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1 Sumario executivo: um extrato competente e motivante do plano de negcios.

Qual a rea
de negcios, qual o produto ou servio, qual o mercado e que fatia desse mercado queremos
obter? Tudo isso, sem explicar em detalhes, mas dito de maneira clara, objetiva e sucinta. Isto
o que deve conter o Sumario Executivo. (SALIM, 2005)
SALIM, Cesar Simes. Construindo planos de negcios: todos os passos necessrios para
planejar e desenvolver negcios de sucesso. 3. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2005.
O Sumrio Executivo a apresentao do projeto de empreendimento e, por isso, deve ser
capaz de comunicar, esclarecer e cativar o leitor.
Qual a importncia para o plano de marketing?

2 Analise da situao: De acordo com Kotler e Keller os telefones celulares se popularizaram


como uso pessoal e profissional, com mais de 320 milhes de aparelhos vendidos em 2010 a
concorrncia e cada vez mais forte na medida que a tecnologia evolui, o setor aumenta e as
presses sobre preos apertam a rentabilidade pioneira em dispositivos portteis tem
dificuldade na adaptao aos desafios impostos de smartphone para inserir adeptos a esse
mercado e a esse ambiente dinmico outras marcas desse ramo devem abordar
cautelosamente caractersticas especificas e valorizadas planejando um produto de tima
gerao para acompanhar as tendncias e valorizar a marca.
KOTLER, P.; KELLER, K.L. Administrao de marketing. 14 ed. So Paulo: Prentice Hall,
2012.
Segundo site do (SEBRAE , 2015) A anlise da situao atual o primeiro
caminho para compreender que uma empresa e o setor de atuao
passam por influncias do ambiente externo. Serve tambm para causar
fatores com comportamento dos consumidores e dos concorrentes.
O ambiente interno tambm precisa ser avaliado, por que influencia
diretamente no negcio. Podemos citar tudo aquilo que obedece
estrutura da empresa. Podem ter fatores que influenciam de forma
positiva e de forma negativa o negcio.
http://www.sebraemais.com.br/noticias-midia/a-analise-da-situacao-emum-plano-de-marketing#sthash.KSc5O6IV.dpuf

2.1 Resumo de Mercado: O mercado de smartpone e composto por


usurios corporativos que necessitam de um dispositivo potente mas
acessvel para todos, com uma comunicao funcional. As partes

especificam que incluem profissionais, corporaes, estudantes,


empresrios e usurios. Os benefcios da comunicao e entretenimento
dos produtos aumentam cada vez mais a atratividade a esse ramo. Os
consumidores de smartphone tambm podem escolher entre modelos de
vrios sistemas operacionais. Eles tm um sistema baseado em Linux,
pois menos vulnervel a ataques de vrus. A habilidade em
armazenamento esperado, por isso os smartphone esto sendo
equipados com drive ultra rpido, por isso pode ser concludo por
armazenamento extra. Os preos da tecnologia esto caindo de maneira
que as capacidades se ampliam, isso faz com que os modelos tem um
valor mais sedutor para o consumidor que querem trocar seus
smartphone mais velhos por aparelhos mais novos e sofisticados.
KOTLER, P.; KELLER, K.L. Administrao de marketing. 14 ed. So Paulo: Prentice Hall,
2012.

2.2 Analise de swot: Segundo (YUMI, 2009) O swot e uma forma de gesto muito
utilizada pelas empresas para desenvolver o marketing ele vem do termo ingls que significa
Strength (forca), weakness (fraquesa), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaas).
A avaliao do SWOT e os pontos fortes os fracos as oportunidades e ameaas da
organizao do mercado aonde esta operando.

Tem um maior destaque na formulao de estratgias e capacidades de causar


conforto nas variveis externas e internas, promovendo a gerao de opes e
escolhas estratgicas , como de possveis linhas de ao.

TULESKI, Yumi Mori. Tutorial: Mix de Marketing: 4 Ps (Produto, Preo,


Promoo e Praa). Cedet. So Paulo SP, v.1, Mai. 2009. 03/07/2012

O SWOT e usado para fazer analise ambiental, sendo a base da gesto e do planejamento
estratgico numa empresa ou instituio . Pelo seu fcil acesso pode ser utilizada para
qualquer tipo de analise de cenrio, desde a concepo de um blog a gesto de uma
multinacional. Ele e um sistema simples proposto a examinar a maneira estratgica da
empresa instituio no espao em questo.
http://www.significados.com.br/swot/

2.3Anlise da Concorrncia: Segundo site do (SEBRAE, 2015) O empreendedor deve avaliar


quem verdadeiramente so seus concorrentes e atuar depois de uma analise detalhada que
mostra quem so seus verdadeiros concorrentes. E fundamental saber as caractersticas dos
produtos que esta sendo comercializado, o seu suporte os locais e a sua capacidade de

atendimento. Para posterior comparao com as outras empresas que tem as caractersticas
iguais ou parecidas com as de sua empresa.
Depois de identificar seus concorrentes e importante procurar informaes por meio de
pesquisas de mercado ou observao que o proprietrio da empresa e seus funcionrios
podem estar realizando.
Devem ser avaliados a identificao dos principais pontos para fazer sua empresa diferente da
concorrncia como localizao, preo, comunicao, especializao, produtos ou servios
com qualidade acima de seus concorrentes e atendimento especializado.
A analise da estrutura e possvel ser mais eficaz que as de seus concorrentes.
Deve ser identificado as principais necessidades dos clientes que no vem sendo suprida
pelos seus concorrentes.
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/An%C3%A1lise-da-concorr
%C3%AAncia

4 Mtodos de avaliao e controle: A avaliao serve para o cliente ter informaes que
captam a voz do cliente, por meio de avaliaes da performance da empresa comparando com
o ponto de vista do cliente, medindo assim a qualidade e performance da empresa em seus
negcios, mostrando rumos para as decises futuras do comercio de marketing.
O controle tem a responsabilidade de implementar o plano que deve ser detalhado e escrito .
O sistema de controle tem que ser fcil de operar quando for apontado por mudanas fora do
seu padro.
O controle se aplica interagindo com as vendas e os custos avaliados para a prtica do plano
de ao, comparando e medindo o desempenho reais com os padres. Sugerindo medidas
para corrigir os desvios padres .