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Qual a rea
de negcios, qual o produto ou servio, qual o mercado e que fatia desse mercado queremos
obter? Tudo isso, sem explicar em detalhes, mas dito de maneira clara, objetiva e sucinta. Isto
o que deve conter o Sumario Executivo. (SALIM, 2005)
SALIM, Cesar Simes. Construindo planos de negcios: todos os passos necessrios para
planejar e desenvolver negcios de sucesso. 3. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2005.
O Sumrio Executivo a apresentao do projeto de empreendimento e, por isso, deve ser
capaz de comunicar, esclarecer e cativar o leitor.
Qual a importncia para o plano de marketing?
2.2 Analise de swot: Segundo (YUMI, 2009) O swot e uma forma de gesto muito
utilizada pelas empresas para desenvolver o marketing ele vem do termo ingls que significa
Strength (forca), weakness (fraquesa), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaas).
A avaliao do SWOT e os pontos fortes os fracos as oportunidades e ameaas da
organizao do mercado aonde esta operando.
O SWOT e usado para fazer analise ambiental, sendo a base da gesto e do planejamento
estratgico numa empresa ou instituio . Pelo seu fcil acesso pode ser utilizada para
qualquer tipo de analise de cenrio, desde a concepo de um blog a gesto de uma
multinacional. Ele e um sistema simples proposto a examinar a maneira estratgica da
empresa instituio no espao em questo.
http://www.significados.com.br/swot/
atendimento. Para posterior comparao com as outras empresas que tem as caractersticas
iguais ou parecidas com as de sua empresa.
Depois de identificar seus concorrentes e importante procurar informaes por meio de
pesquisas de mercado ou observao que o proprietrio da empresa e seus funcionrios
podem estar realizando.
Devem ser avaliados a identificao dos principais pontos para fazer sua empresa diferente da
concorrncia como localizao, preo, comunicao, especializao, produtos ou servios
com qualidade acima de seus concorrentes e atendimento especializado.
A analise da estrutura e possvel ser mais eficaz que as de seus concorrentes.
Deve ser identificado as principais necessidades dos clientes que no vem sendo suprida
pelos seus concorrentes.
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/An%C3%A1lise-da-concorr
%C3%AAncia
4 Mtodos de avaliao e controle: A avaliao serve para o cliente ter informaes que
captam a voz do cliente, por meio de avaliaes da performance da empresa comparando com
o ponto de vista do cliente, medindo assim a qualidade e performance da empresa em seus
negcios, mostrando rumos para as decises futuras do comercio de marketing.
O controle tem a responsabilidade de implementar o plano que deve ser detalhado e escrito .
O sistema de controle tem que ser fcil de operar quando for apontado por mudanas fora do
seu padro.
O controle se aplica interagindo com as vendas e os custos avaliados para a prtica do plano
de ao, comparando e medindo o desempenho reais com os padres. Sugerindo medidas
para corrigir os desvios padres .