Faculdade Integrada Euclides Fernandes

Consultoria Gepetto Brinquedos

Consultores
Abrao Menezes, Cirlandia Reis, Fernanda Souza, Maria Aparecida, Natiele Cruz, Tamires Almeida

A direo da Gepetto Brinquedos no difere da realidade de milhares de micro e pequenas empresas no pas, no entanto, o fato dela estar sem dividas e financeiramente estvel a deixa em condies de crescimento. Porm na funo de dirigir a empresa Paulo ter maiores dificuldades por haver uma equipe desmotivada com seus ganhos e so estas pessoas que ele dever confiar os controles, a organizao e produo da fabrica, afinal sozinho ele nada poder fazer.

Estrategicamente, ele dever ser a pessoa que acompanha e observa todos os processos de produo, desde a pesquisa at o ps-venda.

As Tticas s se houver nmeros, dados e informaes da empresa, do processo e do sistema de produo ou at mesmo da concorrncia bem como o planejamento de metas cumprir.

J no Operacional, Paulo dever contar com sua equipe que j conhece bem o andamento da empresa, j tem experincia com o sistema e a principio ele dever observar todos para definir quem esta compromissado com a empresa e os que no poder contar neste momento de superao.

A organizao de uma empresa esta ligada a funcionalidade de seus setores, no caso da Gepetto Brinquedos S/A sugerimos Paulo a redefinio da forma apresentada abaixo em um Organograma para melhor entendimento do sistema hierrquico.

DIRETOR
Administrativo

Diretor - Paulo

Comercial

RH

Produo

Financeiro

Vendas

Dpto

Almoxarifado

Pessoal
Manuteno

Contabilidade

Marketing

Expedio

Como proposto apresentamos a Paulo 04 conselhos para que o ajude na direo da Gepetto Brinquedos S/A, tendo com base experincias no auxilio micro e pequenas empresas como consultores e partindo dos dados levantados.

Ento sugerimos inicialmente para Paulo: 01 Conselho Levantamento de informaes e dados referentes ao funcionamento da empresa, Faturamento, rentabilidade, passivo e ativo, Participao de mercado,

Despesas fixas,
Patrimnio, Posterior o estudo de viabilidade avaliando se possvel alcanar as metas desejadas.

02 Conselho

Inserir na Gepetto Brinquedos profissionais com alto conhecimento tcnico e com experincia, e se houver demais colaboradores de qualidade aproveitvel ou at mesmo outros familiares que ocupam cargos de chefia recomendamos sua profissionalizao imediata.

03 Conselho Estamos sugerindo que j de posse da empresa seja realizada pesquisa de foco estratgico como: Pesquisa de mercado, Perfil de consumidor, Concorrncia, Novas tendncias e outras que possa ofertar informaes de implementao de produtos e mercados.

04 Conselho

PLANEJAMENTO

Quando sugerimos o PLANEJAMENTO, falamos de PLANEJAMENTO ESTRATGICO, que dever obter resultados em vrios mbitos da organizao, como: Afiliar-se na ABRINQ (Associao Brasileira de Fabricantes de Brinquedos) com o objetivo de obter barganhas como participar de uma Central de Compras e outros benefcios de uma grande associao;

 Realizar aes de responsabilidade social; Buscar selos de Qualidade ISO;

Avaliar a possibilidade de captar recursos em rgo como o BNDES, para a modernizao da fabrica;
Buscar parceiros na realizao de Marketing conjunto ou lanamento de produtos de interesse mtuo, como ONGs, Governo e Entidades Escolares; Contemplar o PLANEJAMENTO ESTRATGICO como meio de buscar as mudanas e acompanhar os resultados previamente.

CONCLUSO
Finalizando a apresentao do caso GEPETTO BRINQUEDOS S/A, podemos enfatizar a realidade de diversas empresas por todo o pas, isto devido ao processo de administrar exigir conhecimentos especficos e um grau de empreendedorismo. Contudo apresentamos 04 conselhos que acreditamos estar dentro das necessidades bsicas da empresa, visto a situao atual da mesma. Tudo pode ser seguido a fio, porem como administrar no seguir formulas mgicas, mesmo assim poder estar fadado ao fracasso, nada poder garantir sucesso, no entanto, gerir a organizao com ateno e observando os dados e o mercado atual contribuir com obteno de resultados positivos.