ANÁLISE SWOT

CONFIRA O MODELO E OUTRAS DICAS A SEGUIR:

Use esta planilha de análise SWOT para avaliar sua empresa diante de influências internas e exter
fornecedores por categoria. Esta planilha de modelo demonstra a metodologia SWOT e auxilia a i
as forças, oportunidades (Ambiente interno) fraquezas e ameaças (ambiente externo) dos potenc
objectivo da análise SWOT é saber com clareza as vantagens competitivas, brechas de mercado, p
fatores que possam ameaçar a continuidade do negócio. 

FORÇAS

São as vantagens oferecidas em relação ao mercado:

FACTORES INTERNOS

1. Qual a principal vantagem competitiva?

2. Qual nível de conhecimento no segmento?
3. Quais recursos e tecnologias disponíveis?
4. Qual diferencial oferecido para o mercado?

OPORTUNIDADES

Brechas de mercado e soluções para nichos:

ES EXTERNOS

1. Quais problemas sem solução satisfatória no mercado?

2. Quais são as dificuldades que passam os concorrentes?
FACTORES EXTERNOS
3. Quais influências sociais, políticas podem ser favoráveis?
4. Quais novas tecnologias podem ser favoráveis ao negócio?

Conheça as 4 etapas da Análise SWOT:

-FORÇA (Strenghts): São as vantagens oferecidas em relação ao mercado. Etapa relacionada

da empresa, nível de conhecimento do segmento e tecnologias disponíveis, qualificação dos
recursos físicos, e outros fatores internos.

-OPORTUNIDADES (Opportunities): Nesta etapa é fundamental identificar as forças e como

oportunidades de negócio. São avaliados aspectos como possíveis soluções para problemas
satisfatório em nichos de mercado, influências sociais, políticas econômicas, tecnológicas e d
favoráveis ao negócio.

-FRAQUEZAS (Weaknesses): São fatores que impedem resultados potencialmente melhores

aspectos como motivos que contribuem para reclamação por parte dos clientes, perda de ve
campanhas de marketing, gargalos operacionais, baixa produtividade, entre outros fatores in

-AMEAÇAS (Threats): Nesta etapa serão avaliados os fatores que possam representar ameaç
as fraquezas, avalie quais são aquelas que se não trabalhadas corretamente podem impacta
de negócio. Oscilações econômicas, ambientais, adaptações a novas tecnologias, mudanças
entre outras influências externas podem representar algum grau de ameaça para o negócio.

CONCLUSÃO:
Com o uso desta metodologia, a necessidade de medidas simples ou complexas podem ser i
Como exemplo da aplicação da análise SWOT, uma organização pode descobrir que manter
apenas mudar o foco nos serviços oferecidos pode representar um resultado muito melhor.
necessidade de um novo investimento de longo prazo pode apontar para um cenário promis
 ÁLISE SWOT

mpresa diante de influências internas e externas dos diversos

demonstra a metodologia SWOT e auxilia a identificar e documentar
s e ameaças (ambiente externo) dos potenciais fornecedores. O
tagens competitivas, brechas de mercado, pontos de melhoria e
io. 

FRAQUEZAS

Fatores que impedem resultados potencialmente melhores:

1. Como é a qualificação das pessoas da organização?

2. Qual motivo contribui para perda de vendas?
3. Quais as reclamações constantes sobre a organização?
4. Qual o principal gargalo operacional?

AMEAÇAS

Fatores externos que podem reduzir potencial da empresa:

1. Como a organização é afetada em oscilações econômicas?

2. Velocidade de adaptação a novas tecnologias?
 3. Como lida com a legislação e regulação do setor?
4. Mudanças culturais que impactam a organização?

m relação ao mercado. Etapa relacionada ao diferencial competitivo

tecnologias disponíveis, qualificação dos profissionais, reputação,

fundamental identificar as forças e como elas podem potencializar

como possíveis soluções para problemas sem atendimento
ais, políticas econômicas, tecnológicas e demais que possam ser

dem resultados potencialmente melhores. Nesta etapa são verificados

mação por parte dos clientes, perda de vendas, ineficiência de
aixa produtividade, entre outros fatores internos.

os fatores que possam representar ameaças ao negócio. Em relação

rabalhadas corretamente podem impactar maior ameaça ao modelo
aptações a novas tecnologias, mudanças culturais e de legislação,
ar algum grau de ameaça para o negócio.

edidas simples ou complexas podem ser identificadas.

organização pode descobrir que manter os mesmos recursos e
representar um resultado muito melhor. Ou até mesmo a
azo pode apontar para um cenário promissor.
 ANÁLISE SWOT DE FORNECEDORES

FORÇAS
FACTORES INTERNOS

OPORTUNIDADES
FACTORES EXTERNOS
DE FORNECEDORES

FRAQUEZAS

AMEAÇAS