Universidade Agostinho Neto

Faculdade de Engenharia
Departamento Ensino e Investigação de Engenharia Informática

Organização e Gestão de Empresas e Empreendedorismo OGEE

Analise SWOT – Mecânica Auto Kumona

5º Ano

Autor: Gaspar Matos Manuel Mendonça

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O Docente: PhD Joaquim Fortes

Luanda, Dezembro de 2022

INTRODUÇÃO
O presente trabalho vem da necessidade de mostrar aquilo que ver a analise SWOT propriamente dito . Na
pratica vou mostrar a elaboração de analise SWOT na empresa Mecânica Auto Kumona. A ferramenta
de analise Swot é uma ferramenta estratégica de gestão que auxilia as empresas na tomada de decisões e
posicionamento no mercado, aproveitado dos seus pontos fortes e as oportunidades para concorrência. Essa
analise tem como finalidade o posicionamento e verificação do desempenho da organização no ambiente em
que ela atua.
Os criadores dessa ferramenta são Kenneth Andrews e Roland Christensen (dois professores
da Harvard Business School) e consiste num modelo de avaliação da posição competitiva de
uma organização no mercado.

A análise SWOT estuda a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis:

Strengths (Forças),
Weakness (Fraquezas),
Oportunities (Oportunidades) e
Threats (Ameaças).

Através destas quatro variáveis, poderá fazer-se a inventariação das forças e fraquezas da
empresa.

ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO (POTENCIALIDADES E FRAQUEZAS)

Os Ambientes internos são aqueles que podem ser controlados pela empresa, uma vez que este é o resultado
das estratégias de atuação definidas pelos próprios membros da organização.

ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO (OPORTUNIDADES E AMEAÇAS)

Os ambientes externos são aqueles que estão totalmente fora do controlo da organização. Mas apesar de não
poder controlar o mercado, a empresa pode conhecê-lo, de forma a aproveitar as oportunidades e a evitar as
ameaças (ou pelo menos tentar minimizar os seus efeitos).

Contribuí no desenvolvimento Atrapalha no processo de desenvolvimento

Organização Interna PONTECIALIDADES FRAQUEZAS
Ambiente Externo OPORTUNINDADES AMEAÇAS

FATORES INTERNOS
PONTECIALIDADES
Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes

FRAQUEZAS Desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes

FACTORES EXTERNOS

OPORTUNINDADES Aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com potencial de

lhe trazer vantagem competitiva e melhorar o seu desempenho
AMEAÇAS Aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial
para comprometer a vantagem competitiva

Ambiente Interno
PONTECIALIDADES
* Recursos financeiros abundantes
* Nome de marca bem conhecido
* Economias de escala
* Tecnologia própria
* Processos patenteados
* Custos mais altos (matérias-primas ou processos
*Imagem da companhia/produto/marca respeitada
*Produto de qualidade superior.
FRAQUEZAS
 Entrada de concorrentes estrangeiros
 Introdução de novos produtos substitutos
 Barreiras no comercio exterior
 Fraco desempenho de empresa aliada
 Empresas rivais adoptam novas estratégias
 Declínio da confiança do consumidor
 Mudança nas necessidades/gest os do
consumidor.

Ambiente Externo
OPORTUNINDADES AMEAÇAS
 Rápido crescimento do mercado  Entrada de concorrentes estrangeiros
 Empresas rivais são complacentes  Introdução de novos produtos substitutos
 Abertura de mercados externos  Barreiras no comercio exterior
 Novas descobertas de queda nas vendas de  Fraco desempenho de empresa aliada
produto substituto  Empresas rivais adoptam novas estratégias
 Mudança nos métodos de distribuição  Declínio da confiança do consumidor
 Desregulamentação governamental  Mudança nas necessidades/gostos do
consumidor.

Aplicação Pratica da Analise SWOT à Empresa Mecânica Auto Kumona

Ambiente Interno
Potencialidades Fraquezas
Eficazes e eficientes Fraca relação com parceiros
Profissionais competentes Atraso no cumprimentos das
Preços atrativos metas trançadas
Muitos Clientes Pouco pessoal atendendo a
Boa Equipe de Marketing demanda de clientes
 CONCLUSÂO
A analise SWOT Faz parte do planeamento estratégico de uma empresa. A análise SWOT é utilizada apenas
após a determinação da missão, dos objetivos e das metas a serem atingidas pela organização. Deve ser feito
pelo pessoal da organização que conhecem todo o projeto e objetivos da mesma.
A analise SWOT permite análise permite também identificar quais os riscos que a empresa corre, quais os
problemas que tem de resolver e quais as vantagens como oportunidades que podem ser exploradas.