Planilha Grátis - Análise SWOT (F.O.F.

A)

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F.O.F.A)

retos Reservados
 METODOLOGIA ANÁLISE SWOT CONHEÇA A VERSÃO
AVANÇADA

Use esta planilha de análise SWOT para avaliar sua empresa diante de influências internas e externas.
Esta planilha de modelo demonstra a metodologia SWOT e te auxilia a identificar e documentar as forças, oportunidades
(Ambiente interno) fraquezas e ameaças (ambiente externo). O objetivo da análise SWOT é saber com clareza as vantagens
competitivas, brechas de mercado, pontos de melhoria e fatores que possam ameaçar a continuidade do negócio.

CONFIRA O MODELO E OUTRAS DICAS A SEGUIR:

FORÇAS FRAQUEZAS

São as vantagens oferecidas em relação ao mercado: Fatores que impedem resultados potencialmente melhores:

1. Qual a principal vantagem competitiva? 1. Como é a qualificação das pessoas da organização?

2. Qual nível de conhecimento no segmento? 2. Qual motivo contribui para perda de vendas?
3. Quais recursos e tecnologias disponíveis? 3. Quais as reclamações constantes sobre a organização?
4. Qual diferencial oferecido para o mercado? 4. Qual o principal gargalo operacional?
5. O que é feito de melhor e com menor esforço?
 OPORTUNIDADES AMEAÇAS

Brechas de mercado e soluções para nichos: Fatores externos que podem reduzir potencial da empresa:

1. Quais problemas sem solução satisfatória no mercado? 1. Como a organização é afetada em oscilações econômicas?
2. Quais são as dificuldades que passam os concorrentes? 2. Velocidade de adaptação a novas tecnologias?
3. Quais influências sociais, políticas podem ser favoráveis? 3. Como lida com a legislação e regulação do setor?
4. Quais novas tecnologias podem ser favoráveis ao negócio? 4. Mudanças culturais que impactam a organização?

Como a análise SWOT contribui para o planejamento estratégico?

A análise SWOT (análise F.O.F.A em português), também chamada de Matriz SWOT, é uma ferramenta administrativa que
auxilia a mensurar influências internas e externas, sejam elas favoráveis ou desfavoráveis ao negócio. Por meio da análise
dessas influências é possível criar um planejamento estratégico mais coerente e objetivo.

Conheça as 4 etapas da Análise SWOT:

-FORÇA (Strenghts): São as vantagens oferecidas em relação ao mercado. Etapa relacionada ao diferencial competitivo da
empresa, nível de conhecimento do segmento e tecnologias disponíveis, qualificação dos profissionais, reputação, recursos
físicos, e outros fatores internos.
-OPORTUNIDADES (Opportunities): Nesta etapa é fundamental identificar as forças e como elas podem potencializar
oportunidades de negócio. São avaliados aspectos como possíveis soluções para problemas sem atendimento satisfatório em
nichos de mercado, influências sociais, políticas econômicas, tecnológicas e demais que possam ser favoráveis ao negócio.

-FRAQUEZAS (Weaknesses): São fatores que impedem resultados potencialmente melhores. Nesta etapa são verificados
aspectos como motivos que contribuem para reclamação por parte dos clientes, perda de vendas, ineficiência de campanhas
de marketing, gargalos operacionais, baixa produtividade, entre outros fatores internos.

-AMEAÇAS (Threats): Nesta etapa serão avaliados os fatores que possam representar ameaças ao negócio. Em relação as
fraquezas, avalie quais são aquelas que se não trabalhadas corretamente podem impactar maior ameaça ao modelo de
negócio. Oscilações econômicas, ambientais, adaptações a novas tecnologias, mudanças culturais e de legislação, entre
-OPORTUNIDADES (Opportunities): Nesta etapa é fundamental identificar as forças e como elas podem potencializar
oportunidades de negócio. São avaliados aspectos como possíveis soluções para problemas sem atendimento satisfatório em
nichos de mercado, influências sociais, políticas econômicas, tecnológicas e demais que possam ser favoráveis ao negócio.
-FRAQUEZAS (Weaknesses): São fatores que impedem resultados potencialmente melhores. Nesta etapa são verificados
aspectos como motivos que contribuem para reclamação por parte dos clientes, perda de vendas, ineficiência de campanhas
de marketing, gargalos operacionais, baixa produtividade, entre outros fatores internos.

-AMEAÇAS (Threats): Nesta etapa serão avaliados os fatores que possam representar ameaças ao negócio. Em relação as
fraquezas, avalie quais são aquelas que se não trabalhadas corretamente podem impactar maior ameaça ao modelo de
negócio. Oscilações econômicas, ambientais, adaptações a novas tecnologias, mudanças culturais e de legislação, entre
outras influências externas podem representar algum grau de ameaça para o negócio.

CONCLUSÃO:
Com o uso desta metodologia, a necessidade de medidas simples ou complexas podem ser identificadas.
Como exemplo da aplicação da análise SWOT, uma organização pode descobrir que manter os mesmos recursos e apenas
mudar o foco nos serviços oferecidos pode representar um resultado muito melhor. Ou até mesmo a necessidade de um
novo investimento de longo prazo pode apontar para um cenário promissor.
VERSÃO
DA
 ANÁLISE SWOT CONHEÇA A VERSÃO AVANÇADA

FORÇAS FRAQUEZAS
Bom relacionamento com os fornecedores e parceiros
Profissionais altamente capacitados Dificuldade para encontrar a mão de obra
Alta gestão Ausência de planejamento estratágico
Bom atendimento Falta de tempo
Qualidade dos serviços
Treinamentos rotineiros

OPORTUNIDADES AMEAÇAS
Novas tecnologias que possibilitam a redução de custos Mudanças de leis e parametros regulamentadores
Finaniamento especial bancário Alta taxa de juros
Elevado valor dos materiais de construção civil
NÇADA
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