ao clculo do custo unitrio de cada uma das seces. Tanto no caso dos
equipamentos como dos trabalhadores optou-se por usar um Sistema de Custeio Racional,
em que os custos xos so divididos pela capacidade terica de trabalho de cada factor.
Determinao dos Preos de Transferncia das Seces Auxiliares
N. Horas Custos
Mquinas e equipamen-
tos Beterra- To- Teri- Amor- / Gas- Preos
Trigo / h.Total
ba tal cas tizao h.terica leo Transf.
Massey Ferguson (h) 127 10 137 500 900 1,80 414 3,0 4,80
Kubota (h) 61 147 208 1.000 1.980 1,98 832 4,0 5,98
Charrua de Aivecas (h) 31 25 56 150 113 0,75 0,75
Grade de discos (h) 17 15 32 200 225 1,13 1,13
Pulverizador (h) 80 12 92 300 225 0,75 0,75

Distribuidor centrfugo
14 14 100 203 2,03 2,03
(h)
Semeador (h) 17 14 31 120 270 2,25 2,25
Escaricador (h) 13 13 100 60 0,60 0,60
Reboque basculante (h) 16 81 97 300 210 0,70 0,70
Pivot Valley (h) 500 200 700 1.000 5.625 5,63 5,63
Total 9.810 1.246
N. Horas Custos
Beterra- To- Teri- Custo Preos
Mo-de-obra Trigo - - -
ba tal cas anual Transf.
Empresrio - - - - 9.394 -
Joaquim tractorista (h) 188 157 345 1.920 6.440 3,35
Z Faz Tudo (h) 38 38 1.920 6.160 3,21
Total 21.994
Elaboram-se os oramentos de cada uma das Actividades Seces Principais - considerando

as unidades que cada uma delas recebeu de cada uma das seces auxiliares.
29
Seco Principal - Beterraba
Proveitos Unidades Quantidade Preo Valor %

Beterraba t 1.179 48,29 56.934 100%
Custos Unidades Quantidade Preo Valor %
Mquinas e Equipamentos 3.975 22%
Massey Ferguson h 127 4,80 610 3%
Kubota h 61 5,98 365 2%
Charrua de Aivecas h 31 0,75 23 0,1%
Grade de discos h 17 1,13 19 0,1%
Pulverizador h 80 0,75 60 0,3%
Distribuidor centrfugo h 14 2,03 28 0,2%
Semeador h 17 2,25 38 0,2%
Escaricador h 13 0,60 8 0,0%
Reboque basculante h 16 0,70 11 0,1%
Pivot Valley h 500 5,63 2.813 16%
Consumveis e Servios 13.214 74%
Electricidade - - - 2.124 12%
Consumveis - - - 8.221 46%
Colheita ha 12,75 225 2.869 16%
Mo-de-obra permanente 631 4%
Joaquim tractorista h 188,00 3,35 631 4%
Total 17.819
Margem Contribuio 39.115
Seco Principal - Trigo

Trigo kg 51.312 0,215 11.032 64%
Subsdios ha 11,9 513 6.105 36%
Total 17.137
Mquinas e Equipamentos 2.185 27%
Massey Ferguson h 10 4,80 48 0,6%
Kubota h 147 5,98 879 11%
Charrua de Aivecas h 25 0,75 19 0,2%
Grade de discos h 15 1,13 17 0,2%
Pulverizador h 12 0,75 9 0,1%
Semeador h 14 2,25 32 0,4%
Reboque basculante h 81 0,70 57 0,7%
Pivot Valley h 200 5,63 1.125 13,8%
Consumveis e Servios 5.330 65%
Electricidade - - - 988 12%
Consumveis - - - 2.915 36%
Colheita ha 11,9 95 1.131 14%
Enfardadeira ha 11,9 25 298 4%
Mo-de-obra permanente 649 8%
Joaquim tractorista h 157 3,35 527 6%
Z Faz Tudo (h) h 38 3,21 122 1,5%
Total 8.164
Finalmente pode-se ainda calcular o valor de custos que no foram imputados devido
subutilizao das seces auxiliares. Este tipo de informao s se pode calcular nos casos
em que se utilizam sistemas de custeio tericos (neste caso o Racional).
30
Resolues
Custos no atribudos
Mquinas Mo-de-obra Total
Custos Totais 11.056 21.994 33.050
Custos Atribuidos 6.160 1.279 7.439
Sub-utilizao 4.896 20.715 25.611
Mtodos das Operaes (ABC)
Comea-se por identicar as Operaes Primrias e as de Suporte identicando os preos

de transferncia destas ltimas baseando-nos nas seces auxiliares do mtodo anterior.
De seguida identicam-se e quanticam-se os factores envolvidos em cada uma das

operaes primrias.
Para cada operao dene-se a unidade de medida e calculam-se os seus preos de

transferncia.
Clculo dos Preos de Transferncia das Operaes
Lavoura (h) Quant. Preo Total Preo Transf.

Kubota (h) 56,0 5,98 335
Charrua de Aivecas (h) 56,0 0,75 42
Joaquim tractorista (h) 56,0 3,35 188
Total 56 565 10,08
Adubao de fundo (h) Quant. Preo Total Preo Transf.

Massey Ferguson (h) 14,0 4,80 67
Distribuidor centrfugo 14,0 2,03 28
(h)
7:14:14 (kg) 7.650,0 1.374
18:46:00 (kg) 1.650,0 430
Cloreto Potassio (kg) 1.650,0 325
Total 14,0 2.272 162,29
Gradagem (h) Quant. Preo Total Preo Transf.

Kubota (h) 32,0 5,98 191
Grade de discos (h) 32,0 1,13 36
Total 32,0 335 10,46
Transportes (h) Quant. Preo Total Preo Transf.

Reboque basculante (h) 97,0 0,70 68
Kubota (h) 81,0 5,98 484
Total 97,0 954 9,84
Sementeira (h) Quant. Preo Total Preo Transf.

Semeador (h) 31,0 2,25 70
Kubota (h) 14,0 5,98 84
Semente Trigo Duro 2.150,0 987
EPAC
Z Faz Tudo (h) - Desin- 8,0 3,21 26
fec
o
Semente Beterraba 25,5 2.035
(Unid.)
Total 31,0 3.386 109,24
31
Sacha (h) Quant. Preo Total Preo Transf.

Kubota (h) 13,0 5,98 78
Escaricador (h) 13,0 0,60 8
Total 13,0 129 9,93
Tratamentos tossani- Quant. Preo Total Preo Transf.

trios
rios (h)
Kubota (h) 12,0 5,98 72
Pulverizador (h) 92,0 0,75 69
Pyramin DF 28,7 733
Curaterr 127,5 406
Betanal 15,4 346
Goltix Ultra D 15,4 458
Soleol 12,8 22
Aphox GD 6,4 239
Metasystox R 15,3 263
Visene 15,3 124
Enxofre Molhvel CC 95,6 117
Baycor s 8,3 463
Pancho 12,8 345
Spyral 6,4 315
Manebe S 6,0 15
Tribunil 45,0 636
Total 92,0 5.315 57,77
Fertirrigao (h) Quant. Preo Total Preo Transf.

Pivot Valley (h) 700,0 5,63 3.938
Soluo Azotada 6.612,5 1.307
Ureia 1.080,0 196
Electricidade 3.111
Z Faz tudo (h) 30,0 3,21 96
Total 700,0 8.648 12,35
Colheita (ha) Quant. Preo Total Preo Transf.

DAI (ha) 12,75 225,0 2.869
Aluga mquina (ha) 11,9 95,0 1.131
Total 24,7 3.999 162,24
Enfardar (h) Quant. Preo Total Preo Transf.

Enfardadeira alugada 11,9 25,00 298
(ha)
Total 10 379 37,90
Depois identicam-se os Produtos / Actividades que utilizam cada uma das operaes
determinado os respectivos nveis de utilizao.
Construir oramento de cada Produto / Actividade.
32
Resolues
Seco Principal - Beterraba

Beterraba t 1.179,0 48,29 56.934 100%
Lavoura h 31,0 10,08 313 2%
Adubao de fundo h 14,0 162,29 2.272 13%
Gradagem h 17,0 10,46 178 1%
Sementeira h 17,0 109,24 1.857 10%
Sacha h 13,0 9,93 129 1%
Tratamentos tossani-
h 80,0 57,77 4.622 26%
trios
Fertirrigao h 500,0 12,35 6.177 35%
Colheita ha 12,75 162,24 2.069 12%
Transportes h 16,0 9,84 157 1%
Total 17.774
Seco Principal - Trigo

Trigo kg 51.312 0,215 11.032 64%
Subsdios ha 11,9 513 6.105 36%
Total 17.137
Lavoura h 25,0 10,08 252 3%
Gradagem h 15,0 10,46 157 2%
Sementeira h 14,0 109,24 1.529 19%
Tratamentos tossani-
h 12,0 57,77 693 8%
trios
Fertirrigao h 200,0 12,35 2.471 30%
Colheita ha 11,90 162,24 1.931 24%
Enfardar h 10,00 37,90 379 5%
Transportes h 81,0 9,84 797 10%
Total 8.209
Resoluo do Exerccio 3.1 - Custeio Total
a) Para proceder ao clculo do Custo Total Unitrio, de acordo com o solicitado, a primeira
coisa a fazer calcular a Quota Terica de Custos Fixos:
QTCF = CFORC / VORC = 14.964 / 280 = 53,44 Euros/ton
O Custo Total Unitrio, ser ento:
CT = CVU + QTCF = 130,28 + 53,44 = 183,72 Euros/ton
b) A parcela de custos no incorporados calcula-se pela diferena entre os Custos Fixos

reais do perodo e os Custos Fixos imputados produo:
CF.imputados = QTCF x VORC = 53,44 x 280 = 14.964 Euros
CF.reais = 15.328 Euros
Custos no incorporados = 15.328 14.964 = 364 Euros
c) Utilizando agora o custeio total com imputao racional dos custos xos, vir
33
CF.imputados = CF.reais x (Vreal/VORC) = 15.328 x (268/280) = 14.671 Euros
CF.unitrios = CF.imputados / Vreal) = 14.671 / 268 = 54,74 Euros/ton
Custo Total Unitrio = CV.unitrios + CF.unitrios = 130,28 + 54,74 = 185,02 Euros/ton
Custos no incorporados = CF.reais CF.imputados = 15.328 14.671 = 657 Euros
Resoluo do Exerccio 3.2 - Sistemas Valorimtricos
A. Utilizao do critrio FIFO
De acordo com este critrio, considera-se que as diversas quantidades do factor vo saindo
do armazm pela mesma ordem da sua entrada. Desta forma teremos:
- das 60 unidades que saem a 7/03 para a Actividade 1, 30 saem a 22,5 Euros/uind.
(das que entraram a 31/01), e as restantes 30 saem pelo valor de 25,0 Euros/unid.
(das que entraram a 10/02) ; valor total da sada a imputar Actividade 1:
VA1 = (30 x 22,5) + (30 x 25,0) = 1425,0 Euros
- para a Actividade 2, que utilizar 80 unidades, sairo primeiro as 10 unidades que

sobram da entrada de dia 10/02 a 25,0 Euros/unid., sendo as restantes 70 provenientes
da entrada de dia 25/02, pelo valor de 22,0 Euros/unid. (sobrando em armazm 30
unidades desta entrada de 25/02); valor total da sada a imputar Actividade A2:
VA2 = (10 x 25,0) + (70 x 22,0) = 1790,0 Euros
- quanto sada para a Actividade 3 (90 unidades a 10/04), primeiro saem as 30

que permaneciam em armazm a 22,0 Euros/unid., sendo que as restantes 60 so
provenientes da entrada de 31/03, e saem a um valor de 26,0 Euros/unid.; valor total
da sada a imputar Actividade A3:
VA3 = (30 x 22,0) + (60 x 26,0) = 2220,0 Euros
- permanecem em armazm, no nal do perodo em causa, 20 unidades do factor, com

um valor de 26,0 Euros/unid, perfazendo um saldo nal de 20 x 26,0 = 520 Euros.
B. Utilizao do critrio Custo Mdio
Com a utilizao deste critrio, os valores que se obtm so os seguintes:
- quando se d a sada para as Actividades 1 e 2, o custo mdio das unidades de

herbicida em armazm o seguinte
CM = [(30 x 22,5) + (40 x 25,0) + (100 x 22,0)] / (30 + 40 + 100) = 22,79 Euros/unid.
Desta forma quer as 60 unidades da Actividade 1, quer as 80 da Actividade 2 so imputadas

com o valor de 22,79 Euros cada.
Ficam em armazm 30 unidades, com o valor de 22,79 Euros cada uma.
- a entrada de mais 80 unidades no dia 31/02 coloca o stock em 110 unidades com um
custo mdio de
[(30 x 22,79) + (80 x 26,0)] / 110 = 25,13 Euros/unid.
- para a Actividade 3, saem 90 destas unidades, com um custo de 25,13 Euros cada
- ca em armazm um stock nal de 20 unidades, valorizadas a 25,13 Euros cada,

perfazendo um saldo nal em armazm com um valor de 20 x 25,13 = 502,6 Euros
C. Comparao de resultados
34
Resolues
A comparao entre as situaes geradas pela utilizao alternativa de cada um destes

sistemas pode efectuar-se com base no seguinte quadro:
Crit- Valor das Sadas + Sal-

Sadas Activ.1 Sadas Activ.2 Sadas Activ.3 Total Sadas Saldo Final
rio Entradas do nal
FIFO 5.955 1.425 1.790 2.220 5.435 520 5.955
CM 5.955 1.367 1.823 2.262 5.452 503 5.955
Como seria de esperar, o valor global dos movimentos de armazm idntico, sendo no
entanto diferente a sua afectao s 3 actividades, com a consequente diferena do saldo
nal de armazm.
Resoluo do Exerccio 3.3 - Produes Conjuntas
a) De acordo com o princpio do Lucro Nulo, o custo total dever ser distribudo entre o
gro e a palha, por forma a que o Lucro associado palha seja nulo, ou seja:
Custos palha/ha = Venda de palha/ha = 80,00 Euros/ha
80/200 =0,4 Euros/fardo Custos a associar palha
Custo gro/ha = C.T. Custos palha = 500,00 80,00 = 420,00 Euros/ha
420,00 / 4,5 = 93,33 Euros/ton
b) Segundo o critrio do Valor das Vendas, os custos devero ser distribudos pelos dois
produtos de acordo com o peso relativo de cada um deles no total das vendas:
Peso do gro = V.gro/ V.total = 675,00 / 755,00 = 0,894
Peso da palha = V.palha / V.total = 80,00 / 755,00 = 0,106
Custo do gro = CT x Peso gro = 500,00 x 0,894 = 447,00 Euros/ha
Custo da palha = CT x Peso palha = 500,00 x 0,106 = 53,00 Euros/ha
c) Uma vez que neste caso existe um percurso tecnolgico especco da produo de
palha (constitudo pela operao de enfardar e transportar os fardos), o mais correcto ser
admitir que estes custos so imputados palha, sendo os restantes associados ao gro:
Custo gro = 380,00 Euros/ha
Custo palha = 120,00 Euros/ha
Em alternativa, poderamos considerar que os custos do percurso comum (at ceifa)

seriam afectados s duas produo na proporo das vendas, e o resto (enfardar e
transportar palha) apenas palha:
Peso gro = 0,894 (ver alnea b)
Peso palha = 0,106 (ver alnea b)
Custo gro = 380,00 x 0,894 = 339,72 Euros/ha
Custo palha = 120,00 + (0,106 x 380,00) = 160,28 Euros/ha
d) Este critrio no possvel de utilizar, uma vez que as unidades de medida dos dois
produtos so distintas.
35
Informaes Complementares
Lista de auxiliares didcticos complementares

Manual tcnico Controlo de Gesto Agrcola
Software de e-learning Controlo de Gesto Agrcola
Lista de contactos teis

Ministrio da Agricultura, do Desenvolvimento Rural e das Pescas
Instituto de Desenvolvimento Rural e Hidrulica
Direco de Servios para a Qualicao e Associativismo
Av. Afonso Costa, n 3 1949-002 LISBOA, PORTUGAL
Tel: 218 442 200 Fax: 218 442 202
URL: www.idrha.min-agricultura.pt
Departamento de Economia Agrria e Sociologia Rural

Instituto Superior de Agronomia
1349-017 Lisboa, PORTUGAL
Telf: (+351) 21 365 34 72 / 21 365 31 00 Fax: (+351) 21 362 07 43
URL: www.isa.utl.pt/deasr Email: deasr@isa.utl.pt
AGRO.GES - Sociedade de Estudos e Projectos

Av. Repblica 412 2750-475 CASCAIS, PORTUGAL
Tel: (+351) 21 484 74 40 Fax: (+351) 21 484 74 41
URL: www.agroges.pt E-mail Geral: mail@agroges.pt
Informao genrica til s empresas agrcola
Agro Portal (www.agroportal.pt)
Ministrio da Agricultura (www.min-agricultura.pt)
APDTICA - Associao Portuguesa para o Desenvolvimento das Tecnologias de Informao e

Comunicao na Agricultura (www.agriculturadigital.org)
APEPA - Associao Portuguesa de Escolas Prossionais Agrcolas (http://www.apepa.pt/)
Ensino Prossional
APEPA - Associao Portuguesa de Escolas Prossionais Agrcolas

(http://www.apepa.pt/)
EPAAD - Escola Prossional Agrcola Afonso Duarte

(http://epaad.no.sapo.pt/)
Escola de Viticultura e Enologia da Bairrada

(http://www.ep-viticultura-enologia-bairrada.rcts.pt/)
Escola Prossional Agrcola Afonso Duarte

(http://www.ep-agricola-a-duarte.rcts.pt/)
Escola Prossional Agrcola Conde So Bento

(http://www.esec-conde-s-bento.rcts.pt/)
Escola Prossional Agrcola da Quinta da Lageosa

(http://www.ep-agricola-qta-lageosa.rcts.pt/)
Escola Prossional Agrcola de Alter do Cho

(http://www.ep-agricola-alter-chao.rcts.pt/)
37
Escola Prossional Agrcola de Carvalhais

(http://www.ep-agricultura-carvalhais.rcts.pt/main.htm)
Escola Prossional Agrcola de D. Dinis - Pai

(http://www.ep-agricola-d-dinis-paia.rcts.pt/)
Escola Prossional Agrcola de Fermil de Basto

(http://www.ep-agricola-fermil-basto.rcts.pt/)
Escola Prossional Agrcola de Grndola

(http://www.ep-agricola-grandola.rcts.pt/)
Escola Prossional Agrcola de Ponte de Lima

(http://www.ep-agricola-ponte-lima.rcts.pt/)
Escola Prossional Agrcola do Rodo

(http://www.ep-agricola-rodo.rcts.pt/)
Escola Prossional Agrcola Fernando Barros Leal

(http://www.ep-agricola-torres-vedras.rcts.pt/)
Escola Prossional de Agricultura de Abrantes

(http://www.ep-agricola-abrantes-abr.rcts.pt/)
Escola Prossional de Agricultura de Carvalhais (EPAC)

(http://www.ep-agricultura-carvalhais.rcts.pt/)
Escola Prossional de Agricultura de Vagos

(http://www.ep-agricultura-vagos.rcts.pt/)
Escola Prossional de Agricultura do Algarve

(http://www.ep-agricultura-algarve.rcts.pt/)
Escola Prossional de Agricultura de Cister - Alcobaa

(http://www.ep-agricultura-cister.rcts.pt/)
Escola Prossional de Agricultura e Desenvolvimento Rural de Grndola - EPADRG
(http://www.ep-agricola-grandola.rcts.pt/)
Escola Prossional de Agricultura e Desenvolvimento Rural de Marco de Canaveses - EPAMAC

(http://www.ep-agricola-m-canaveses.rcts.pt/)
Escola Prossional de Desenvolvimento Rural de Alter do Cho

(http://www.cavalonet.com/epdrac/)
Europea - Association of European Agricultural Colleges

(http://www.europea.org/)
Outros contactos para formao prossional
rvore de Problemas - Metodologia de Gesto de Projectos

(http://www.arvoredeproblemas.com/)
agroLine Course System ON-LINE

(http://agroline.usc.es/teleformacion2/)
CaF - Centro de Formao ... Porque FORMAO A SOLUO

(http://www.caf.pt/)
College of Europe
(http://www.coleurop.be/)
Cursos a distancia organizados por FAO-Fodepal

(http://www.rlc.fao.org/proyecto/fodepal/cursosnvo.htm)
Evolui.com, o seu site de formao via Internet

(http://www.evolui.com/)
38
FEF - Fundao Europeia para a Formao

(http://europa.eu.int/agencies/etf/index_pt.htm)
Formao Prossional no IDRHa

(http://www.idrha.min-agricultura.pt/formacao/index.htm)
Herdade dos Gagos

(http://www.cap-gagos.rcts.pt/)
IFE Portugal
(http://www.ife-po.com/)
INOFOR - Instituto para a inovao na Formao

(http://www.inofor.pt/)
Instituto Europeu de Formao de Empresrios e Gestores

(http://www.instituto-europeu.com/)
MBA Agrosoft - Gesto da Informao no Agronegcio

(http://www.agrosoft.com.br/mba/)
Programa AGRO - MEDIDA 7 - Formao Prossional

(http://www.programa-agro.net/agro_medida.asp?id_medida=7)
Programa Operacional Emprego, Formao e Desenvolvimento Social (POEFDS)

(http://www.poefds.pt/)
Sistema Nacional de Certicao Prossional - SNCP

(http://www.iefp.pt/certicacao/Ficheiros/principio.htm)
Textos seleccionados para aprofundamento e explorao do tema

Barnard,C.S.; Nix,J.S.; Farm Planning and Control 2nd Edition, Cambridge University Press, 1981
Jordan,H. et alli; O controlo de gesto 5 Edio, reas Editora, 2003
Pereira, C.C.; Franco, V.S.; Contabilidade analtica 6 Edio, Rei dos Livros, 1994
Buckett,M; An introduction to Farm Organisation and Management; Pergamon Press, Oxford, 1981
Sebastian, R.A., Bermejo, A.S.;Economia de la Empresa Agroalimentaria; Ediciones Mundi-Prensa,

Madrid, 2004
Jordan,H.; Neves, J.C., Rodrigues, J.A.; O controlo de gesto; reas Editora; Lisboa, 2003
Sousa, A.; Introduo Gesto; Ed.Verbo; Lisboa, 1990
Avillez, F.; Estcio, F.; Neves, M.; Anlise de projectos agrcolas de investimento no contexto da
Poltica Agrcola Comum; BPSM, Lisboa, 1987
Soares, J.O., Fernandes, A.V., Maro, A.A., Marques, J.P.; Avaliao de Projectos de Investimento na
ptica Empresarial; Ed.Slabo, Lisboa, 1999
Martinet,A.C; Estratgia, Ed.Slabo, Lisboa, 1989
Lindon,D. et alli; Mercator 2000; Publicaes D.Quixote; 9edio, Lisboa 2000
Downey,W.D.; Erickson,S.P; Agribusiness Management; McGraw-Hill, 2nd Edition; New York, 1987
Stutley,R.; The denitive business plan; Prentice Hall; London, 1999
Brown, M.L.; Farm budgets From farm income analysis to agricultural project analysis; The Johns
Hopkins University Press, London, 1979
Pereira,C.C., Franco,V.S.; Contabilidade Analtica, Rei dos Livros, 7 edio, Lisboa, 1994
Barros,C., Barros,A.; Anlise e Gesto Financeira de Curto Prazo; Editora Vulgata; Lisboa, 1998
Warren,M.F.; Finacial management for farmers; Hutchinson 2nd edition, Essex, 1987
Lochard,J., Rodrigues, J.A., Ferreira,M.; Compreender a gesto; Ediprisma, Lisboa, 1989
39

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FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A Mdulo II | Controlo de Gesto

Entidades Responsveis pelo Projecto

Concepo Grca e Maquetizao

1Edio, Maio 2006

Produo apoiada pelo Programa AGRO Medida 7 Formao prossional, co-nanciado

Copyright 2006 - Todos os direitos reservados ao Gestor do Programa AGRO

Unidade 1 Ferramentas de Controlo de Gesto

Unidade 2 Mtodos Contabilsticos

Unidade 3 Algumas Tcnicas Contabilsticas

Unidade 4 Concepo de um Sistema de Contabilidade De Gesto

1. Assinale qual a opo que completa correctamente a seguinte frase:

2. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:

3. Assinale qual a opo que completa correctamente a seguinte frase:

4. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:

5. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:

6. Assinale qual a opo que completa correctamente a seguinte frase:

q c) reporta-se a volumes reais;

7. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:

8. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:

9. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:

10. No painel de controlo multi-dimensional, as perspectivas a ter em considerao

11. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:

1. Tendo em conta os diversos mtodos contabilsticos abordados, assinale qual

2. Assinale qual a opo que enuncia correctamente os princpios que devem

3. Assinale qual a opo que completa correctamente a seguinte frase:

4. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:

5. Assinale qual a opo que completa correctamente a seguinte frase:

6. Assinale qual a opo que completa correctamente a seguinte frase:

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10. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:

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Exerccio 1.1 - Desvio ao Oramento

Rubrica Oramento Real

Custos Variveis e Custos Fixos

Resultado Liquido da Explorao

Exerccio 1.2 - Oramento Ajustado

Ainda para a empresa Cerrado do Cabeo, obteve-se a informao referente ao volume de

Volume de vendas oramentado 14,3 toneladas (carcaa)

Volume de vendas real 12,0 toneladas (carcaa)

Exerccio 1.3 - Decomposio de Desvios

Exerccio 1.4 - Controlo Oramental e Anlise de Desvios

O Joaquim da Vrzea Molhada um homem do campo. Toda a vida viveu e trabalhou no

Relativamente aos adubos e produtos de tratamentos combinou com um fornecedor,

Gastou ainda noutros consumveis diversos, como ta de rega, combustveis e outros

Oramento Previsional Projecto por conta prpria de Joaquim da Vrzea Molhada

Proveitos Quant. (Kg) Preo (EUR) Valor (EUR)

Venda Melo 150 000 0,1 15 000

Custos Valor (EUR)

Exerccio 1.5 - Painel de Controlo Multi-dimensional

Para qualquer tipo de empresa, inclusive as exploraes agrcolas, o painel de controle