INSTITUTO INDUSTRIAL E COMERCIAL E JOAQUIM MARRA

DEPARTAMENTO DE ESTAGIO E INSERÇÃO LABORAL

CERTIFICADO VOCACIONAL DO NÍVEL 4
CURSO DE CONTABILIDADE
PROJECTO INTEGRADO

TURMA CV4-C4

Nome de proponente:
Edelmira Possiano Jaime

Chimoio, Fevereiro de 2022

Índice
1. Sumário Executivo..............................................................................................................................4
2. Descrição do Negócio.........................................................................................................................5
2.1. Objectivos.......................................................................................................................................5
2.2. Produtos..........................................................................................................................................5
2.2.1. Medidas de controlo a serem tomadas para garantir a qualidade da Pimenta................................5
2.3. Período de Execução.......................................................................................................................6
2.4. Beneficiários...................................................................................................................................6
2.5. Identificação....................................................................................................................................6
2.5. Áreas de implantação do projecto....................................................................................................6
2.6.Razões da elaboração do plano.........................................................................................................6
2.7. Fornecedores de insumos................................................................................................................7
2.7. Processo produtivo..........................................................................................................................7
2.7. Capacidade de produção..................................................................................................................7
2.8. Dados dos proponentes...................................................................................................................7
3. Descrição da Organização..................................................................................................................9
3.1. Missão.............................................................................................................................................9
3.2. Visão...............................................................................................................................................9
4. Análise de mercado..........................................................................................................................10
4.1. Concorrência.................................................................................................................................10
A PAGROEDEL tem como as concorrências:.....................................................................................10
4.2. Pontos fortes e fracos dos concorrentes.........................................................................................11
4.3. Análise SWOT/FOFA...................................................................................................................11
5. PLANO DE MARKETING..............................................................................................................13
5.1. Público-alvo..................................................................................................................................13
5.2. Produto..........................................................................................................................................13
5.3. Preço..............................................................................................................................................13
5.4. Praça..............................................................................................................................................13
5.5. Promoção e publicidade................................................................................................................13
6. PLANO OPERACIONAL................................................................................................................15
6.1. Tamanho da área de produção.......................................................................................................15
6.2. Processo produtivo........................................................................................................................15
6.3. Recursos Humanos........................................................................................................................15
4.10. Exigências normativas ou legais do negócio...............................................................................16
7. PLANO FINANCEIRO....................................................................................................................17
7.1. Estimativa dos investimentos fixos................................................................................................17
7.2. Investimentos pré-operacionais.....................................................................................................17
7.3. Financiadores................................................................................................................................17
7.4. Descrição dos equipamentos necessários.......................................................................................17
8. Conclusão.........................................................................................................................................21
1. Sumário Executivo

Nos dias de hoje, as horticolas são mais procuradas tornando os mais preferidos em
restaurantes. Este presente trabalho tem como o maior objectivo produzir, comercializar e
vender pimento e Feijão verde na Província de Manica, Distrito de Macate, comunidade de
Nhamutoera, numa área de 1 hectares, como objectivos de garantir a produção do pimento e
feijão verde que permitirá a disponibilidade nos mercados da cidade de Chimoio. A proposta
surgiu por se verificar que em certas épocas os mercados não conseguem satisfazer a demanda
de pimento, tornando maior défice e dificuldades de obtenção de proteína vegetal criando
especulação do preço. Para minimizar a carência destes produtos e outras supostas
dificuldades e problemática da má nutrição, viu-se a necessidade de criar um plano de
negócios atractivo aos investidores, porque a produção desta cultura é sustentável, resistentes
ao ataque de pragas e doenças. Além disto, a uma grande motivação por abrir um negócio
voltado para a área de agricultura. A ideia é proporcionar a produção de hortícolas qualidades
em quantidade alinhado ao segurança alimentar no meio rural e peri-urbana, satisfazendo o
desejo, demanda dos mercados. Não será apenas a realização de produção e comercialização
de hortícolas, mas sim uma organização como diferencial estruturado que se preocupa com a
qualidade de saúde dos indivíduos. Como forma de diferenciar a organização irá oferecer
produtos mais necessitado, pensando em todos esses factores, neste plano de negócios será
abordado detalhadamente diversos itens, iniciando pela descrição de negócio; descrição da
organização; análise do mercado; planeamento estratégico de marketing, operacional e
financeiro; Monitoria e avaliação e para, finalmente, chegarmos a resultados esperados. Para
tal é necessário um valor de financiamento na ordem de 1,762,881.50 mt (um milhões,
setecentos e sessenta e dois mil, oitocentos e oitenta e um meticais e cinquenta centavos) para
que este plano seja concretizado. A equipa de gestão será composta por 2 accionista
nomeadamente: Edelmira Possiano Jaime e Angirda Bonifácio Jaime, onde a primeira
accionista será gestora financeira, a segunda proponente será chefe de produção.
2. Descrição do Negócio

A ideia, insere-se no âmbito do plano de negócio, através da prática de agricultura de

conservação de base subsistência. Assim sendo, ela são principais abordagens temáticas
trazidas como fundamento da linha orientadora do negócio, é a produção e venda de
hortícolas para a subsistência familiar. A ideia de produção de hortícolas, tem como propósito
fornecer o mercado local as hortícola. Nesta senda, através de benefícios adquiridos (valores
monetário neste caso), irão permitir a existência do auto-emprego e ampliação da produção,
como forma de auxiliar a redução da problemática da má nutrição no nosso país. Tratando-se
de um projecto voltado na componente conservação no uso de terra de forma sustentável ao
solo, é de enfatizar que vai servir para variar a dietas e proteínas.

2.1. Objectivos
O objectivo geral é de produzir e vender as hortícolas, capaz de fornecer o mercado local,
assim comoe outras estâncias hoteleiras, prevendo um retorno no curto prazo o valor
investido.
Nesta senda, tem como objectivos específicos os seguintes:
 Produzir a cultura de pimenta e feijão verde em 1 hectares;
 Vender aproximadamente 1.5 tonelada de pimento e feijão verde em 1 trimestre;
 Fornecer a cultura de pimenta e feijão a mercado nacional;
 Criar o auto emprego para o auto sustento.

2.2. Produtos
O plano de negócio sendo que a seu ramo será a produção de hortícolas, tem como as
seguintes produtos agrícola: pimento e feijão verde.

2.2.1. Medidas de controlo a serem tomadas para garantir a qualidade da Pimenta

Para A empresa PAGROEDEL irá aplicar certas medidas de controlo para garantir a
qualidade da Pimenta que serão as seguintes:
 Aplicar pesticidas para combater as pragas e doenças que afectam a cultura de pimenta.
 Capacitar os trabalhadores para saber aplicar as técnicas adequadas da higiene limpeza da
pimenta.
 Evitar juntar a pimenta com qualquer tipo de produto na mesma caixa.
2.3. Período de Execução
O projecto será executado num período de três meses, tendo o seu início em Março de 2022 e
termino Maio de 2022.

2.4. Beneficiários
São beneficiários do negócio os proponentes e todos residentes da província de Chimoio .

2.5. Identificação do Público-alvo

A identificação se dá pela dificuldade que em certas épocas os produtores desertas hortícolas,
não conseguem satisfazer a demanda do produto. Pensando em essas causas, a organização
fez com objectivo de sanar todas as necessidades apresentadas pelos indivíduos. As duas
perguntas iniciais do questionário, de cunho para a ideia, foram bem pessoais com as
seguintes questões: quais são as hortícolas mais consumido pelos indivíduos diariamente?
Qual é a época da procura destes produtos?
Contudo, o nosso público-alvo é todo os indivisos, as comunidades e os demais interessados.

2.5. Áreas de implantação do projecto

Localidade: Província de Manica, Distrito de Macate localidade de Nhamutoera, numa área de
1 hectares.

2.6.Razões da elaboração do plano

Existem várias causas para a elaboração deste plano de negócio, dentre todas as principais
são:
 O pimento é uma cultura com muita aderência no mercado;
 Criar um posto de trabalho para nós com fins lucrativos;
 Por ser uma cultura com muita procura nos mercados;
 Também pode ser processado em vários produtos;
 Por ser uma cultura que os insumos para a sua produção e comercialização é fácil de
adquirir.

2.7. Fornecedores de insumos

Quanto aos fornecedores teremos como os principais fornecedores de insumos para a

produção do Pimenta:
  Casa do Agricultor;
 IAV (insumos Agrícolas e Veterinários).

2.7. Processo produtivo

O processo produtivo desta actividade é será em três fases que a seguir se descrevem,
compreendendo por se tratar de uma fase muito importante.
Fase I
Identificação do espaço da área de produção;
Requisição e legalização do espaço da produção;
Contratação de trabalhadores;
Limpeza do espaço onde será implantada produção.
Fase II
Construção de um Armazém ecológico;
Compra de instrumentos e/ou insumos agrícolas;
Preparação do espaço de área de produção (lavoura).
Fase III
Inicio de produção.

2.7. Capacidade de produção

Até esta fase o projecto está previsto como capacidade geral de produção essencialmente em
função das necessidades dos consumidores residente nas comunidades locais, funcionários e
pensões. Espera-se produzir uma quantidade igual ou superior a 1.5 tonelada por cada
hortícola em 15 dias.

2.8. Dados dos proponentes

Título do Plano Projecto de produção de Pimentos e feijão verde.

Instituição Responsável PAGROEDEL

Endereço do escritório
Endereços electrónicos
Finalidade da produção
Localização do Projecto
Valor do financiamento
Responsáveis pelo projecto
Implementador
Chimoio, bairro Francisco Manhanga, mercado 38 mm
Email: edelmira.possiano@gmail.com
Comercialização e venda
Província de Manica, Distrito de Macate
1,057,728.90 (60%)
Edelmira Possiano Jaime e Angirda Bonifácio jaime
PAGROEDEL
Duração do projecto Projecto contínuo ou indeterminado
Parceiros

3. Descrição da Organização
A PAGROEDEL é uma empresa de pequena escala recém-criada, para actuar no ramo da
agricultura de conservação, na produção de hortícolas para venda na província de Manica. É
uma organização dinâmica de jovem Moçambicana, sedeada na Cidade de Chimoio, na
província de Manica, Distrito de Macate localidade de Nhamutoera. A empresa tem como o
slogam: Proteínas vegetais que desenvolve o seu corpo, e como seu logótipo:

3.1. Missão
As PAGROEDEL tem como missão: Fornecer ao mercado pimenta e feijão verde da melhor
qualidade e em quantidade através tecnologia de produção, para satisfazer as necessidades e
as expectativas dos clientes.

3.2. Visão
Ser reconhecida no sector de produção como uma empresa de práticas sustentáveis que
produz e fornece Pimenta e feijão verde de alta qualidade.

4. Análise de mercado
Antes de entrar no mercado é de grande importância que se conheça quais são os factores de
influência sobre um produto. Portanto, o sucesso só será possível através de um conhecimento
aprofundado em relação a demanda, seus concorrentes e sobretudo o perfil dos possíveis
clientes. Diante dos vários métodos de pesquisas, optou-se pelo método descritivo, pois este é
capaz de levantar e analisar.

A principal actividade económica praticada na comunidade de Nhamutoera é a produção e

venda de hortícolas e a produção de cereal nomeadamente milho. Mediante o estudo feito
sobre as actividades económicas praticadas na nesta zona, viu-se a oportunidade de instalar
uma empresa de produção e venda de Pimento em grandes quantidades. Visto que os
produtores daquela região não produzem a pimenta por falta de interesse do consumo da
população.

4.1. Concorrência
A PAGROEDEL tem como as concorrências:
 Pequenos Produtores do distrito Macate;
 Companhia de Zembe;

 Pequenos Produtores do Distrito Macate

Estão Localizados na comunidade de Nhamutoerta e produzem algumas hortícolas e
conseguem produzir em média 500kg por campanha. A Pimenta produzido pelos pequenos
produtores tem um tamanho que varia de 5,5 a 6cm de diâmetro, com texturas leve uma cor
verde. Com um peso médio de 90gr. Produzem em pequena escala. E eles não têm um
preçário fixo na venda. E os produtos são comercializados na comunidade.

 Companhia de Zembe
A companhia de Zembe esta localizado no distrito de Macate e se dedica na produção de
algumas hortícolas. E vendem em média cerca de 100 toneladas de hortaliças, por campanha.
O Pimenta da companhia de Zembe, tem um tamanho de 10 cm de diâmetro, com peso vária
de 120 a 150gr por Pimenta com a cor verde. O preço da companhia de Zembe faz e de 800Mt
por caixa.

4.2. Pontos fortes e fracos dos concorrentes

Os pontos fortes e fracos dos principais concorrentes potenciais são:
Concorrentes potenciais Pontos fortes Pontos fracos
Companhia de Zembe Equipa técnica altamente Preço alto;
capacitada; Não faz entrega ao domicílio;
Empresa reconhecida no Baixa capacidade de prestar
mercado; serviços pois venda (transporte).
Capacidade de exportação Não fazem publicidades dos seus
Parceria com grandes produtos.
clientes;
Conservação das hortícolas
(sistema á frio).
Pequenos produtores do São mais conhecidos pelos Produzem em pequena escala;
distrito Zembe pequenos revendedores da Falta de mão-de-obra qualificada;
região; Não tem parceiros;
Os preços são Falta de sistemas de conservação
relativamente baixos; de hortícolas, em particular o
Se encontram próximo da tomate;
barragem. Insuficiência de insumos no
processo de produção.

4.3. Análise SWOT/FOFA

Tabela 2: Analise FOFA do ambiente externo e interno do plano
Forcas Oportunidade
 Equipa técnica altamente capacitada;  Profissionais qualificados;
 Empresa reconhecida no mercado;  Produzem em grande escala;
 Capacidade de exportação  Faz se entrega a domicílio
 Parceria com grandes clientes;  Fraquezas
 Conservação das hortícolas (sistema á  Preço alto;
frio).  Não faz entrega ao domicílio;
 Baixa capacidade de prestar serviços pois
venda (transporte).
 Não fazem publicidades dos seus
produtos.
Fraquezas Ameaças
 Os produtores locais produzem em
 Marketing; pequena escala;
 Certificação;  Falta de mão-de-obra qualificada;
 Alta informalidade do sector;  Não tem parceiros;
 A primeira fase, onde a colocação do  Falta de sistemas de conservação de
produto se torna mais difícil no Mercado; hortícolas, em particular de pimenta;
 Equipamentos com custos elevados.  Insuficiência de insumos no processo de
produção.

5. PLANO DE MARKETING
5.1. Público-alvo
A nível nacional as hortícolas será principalmente vendido para a os retalhistas que tem uma
excelente rede de escoamento que ira entrar nas grandes superfícies de supermercados e nos
mercados informal para ser comercial a pessoas de todas as faixas etárias e classe social,
desde as famílias, estudantes, funcionários públicos e privados e pessoas jurídicas da
província de Manica.

5.2. Produto
Quanto ao produto, a PAGROEDEL irá produzir pimenta com de 8cm altura, 90gr de peso
com uma cor verde, sem rachas sem manchas e feijão verde. Quanto a embalagem iremos
embalar nos plásticos de 1kg com uma etiqueta com as descrições da nossa e localização da
empresa.

5.3. Preço
Anteriormente a pimenta custava 35 mt por quilo e agora cada quilo custa 50Mt, prevê-se que
daqui a 2 anos estará 75Mt por quilo, e o feição verde custa 60 mt.
Para os clientes comprarem mais o pimento, a empresa oferecerá descontos de 3% do preço
de compra para favorecer os clientes. E também para ajudar os clientes no momento da
compra, cada cliente irá comprar o pimento a pronto pagamento, ou ainda por transferência
bancária, M-pesa, conta móvel e outras formas de pagamento.

5.4. Praça
Em relação a praça iremos construir um ponto de venda no mercado Central da cidade de
Chimoio, que irá ser um ponto de distribuição do pimento a nível da cidade para além da
nossa própria empresa vender.

5.5. Promoção e publicidade

Quanto a publicidade, iremos abrir uma página na internet, onde serão implementadas como
ferramentas electrónicas complementares um site e páginas no Facebook, whatsapp,
Instagram e Youtube, com os disseres do nossos pimentos e feijão verde para permitir o
acesso público à história, serviços e informações de contacto da empresa. Outros sites de
redes sociais, como o Twitter, e a publicidade online serão continuamente pesquisados pelo
Consultor de Marketing
Distribuição de pequenos folhetos com a descrição da empresa, serviços e informações de
contacto serão entregues pessoalmente nas casas das pessoas residentes na cidade de Chimoio
numa primeira fase. A entrega pessoal destina-se a estabelecer relações fortes com o cliente e
redes de negócios que darão início a uma primeira base de clientes.

E também iremos fazer concursos de road show, fornecendo camisitas bonés com um timbre
da nossa empresa e passar a dizer todo a respeito da nossa pimenta. Ira-se expandirem a
informação através da TVM, distribuição de

6. PLANO OPERACIONAL
O plano operacional será para um período indeterminado onde a descrição dos equipamentos
e necessidades de mão-de-obra, estrutura do produto e capacidade de produção. Pois a
produção destes hortícolas, os mesmos serão comercializados nos mercados locais, mercados
urbanas e em supermercados.

6.1. Tamanho da área de produção

A área produção de pimenta será de 1 hectares.

6.2. Processo produtivo

O processo produtivo desta actividade é será em três fases que a seguir se descrevem,
compreendendo por se tratar de uma fase muito importante.
Fase I
Identificação do espaço da área de produção;
Requisição e legalização do espaço da produção;
Contratação de trabalhadores;
Limpeza do espaço onde será implantada produção.
Fase II
Construção de um Armazém ecológico;
Compra de instrumentos e/ou insumos agrícolas;
Preparação do espaço de área de produção (lavoura).
Fase III
Inicio de produção

6.3. Recursos Humanos

Os recursos humanos são essencial para a concretização, execução das actividades e o
crescimento de uma organização. Sendo assim, terá um total de 19 trabalhadores do campo
que serão recrutados ao nível de comunidade de Nhamutoera com idade de 18 a 45 anos, dos
quais 9 são trabalhadores efectivos e 10 serão trabalhadores sazonais para o período de
sachas. Destes trabalhadores 3 mulheres, como forma de inclusão de género e 16 homens.

Áreasfuncionais Quantidade Tabela 2: Quadro funcional dos recursos

humanos efectivos.
Sócio-Gerente 2
Lavrador 1
Vendedores 3
Segurança da área 1
Total 7
Tabela 3: Quadro funcional dos recursos humanos sazonais.
Áreas funcionais Quantidade
Pessoal de sacha 10
Total 10

4.10. Exigências normativas ou legais do negócio

As exigências normativas é um conjunto de normas que espelha a higiene e segurança dos
trabalhadores, com o objectivo de evitar ou reduzir o índice de acidentes de trabalho.
Mediantes as exigências normativas a empresa ira: Capacitar os trabalhadores na matéria de
Higiene e segurança no trabalho de modo a prevenir os acidentes no trabalho

7. PLANO FINANCEIRO
O futuro negócio é viável, sendo que o negócio será implantado considerando os seguintes
pontos: investimentos fixos e investimentos pré-operacionais.
7.1. Estimativa dos investimentos fixos
Sendo que o capital de giro, ou seja, o montante que o projecto precisa ser disponível para que
ela possa cobrir seus cursos até que ela comece a ter lucro, foi estimado um investimento
necessário inicial na ordem 1,762,881.50 mt (um milhões, setecentos e sessenta e dois mil,
oitocentos e oitenta e um meticais e cinquenta centavos).
7.2. Investimentos pré-operacionais
Referindo os gastos realizados antes da produção. Tendo em vista a projecção dos custos,
podemos observar que boa parte desses custos serão compra de insumos agrícolas.

7.3. Financiadores
Para a concretização do plano de negócio iremos contar com o ápio da Sociedade de
Investimento GAPI, que irá nos financiar cerca de 60% do investimento total do negócio.

7.4. Descrição dos equipamentos necessários.

A empresa apresenta uma necessidade grande de financiamento da ideia. Porém, alguns itens
são necessários para a produção, levando em consideração as informações apresentadas no
planeamento estratégico, como vede a tabela abaixo.

Tabela 4: Lista de equipamentos e insumos necessário para o negócio

Designação Quantidade
Mesa 2
Aluguer de transporte 1
Cacifo 2
Computadores 2
Impressoras 2
Construção de Armazém ecológica 1
Cadeiras 6
Pagamento de energia eléctrica 5 anos
Pagamento de água 5 anos
Compra de motobombas 6
Compra de mangueiras 220
Caixas de resma A4 2
Lápis 1 Caixinha
Borachas 1 caixinha
Cadernos de Anotações 1 embalagem
Enxadas 20
Compra de insecticidas 6frasco
Regadores 10
Sementes 125 kg
Agrafadores 4
Carinha da mão 3

Tabela 5: Projecção de vendas

Meses
Produto Março Abril Maio
Pimenta (quantidade em kg) 17,000 16,000 20,000
Preço 50 50 50
Total 850,000.00 800,000.00 1,000,000.00
7.5. Pressupostos
Durante o período de produção, a quantidade a ser produzido poderá aumentar na ordem de
5% a partir de Agosto devido a subida do custo de aquisição de alguns insumos agrícolas e
outros bens e serviços, isto, irá influenciar a alteração (o aumento) de preço até no ano 2023.
Tabela 6: Despesas com insumos

Despesas anuais
Designação Quant UM P.Unit
Área a produzir Março Abril Maio
Semente 2 50 kg 13000 26,000.00 26,000.00 2,100.00
ureia 5 25kg 3500 17,500.00 17,500.00 17,500.00
NPK 2 4500 9,000.00 27,000.00 27,000.00
Cipermetrina 10 1/frasco 950 9,500.00 28,500.00 28,500.00
Fungicida 16 870 13,920.00 13,920.00 13,920.00
Combustível 60 71 4,260.00 4,260.00 4,260.00
Sub total 80,180.00 117,180.00 93,280.00
Contingência (5% do custo total) 4,009.00 5,859.00 4,664.00

Tabela 7: Custos com maquinaria

 Designação Quant U.M P.Unit Área
Area a produzir Março Abril Maio Total
Lavoura 7.5 Hora/máquina 1,400.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 31,500.00
Gradagem 7.5 Hora/máquina 2,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 45,000.00
Adubação e sementeira 10 Hora 2,500.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 75,000.00
Sub Total com aluguer de maquinaria 50,500.00 50,500.00 50,500.00 151,500.00
Contingência 5% 2,525.00 2,525.00 2,525.00 7,575.00
Total com Aluguer de maquinaria 53,025.00 53,025.00 53,025.00 159,075.00
Sacha 1 15 por dia 300.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 13,500.00
Adubação de fundo 5 por dia 400.00 2,000.00 2,000.00 1,800.00 5,800.00
Sacha 2 e amontoa 15 por dia 300.00 4,500.00 22,500.00 6,000.00 33,000.00
Colheita e transporte 2 por colheita 10,000.00 20,000.00 20,000.00 36,000.00 76,000.00
Selecção e ensaque 2 por dia 7,800.00 15,600.00 15,600.00 15,000.00 46,200.00
Sub total com mão-de-obra 46,600.00 64,600.00 63,300.00 174,500.00
Contingência 5% 2,330.00 3,230.00 3,165.00 8,725.00
Total com mão-de-obra 48,930.00 67,830.00 66,465.00 183,225.00
Aluguer de transporte 10,000.00 10,000.00 10,000.00 30,000.00
Tabela 8: Custos administrativos
Custos anuais
Designação Qtuant U.M P.Unit 2021 2022 2023 Total
Contabilista 1 Mes 9,000 7,800.00 7,800.00 7,800.00 23,400.00
Técnico de produção 1 Mes 6,500 7,800.00 7,800.00 7,800.00 23,400.00
Sub total com Salário 15,600.00 15,600.00 15,600.00 46,800.00
Contingência 5% 780 780 780 2340
Total com Salário 16,380.00 16,380.00 16,380.00 49,140.00
Marketing 2 Anual 6,200 12400 12400 12400 37,200.00
Comunicação 2 Anual 750 1500 1500 1500 4,500.00
Sub total com despesas administrativas 13900 13900 13900 41,700.00
Contingência 5% 695 695 695 2,085.00
Total com despesas administrativas 30,975.00 30,975.00 30,975.00 92,925.00
Investimento com Equipamentos
Luvas 4 Par 180.00 720.00 0.00 720.00 1,440.00
Botas 4 Par 550.00 2,200.00 0.00 720.00 2,920.00
Fato de trabalho 4 Par 550.00 2,200.00 0.00 720.00 2,920.00
Mascaras 4 Par 250.00 1,000.00 0.00 720.00 1,720.00
Esferográficas 4 caixa 200.00 800.00 0.00 720.00 1,520.00
Carinha-de-mão 3 1,700.00 5,100.00 0.00 720.00 5,820.00
Motobomba 3 10,000.00 30,000.00 0.00 720.00 30,720.00
Pulverizador de dorso 3 4,500.00 13,500.00 0.00 720.00 14,220.00
Sub total com materiais 42,020.00 0.00 42,020.00 84,040.00
Contingência 5% 2,101.00 0.00 2101.00 4,202.00
Total com materiais 44,121.00 0.00 44,121.00 88,242.00

Tabela 9: Demonstração de Fluxo de Caixa

 Valores Mensais
Descrição
Março Abril Maio
Actividade operacional
Vendas a pronto 800,000.00 850,000.00 911,000.00
Total de entradas operacionais 850,000.00
Despesas com insumo 97,944.00 0.00 15,890.00
Despesa com aluguer de maqui 53,250.00 0.00 53,250.00
Despesas com mão-de-obra 43,930.00 43,930.00
Total de saídas operacionais 195,124.00 0.00 113,070.00
Margem Bruta 654,876.00 850,000.00 736,930.00
Saídas com Salário 15,600.00 15,600.00 15,600.00
Outras saídas administrativas 92,925.00 0.00 42,000.00
Total de saídas Administrativas 108,525.00 15,600.00 57,600.00

Tabela 10: Resultados operacionais

Valor mensais
Designação Total
Março Abril Março
a) Venda a pronto pagamento (pp) 800,000.00 850,000.00 1,000,000.00 2,650,000.00
Despesas com insumos 97,944.00 97,944.00 97,944.00 293,832.00
Despesas com aluguer de maquin 53,025.00 53,025.00 53,025.00 159,075.00
Despesas com mão-de-obra 43,930.00 78,855.00 43,930.00 166,715.00
b) Total de despesas directas 194,899.00 229,824.00 194,899.00 619,622.00
c) Lucro bruto (a-b ) 605,101.00 620,176.00 805,101.00 2,030,378.00
Despesas com Salário 49,140.00 49,140.00 49,140.00 147,420.00
Despesas com outras administrativas 92,925.00 0.00 27,216.00 120,141.00
d) Total com despesas Fixas 142,065.00 49,140.00 76,356.00 267,561.00
8. Conclusão
Dado o projecto concluísse que se não haver uma gestão rigorosa dos materiais quanto os
produtos para a execução do projecto não haverá resultados rendáveis pôs há vários factores
que podem contribuir para a não conclusão do projecto ou comprometimento dos resultados
esperados no cultivo quanto na implantação.
Para minimizar os custos de aquisição de produtos pode se aplicar algumas técnicas
sustentáveis para o ambiente e com menos custo, desta forma garantindo a durabilidade da
fertilidade do solo.