Metodológia de Análise Sowt

FORÇAS

São as vantagens oferecidas em relação ao mercado:

1. Qual a principal vantagem competitiva?

2. Qual nível de conhecimento no segmento?
3. Quais recursos e tecnologias disponíveis?
4. Qual diferencial oferecido para o mercado?
5. O que é feito de melhor e com menor esforço?

OPORTUNIDADES

Brechas de mercado e soluções para nichos:

1. Quais problemas sem solução satisfatória no mercado?

2. Quais são as dificuldades que passam os concorrentes?
3. Quais influências sociais, políticas podem ser favoráveis?
4. Quais novas tecnologias podem ser favoráveis ao negócio?

Como a análise SWOT contribui para o planejamento estratégico?

 
A análise SWOT (análise F.O.F.A em português), também chamada de Matriz SWOT, é uma ferramenta a
que auxilia a mensurar influências internas e externas, sejam elas favoráveis ou desfavoráveis ao negóc
análise dessas influências é possível criar um planejamento estratégico mais coerente e objetivo.
 
 
Conheça as 4 etapas da Análise SWOT:
 
-FORÇA (Strenghts): São as vantagens oferecidas em relação ao mercado. Etapa relacionada ao diferen
da empresa, nível de conhecimento do segmento e tecnologias disponíveis, qualificação dos profissiona
recursos físicos, e outros fatores internos.
 
-OPORTUNIDADES (Opportunities): Nesta etapa é fundamental identificar as forças e como elas podem
oportunidades de negócio. São avaliados aspectos como possíveis soluções para problemas sem atendi
satisfatório em nichos de mercado, influências sociais, políticas econômicas, tecnológicas e demais que
favoráveis ao negócio.
 
 
Conheça as 4 etapas da Análise SWOT:
 
-FORÇA (Strenghts): São as vantagens oferecidas em relação ao mercado. Etapa relacionada ao diferen
da empresa, nível de conhecimento do segmento e tecnologias disponíveis, qualificação dos profissiona
recursos físicos, e outros fatores internos.
 
-OPORTUNIDADES (Opportunities): Nesta etapa é fundamental identificar as forças e como elas podem
oportunidades de negócio. São avaliados aspectos como possíveis soluções para problemas sem atendi
satisfatório em nichos de mercado, influências sociais, políticas econômicas, tecnológicas e demais que
favoráveis ao negócio.
 
-FRAQUEZAS (Weaknesses): São fatores que impedem resultados potencialmente melhores. Nesta eta
verificados aspectos como motivos que contribuem para reclamação por parte dos clientes, perda de v
ineficiência de campanhas de marketing, gargalos operacionais, baixa produtividade, entre outros fator
 
-AMEAÇAS (Threats): Nesta etapa serão avaliados os fatores que possam representar ameaças ao negó
as fraquezas, avalie quais são aquelas que se não trabalhadas corretamente podem impactar maior am
modelo de negócio. Oscilações econômicas, ambientais, adaptações a novas tecnologias, mudanças cu
legislação, entre outras influências externas podem representar algum grau de ameaça para o negócio.
 
 
 
CONCLUSÃO:
Com o uso desta metodologia, a necessidade de medidas simples ou complexas podem ser identificada
Como exemplo da aplicação da análise SWOT, uma organização pode descobrir que manter os mesmos
apenas mudar o foco nos serviços oferecidos pode representar um resultado muito melhor. Ou até mes
necessidade de um novo investimento de longo prazo pode apontar para um cenário promissor.
 de Análise Sowt

FRAQUEZAS

Fatores que impedem resultados potencialmente melhores:

1. Como é a qualificação das pessoas da organização?

2. Qual motivo contribui para perda de vendas?
3. Quais as reclamações constantes sobre a organização?
4. Qual o principal gargalo operacional?

AMEAÇAS

Fatores externos que podem reduzir potencial da empresa:

1. Como a organização é afetada em oscilações econômicas?

2. Velocidade de adaptação a novas tecnologias?
3. Como lida com a legislação e regulação do setor?
4. Mudanças culturais que impactam a organização?

mento estratégico?
m chamada de Matriz SWOT, é uma ferramenta administrativa
sejam elas favoráveis ou desfavoráveis ao negócio. Por meio da
ento estratégico mais coerente e objetivo.

lação ao mercado. Etapa relacionada ao diferencial competitivo

nologias disponíveis, qualificação dos profissionais, reputação,

damental identificar as forças e como elas podem potencializar

o possíveis soluções para problemas sem atendimento
políticas econômicas, tecnológicas e demais que possam ser
lação ao mercado. Etapa relacionada ao diferencial competitivo
nologias disponíveis, qualificação dos profissionais, reputação,

damental identificar as forças e como elas podem potencializar

o possíveis soluções para problemas sem atendimento
políticas econômicas, tecnológicas e demais que possam ser

resultados potencialmente melhores. Nesta etapa são

ra reclamação por parte dos clientes, perda de vendas,
acionais, baixa produtividade, entre outros fatores internos.
tores que possam representar ameaças ao negócio. Em relação
lhadas corretamente podem impactar maior ameaça ao
s, adaptações a novas tecnologias, mudanças culturais e de
resentar algum grau de ameaça para o negócio.

as simples ou complexas podem ser identificadas.

anização pode descobrir que manter os mesmos recursos e
esentar um resultado muito melhor. Ou até mesmo a
pode apontar para um cenário promissor.
 ANÁLISE SWOT

FORÇAS
Conhecimento dos processos da gestão pública interna (SESA);
Relação de Integração entre os projetos;
Apoio técnico e direcionamento para as ações dos projetos;
Adequação do monitoramento conforme a demanda dos envolvidos nos Projetos;
Integração e alianças com demais setores da SEPGI;

OPORTUNIDADES
Amadurecimento na metodologia de gestão de projetos;

Grande quantidade de clientes internos a serem treinados na metodológia de projetos;

Criação de um plano de comunicação para divulgação da metodológia de Projetos;

Análise de viabilidade dos projetos;

Sinergia entre os projetos;
Qualificação da equipe;
LISE SWOT

FRAQUEZAS
Instrumentos de trabalho (Computadores, Projetores, Sistemas, Sala de Reunião);
Expertiseda equipe em projetos;

AMEAÇAS
Qualificação dos clientes internos em relação a metodológia de projetos;

Troca demasiada de colaboradores e gestores envolvidos no Projetos;

Ruído de comunicação e interesses nos envolvidos nos projetos;

Carência de foco nos projetos devido as rotinas cotidianas;

Carência de apoio da alta gestão na resolução dos projetos;
Carência de planejamento financeiro para a realização dos projetos;
 Fraquezas / Ameaças Forças
Falta de ferramentas para gestão de projetos
(Computadores, Projetores, Sistemas, Sala de Estrutura e ferramentas de gestão de projetos
Reunião);

Equipe alinhada a metodologia e com experiencia

Expertise da equipe em projetos;
em monitoramento de projetos

Qualificação dos clientes internos na metodológia

de projetos;
Ruído de comunicação e interesses nos envolvidos
nos projetos;

Falta de foco devido as rotinas cotidianas;

Engajamento de apoio da alta gestão ;

Carência de planejamento financeiro;

Turnover de colaboradores e gestores envolvidos

no Projetos;
 Oportunidades
- Fraqueza
- Fraqueza
Grande quantidade de clientes internos a serem
treinados na metodológia de projetos;
Criação de um plano de comunicação para
divulgação da metodológia de Projetos;
Sinergia entre os projetos;
Envolver a alta gestão perante as informações
sobre os projetos (andamentos e dificuldades)
Planejamento Financeiro prévio dos projetos;
Minimizar impactos do Turnover
Tipificação Ação Corretiva
Implantação dos monitoramentos
via SIGEP;
Levantamento das necessidades
para estruturação da área e
aprensetação para a gestão;
Reuniões semanais de
acompanhamento das atividade da
semana.
Divisão de responsabilidades e dos
monitoramentos para cada
menbro da equipe, gereando assim
um maior compromentimento
perante aquele determinado
processo
Ameaça
Reforçar metodologia com as
oficinas;
Ameaça Criarde um Plano de comunicação
com e-mails institucionais;
Identificar e criar controle de ações
Ameaça onde acontecem as interseções
entre os projetos;
Criar rotina de reuniões de
itenração Projetos x Alta Gestão
Ameaça
Criar rotina de informativos por e-
mail sobre o Status dos projetos;
Inserir nas oficinas metodologias
Ameaça de análise de viabilidade de
projetos
Sugestão de indicadores de
Ameaça
Turnover
 Responsável Data
COTIC / Rafael

Rafael

Rafael

Rafael

Rafael

Rafael / Joelia

Rafael Quizenalmente

Rafael

CGPR