PLANO OPERACIONAL

Professor: Carlos Henrique

Alunas: Maria Eloha Moreira Reis, Vanessa Alves dos Santos

Disciplina: Empreendedorismo
Curso: Tec. Em Segurança Do Trabalho
CONCEITOS
- Planejamento operacional lida
com os processos internos da
empresa e com os recursos, que
podem ser humanos ou
financeiros.

- É feito por departamento, o que

cada setor vai fazer para
contribuir para o planejamento
estratégico naquele ano.
- Também conhecido como
plano de trabalho, é a parte
do planejamento estratégico
responsável por mostrar um
fluxo de trabalho diário;

- Ele transforma as metas

e objetivos do
planejamento estratégico
em tarefas menores e
executáveis;
COMO FUNCIONA?

O planejamento operacional
funciona como terceira etapa da
composição do planejamento
estratégico de uma empresa.

Desenvolvido após o
delineamento da proposta
estratégica e tática,
focando em metas de curto
prazo e sob supervisão dos
gestores de cada
departamento.
LAYOUT ou ARRANJO FÍSICO

 Através do Layout ou
Arranjo físico define:
- Como será as
distribuições dos setores
da empresa, recursos
(mercadoria, matéria-
prima, equipamentos,
vitrines).
BENEFÍCIOS
 aumento da
produtividade;

 diminuição do desperdício
e do retrabalho;

 maior facilidade na
localização dos produtos
pelos clientes na área de
vendas;

 melhoria na comunicação
entre os setores e as
pessoas.
COMO APLICAR O PLANEJAMENTO OPERACIONAL?
Como serão feitas
 1- Um bom planejamento estratégico;
as várias
atividades
 2- Definir metas das operações= observar as
ações a serem tomadas, prazos, custos,
Descrevendo ferramentas de execução;
etapa por
etapa
 3- Elaboração de fluxograma= delimitar as
etapas das ações, capacitar equipe.
Como será a
fabricação  4- Padronização dos processos= garante
dos produtos
melhor qualidade dos processos, diminuindo
falhas;
a venda de
mercadorias, a  5- Estabelecer indicadores= acompanha as
prestação dos
serviços ações e monitora a evolução do plano.
CAPACIDADE PRODUTIVA/COMERCIAL/SERVIÇOS

 Estimar a capacidade instalada da

empresa:
- o quanto pode ser produzido;
- quantos clientes podem ser
atendidos com a estrutura
existente.
 Levar em consideração projeção do
volume de produção, de vendas ou
de serviços:
- o tipo de produto ou serviço;
- as instalações e maquinário;
- disponibilidade financeira;
- o fornecimento de matérias-primas
e ou mercadorias;
- tamanho do mercado.
IMPORTANTE DESTACAR
Verifique se há
Leve em conta, também,
exigências específicas
a sazonalidade, isto é, as
quanto ao layout, oscilações do mercado,
conforme a legislação em função daquilo que
vigente irá produzir ou revender.
para este tipo de
negócio;
Verifique a disponibilidade Certifique se é possível
de mão-de-obra adequar o layout da
qualificada na região. Se
não for essa a situação, empresa para pessoas
procure investir no portadoras de
treinamento de sua
equipe; necessidades especiais.
PERGUNTAS??