Gerenciamento do Tempo

reginaldo.carneiro@unicesumar.edu.br
Gerenciamento do tempo
(cronograma)

2
• Tempo é um recurso escasso!

• Utilizar o menos possível (desafio!).

• Cronograma = fluxo de utilização do tempo.

• Construir e controlar o cronograma é o objetivo

do gerenciamento do tempo do projeto.
3
 Mas por quê é necessário
gerenciar o tempo (cronograma)
do projeto?

4
 Porque o gerenciamento do tempo
(cronograma) fornece orientação e direção
sobre como as atividades do projeto
ocorrerão ao longo do tempo.

5
O gerenciamento do tempo do
projeto ocorre ao acaso e de
maneira aleatória?

6
 Seguramente, não!

Fundamentado no escopo do
projeto. 7
Nesta rodopiando aventura, com emoções
vertiginosas e efeitos especiais incríveis, Helen Hunt e
Bill Paxton interpretam o papel de dois cientistas que
perseguem a frente climática mais destrutiva nos
últimos 50 anos, percorrendo o Corredor de Tornados
no centro dos Estados Unidos. Ao lançar sensores
eletrônicos no interior do tornado, os caçadores de
tempestades esperam obter dados suficientes para
criar um sistema de alerta aprimorado. Mas, para
fazer isso, eles terão que interceptar a trajetória mortal
dos tornados. A perseguição começou! 8
Direção: Jan de Bont Produção: Ian Bryce, Michael
Crichton, Kathleen Kennedy Produção executiva:
Steven Spielberg, Walter Parkes, Laurie
MacDonald, Gerald R. Molen Roteiro: Michael
Crichton, Anne-Marie Martin Elenco: Bill Paxton,
Helen Hunt, Jami Gertz, Lois Smith, Cary Elwes,
Philip Seymour Hoffman, Alan Ruck, Jeremy Davies
Género: Ação | Aventura Música: Mark Mancina
Cinematografia: Jack N. Green Efeitos especiais:
Stefen Fangmeier, Roger Guyett, John Frazier, Tom
L. Hutchinson Edição: Michael Kahn Companhia(s)
produtora(s): Amblin Entertainment, Constant c
Productions Distribuição: Warner Bros. (Estados
Unidos), Universal Studios (internacional)
Lançamento: 10 de maio de 1996 nos Estados
Unidos, 20 de junho de 1996 no Brasil, 20 de
setembro de 1996 em Portugal. 9
Planejar o gerenciamento do cronograma

Definir as atividades

Sequenciar as atividades

Estimar os recursos das atividades

Estimar a duração das atividades

Desenvolver o cronograma
10
Controlar o cronograma
Planejar o gerenciamento do cronograma
Importância do escopo do
projeto!
Definir as atividades

Sequenciar as atividades

Estabelecer as políticas, os Estimar os recursos das atividades

procedimentos e a
documentação para o
planejamento, Estimar a duração das atividades
desenvolvimento,
gerenciamento, execução e
controle do cronograma do Desenvolver o cronograma
projeto
11
Controlar o cronograma
 ATENÇÃO:
Planejar o gerenciamento do cronograma É diferente da EAP!
É mais detalhada e deve
permitir o sequenciamento
Definir as atividades
das atividades.
Processo de identificação e
Sequenciar as atividades
documentação das ações
específicas a serem
realizadas para produzir as
Estimar os recursos das atividades
entregas do projeto.
Esse processo deve
consumir entre 1% e 10% Estimar a duração das atividades
da duração total do
projeto.
Desenvolver o cronograma
12
Controlar o cronograma
Planejar o gerenciamento do cronograma

Definir as atividades

Sequenciar as atividades

Processo de identificação e Estimar os recursos das atividades

documentação dos
relacionamentos entre as
atividades do projeto. Estimar a duração das atividades
O sequenciamento deve
obedecer uma lógica
cronológica. Desenvolver o cronograma
13
ATENÇÃO: Fluxograma! Controlar o cronograma
• Sequenciar as atividades

p. 116
14
Planejar o gerenciamento do cronograma
Importante para estimar
custos do projeto!
Definir as atividades

Estimativa dos tipos e Sequenciar as atividades

quantidades de material,
recursos humanos,
equipamentos ou Estimar os recursos das atividades
suprimentos que serão
necessários para realizar
cada atividade. Estimar a duração das atividades

IMPORTANTE: considerar Desenvolver o cronograma

recursos disponíveis 15
(orçamento) para o projeto! Controlar o cronograma
Planejar o gerenciamento do cronograma

Definir as atividades

Estimativa do número de
períodos de trabalho que Sequenciar as atividades
serão necessários para
terminar atividades
específicas com os Estimar os recursos das atividades
recursos estimados.
Estimar a duração das atividades
Considerar:
• Duração (em dias ou semanas). Desenvolver o cronograma
• Esforço (quantidade de mão de obra).
16
Controlar o cronograma
• Gráfico de Gantt

17
Planejar o gerenciamento do cronograma

Definir as atividades

Análise das sequências das Sequenciar as atividades

atividades, suas durações,
recursos necessários e
restrições do cronograma, Estimar os recursos das atividades
visando criar o modelo do
cronograma do projeto.
Estimar a duração das atividades

Desenvolver o cronograma
18
Controlar o cronograma
Planejar o gerenciamento do cronograma ATENÇÃO:
Processo
contínuo ao
Definir as atividades
longo de todo o
projeto.
Monitoramento do Sequenciar as atividades
andamento das atividades
do projeto para atualização
no seu progresso e Estimar os recursos das atividades
gerenciamento das
mudanças feitas na linha de
Estimar a duração das atividades
base do cronograma para
realizar o planejado.

IMPORTANTE: cumprimento de prazos! Desenvolver o cronograma

Estratégias de aceleração e 19
compressão. Controlar o cronograma
1) Assista o vídeo de suporte para a aula de hoje cujo
link está em destaque logo abaixo (duração total de
11’):
https://www.youtube.com/watch?v=9_nEbg5W_ac

2) Transportar a aula de hoje para a

ESTRUTURAÇÃO das entregas de seu projeto
referente ao FOGUETE.

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 ATENÇÃO

Estes slides não substituem a leitura da

bibliografia indicada para a aula. Servirá
apenas como apoio e complemento do
material de leitura indicado. A leitura da
bibliografia é OBRIGATÓRIA!

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