Instituto Superior de Ciências Económicas e Empresariais

4º ano do curso de Gestão, 2º semestre, ano letivo 2022/2023

UC: Projeto de Simulação Empresarial
Relatório Final

NJ_LEAL CV, SA

DOCENTE: Yannick Estevão

Discentes:
Jacyra Melo
Nainicelle Leite

Mindelo,28 de junho 2023

 ÍNDICE
Notas iniciais .................................................................................................................... 1
1. Enquadramento.......................................................................................................... 1
1.1. Apresentação da Empresa .................................................................................. 1
1.2. Capital Social da Empresa ................................................................................. 1
1.3. Objeto Social...................................................................................................... 1
1.4. Atividade Secundária ......................................................................................... 1
1.5. Missão, Visão e Valores ..................................................................................... 2
1.6. Enquadramento do sector de Atividade ............................................................. 2
1.7. Contextualização Geral ...................................................................................... 3
2. Sector de Aprovisionamento e Compras ................................................................... 3
2.1. Identificação dos produtos comercializados ...................................................... 3
2.2. Análise de Compras por Mercado...................................................................... 4
2.3. Inventariação ...................................................................................................... 6
3. Sector Comercial ....................................................................................................... 9
3.1. Contextualização Geral ...................................................................................... 9
3.2. Evolução as Vendas por Mês ........................................................................... 10
3.3. Ranking das Vendas ......................................................................................... 13
3.4. Ranking de Rentabilidade dos Artigos ............................................................. 14
3.5. Curva ABC da Empresa ................................................................................... 16
4. Departamento de Recursos Humanos ..................................................................... 17
4.1. Caracterização do Quadro de Pessoal .............................................................. 17
4.2. Absentismo ...................................................................................................... 18
5. Departamento Financeiro ........................................................................................ 18
5.1. Remunerações Atribuídas ................................................................................ 18
5.2. Demonstração de Fluxos de Caixa ................................................................... 20
5.3. Créditos da empresa ......................................................................................... 20
6. Notas Finais ............................................................................................................. 21
 ÍNDICE DE TABELAS
Tabela 1: Portfólio dos produtos ....................................................................................... 4
Tabela 2: caracterização do pessoal ................................................................................ 17
Tabela 3: remunerações dos colaboradores .................................................................... 19
Tabela 4: remunerações dos independentes .................................................................... 19
Tabela 5: fluxo de caixa .................................................................................................. 20

ÍNDICE DE GRÁFICOS
Gráfico 1: Mercado nacional vs internacional .................................................................. 4
Gráfico 2: Percentual das compras por semento de produto ............................................ 5
Gráfico 3: Ranking de fornecedores ................................................................................. 6
Gráfico 4: nível de stock por produto por unidades ......................................................... 6
Gráfico 5: nível de stock por produto por valores em (CVE) .......................................... 7
Gráfico 6: nível de stock por familia ................................................................................ 7
Gráfico 7: nível de stock por família em quantidade........................................................ 8
Gráfico 8: nível de stock por família em valores (CVE) .................................................. 8
Gráfico 9:nível de Stock por Armazém ............................................................................ 9
Gráfico 10: evolução das vendas .................................................................................... 10
Gráfico 11: por Segmento de Produtos ............................................................................11
Gráfico 12: por família e por subproduto ....................................................................... 12
Gráfico 13: por artigo ..................................................................................................... 13
Gráfico 14: ranking das Vendas por artigos.................................................................... 13
Gráfico 15: ranking das Vendas por subfamília.............................................................. 14
Gráfico 16: ranking de Rentabilidade dos Artigos ......................................................... 15
Gráfico 17: ranking dos clientes da empresa .................................................................. 15
Gráfico 18: curva ABC ................................................................................................... 16
Gráfico 19: nível académico dos colaboradores ............................................................. 17
Gráfico 20: absentismo dos colaboradores ..................................................................... 18
 Notas iniciais
O presente relatório foi elaborado no âmbito da Unidade Curricular Projeto de Simulação
aplicado a Gestão, lecionado pelo docente Yanick Estevão, o propósito do trabalho é
análise de informações de caracter relevante afetas a atividade comercial (simulada)
desenvolvida pela NJ_LEAL CV, SA.
Teve-se como referências os Módulos estudados na sala de aula nomeadamente: Modulo
de Compras, Modulo de Vendas, Modulo de Inventario, Modulo de Recursos Humanos e
Modulo de Tesouraria.

1. Enquadramento
1.1. Apresentação da Empresa
A NJ_LEAL CV, SA. é uma empresa cabo-Verdiana, com sede em Mindelo, São Vicente
dedica-se a comercialização de ração animal (das subfamílias de Caprinos, Suínos,
Bovinos, Aves e PETS)bem como pesticidas e inseticidas e adubos(das subfamílias de
fertilizantes e micronutrientes) para agricultura.
A empresa iniciou a sua atividade comercial a 1 de janeiro do presente ano (2023), e na
generalidade pode-se dizer que ela tem vindo a ter um crescimento sustentável.
A empresa possui 14 colaboradores ativos que efetuam tarefas administrativas e
operacionais, remunerados a medida certa.

A NJ_LEAL CV, SAdesenvolve a sua atividade comercial no mercado nacional, no

entretanto, a mesma mantém relações comerciais com fornecedores internacionais.

1.2. Capital Social da Empresa

A NJ_LEAL CV, SA possui um capital social de 5.000.000 de escudoscabo-verdiano. É
detida por um sócio, o senhor João Dória.

1.3. Objeto Social

Comercialização de ração animal bem como pesticidas e inseticidas e adubos para
agricultura.

1.4. Atividade Secundária

Assistência técnica na implementação de sistemas de rega e eficiência alimentícia dos
animais.

1
 1.5. Missão, Visão e Valores

❖ Missão

“Promover o desenvolvimento do agronegócio por meio de soluções inovadoras e

parcerias sustentáveis com clientes, colaboradores e comunidade, respeitando as pessoas
e o meio ambiente.”.

❖ Visão
“Ser reconhecida como a melhor empresa no sector de comercialização de rações,
pesticidas, inseticidas e adubos, através da excelência e inovação na distribuição de
produtos no país”.

❖ Valores
Integridade;
Responsabilidade;
Inovação;
Comprometimento;
Diversidade;
Qualidade e Sustentabilidade.

1.6. Enquadramento do sector de Atividade

• Contexto Nacional VS Contexto Internacional

De acordo com o relatório da política monetária publicada pelo banco e cabo verde (BCV)
publicada emOutubro de 2022. Destacou-se as seguintes informações
O desempenho da economia nacional, durante o primeiro semestre de 2022 ficou
marcado, essencialmente, pelos efeitos positivos de arrastamento do processo de
recuperação da crise pandémica iniciada em 2021 com a reabertura da economia, bem
como, pela forte recuperação do setor mais afetado pela pandemia – o setor dos serviços,
particularmente do turismo.
Assim, de acordo com as estimativas trimestrais das contas nacionais do Instituto
Nacional de Estatística, o produto interno bruto em volume cresceu, no primeiro semestre,
2
17,2 por cento em termos homólogos, o que compara com a expansão registada em igual
período de 2021 de 2,9 por cento
O enquadramento externo da economia nacional foi, nos últimos seis meses, marcado
pela alta inflação pesando sobre o rendimento disponível real das famílias, pela
normalização progressiva da política monetária e pelo aumento da incerteza e baixa
confiança dos agentes económicos, determinando uma moderação no crescimento da
atividade económica global e dos principais parceiros do país. Esta evolução foi, no
entanto, parcialmente compensada pelo levantamento das restrições relacionadas com a
pandemia da Covid-19, por um mercado de trabalho robusto e pela forte recuperação do
turismo, sobretudo nos países do sul da Área do Euro.
A crise pandémica e a invasão da Ucrânia aumentaram significativamente a instabilidade
macroeconómica e alteraram o período prolongado de baixa inflação. A queda da
atividade com o eclodir da pandemia teve um efeito inicial de redução da inflação. No
entanto, à medida que as economias reabriram, suportadas por apoios orçamentais
significativos e condições monetárias e financeiras muito favoráveis, o aumento da
procura global enfrentou vários constrangimentos do lado da oferta, que resultaram no
maior aumento da inflação à escala global dos últimos 40 anos.

1.7. Contextualização Geral

A NJ_LEAL CV, SA comercializa produtos que são adquiridos tanto no mercado

nacional, como no mercado internacional, dependendo das preferências da empresa em
matéria de regalias dadas pelos fornecedores e o custo benefício.
A empresa disponibiliza os seus produtos em armazéns diferentes pelos quais faz o seu
aprovisionamento dos seus artigos. A empresa possui 3 armazéns estão armazenados
stock dos seguintes produtos armazém 1- rações, armazém 2- adubos e armazém 3-
pesticidas e inseticidas.

2. Sector de Aprovisionamento e Compras

2.1. Identificação dos produtos comercializados
A NJ_LEAL CV, SA comercializou no primeiro semestre de 2023, os seguintes produtos
expostos abaixo ta tabela. De referir que os mesmos constituem o portfólio de oferta da
empresa.

3
 FAMÍLIA SUBFAMÍLIA PRODUTOS
Aves RAÇÃO A-125 POEDEIRAS EM BATERIA SACO 25KG
Bovino RAÇÃO B-330 BOIS ENGORDA SACO 25KG
Caprino RAÇÃO CABRAS E OVELHAS LEITEIRAS SACO 25KG
Ração RAÇÃO S-801 LEITÕES CRESCIMENTO SACO 25KG
Suíno RAÇÃO S-815 PORCOS ENGORDA SACO 25KG
CAT CLASSIC ADULTO MIX CARNES SACO 1.5KGS
Pet DOG CLASSIC ADULTO SACO 10KGS
FERTILIZANTE 18.5.18 SACO 25KG
Fertilizante
FERTILIZANTE UREIA GRANULADA SACO 25KG
Adubos
MICRONUTRIENTE VITA NUTREL 5KG
Micronutriente ADUBO HEROCRIS
DECIS/DELTAGRONIS 500 ML
Pesticidas SPINTOR 480 SAC 25 ML
Pesticidas e Inseticidas TUREX 100G

Tabela 1: Portfólio dos produtos

2.2. Análise de Compras por Mercado

Abaixo são feitas análises das compras efetuadas pela empresa no período em questão o
primeiro semestre do ano 2023, levando em consideração as famílias, subfamílias e os
artigos comercializados.

• Mercado Nacional VS Mercado Internacional

De acordo com o gráfico abaixo, as compras totais da empresa no período ascenderam.As
compras efetuadas no mercado nacional é equivalente a um valor líquido de20 056 106
CVEcom um percentual de 73% das compras. Por outro lado, as compras em fornecedores
internacionais são de 27%das compras da empresa, um valor equivalente a 7 277 248
CVE.

Gráfico 1: Mercado nacional vs internacional

4
 • Por Segmento de Produto
Foi verificado que a empresa tem mais aderência a compras de produtos da família de
Rações, isso também justificado pelos níveis de demanda do mercado. Por outras
palavras, 55% das compras totais da empresa são os diversos tipos de Rações que a
empresa comercializa em contrapartida o percentual das compras de Adubos são 30% e o
restante 15% pertence a família dos pesticidas e inseticidas.

Gráfico 2: Percentual das compras por semento de produto

• Representatividade das DAC’s no Global das Compras

A título informativo, é de mencionar que as Despesas Adicionais de Compras (Encargos)
totalizaram um total de 1 628 261,00 CVE no período em questão, representando uma
percentagem total de 6% do valor total das compras. Os mesmos custos são levados em
consideração para a estipulação do preço de venda dos produtos comercializados pela
empresa, isso considerando as variações do Custo Médio dos produtos.

• Ranking dos Fornecedores

É percebível a grande diferença de compras realizados no principal fornecedor nacional
da empresa e o Internacional, os fornecedores que revelaram melhores parceiros do
negócio com a qual a empresa tem feito as suas transações comerciais é a CV AGRO
(empresa situada em Mindelo, São Vicente) no valor de18 427 845 CVE em segundo
lugar do ranking de fornecedores temos a BORDA, LDA (empresa situada em Leiria,
Portugal) com o valor de 3 355 806 CVEem terceiro do ranking a FLORA LUSITANA
(empresa fica situada em Porto, Portugal) no valor de 2 510 954 CVE.

5
 Gráfico 3: Ranking de fornecedores

2.3. Inventariação
• Nível de Stock por Produto
A nível de stock atual por Artigos comercializados pela empresa, é de destacar que a
empresa possui em armazém cerca de 883 unidades de produtos e avaliadas em cerca de
682 143 CVE.
As Rações S-815 para porcos e A-125 para Galinhas em poedeiras são os artigos em maior
abundância nos armazéns da empresa, com respetivamente 229 unidades de produtos
avaliadas em 171 061 CVE e 241 unidades avaliadas em 175 113 CVE.
De forma demonstrativa nos gráficos abaixo é visível que maioritariamente, os produtos
das famílias de rações estão mais representados nos armazéns da empresa, contrariamente
a o que sucede nas famílias de Adubos, onde o produto em maior abundância é o
Fertilizante Ureia com 13 unidades de produtos avaliadas em 28 411 CVE seguido pelo
Micronutriente Vita Nutrel com 8 unidades de produtos avaliadas em 682 143 CVE.

Gráfico 4: nível de stock por produto por unidades

6
 Gráfico 5: nível de stock por produto por valores em (CVE)

• Nível de Stock por Família

A empresa detém em stock 862 unidades de produtos da família de Rações, que são
valoradas em 640 693 CVE e 21 unidades de produtos da família de Adubos avaliadas
em 640 693 CVE (levando em consideração o custo médio das mercadorias).

Gráfico 6: nível de stock por familia

• Nível de Stock por Subfamília

A subfamília de Suínos tem maior disponibilidade de produtos nos armazéns da empresa.
Em termos quantitativos, tem disponíveis 390 unidades de produtos que valem cerca de
346 174 CVE. A seguir esta subfamília está melhor representada a dos Aves com 241

7
unidades de produtos avaliados em cerca de 175 113 CVE. A subfamília dos Bovinos
também detém um stock considerável em armazém de exatos 135 unidades de produtos
avaliados em cerca de 100 788 CVE. As restantes subfamílias tem em armazém ambas
menos de 100 unidades de produtos, sendo que de destacar a subfamília de
Micronutrientes, a que tem menos disponibilidade de artigos, cerca de 8 unidades de
produtos avaliados em 28 411 CVE.

Gráfico 7: nível de stock por família em quantidade

Gráfico 8: nível de stock por família em valores (CVE)

8
 • Nível de Stock por Armazém

O Armazém 1, onde normalmente são aprisionados os diversos tipos de produtos da

família de rações que a empresa comercializa, detém um inventário de produtos que esta
avaliado em cerca de 640 693 CVE. Do outro lado, o armazém de adubos detém um
inventário avaliado em cerca de 41 450 CVE. Para a determinação do valor do inventário
de cada armazém da empresa foi levado em consideração o critério Custo Médio
Ponderado das mercadorias.

Gráfico 9:nível de Stock por Armazém

3. Sector Comercial
3.1. Contextualização Geral
Os clientes da NJ_LEAL CV,SA são na sua generalidade entidades residentes em Cabo
Verde, que adquirem os produtos da empresa tanto com fins comerciais, mas também para
uso descriminados segundo as suas necessidades.
É de enfatizar que a empresa oferece condições comerciais aos seus clientes coma forma
de pagamento a pronto ou a crédito de 30 dias. Relembrando que o nosso preço de venda
foiaplicado pela sociedade uma margem bruta e de40 % sobre o PCA dasaquisições.A
alteração de preços de venda só deve ser feita quando a variação absoluta entre ospreços
em vigor e os novos cálculos for superior a 5%.

9
 3.2. Evolução as Vendas por Mês
O primeiro mês de atividades (Janeiro) da NJ_LEAL CV,SA foi marcado por um
considerável volume de negócios para uma empresa iniciante no mercado, cerca de4
470 914 CVE. Já nos mês de Fevereiro as vendas da empresa tiveram uma ligeira descida
(um valor de 3 029 698 CVE), mas para o mês de Março as vendas aumentaram
consideravelmente para 9 291 334 CVE. Na mesma intensidade que as vendas
aumentaram no mês de Março assim diminuíram para o mês de Abril.
As vendas da empresa atingiram o pico das vendas no mês de Maio com um valor robusto
de 25 765 973CVE, mas para o fim do semestre as vendas decresceram
consideravelmente para um valor líquido de 9 074 656 não tão inferior quanto aos
primeiros meses.
As empresas embora tenham vindo a ter algumas oscilações periódicas, mas na
generalidade pode dizer que a empresa se encontra em bom caminho com valores
bastantes interessantes.

❖ Análise das Vendas

Gráfico 10: evolução das vendas

10
 • Por Segmento de Produtos

Como já se tinha notado a venda de artigos da família Rações teve uma dinâmica
divergente em relação as vendas de artigos da família de Adubos e a família de Pesticidas,
ou seja, os diversos tipos de rações que a empresa comercializa registaram valores totais
de vendas mais ou menos 10 vezes superiores que os adubos. As vendas das rações
totalizaram um valor de 28 941 670 CVE, os adubos um valor de 17 299 364 CVE e os
pesticidas por suas vezes de 8 738 662 CVE.

Gráfico 11: por Segmento de Produtos

11
 • Por família e por subproduto

Relativamente as vendas das rações, a subfamília que mais vendeu foi a subfamília dos
Suínos num valor de 12 835 746 CVE mais precisamente o artigo Ração S-815. Dentro
da família de Adubos, a subfamília que vendeu mais foi a subfamília dos fertilizantes no
valor de 11 152 206 CVE devido a venda do artigo Adubo Herocris. Quanto as vendas
dos pesticidas o artigo mais vendido foi o Decis/Deltagronis, fazendo com os pesticidas
totalizam um valor de 8 738 662 CVE.

Gráfico 12: por família e por subproduto

• Por Artigos
Dois artigos presentes no portfólio de produtos da empresa registaram-se valores
totais de vendas superiores a 8.000.000$ (oito milhões de escudos cabo-verdianos).
São eles, em primeiro lugar, a Ração S-815 para leitõescrescimento (8 163 020 CVE)
e, em segundo lugar, o fertilizante Adubo Herocris ( 8 275 418 CVE). A ração A-125
e o micronutriente Vita Nutreltiveram um volume total de vendas superior a
6.000.000$ (um milhão de escudos Cabo-verdianos) com o valor líquido total de
vendas situada em 6 945 404 CVE e 6 147 158 CVE. Outros artigos que registaram
vendas em valores emmais de 2 milhões de escudos cabo-verdianos foram o pesticida
Decis/Deltagronis (5 704 980 CVE), a ração B-330 (4 759 650 CVE), a ração S-801
(4 672 726 CVE), o pesticida Spintor (2 452 366 CVE) e a ração Cabras e Ovelhas (2
413 612 CVE). De mencionar que o produto Catclassic Adultos foi o produto em que
a empresa conseguiu extrair valores minoritários de vendas (273 870 CVE).

12
 Gráfico 13: por artigo

3.3. Ranking das Vendas

• Por Artigos
O gráfico abaixo é demostrativo do ranking de produtos que a empresa maiscomercializa,
sendo verificado o seguinte top três:
➢ 1º- Ração S-815 no valor de 7 138unidades vendidas;
➢ 2º- Ração A-125 no valor de7 138unidades vendidas;
➢ 3º- Ração S-801 no valor de 4 958 unidades vendidas.

Gráfico 14: ranking das Vendas por artigos

13
 • Por subfamílias

O ranking de vendas por subfamílias de produtos demostra que os artigos afetos aos
PETs são os artigos menos vendidos pela empresa em termos de valor líquido (1
987 258 CVE) Por outro lado, os produtos das subfamílias de suínos e fertilizantes,
são os mais vendidos em termos de resultados líquidos (respetivamente12 835 746
CVE e11 152 206 CVE).

Gráfico 15: ranking das Vendas por subfamília

3.4. Ranking de Rentabilidade dos Artigos

Seguindo a mesma tendência das vendas totais por artigos (em termos de resultados
líquido) verifica-se que os artigos Adubo Herocris, Ração S-815 e Ração A-125 estão
melhores posicionadas em termos de retornos para a empresa.

Em termos globais verifica-se que o fertilizante Adubo Herocris acumula níveis maiores
de valor líquido em termos de margens de vendas (8 275 418 CVE), seguida da ração S-
815 para porcos engorda (8 163 020 CVE) e a ração A-125poedeiras em bateria (6
945 404 CVE).

Os valores expostos são representativos do retorno total para empresa, sem levar em
consideração os custos globais incorridos para a adquisição dos artigos junto aos diversos
fornecedores da mesma.

14
 Gráfico 16: ranking de Rentabilidade dos Artigos

• Ranking dos Clientes da Empresa

A empresa afetou vendas para quatro diferentes clientes no período em questão, são eles
o Cliente A, Cliente B, Cliente X e Cliente Z. Dos mesmos, o Cliente B tem se destacado
com o principal cliente da empresa em termos de valores líquidos de vendas (29 743 228
CVE). O Cliente X é o nosso segundo potencial cliente mantendo consideráveis
aquisições na empresa em termos de valores líquidos de vendas (10 244 888 CVE). O
cliente A fecha o top 3 dos principais clientes da empresa no período em questão com
movimentações junto a empresa orçada em cerca de (7 771 596 CVE). O Cliente Z
realizara operações menos expressivas em termos de valores líquidos totais de vendas
(respectivamente 7 219 984 CVE).

Gráfico 17: ranking dos clientes da empresa

15
 3.5. Curva ABC da Empresa
A curva ABC é um método de classificação de informações para que se separem os itens
de maior importância ou impacto, os quais são normalmente em menor número.
(Carvalho, 2002):
• de Classe A: de maior importância, valor ou quantidade, correspondendo
a 20% do total – podem ser itens do stock com uma demanda de 65% num dado
período;
• de Classe B: com importância, quantidade ou valor intermediário,
correspondendo a 30% do total – podem ser itens do stock com uma demanda de
25% num dado período;
• de Classe C: de menor importância, valor ou quantidade, correspondendo
a 50% do total – podem ser itens do stock com uma demanda de 10% num dado
período.
Os artigos Adubo Herocris, Cat Classic, Decis/Deltagronis, Dog Classic, Fertilizante
18.5.18, as mesmas representam cerca de 65% do valor líquido total de vendas da
empresa. Juntamente com mais três artigos Fertilizante Ureia, Micronutriente Vita Nutrel
e Ração A-125 cerca de 90% da faturação total da NJE_LEAL,CV.
Apenas 10% da faturação total da empresa com vendas é conseguida através dos seguintes
artigos: Ração B-330, Ração cabras e ovelhas, Ração S-801, Ração S-815, Spintor e
Turex.

Gráfico 18: curva ABC

16
 4. Departamento de Recursos Humanos
4.1. Caracterização do Quadro de Pessoal
A 30 de junho de 2023 o quadro de pessoal da empresa comportava um total de 14
colaboradores efetivos, entre os quais 4 ocupavam áreas administrativas e os outros 10
executam tarefas na área operacional. A carga horária semanal verificada foi de 44 horas
semanais.
No decorrer do semestre a empresa recorreu a prestação de serviços por parte de
trabalhadores independentes de atividades como (consultoria agrónoma e assessoria
técnica/veterinário) no core business da empresa.
No que tange ao quadro integrava um total de 6 homens (43% dos calaboradores) e de
8mulheres (57% dos colaboradores). Relativamente a faixa etária, a NJ_LEAL CV,SA
conta com um quadro de pessoal bastante experiente, com uma média de etária de 43
anos, onde as idades variam do intervalo entre os 29 anos aos 55anos.

Sexo
Idade Nº de colaboradores Percentagem Feminino Masculino
20-30 anos 1 7% 0 1
30-40 anos 5 36% 3 2
40-50 anos 5 36% 3 2
50-60 anos 3 21% 2 1
Total 14 8 6
Media de idade 43
Tabela 2: caracterização do pessoal

A nível académico foi possível verificar que o quadro de administradores é composto por
indivíduos com ensino superior em várias de aéreas de conhecimento que se
complementam e são fundamentais para o sucesso do negócio da empresa.

3º Ciclo do Ensino Básico (antigo 5º

ano do Liceu, ou 9º ano unificado
Bacharelato - Ciências empresariais 15%

7%
Bacharelato - Humanidades
7%
Ensino pós secundário não superior
a nível IV - Matemática e estatísti 57%
Licenciatura - Ciências empresariais 7%

7%
Sabe ler e escrever sem possuir o
1º Ciclo do Ensino Básico

Gráfico 19: nível académico dos colaboradores

17
 4.2. Absentismo
Durante o período em análise, foi possível verificar que registaram-se um total de 9
ausências na generalidade dos colaboradores, distribuído da seguinte forma:

Gráfico 20: absentismo dos colaboradores

Foi observado preponderância a faltas injustificadas, situação que a empresa pretende

corrigir no futuro.

5. Departamento Financeiro

5.1. Remunerações Atribuídas

• Vencimentos e Subsídios – Funcionários

No que tange as remunerações dos colaboradores no semestre em análise, foi possível
observar que a empresa gastou somas consideráveis com a retribuição do seu pessoal. O
subsídio de transporte foi a rubrica com melhores valores após os salários base.
O mês de Abril teve a melhor soma em termos de retribuições totais (mais do que
400.000$ cabo-verdianos), o que é justificado pelo prémio de produtividade concedido
aos colaboradores da empresa nesse mês. O mês de Janeiro está no segundo lugar do
ranking, porque nesse mês verificou-se somas avultadas em termos de horas extras
prestadas.

18
 Renumerações Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho
Vencimento Base 343 640,00 357 068,00 326 000,00 326 000,00 321 935,00 329 800,00
Subsídio Alimentação -DP 10 000,00 10 000,00 10 000,00 10 000,00 10 000,00 10 000,00
Prémio de Produção 0 0 0 32 000,00 0 0
Horas Extras 1 569,00 0 623,00 0 1 358,00 1 060,00
Abono para Falhas 14 547,00 0 15 000,00 15 000,00 15 000,00 15 000,00
Subsidio de Transporte 16 333,00 0 17 000,00 17 000,00 17 000,00 17 000,00
Totais 386 089,00 367 068,00 368 623,00 400 000,00 365 293,00 372 860,00
Tabela 3: remunerações dos colaboradores

• Honorários – Independentes
Dos serviços prestados por independentes externos a empresa, foram verificados os
seguintes custos demonstrados no quadro abaixo.

Nome Honorário IRPS Total Liquido

Yanick Monteiro 86 000 CVE 12 900 CVE 73 100 CVE
Carlos Gomes 30 000 CVE 4 500 CVE 25 500 CVE
Total 116 000 CVE 17 400 CVE 98 600 CVE
Tabela 4: remunerações dos independentes

19
 5.2. Demonstração de Fluxos de Caixa

Rúbricas Valores
Fluxos de caixa das atividades operacinonais
Recebimentos de clientes 23 135 368 CVE
Pagamentos à forncedores -19 641 431 CVE
Pagamentos ao pessoal -2 077 082 CVE

Caixa gerada pelas operações 1 416 855 CVE

Pagamentos/recebimentos do imposto sobre rendiemento

Outros recebimentos/pagamentos -149 714 CVE
Estado e outros entes públicos -1 123 784 CVE
Fluxo de caixa das atividades operacinoais (1) 143 357 CVE

Fluxo de caixa das atividades de investimento (2) 0 CVE

Fluxo de caixa das atividades de finaciamento (3) 5 000 000 CVE

Variação de caixa e seus equivalentes (1+2+3) 5 143 357 CVE

Caixa e seus equvalentes no início do período
Caixa e seus equvalentes no final do período 45 556 360 CVE
Tabela 5: fluxo de caixa

• Notas Explicativas
O fluxo da caixa das atividades operacionais da empresa apresentou-se positivo, embora
os recebimentos deveriam ser de valor igual aos pagamentos se é que a empresa solicitou
todos os pagamentos à fornecedores. Por outro lado, a empresa apresenta um Fluxo de
caixa das atividades de financiamento positivo devido a realização do seu Capital
Próprio. A empresa tem um capital social de 5 milhões de escudos cabo-verdianos. A
variação da Caixa e os seus equivalentes totalizaram um valor de 5 143 357 CVE fazendo
com que a empresa no final do período contasse com um total de 45 556 360 CVE.

5.3. Créditos da empresa

A empresa tem pendentes a receber relativos ao fim do período (mês de Julho) dos
encargos do Estado.

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 6. Notas Finais

De forma geral, avalia-se como positivo as operações desenvolvidas pela empresa

agrónoma NJ_LEAL CV, SA no período em questão (2023).
A empresa conseguiu entrar no mercado de forma positiva e realizar a sua atividade sem
grandes precedentes, também consegui cumprir com os seus compromissos medio e longo
prazo.
É visível a evolução da empresa tanto em termos financeiros e económicos sendo assim
ela esta apta para satisfazer as necessidades do mercado cabo-verdiano nomeadamente no
sector agrónomo de forma eficiente e eficaz.
Ela deve manter o seu ritmo de negócio adaptando as necessidades do mercado pois
continuidade e o crescimento são características essenciais para o sucesso.

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