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JOSEFA RAFAELA DE SOUSA

Sala de Aula Tutoriais

SP_GRAD_668035_2301_01 2301-GERENCIAMENTO DE PROJETOS Quiz

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Usuário JOSEFA RAFAELA DE SOUSA

Curso 2301-GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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Iniciado 04/03/23 18:34
Enviado 04/03/23 18:50
Data de vencimento 29/03/23 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 9 em 10 pontos
Tempo decorrido 16 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários

Pergunta 1 1 em 1 pontos

Uma grande livraria está passando por um grande crescimento de suas operações
on-line. Por essa razão, está executando um projeto crítico de modernização de
sua infraestrutura física, processos e estrutura organizacional. Entre os
entregáveis do projeto, deve substituir o atual provedor de Internet por outro que
tem uma estrutura mais robusta, rápida e que trabalha com SLAs importantes.
Como a substituição não pode causar nenhuma falha de continuidade, a operação
com o novo fornecedor (atividade predecessora) deve já estar operando quando
for encerrado o contrato com o atual fornecedor (atividade sucessora).

É correto dizer que a forma de sequenciamento entre essas duas atividades é do

tipo:

Resposta d.
Selecionada: início da atividade predecessora fim da atividade sucessora.

Respostas: a.
fim da atividade predecessora início da atividade sucessora.

b.
fim da atividade predecessora fim da atividade sucessora.

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c.
início da atividade predecessora início da atividade sucessora.

d.
início da atividade predecessora fim da atividade sucessora.

e.
O sequenciamento está errado. O que é atividade
predecessora deve ser atividade sucessora e vice-versa.

Comentário da Alternativa D. início da atividade predecessora fim da

resposta: atividade sucessora.

A forma de sequenciamento está correta, pois o contrato só

vai poder ser encerrado depois que o novo fornecedor iniciar
suas atividades.

Pergunta 2 0 em 1 pontos

Ao desenvolver um novo produto ou serviço que utiliza uma plataforma WEB, é

comum que as empresas criem uma nova página e, para isso, muitas vezes,
precisam contratar um novo domínio na Internet.
Para isso, alguém tem que assumir esse compromisso em nome da empresa. É
hábito que os gerentes responsáveis pelas aquisições do projeto não assinem
contratos com os fornecedores.
Analise as seguintes afirmações.
I. Em geral, as assinaturas de contratos são feitas pela alta administração das
empresas.
II. As empresas sempre têm pessoas específicas para assumirem atividades e
funções específicas de compras.
III. Deve-se preservar a transparência nos negócios.
IV. De acordo com as boas práticas, quem as executa não aprova e quem
aprova não as executa.
Está correto apenas o que se afirma em:

Resposta Selecionada:
a. I, II e III.

Respostas:
a. I, II e III.

b. I, II e IV.

c. I, III e IV.

d. II, III e IV.

e. todas as afirmações.

Comentário Alternativa C. I, III e IV.

da resposta: Feedback: Existem empresas em que o próprio gerente de
projetos é quem deve executar as aquisições, inclusive assiná-
las. Por exemplo, em uma empresa individual, que desenvolve
um projeto para uma outra empresa, o seu sócio-proprietário é

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quem executa quase todas as tarefas relacionadas com o projeto,

inclusive as aquisições deste.

Pergunta 3 1 em 1 pontos

Devido a novas determinações governamentais da área econômica, as empresas

industriais deverão fazer algumas modificações nos registros fiscais de entrada e
saída de mercadorias e produtos. Face à brevidade com que essa legislação deva
entrar em vigor e considerando que sobre outros assuntos pertinentes já existe
um projeto desenvolvido segundo a metodologia SCRUM, o backlog foi revisto e
completamente ajustado para atender às necessidades da empresa.

É correto afirmar que essa foi uma reunião de:

Resposta Selecionada:
e. planejamento do projeto.

Respostas:
a. revisão da sprint.

b. retrospectiva da sprint.

c. verificação e validação da sprint.

d. retrospectiva da sprint.

e. planejamento do projeto.

Comentário Alternativa E. planejamento do projeto.

da resposta:
O cenário permite deduzir que se tratam de ações de
planejamento do projeto, ou seja, sobre o que deve ser entregue
por ele. Verificação e validação são atividades da própria sprint,
para garantir que o que está sendo produzido tenha sido o que
foi solicitado (verificação) e esteja correto (validação).

Pergunta 4 1 em 1 pontos

Em qualquer empresa a diferença entre as receitas de vendas e seus custos

operacionais representa sua margem de lucro. Para aumentar sua margem de
lucro, uma empresa pode aumentar suas receitas de vendas ou diminuir seus
custos operacionais, ou realizar as duas iniciativas ao mesmo tempo, ou seja,
aumentar a receita E diminuir seu custo.

Desta forma, considere as afirmações a seguir:

I. O controle e a eventual diminuição de seus custos permitem que uma
empresa atue com maior competitividade nos mercados globais.
PORQUE
II. Na economia atual, globalizada, na qual as principais economias do planeta
estão enfrentando dificuldades constantes, está cada vez mais difícil aumentar as
margens de lucros através do aumento das receitas.

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A respeito das duas afirmativas acima, podemos dizer que:

Resposta d.
Selecionada: As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.

Respostas: a.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é
falsa.

b.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é
verdadeira.

c.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é
uma justificativa correta da primeira.

d.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.

e.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.

Comentário Alternativa correta: (d) As duas afirmativas são verdadeiras e a

da resposta: segunda é uma justificativa correta da primeira. As duas
afirmativas são verdadeiras (a redução dos custos dá mais
competitividade à empresa e está cada vez mais difícil aumentar
as receitas de vendas, face à economia globalizada atualmente) e
a segunda afirmativa exprime uma justificativa correta da
segunda.

Pergunta 5 1 em 1 pontos

Considere as afirmações a seguir:

I. Quando da execução de um projeto, conforme o Guia PMBOK (Guia do
Conhecimento em Gerenciamento de Projetos), o gerente do projeto pode utilizar
processos oriundos de cinco grupos distintos, denominados iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
II. O cliente, o patrocinador, a equipe do projeto e demais interessados,
conhecidos como partes interessadas, são os responsáveis por determinar os
requisitos do projeto e de seus resultados.
III. A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) define o encadeamento e o
sequenciamento das atividades que compõem um projeto.
IV. Um cronograma sempre tem um caminho de maior duração, denominado de
caminho crítico, mas pode ter mais de um caminho crítico.
A respeito dos itens apresentados, é correto o que se afirma em:

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Resposta Selecionada:
e. I, II e IV.

Respostas:
a. I e II.

b. III, apenas.

c. I, II, III e IV.

d. I, II e III.

e. I, II e IV.

Comentário da Alternativa correta: (e) I, II e IV. A EAP não define o

resposta: encadeamento e o sequenciamento das etapas de um
projeto.

Pergunta 6 1 em 1 pontos

Uma organização, quando se decide pela implementação de um sistema de

gestão integrada (ou um sistema ERP - Enterprise Resources Planning), deve
considerar que não basta adquirir o melhor hardware e o melhor software
disponíveis no mercado. Além desses aspectos, que, sem dúvida, são muito
importantes para essa implementação, a organização deve se preocupar com os
aspectos comportamentais que serão decorrentes. A implementação de sistemas
ERP trazem consigo um impacto muito grande nos processos executados por
seus colaboradores, o que, muitas vezes, acaba resultando em resistências
internas que se traduzem em resultados aquém do esperado.

Quando da definição do planejamento do projeto de implementação do sistema

ERP, a organização deve se preocupar em antecipar esse tipo de problema na
etapa de:

Resposta Selecionada:
d. Gerenciamento dos Riscos do Projeto

Respostas:
a. Gerenciamento da Integração do Projeto

b. Gerenciamento dos Custos do Projeto

c. Gerenciamento do Escopo do Projeto

d. Gerenciamento dos Riscos do Projeto

e. Gerenciamento da Qualidade do Projeto

Comentário Alternativa correta: (d) Gerenciamento dos Riscos do Projeto.

da resposta:
Um dos riscos que podem ocorrer em projetos de
implementação de sistemas ERP é o surgimento de resistências
por parte dos funcionários da empresa, que podem não se
adaptar à necessidade de mudanças nos processos internos,
decorrentes dessa implementação.

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Pergunta 7 1 em 1 pontos

Uma empresa está elaborando o planejamento de um projeto, que pretende

executar proximamente, e encarregou o gerente desse projeto a elaborar o
respectivo Diagrama de Redes, com a finalidade de determinar o seu caminho
crítico. Esse projeto é composto pelas seguintes atividades, relacionadas na
tabela a seguir, com as respectivas durações e as dependências entre elas.

Atividades Duração Precedentes

A 4 -
B 6 -
C 2 A
D 4 B
E 8 B
F 7 C
G 8 D
H 8 E
I 3 F, G
J 7 H

Com base nos dados fornecidos, escolha a alternativa correta em que se afirma o
caminho crítico desse projeto:

Resposta Selecionada:
c. B, E, H, J

Respostas:
a. A, C, F, I

b. A, C, G, D

c. B, E, H, J

d. B, D, G, I

e. B, C, F, I

Comentário da Alternativa correta: (C) B, E, H, J .

resposta:
O caminho crítico deste projeto, o de maior duração, é o que
é constituído pela soma das durações das atividades B, E, H
e J.

Pergunta 8 1 em 1 pontos

Considere as afirmações abaixo:

I.Técnicas de Diagramas de Redes, tais como a rede PERT (Program Evaluation

Review Technique), ou o CPM (Critical Path Method), surgiram como resultados
da evolução tecnológica da humanidade, proporcionando mais alternativas de
planejamento e controle para os gestores de projetos.

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II. A execução de um projeto se traduz na realização de mudanças nas condições

vigentes em uma organização, conduzindo-a de uma situação para outra,
diferente da primeira, possibilitando que seus objetivos sejam atingidos.

III. Segundo o PMI, o gerenciamento de projetos corresponde “à aplicação de

conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de um projeto,
para que seus requisitos sejam atingidos”. Pode-se compreender que o domínio
de uma técnica, como a de construção de uma EAP (Estrutura Analítica de
Projetos), corresponda a uma das técnicas mencionadas na definição do PMI,
exposta acima.

IV. Projetos são executados considerando-se algumas premissas, que podem

ser entendidas como algum tipo de dificuldade, ou obstáculo, que dificulte sua
execução, e algumas restrições, que são características, ou condições, que se
presume estarão presentes para a sua execução.

Estão corretas as afirmações:

Resposta Selecionada:
a. I, II e III

Respostas:
a. I, II e III

b. I, III e IV

c. I, II, III e IV

d. II, III e IV

e. III, apenas

Comentário da Alternativa correta: (a). I, II e III

resposta:
A alternativa IV está incorreta pois restrições são uma condição
restritiva e premissas são condições que se presume estarão
presentes em um projeto. As demais alternativas expressam
corretamente os conceitos abordados.

Pergunta 9 1 em 1 pontos

Todos os projetos são encerrados ou porque concluem o que devem entregar ou

porque são abortados. Muito do insucesso se deve às constantes mudanças no
escopo, o que acaba exaurindo o cronograma e o custo, além das reclamações
das partes interessadas e da falta de controle efetivo nos momentos certos. De
qualquer forma, ao encerrar o projeto, o gerente de projetos tem algumas
atividades a fazer. Veja as seguintes afirmações:

I.Concluir formalmente o projeto, garantindo que todos os pontos de controle do

projeto estejam corretos e finalizados.

II.Garantir formalmente que todos os pontos de controle do projeto estejam

corretos e finalizados no encerramento do projeto.

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III.Documentar os resultados e o conhecimento obtido, somente se o projeto foi

concluído com sucesso.

IV. Encerrar todas as compras efetuadas, verificando e alertando caso note

alguma irregularidade ou pendência jurídica ou financeira.

É correto apenas o que se afirma em:

Resposta Selecionada:
c. I e IV.

Respostas:
a. I e II.

b. I e III.

c. I e IV.

d. II e III.

e. II e IV.

Comentário Alternativa C. I e IV.

da resposta:
Não faz parte do gerenciamento qualquer tipo de garantia. A
documentação produzida e encerrada ao final do projeto deve ser
feita para qualquer tipo de projeto encerrado com sucesso ou não,
pois essa documentação faz parte da história do projeto e pode
ajudar a empresa em outros projetos. É, então, responsabilidade
do gerente garantir que todos os pontos de controle de sua
competência estejam corretos e finalizados, e encerrar todas as
aquisições feitas para evitar qualquer demanda jurídica e
financeira no futuro.

Pergunta 10 1 em 1 pontos

Imagine o tempo necessário para desenvolver um sistema de controle aéreo das

fronteiras do Brasil com os países da América do Sul, a fim de evitar quaisquer
tipos de delitos. É notório que grande parte do tempo de duração dos projetos é
dedicada à execução deles pela equipe de desenvolvimento. Durante a execução
dos projetos, o gerente deve coordenar e gerenciar o trabalho, engajar as partes
interessadas e garantir a consecução dos resultados em conformidade com o
plano de gerenciamento do projeto. Para tanto, durante a execução do projeto,
são ações do gerenciamento:

Resposta b.
Selecionada: fazer com que todos os recursos empregados contribuam para
os objetivos traçados.

Respostas: a.
verificar e validar a qualidade dos resultados encerrados e
disponibilizados para as partes interessadas.

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b.
fazer com que todos os recursos empregados contribuam para
os objetivos traçados.

c.
implementar ações corretivas e inovativas, no sentido de
ganhar novos conhecimentos sobre a execução de projetos.

d.
fazer com que as aquisições feitas para o projeto sejam
pagas.

e.
posicionar os supervisores de equipe sobre as mudanças
ocorridas no projeto.

Comentário Alternativa B. fazer com que todos os recursos empregados

da resposta: contribuam para os objetivos traçados.

Durante a execução, o gerente deve garantir os recursos para

que o projeto seja executado de acordo o planejamento. Verificar
e validar a qualidade é uma atividade operacional e não gerencial
dos projetos. Implementação de correções se faz depois das
reuniões de controle e replanejamento. O posicionamento das
mudanças é feito nos momentos de controle do projeto e não
durante a execução. Controlar pagamentos não é uma atividade
do projeto.

Sábado, 4 de Março de 2023 18h50min55s BRT

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