UNIVERSIDADE PITÁGORAS UNOPAR

SUPERIROR EM TECNOLOGIO EM GESTÃO FINANCEIRA

FABIOLA SOARES CASSABONE

PANDEMIA COVID-19 E LOCDOWN

ESTRATÉGIAS E IMPACTOS DO TRABALHO REMOTO PARA

PESSOAS E SOCIEDADE.·.
 SUMÁRIO

INTRODUÇÃO - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4
ANÁLISE SWOT E BANCO XYZ - - - - - - - - - - - - - - - - 5
MERCADO DE TRABALHO E RECURSOS HUMANOS- - - - - - - - - - 10
CALCULO DO Bem - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 13
HOME OFFICE - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -15
RELATÓRIO ANUAL - - - - - - - - - - - - - - - - 16
CONCLUSÃO- - - - - - - - - - - - - - - - - - 11
REFERENCIAS - - - - - - - - - - - - - - - -12
 INTRODUÇÃO

Desde o inicio do surto causado pelo novo coronavirus nos começamos a acompanhar a
adoção de algumas medidas de restrição para combater o avanço do vírus como isolamento
social (lockdown), entre outros.

Essas estratégias são conhecidas como intervenções não farmacológicas – INF, que visam inibir
a transmissão ente humanos , desacelerar o espalhamento da doença, e consequentemente
diminuir e postergar o pico de ocorrência na curva epidêmica com o objetivo de diminuir a
morbidade e a mortalidade causada pelo vírus.

As intervenções não farmacológicas são utilizadas quando não há medicamento, vacina ou

tratamento para o enfrentamento de um surto, epidemia ou pandemia que colocam em risco
á saúde da população.

O objetivo dessas estratégias é diminuir o risco de transmissão do vírus e promover o

achatamento da curva de crescimento dos casos de COVID19 , doença caudada pelo novo
Coronavírus (SARS-COv-2).

As estratégias mais adotadas são: lockdown, quarentena, isolamento e distanciamento

controlado.
 MATRIZ SWOT E BANCO XYZ

A quarenta imposta em razão da pandemia causada pelo novo coronavirus (covid19), mudou a
realidade de muitas pessoas e empresas. Em momentos de crise a criatividade se torna uma
ferramenta muito importante para que novas ideias possam surgir. Ações e projetos que
talvez estivessem guardados, passam a ter prioridade nesse novo cenário , onde a capacidade
de se reinventar será crucial para a sobrevivência financeira com possibilidades reais de
ascensão.

Enxergar oportunidades em momentos de crise é o primeiro passo da caminhada para

construção de um projeto que poderá lhe trazer o sucesso esperado. No entanto, a preparação
para execução do plano é, sem duvida, a parte mais importante e que determinará os rumos
para se alcançar o intento. Nessa fase, é fundamental conhecer os pontos fortes e fracos do
projeto, a sua relação com o mercado e quais são as chances de obter êxito.

Conhecida no meio acadêmico e corporativo como analise Swot é uma ferramenta

extremamente eficaz, utilizada no sentido de auxiliar pessoas ou organizações a identificar
fatores críticos relacionados à competição em negócios ou planejamento de projetos. O
criador da técnica foi Albert Humphrey, líber de pesquisa na universidade Stanford nas
décadas de 1960 a 1970.

A Função da analise Swot é avaliar o ambiente interno e externo quanto à possibilidade de

realização de um projeto ou empreendimento , formulando táticas para otimizar o
desempenho no mercado . Nesse contexto, são analisadas forças e fraquezas no âmbito do
próprio negócio e também as oportunidades e ameaças existentes de forma externa á
organização.

O serviço geológico do Brasil (CPRM) dá um passo importante para atrair novos investimentos
e fomentar o setor mineral brasileiro, desta vez, liberando gratuitamente os dados brutos e
processados, em formato XYZ, dos levantamentos aerogeofisicos de seu amplo acervo. Essa
ação , definida como um dos pilares principais pela diretoria executiva da empresa para
fomentar o setor mineral brasileiro, constitui um programa contínuo e prioritário de
disponibilização de dados e informações geocientíficas à sociedade.

Estão sendo disponibilizados no GeoSGB, banco de dados da CPRM, inicialmente os dados

brutos e processados(XYZ) de 95 projetos aerogeofísicos, da série 1.000 e seus respectivos
relatórios técnicos de aquisição. No decorrer desde ano os demais projetos serão
disponibilizados para download , explica o diretor – presidente da CPRM, destacando ainda
que a iniciativa universaliza o acesso aos dados aerogeofisicos no Brasil.
Ambiente interno:
AMBIENTE INTERNO

PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

-Eficiência no suporte aos clientes - Falta de Comunicação e planejamento

-Aquisições e parcerias - Flexibilização baixa

Na esfera interna, a análise Swot envolve as atividades promovidas dentro da própria

organização , considerando todos os processos relacionados a esta, a exemplo de capacidade
intelectual, tecnologia utilizada,ações de comunicação e marketing, cultura
organizacional,gestão de projetos , entre outros.

No ambiente interno, é necessário analisar as forças e fraquezas considerando alguns

critérios , tais como:localização, reputação, gestão, tempo de mercado, recursos financeiros e
humanos, acesso a matéria-prima, produção, capacidade de operação, criação, marketing,
relacionamento estratégico com grandes empresas e portfólio dos clientes.

Forças:

O foco desta parte da analise é verificar se a empresa é realmente boa, buscando as aptidões
mais fortes e, em consequência, duas vantagens sobre a concorrência. Quanto melhor for o
posicionamento da empresa, maior será a importância desses diferenciais. Para uma definição
mais precisa, é necessário responder ás seguintes questões:

 Atividades – quais são as realizadas?

 Recursos – quais são?
 Vantagens - qual a mais competitiva?
 Cliente – qual o nível de engajamento?

Fraquezas:

As características que tendem a interferir ou até prejudicar o desenvolvimento dos negócios

também são objetos da análise SWOT. São os chamados “pontos fracos internos”, que podem
ser encontrados a partir dos questionamentos abaixo:

 A minha mão de obra é capacitada?

 Há lacunas no treinamento?
 Porque a concorrência é escolhida?
 Porque meu engajamento não funciona?
As fraquezas devem ser observadas e analisadas isoladamente para uma percepção mais
efetiva dos fatores que as causam. A partir disso, podem ser encontradas medidas para
minimiza-las e corrigi-las.

Ambiente Externo:
AMBIENTE EXTERNO
PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

- Crescimento de mercado - serviço semelhante a concorrência

-Modelo Operacional remoto - abertura de concorrência

No âmbito externo à organização, questões relacionadas á política, taxa de juros, mudanças

na legislação, crises econômicas, desastres ambientais, concorrência , entre outras, devem ser
objeto de análise. Por isso, é importante que a empresa esteja atenta a tudo que envolve o
seu mercado, a fim de saber lidar de forma eficaz com quaisquer acontecimentos.

A analise SWOT relacionada ao ambiente externo envolve o microambiente e o

macroambiente. O primeiro está relacionado às forças que trabalham em seu ramo de
atividade e à forma como se relaciona com elas.

Dentre os aspectos que podem ser tratados como oportunidades ou ameaças no

microambiente destacam-se: o comportamento dos clientes e seu poder de barganha; a
quantidade de concorrentes na região, como é o relacionamento deles e o nível de rivalidade;
o poder de negociação da empresa e de seus fornecedores; quais soluções alternativas existem
para os serviços que a empresa oferece; como as entidades de classe se organizam qual é o
poder de pressão que estas exercem, entre outros.

Já o macroambiente é mais amplo, pois se refere a tudo que está além da empresa e do
segmento. Por isso, é muito importante analisar o que os índices econômicos dizem sobre o
futuro do país, quais tendências da população revelam um novo comportamento social e como
tudo isso influencia no negocio.

Aspectos importantes devem ser observados no macroambiente, tais como: projetos de lei,
novos governantes e suas correntes ideológicas; inflação; consumo; renda da população;
natalidade; escolaridade; crescimento da população; novas tecnologias; processos
operacionais; costumes; valores; crenças; hábitos de consumo, além de escassez de matéria-
prima, catástrofes e aumento da poluição.

Oportunidades:

Em linhas gerais trata-se das características que vão influenciar um empresa positivamente,
indicando quais são as mudanças no mercado que, de alguma forma, podem ser convertidas
em benefícios aos clientes , a exemplo de fatores econômicos e oportunidades que surgem
com potencial para favorecê-los.

Ameaças:

São os eventos que influenciam negativamente a empresa, sendo vinculadas a fatores externos
da mesma forma que as oportunidades. É o cenário no qual se concentram todos os aspectos
desfavoráveis à empresa. Além da ausência de controle sobre as questões que os originam,
tais aspectos podem se transformar em grandes ameaças para o negócio.

Análise Swot:

Avaliar o mercado, estabelecer metas e determinar o que o empreendimento deve fazer para
alcança-las são ações indispensáveis no planejamento estratégico de uma empresa. Mas para
que essas medidas realmente apresentem um resultado eficaz, os gestores precisam conhecer
profundamente os pontos fortes e fracos do negocio e a relação que ele tem com o mercado.·.

É nesse sentido que a análise Swot para empresas, inclusive micro e pequenas, é uma
ferramenta de gestão, e ajuda no planejamento estratégico das empresas. No cenário atual,
modificado pelo covid-19, essa análise precisa ser refeita, pois há mudanças relacionadas a
todos os pontos , principalmente em relação às possíveis ameaças. Com origem no interior da
, china, ela logo se alastrou, culminando em uma epidemia e, após alguns meses, em pandemia
que afeta centenas de nações.

Além de impactar a saúde física e mental da população, a contenção do vírus exige uma serie
de adaptações por parte das empresas e funcionários, como a digitalização e home Office.

Ao mesmo tempo, companhias de diferentes setores têm implantado soluções criativas,

fortalecendo o espírito de equipe e reduzindo prejuízos.

Nas cidades e estados em que foi decretado período de quarentena, a população precisou
fazer adequações em todas as esferas da vida. Locais em que costumavam se reunir com
familiares, amigos e conhecidos foram fechados, sendo que apenas os serviços essenciais
continuam funcionando.

Assim, a maioria dos trabalhadores precisou adaptar sua rotina para praticar o trabalho
remoto (home Office), muitas vezes, junto aos filhos e outros familiares. As saídas de casa
foram bastante reduzidas ou eliminadas, graças a possibilidade de comprar mantimentos
online.

Em alguns locais, houve escassez ou elevação no preço de produtos de higiene, de cesta básica
e os que auxiliam no combate ao vírus, a exemplo do álcool em gel. Outro impacto
significativo vem da falta de contato físico, que fez aumentar as interações virtuais, como
através das redes sociais. A sociedade também passou a dar maior atenção para saúde mental,
que pode ser prejudicada em momentos de solidão.
Impacto na economia e nos negócios

Segundo relatório divulgado pelo FMI (fundo monetário internacional), em 14 de março de

2020, a pandemia iria provocar uma recessão na economia global em 2020, fazendo o PIB
despencar -3%.

Antes da crise, a expectativa era de um crescimento de 3,3%%. No Brasil, o impacto deverá ser
ainda maior, com retração de 5,3% de acordo com o FMI.

Mesmo as projeções otimistas, como o relatório da Focus, do Banco central, preveem forte
queda do PIB nacional, que deve fechar o ano de 2020 em 1,96%.

Empresas de setores como turismo, entretenimento e alimentação fora de casa estão entre as
mais prejudicadas pela atual crise econômica. O cenário é de ameaça ao emprego de mais de 1
bilhão de trabalhadores em todo mundo, de acordo com a OIT (organização internacional do
trabalho). Em contrapartida, a demanda de serviços online, delivery e internet, aumentou ,
com a maioria das pessoas evitando qualquer deslocamento.

Na análise Swot apresentada pelo banco XYZ podemos observar o cenário atual da pandemia,
o setor de Bancos ficaram muito visados e procurados sejam para serviços rápidos, e algumas
outras comodidades de seus clientes.

Por ser um banco que abrange todo território nacional e de grande imagem, teve que fazer
um flexibilizarão rápida que se tornou um dos grandes problemas devido a grande quantidade
de colaboradores .

Como as maiores empresas do mundo estão lidando com epidemia:

Se o prejuízo econômico é esperado, o que as empresas tem feito ao redor do planeta é

estabelecer ações para reduzir as perdas e proteger seus colaboradores. Nesse sentido,
grandes companhias estão adotando boas práticas para impedir a disseminação do novo
corona vírus e garantir a continuidade das operações.

Como as empresas podem trabalhar em Home Office:

Conforme o MP nº 927 , o tele trabalho é permitido para qualquer empresa, mesmo que não
haja acordo coletivo ou individual, inclusive para estagiários e aprendizes.

Basta que o trabalhador seja avisado com 48 horas de antecedência, por escrito ou por meio
eletrônico. Empresa e funcionários devem decidir juntos, quem vai arcar com a infraestrutura
necessária para o trabalho remoto, e registrar o que fica combinado em um contrato escrito.

Justificativa utilizada pelo banco XYZ:

Na essência, pouca coisa mudou na rotina dos funcionários do banco XYZ, desde sua fundação,
em 1808. Acordar cedo e sair de casa para trabalhar até o final do expediente é regra para eles
– assim como para maior parte dos trabalhadores do mundo. Desde maio, porém um grupo
seleto teve uma mudança substancial no dia a dia: agora eles podem trabalhar sem sair de

casa. E é por isso e por outros fatores que hoje, ter uma política de home Office já se tornou
uma ferramenta muito atrativa para diversas empresas, especialmente após ele ter sido
regulamento com a reforma trabalhista que entrou em vigor no final de 2017.

O projeto, em fase de testes com nove funcionários da área de tecnologia, terá 100
participantes. Eles irão uma vez por semana ao escritório para ter reuniões com suas equipes.

As pesquisas de clima apontavam essa como uma demanda dos funcionários, mas a principal
razão para a mudança foi outra: isso poupa dinheiro.

Uma pesquisa recente mostra que no Brasil 26% das grandes empresas oferecem a
possibilidade de trabalho remoto em parte da jornada a pelo menos uma parcela dos
funcionários – um ano antes eram 22%.

O banco XYZ optou por estimular que os funcionários usam os computadores que já tinham em
casa e ajustou o mobiliário para manter a ergonomia. Essa constatação é confirmada pelos
dados da pesquisa O futuro do trabalho, onde 40% dos profissionais entrevistados afirma que
o trabalho remoto é amplamente usado em suas empresas e mais de 50% considera que a
pratica aumenta a produtividade.
 MERCADO DE TRABALHO E MERCADO DE RECURSOS HUMANOS

Logo nas primeiras semanas, o isolamento social – e o lockdown em muitas cidades – trouxe
grandes desafios para as empresas e colaboradores. Foi preciso encontrar maneiras de tornar
as tomadas de decisão mais claras e rápidas e adaptar produtos, serviços e até mesmo o
trabalho aos meios digitais.

Os colaboradores precisaram se adequar à nova rotina, conciliando o trabalho com a vida

doméstica, sem diminuir a produtividade. Essas mudanças causaram alguns transtornos, mas
diante da permanência da situação – e com alguns esforços –, a relação entre vida pessoal e
vida profissional foi se tornando menos conflitante.

Nesse cenário sem data de validade, as mudanças de hábitos são inevitáveis. Evitando
aglomerações e o contato social, mudaram as formas de consumo (o que explica o
crescimento do e-commerce e dos aplicativos de entrega) e, também, os hábitos domésticos,
como a relação com horários, com a comida, com a família.

Com todos os funcionários conectados, muitas empresas que optaram por esse formato
consideram como pontos positivos a alta produtividade e a rapidez nas tomadas de decisão. E
isso aponta para mais uma provável mudança em curto prazo: a redução dos escritórios e o
trabalho presencial por escala, que diminui os gastos com infraestrutura e permite novos
investimentos em outras áreas.

A nova era no mercado de trabalho traz mudanças – além da consolidação do home office.
Especialistas apontam um crescimento nas áreas ligadas à tecnologia, à comunicação e à
saúde. Acredita-se que haverá um aumento na busca por cursos de Tecnologia da Informação,
de Desenvolvimento de Sistemas, de Gestão (de pessoas e de processos), de Marketing, de
Recursos Humanos e de Biomedicina.

Segundo a especialista, entre as soft skills mais desejadas pelos recrutadores, estão:

- Iniciativa e flexibilidade cognitiva;

- Capacidade de se comunicar de maneira clara e objetiva;

- Criatividade;

- Eficiência e gestão do tempo durante as atividades;

- Resiliência e adaptabilidade;
- Pensamento crítico;

- Capacidade de análise e de julgamento nas tomadas de decisão;

- Inteligência emocional.

Diante da alta taxa de contaminação e letalidade da COVID-19, as ações preventivas e

estratégicas do RH são essenciais para evitar uma propagação descontrolada, além de manter
a produtividade das organizações. A liberação do home office, a execução de reuniões online e
a suspensão de eventos e viagens corporativas não essenciais são algumas das ações que
podem ser tomadas. E da tecnologia que surgem outras soluções.

A alta propagação do novo corona vírus fez com que governos e autoridades de saúde de todo
o mundo alertassem para a necessidade de se evitar concentrações de pessoas em ambientes
abertos e fechados.

O papel estratégico do RH, nesse caso, é mapear os profissionais que podem exercer suas
funções em casa e garantir que eles terão acesso aos equipamentos e demais ferramentas de
trabalho.

Em situações mais extremas, quando o Governo solicita a suspensão de determinadas

atividades, as opções que restam para manter os postos de trabalho são a emissão de férias e
a negociação de banco de horas. O distanciamento social que momentos de crise e pandemia
podem causar são capazes de diminuir a fluidez da comunicação interna, principalmente as
organizações que não possuem colaboradores acostumados ao home Office.Por causa disso,
o papel estratégico do RH deve ser a definição de um plano de comunicação entre os
profissionais e seus líderes.
 CALCULO DO Bem

CALCULO DE SALÁRIO E BENEFICIO EMERGENCIAL APÓS REDUÇÃO DE SALARIO E JORNADA

O beneficio emergencial é destinado a trabalhadores que formalizarem acordo com seus

empregadores, durante o período da pandemia, para suspensão do contrato de trabalho ou
redução proporcional de jornada de trabalho e de salário no termos da lei nº14.020, de 6 de
junho de 2020 e Decreto º 10.422, de 13 de julho 2020.

O empregador poderá, através de acordos individuais ou coletivos com seus empregados:

 Reduzir jornada de trabalho e salário, por até 90 dias; ou

 Suspender contrato de trabalho, por até 60 dias.

O salário-hora do trabalhador não poderá ser reduzido.

Empregadores devem comunicar ao sindicato trabalhista e ao Ministério da Economia no

prazo de até 10 dias a partir da data de celebração do acordo coletivo ou individual.
A 1ª parcela do BEm será paga em até 30 dias a partir da data de celebração do acordo
coletivo ou individual (desde que o empregador cumpra o prazo de 10 dias para comunicação
ao Ministério da Economia)
Empresas com receita bruta maior que R$ 4,8 milhões
Trabalhador recebe:
70% da parcela do BEm + 30% do salário

Garantia do emprego

O trabalhador permanecerá empregado durante o tempo de vigência dos acordos e pelo

mesmo tempo depois que o acordo acabar.
Por exemplo, um acordo de redução de jornada de 90 dias de duração deve garantir ao
trabalhador a permanência no emprego por mais 90 dias após o fim do acordo.
Caso o empregador não cumpra, ele terá que pagar todos os direitos do trabalhador, já
previstos em lei, além de multas.

De modo geral o valor do beneficio é creditado na conta bancaria informada pelo empregador
ao ministério da economia. Em situações especiais, o pagamento pode ser feito mediante
crédito em outra conta do trabalhador ou por meio do cartão cidadão.

O beneficio emergencial é calculado pelo Ministério da economia com base nas informações
salariais do trabalhador dos últimos três meses e corresponde a um percentual do seguro
desemprego a que o trabalhador teria direito caso fosse demitido, variando entre R$ 261.25
ate R$ 1.813.03.

Pode Haver reduções de jornada e salário de 25, 50, ou 70%.

Exemplos de cálculos para cada porcentagem:

Redução de jornada de 50% – Salário 1450,00

Salário R$ 1450,00
Seguro-desemprego R$ 1160,00
Valor pago pela Empresa 1450,00 x 0,50 = R$ 725,00
Valor pago pelo Governo 1160,00 x 0,50 = R$ 580,00
O funcionário vai receber R$ 1305,00

Redução de jornada de 25% – Salário 1450,00

Salário R$ 1450,00
Seguro-desemprego R$ 1160,00
Valor pago pela Empresa 1450 – (1450,00 x 0,25) = 1450 – 362,50 = R$ 1087,50
Valor pago pelo Governo 1160,00 x 0,25 = R$ 290,00
O funcionário vai receber R$ 1377,50

Redução de jornada de 70% – Salário 1450,00

Salário R$ 1450,00
Seguro-desemprego R$ 1160,00
Valor pago pela Empresa 1450 – (1450,00 x 0,70) = 1450 – 1015 = R$ 435,00
Valor pago pelo Governo 1160,00 x 0,70 = R$ 812,00
O funcionário vai receber R$ 1247,00
 HOME OFFICE

Com a pandemia, aconteceram muitas mudanças no nosso modo de vida. Uma delas em
específico foi a implementação do trabalho remoto e do ensino à distância. Entretanto, muitas
pessoas estão com dificuldades de adaptação. Além disso, o isolamento gerou outra mudança
no nosso comportamento: a busca por novos conhecimentos online.

Quando não foi mais possível manter trabalhadores fisicamente em ambiente de empresa, foi
feita a opção pelo trabalho remoto de suas casas, o conhecido como home Office

Por conta das recomendações da OMS e de outros profissionais da saúde, dezenas de

situações cotidianas sofreram mudanças significativas. No entanto, parte importante da vida
das pessoas de maneira geral são o trabalho e os estudos como rotina diária.

Pode ser um alto investimento a adaptação completa das atividades. Pois exige a necessidade
de adquirir novos bens e serviços. O trabalho realizado remotamente, é muito mais do que
simplesmente fazer a estimulação para que o colaborados leve o computador para casa. Ele
envolve uma grande preparação que pode vir do ambiente interno e sistematização da
organização. Se faz necessário uma estrutura de suporte para o colaborador . A alta
produtividade é essencial, porém, o risco de também não dar certo é grande, pois deixa o
colaborador livre e flexível para entregar tarefas.
 RELATÓRIO

Nesse momento onde enfrentamos uma onda de pandemia inesperada, todos foram pegos de
surpresa e tiveram que efetuar mudanças muito rápidas em suas vidas. As mudanças mais
significativas foram o isolamento e o trabalho online.

No primeiro passo foi elaborada a Análise SWOT, que faz o mapeamento do ambiente externo
e interno, onde pode se ver detalhadamente os pontos fortes e fracos, além de apresentar
oportunidades e ameaças. Para todas as empresas se tornou um deságio poder realizar
grandes projetos e mudanças nesse novo normal.

No segundo passo, foi realizada a comparação de oferta e demanda no mercado de trabalho e

de recursos humanos, foi identificado que no mercado de trabalho principalmente no setor
bancário, requer uma mão de obra qualificada. No setor de recursos humanos as demissões
em massa, a falta de vagas e a concorrência pelo bom profissional se torna bem maior.

No terceiro passo foi mostrado como funciona o cálculo do Bem, que é o beneficio
emergencial de preservação do emprego e da renda, que tem como objetivo de dar suporte às
empresas para evitar demissões e garantir que os trabalhadores possam assegurar seu salário.
A empresa paga 30% referente ao salário enquanto a união fica responsável pelos 70%
restantes, referente ao salário de cada colaborador.

Por ultimo foi possível identificar como funciona a aplicação de Home Office, onde podemos
ver que nos dias atuais foi a melhor forma de garantir a saúde e integridade de todos os
colaboradores. Sabendo de que o home Office se torna uma ferramenta essencial é possível
verificar um protocolo do que precisa ser adquirido ou até mesmo dispensado para
desenvolver o trabalho com excelência.
 CONCLUSÃO

O isolamento social não dá qualquer alternativa para a sociedade, ou nos adaptamos

rapidamente, naquilo que for possível, ou estaremos fadados ao completo imobilismo diante
dos efeitos desastrosos no campo da economia decorrentes desse indigesto estado de
calamidade pública.

Um dos objetivos desse trabalho foi a analise de mercado, percebem-se mudanças sociais.
Ambientais, políticas e econômicas, que levaram o mercado a uma saturação, na qual muitos
profissionais disputam poucas vagas.

Precisamos aprender a viver e conviver, nesses tempos difíceis, com as alternativas possíveis,
tecnologias que estão ai para serem utilizadas em benefício da humanidade, fazendo o
trabalho girar, minimizando os efeitos da crise e evitando a paralisia das empresas públicas e
privadas.

Que tenhamos, igualmente, a capacidade de perceber novas oportunidades para viver em um

mundo em constantes e rápidas mudanças; a capacidade de inovar, mesmo com dificuldades
e limitações; e capacidade de criar novas formas de convivência e comunicação, seja para
trabalhar ,como aprender.

Manter-se atualizado é imprescindível, acompanhar as noticias de tecnologia e segurança,

através de sites e ambientes conhecidos ou recomendados, é outra medida que deve fazer
parte do cotidiano de quem precisa trabalhar no meio digital. As ameaças evoluem a todo o
momento, os criminosos estão utilizando ferramentas cada vez mais sofisticadas para atacar,
invadir, acessar indevidamente e obter dados e informações que se transformem em lucro e
poder.
 REFERÊNCIAS

AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de Pessoas. Londrina: Editora e Distribuidora

Educacional S.A., 2015

FOLHA +. Pandemia acelerou novidades no mercado de trabalho. Disponível em: <

HTTPS://folhadirigida.com. br/empregos/noticias/mercado/pandemia-acelerou-
novidades-no-mercado-de-trabalho/>. Acesso em: 15 ago. 2020.

SANTOS, João Carlos dos. Matemática financeira. Londrina: Editora e Distribuidora

Educacional S.A., 2016. 216 p

FERNANDES, Aline. Como motivar e liderar equipes à distância?O futuro do trabalho.

Disponível em: < HTTPS://www.pontotel.com.br/motivar-equipes-a-distancia/ >.
Acesso em: 10 set. 2020.