ESCOLA SUPERIOR DE NEGÓCIOS E EMPREENDEDORISMO DE CHIBUTO

PLANO DE NEGÓCIO PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA EMPRESA DE PRODUÇÃO

E COMERCIALIZAÇÃO DE FRANGOS DE CORTE

CASO DE ESTUDO NO DISTRITO MUNICIPAL KAMAVOTA, CIDADE DE

MAPUTO, PROVÍNCIA DE MAPUTO

Mozer Silvino Matusse

Maputo, Setembro de 2020

 Mozer Silvino Matusse

PLANO DE NEGÓCIO PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA EMPRESA DE PRODUÇÃO

E COMERCIALIZAÇÃO DE FRANGOS DE CORTE

Supervisor: Msc. Celso Felisberto Baloi

Maputo, Setembro de 2020

 Mozer Silvino Matusse

Plano de Negócio para Implantação de uma Empresa de Produção e Comercialização de Frangos

de Corte

Plano de Negócios avaliado como requisito

para obtenção do grau de Licenciatura em
Finanças pela Escola Superior de Negócios e
Empreendedorismo de Chibuto – ESNEC
Chibuto, ____/___/____

Grua e Nome do Presidente Rúbrica

___________________________ ________________________

Grau e Nome do Supervisor Rúbrica

__________________________ ________________________

Grau e Nome de Oponente Rúbrica

____________________________ _______________________
 Índice
DECLARAÇÃO .............................................................................................................................. i
DEDICATÓRIA ............................................................................................................................. ii
AGRADECIMENTOS .................................................................................................................. iii
LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS.................................................................................... iv
1. ANÁLISE DO SECTOR ......................................................................................................... 1
1.1. Perspectivas e Tendências Futuras ................................................................................... 1
1.2. Análise de Mercado .......................................................................................................... 2
1.2.1. Análise dos Clientes .................................................................................................. 2
1.2.2. Análise dos Fornecedores ......................................................................................... 2
1.2.3. Análise dos Concorrentes ......................................................................................... 3
1.3. Segmentação do Mercado e Projecções do Sector e do Mercado .................................... 4
1.4. Análise PEST ................................................................................................................... 5
1.5. Análise FOFA .................................................................................................................. 6
1.6. Análise da Oportunidade de Negócios (O.N)................................................................... 6
1.7. Análise com base nas 5 Forças de Porter ......................................................................... 7
1.8. Mapeamento da Cadeia de Fornecimento ........................................................................ 8
2. DESCRIÇÃO DO EMPREENDIMENTO ............................................................................ 10
2.1. Descrição do Produto a Oferecer ................................................................................... 10
2.2. Dimensão do Empreendimento ...................................................................................... 10
2.3. Tipos de Tecnologia e Qualidade de Recursos Humanos .............................................. 11
2.4. Quantidades Previstas a Serem Produzidas Mensalmente ............................................. 11
2.5. Experiência do Empreendedor ....................................................................................... 11
3. PLANO DE PRODUÇÃO..................................................................................................... 12
3.1. Processo de Produção ..................................................................................................... 12
3.2. Instalações Físicas .......................................................................................................... 13
3.3. Quantidade dos Produtos, Maquinaria e Equipamento .................................................. 14
3.4. Nome dos Fornecedores de Matéria-prima .................................................................... 14
4. PLANO OPERACIONAL ..................................................................................................... 15
4.1. Descrição do Funcionamento da Empresa ..................................................................... 15
4.2. Projecção do Fluxo de Pedidos ...................................................................................... 15
4.3. Tipos de Equipamento/Tecnologia Usada...................................................................... 15
5. PLANO DE MARKETING................................................................................................... 16
6. PLANO ORGANIZACIONAL ............................................................................................. 17
6.1. Forma de Propriedade e Organograma da Empresa ....................................................... 17
6.2. Identificação dos Sócios e Accionistas Principais ......................................................... 17
6.3. Autoridade dos Directores .............................................................................................. 17
6.4. Experiência da Equipa Administrativa ........................................................................... 18
6.5. Funções e Responsabilidades dos Membros da Organização ........................................ 18
7. AVALIAÇÃO DE RISCO .................................................................................................... 19
7.1. Avaliação de Riscos e Acções de Mitigação .................................................................. 19
8. PLANO FINANCEIRO ......................................................................................................... 20
8.1. Descrição e Interpretação dos Principais Resultados da Planilha Financeira ................ 20
8.2. Tomada de Decisão ........................................................................................................ 21
APÊNDICE ................................................................................................................................... 22
E .................................................................................................................................................... 22
ANEXOS ...................................................................................................................................... 22
 i

DECLARAÇÃO

Declaro que este trabalho de fim do curso é resultado da minha investigação pessoal, que todas
as fontes estão devidamente referenciadas, não contendo nenhum plágio e que nunca foi
apresentado para a obtenção de qualquer grau nesta universidade, Escola ou em qualquer outra
instituição.

Assinatura
________________________
(Mozer Silvino Matusse)

Data ____/____/____
 ii

DEDICATÓRIA

Dedico este trabalho aos dois pilares da minha vida meu pai António Silvestre Matusse e minha
mãe Matilde Sitoe que sempre oraram, motivaram e deram todo apoio incondicional.

Aos meus irmãos Adriano Castro António Matusse e António Matusse Júnior pelo apoio e moral
prestado.

A minha namorada Joaquina Teodósio Nhantumbo, pela paciência, carinho, companheirismo e

todo apoio.
 iii

AGRADECIMENTOS

Em primeiro lugar gostaria de agradecer ao altíssimo, omnipotente, omnisciente, omnipresente

Deus, pela graça e o dom da vida.

Agradecer ao meu Supervisor Msc. Celso Baloi, pela instrução paciência durante este período
para esclarecimento de dúvidas apoio, acompanhamento para materialização deste trabalho.

Um agradecimento inesgotável eu endereço a minha família com maior destaque ao meu pai,
minha mãe, meus irmãos, minha namorada e minha tia Lina Matusse pois sem eles nada disso
seria possível.

A todos meus Docentes da ESNEC, que directa ou indirectamente, trabalharam comigo, e se

dedicaram de forma incessável de modo a transmitir, conhecimentos académicos, profissionais e
sociais.

A todos meus colegas da ESNEC em especial a turma de finanças com maior destaque ao
Cristóvão Cumba, Mahamude Valente, Jeremias Matavale, Torres Ubisse e Rosália Chau esta
ultima que foi uma irmã.

Agradecer também a todos membros da IEAD-Chibuto em especial aos do grupo Magos de

Oriente
 iv

LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS

CVR Custo Volume Receita

Cvu Custo Variável Unitário
DM Distrito Municipal
EDM Eletricidade de Moçambique
FIPAG Fundo de Investimento Para Abastecimento de Água
FOFA Forcas, Oportunidade, Fraquezas e Ameaças
g grama
IEAD Igreja Evangélica Assembleia de Deus
IVA Imposto do Valor Acrescentado
Kg Kilograma
Km Kilometro
L Litros
Lda Limitada
M2 Metro Quadrado
MS Margem de Segurança
MT Metical
NUIT Número Único de Identificação Tributária
PEST Políticos, Económicos, Sociais e Tecnológicos
PME’s Pequenas Medias Empresas
Pv Preço de Venda
Q* Quantidade Crítica (Ponto de Equilíbrio em Quantidades)
S.A Sociedade Anónima
TIR Taxa Interna de Rendibilidade
V* Vendas Críticas (Ponto de Equilíbrio em Valores)
VAL Valor Actual Líquido
 v

Índice de Tabelas

Tabela 1: Perspectivas e Tendências Futuras.................................................................................. 1

Tabela 2: Análise de Clientes ......................................................................................................... 2
Tabela 3: Análise de Fornecedores ................................................................................................. 3
Tabela 4: Análise dos Concorrentes ............................................................................................... 4
Tabela 5: Análise PEST .................................................................................................................. 5
Tabela 6: Análise das Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças ............................................ 6
Tabela 7: Análise de Oportunidade de Negócio ............................................................................. 6
Tabela 8: Análise no Mercado com Base nas 5 Forças de Porter ................................................... 7
Tabela 9: Etapas de Produção de Frango de Corte ....................................................................... 12
Tabela 10: Os 4P’s do Marketing Mix .......................................................................................... 16
Tabela 11: A Autoridade dos Directores ...................................................................................... 17
Tabela 12: Funções e Responsabilidades dos Membros da Organização ..................................... 18
Tabela 13: Avaliação de Riscos, Impactos e Estratégias de Mitigação ........................................ 19
 vi

LISTA DE APÊNDICES

Apêndice 1: Investimento Inicial ................................................................................................. 23

Apêndice 2: Custos Variáveis ...................................................................................................... 24
Apêndice 3: Custos Fixos............................................................................................................. 24
Apêndice 4: Receitas .................................................................................................................... 24
Apêndice 5: Cash Flow ................................................................................................................ 26
Apêndice 6: Lucro Operacional Mensal e Anual ......................................................................... 27
Apêndice 7: Taxa de Retorno Operacional .................................................................................. 27
Apêndice 8: Payback Simples ...................................................................................................... 28
Apêndice 9: Valor Actual Liquido ............................................................................................... 29
Apêndice 10: Payback Descontado .............................................................................................. 30
Apêndice 11: Modelo CVR .......................................................................................................... 31
Apêndice 12: Quadro de Amortizações ....................................................................................... 32
 MTS BAIZANE, Lda
A Empresa MTS BAIZANE, Lda dedica-se a Produção e Comercialização de Frangos de Corte

Província de Maputo
Cidade de Maputo
Distrito Municipal KaMavota
Bairro de Albazine
Av. Cardeal Dom Alexandre dos Santos nr 286
mtsbaizane@gmail.com
Cell: +258842400343; +285878400343
Proprietário do Plano de Negócios:

Mozer Silvino Matusse, Cell: +258842400343, Email: mozersilvino@gmail.com

Financiamento
O investimento necessário para materialização deste empreendimento é de 2,912,234.65 onde
75% deste será adquirido junto de uma instituição financeira através de banco Socremo
Microbanco, S.A, a uma taxa de juro de 27% anual o equivalente a 2.3% ao mês com um período
de pagamento de 36 prestações mensais, os outros 25% do financiamento para o
empreendimento será proveniente de poupanças próprias.

Este plano de negócios é confidencial e pertencente ao proprietário já citado anteriormente. Deve

ser usado somente pelo proprietário ou a pessoa o qual foi transmitido, e é proibido a qualquer
reprodução ou divulgação de qualquer parte deste conteúdo sem autorização por escrito, assinado
e reconhecido pelo proprietário do mesmo.
 RESUMO EXECUTIVO

O empreendimento da MTS BAIZANE, Lda, é uma empresa de produção e comercialização do

frango de corte vivo, localizada na Av. Cardeal Dom Alexandre dos Santos nr 286, no bairro do
Albazine, Distrito Municipal KaMavota, Cidade de Maputo, cujo objectivo é atender as
necessidades dos cidadãos desta urbe reduzindo a grande dependência do frango exportado com
maior desta aos provenientes da África do Sul e Brasil, a empresa tem capacidade de produção
excelente e reduzir a dependência externa respondendo não apenas as necessidades do cidadão
como também um dos planos do governo em melhorar a produção e produtividade através do
empreendedorismo.

Este empreendimento, será uma sociedade unipessoal constituída por um único sócio cuja
responsabilidade é limitada ao capital social investido. Inicialmente pretende-se responder as
necessidades a nível local, respondendo a missão e visão que é de, fornecer frango de corte com
peso mínimo de 1,5Kg destacando-se na área de avicultura até 2025 que só será alcançado graças
ao profissionalismo e comprometido dos seus colaboradores. Um aspecto importante é a
flexibilidade que a MTS BAIZANE, Lda, proporcionara aos seus clientes, fornecendo frango de
quantidade e qualidade que satisfaça até ao cliente mais exigente.

Esta empresa está pronta para responder as demandas do mercado. O investimento necessário
para dar segmento a este empreendimento, é de dois milhões novecentos e doze mil duzentos e
trinta e quatro meticais e sessenta e cinco centavos (2,912,234.65 MT), dos quais 75% será
adquirido junto a um financiamento concedido pelo Socremo Microbanco, S.A, concedida a uma
taxa de juro de 27% ao ano o equivalente a 2.3% ao mês e amortizável em 36 prestações mensais
constantes.

O capital a adquirir ao banco é de dois milhões cento e oitenta e quatro mil cento e setenta e
cinco meticais e noventa e nove centavos (2,184,175.99 MT), o remanescente do capital será
proveniente junto de poupanças próprias no valor de setecentos e vinte e oito mil cinquenta e oito
meticais e sessenta e seis centavos (728,058.66MT). O capital adquirido será investido na
aquisição de equipamento, material administrativo, capital giro, compra de consumíveis, matéria-
prima, pagamento da renda e outras despesas operacionais e financeiras.

Este empreendimento era produzir cerca de quatro mil e oitocentos (4,800.00) frangos por mês, o
que proporciona uma produção de cinquenta e sete mil e seiscentos (57,600.00) frangos só no
primeiro ano o que lhe proporcionara uma receita mensal na ordem de cento e catorze mil
seiscentos e quarenta e dois meticais e oitenta e nove centavos (114,642.89 MT) e um lucro
médio anual de dois milhões cento e noventa e dois mil quinhentos e trinta e quatro meticais e
noventa e quatro centavos (2,192,534.94 MT) durante os primeiros 10 anos previstos para sua
existência.

A MTS BAIZANE, Lda prevê crescer anualmente em 10% da sua capacidade produtiva. A MTS
BAIZANE, Lda, sob ponto de vista da oportunidade de negócio é viável visto que há um enorme
défice do frango nacional, os clientes reclamam o facto do consumo excessivo de frangos
oriundos do exterior que ficam vários dias congelados e acabando por perder seu poder nutritivo,
causado pela exsudação, umidade, tempo que leva ate chegar ao consumidor e sujeição a
diferentes temperaturas antes do consumo, o que torna o país dependente da produção externa,
dai que gerou a necessidade de implementação de uma empresa de produção e comercialização
do frango de corte, onde grau de interesse dos necessitados é elevado e estes com o poder de
compra alto.

Existem em simultânea tecnologia adequada para consecução deste empreendimento dentro do

mercado nacional, apesar da situação actual do país com a pandemia do covid19 o grau de
interesse deste produto é alto porque com esta pandemia há uma grande restrição e demora na
entrada de produtos avícolas externos, dai incentiva-se a produção interna. Verificou-se ainda
que a nível da produção interna alguns intervenientes não seguem de forma rígida os padrões
estabelecidos para a produção e comercialização do frango tais como escolha de local adequado
para produção, dimensões certas para os aviários, limpeza, alimentação luminosidade e
temperatura dentro do galpão.
A nível operacional este empreendimento torna-se viável visto que as receitas cobrem os custos e
ainda obter uma margem de lucro consideravelmente boa. Espera-se que mensalmente este
empreendimento produza quatro mil e oitocentos (4,800.00) frangos onde ainda poderá perder
dois mil seiscentos e oitenta e cinco (2,685.00) frangos sem entrar em prejuízo, o seu ponto de
equilíbrio de dois mil setecentos e quarenta e um (2,741.00) de todos seus produtos e quinhentos
e noventa seis mil e duzentos e oitenta e oito meticais e cinquenta centavos (596,288.50MT) em
valor.

Financeiramente a MTS BAIZANE, Lda é viável visto que, o um VAL positivo significa que os
benefícios gerados durante o horizonte de planificação sendo que este apresenta um VAL na
ordem de quatro milhões oitenta mil duzentos e setenta e três meticais e trinte e sete centavos
(4,080,273.37MT) e o PAYBACK que é o tempo de recuperação do negócio, tanto o simples
como o descontado serão no final de 2 e 3 anos respectivamente que significa que que a empresa
gera fundos suficientes ao ponto de recuperar todo valor investido.

A empresa apresenta uma taxa interna de rendibilidade de 63% que é superior a taxa de aquisição
de capital alheio o que mostra a o bom desempenho e consequente viabilidade deste
empreendimento neste aspecto, a sua taxa de retorno operacional é de 129.8% mais uma variável
que potência a viabilidade deste empreendimento.

Tendo em conta a descrição feita dos elementos constituentes (favoráveis) oportunidade de

negócios, em seguida a viabilidade operacional descrita na base do modelo de custo, volume e
resultado e por fim os indicadores financeiros, é relevante realçar que o Plano de Negócios é
viável para a sua implantação tomando em consideração as três viabilidades e o proponente do
mesmo toma a posição com base no indicador no Payback Descontado que leva em consideração
a actualização das entradas e saídas na empresa e mesmo assim, o resultado é inferior ao tempo
de vida útil do empreendimento levado em conta na avaliação financeira do negócio em causa.
Nome da Empresa: MTS BAIZANE, Lda
Modelo de Negócios para Implantação de uma Empresa de Produção e Comercialização de Frango de Corte
Parceiros-Chave Actividades-Chave
 Higest Moçambique, Lda
 IRVINE’S  Preparação do aviário através da
 Sombras Matsinhe limpeza, do aviário, bebedores e
 Carpintaria Cossa comedores;
 Jim Hai Moçambique, Lda  Aquisição de pintos, ração,
 FIPAG vacinas e serradura;
 EDM;  Vacinação dos pintos
 Serviços de Telefonia móvel  Alimentação diária dos pintos
(Vodacom e Movitel) e  Separar e registar os pintos
internet (Movitel); defeituosos ou mortos
 Fornecedor de combustível –  Preparar as entregas;
Total;  Entrega ao destinatário;
 Premier Gruop Lda;  Actividades de marketing
 Procumputers; (distribuição de panfletos e
 Electro Pluz; cartazes em redes sociais)
Recursos-Chave
 Recursos Financeiros
 Recursos Humanos;
 Recursos Matérias;
 Recursos Tecnológicos
 Recursos hídricos
Estrutura de Custos
 Custos de equipamento (manutenção e matéria-prima)
 Custos de Salários de colaboradores;
 Custo para serviços de suporte
Fonte: Elaborado pelo Autor (2020)
Proposta de Valor Relacionamento com Clientes
Fornecer frangos de corte com  Entrega domiciliar
peso mínimo de 1.5Kg desconto de 5% na compra
seguindo os padrões de 250 frangos
internacionais de produção com  Entrega a domicílio na 
qualidade, garantias e compra de 100 frangos
excelência com possibilidade pagos a vista num raio de
de compra a prazo e entrega a 5km
domicílio.  Compra a prazo para 
clientes com garantias, e
com possibilidade
pagamento ate 10 dias apos
a compra
 Possibilidade de efectuar
pagamentos mensais a
clientes fidelizados
Canais de Distribuição
 Redes Sociais
(Facebook, Whatsap,);
 Panfletos e cartazes;
 Marketing boca-a-boca
Fontes de Receitas
 Venda de Frangos de Corte;
 Venda de Excremento
Segmento de Clientes
e  Pessoas Singulares (público
em geral residentes na
Cidade de Maputo);
Retalhistas do Mercado
Zimpeto, Xipamenine, P.
combatentes (Xiqueleni) e
Compone
Pessoas colectivas
1. Pequenos Take aways
de (My Chicken, Karibu,
Primeiro Andar, Kaka
Services,
2. AE Talho Hallal Carnes
e Mariscos
3. Chichen Hut
4. E outras (Micro,
Pequenas, Médias e
Grandes empresas)
 1

1. ANÁLISE DO SECTOR
1.1. Perspectivas e Tendências Futuras
Figura 1: Apresentação da Base Pirâmide Invertida

Fonte: Elaborado pelo Autor (2020)

Tabela 1: Perspectivas e Tendências Futuras

Perspectivas e
Tendências Descrição
Futuras
A avicultura é considerada uma área dinâmica pois a qualidade a saúde e o preço são
preponderantes para dominar o mercado. A uma tendência de modernização desta área
A Nível
devido a grande necessidade de redução de custa para consequente aumento do volume de
Internacional
produção para ganhar maior competitividade constitui também o sector mais importante do
agro-negócio.
Moçambique é um país que a base da sua economia é o sector agrícola, onde a actividade
pecuária em especial a de avicultura é considerada complementar para sobrevivência da
A Nível população de baixa renda, a avicultura é também o sector que contribui para a geração de
Nacional emprego devido ao seu curto ciclo de produção. Actualmente a produção interna do frango
ronda nas 78 mil toneladas o que é insuficiente para satisfazer o consumo interno. Uma das
estratégias do governo é estabelecer politicas e incentivos de modo a aumentar a produção
interna

A Nível A uma tendente crescente da existência de pequenos produtores que realizam a actividade de
Provincial avicultura sem respeitar os princípios e normas para a produção do frango.

É uma actividade muito lucrativa quando realizada em larga escala. Pelo facto de estar no
A Nível Local centro da cidade a um grande interesse de produzir em larga escala. Destaca-se a realização
desta actividade no empiricamente no histórico bairro de Albazine.
Fonte: Elaborado pelo Autor (2020)
 2

1.2. Análise de Mercado

1.2.1. Análise dos Clientes

Na Cidade de Maputo, existem várias empresas com dezenas de pequenos comerciantes e

empreendedores e milhares de famílias que demostram bastante interesse nos serviços que a
empresa se propõe a oferecer, pois muitos dos clientes mostram-se insatisfeitos com a oferta
existente no mercado, uma vez que eles dependem dos produtos fornecidos vindo de fora do pais
com maior intensidade aos provenientes da África do Sul, o que implica que será necessário
adoptar-se estratégias por forma a deixar conhecer a necessidade e sensibilizar estas empresas de
aderir os serviços que serão prestados.

De salientar que a produção e o comércio interno faz parte de uma das estratégias do governo.
Destaca-se nos nossos clientes os revendedores dos mercados de Zimpeto, Praça dos
Combatentes (Xiqueleni), Xipamanine e Take Aways (My Chicken, Karibu, Primeiro Andar,
Kaka Services e o talho AE Talho Hallal.

Tabela 2: Análise de Clientes

Nível de Formas de
Clientes Demanda Localização
rendimento pagamento
Cidade de
Famílias 10 a 100 até 50000 A vista e Mpesa
Maputo
Empresas 10.000,00 MT A vista, Mpesa, Cidade de
Categoria
e 50 a 200 até 100.000,00 Conta móvel, Maputo e
Revendedores MT pagamento a prazo Matola
Fonte: Elaborado pelo Autor (2020)

1.2.2. Análise dos Fornecedores

Devido a localização estratégica da empresa há existem potenciais fornecedores visto que todos
eles estão próximos. Todos podem ser adquiridos dentro do mercado nacional. O objectivo da
empresa é fidelizar os fornecedores de modo a garantir a qualidade desejada ao ponto de fornecer
ao principal matadouro de abate e empacotamento do frango nacional.
 3

Tabela 3: Análise de Fornecedores

Produto a Formas de Nível de

Descrição Localização
adquirir Pagamento Preço

Cidade da Matola,
Loja Avicultor da Liberdade
Rações, pintos,
Irvines Rua de Manjacaze, 560Bairro da
Medicamentos e A vista, POS Baixos
Moçambique, Liberdade – Machava
Equipamentos
Lda Tel: 849077906 & 877190060
Email: office@irvines.co.mz
Cidade da Matola
Higest Av. Josina Machel, Km 15 Machava
Rações, Pintos e A vista, POS Altos
Moçambique, 843248560 & 849539502
Medicamentos
Lda Email: expedição@higest.co.mz
Cidade de Maputo
Carpintaria Serradura A vista Baixos Av. Vladimir Lenine
Cossa Cell:844536853

Cidade de Maputo Av. De

Sombras Moçambique
Tendas
Matsinhe A vista Altos Tel: 82/847369480
Email: info@sombrasmatsinhe.co.mz

JIM HAI Cidade de Maputo

Equipamento A vista e
Moçambique, Baixos Av. Angola n◦ 1947
administrativo Mpesa
Lda Cell: 878777222
Cidade de Maputo
Premier Gruop, Uniformes, e Av. Acordos de Lusaca nr. 242
A vista Médios
Lda maquinaria Tel: 21759252/3
Email:info@premier-gr.com
Fonte: Elaborado pelo Autor (2020)

1.2.3. Análise dos Concorrentes

Existe uma forte concorrência principalmente dos comerciantes informais que nesta actividade
constituem o grosso modo, actuando todos eles nos principais mercados da praça. Uma das
características desse mercado é o facto de estes concorrentes não serem formalizados actuando
 4

de certa forma informal, nesta actividade destacam-se os Senhores: Ilda Aminosse Mucambe,
Francisco Antunes, Matilde Paulo, Rabeca Macandza, e Abrantes Castigo.

Tabela 4: Análise dos Concorrentes

Nível de Nível de
Descrição Produtor Formas de Pagamento Localização
preço atendimento
Micro A vista, Mpesa, e conta Cidade de
Altos Baixo
Até 1000 pintos móvel Maputo
Pequenos A vista, Mpesa, e conta Cidade de
Categoria Médios Médio
De 1000 á 5000 móvel Maputo
Grande Cidade da
Baixos A vista e POS e a prazo Alto
Acima de 5000 Matola
Fonte: Elaborado pelo Autor (2020)

1.3. Segmentação do Mercado e Projecções do Sector e do Mercado

Funil Empresarial

Sector Global: Ministério da Agricultura e Segurança

Alimentar

Mercado Global: Avicultura

Segmento de Mercado: Implantação de uma Empresa de

Produção e Comercialização de Frango de Corte

Mercado alvo: Todas Pessoas Singulares e Colectivas da

Cidade de Maputo que Necessitam de Frango de Corte

Fonte: Elaborado pelo Autor (2020)

 5

1.4. Análise PEST

Tabela 5: Análise PEST

Ambiente Contextualização
Atendendo que o estado promove e apoia o sector empresarial de Moçambique,
criando incentivos com vista a proporcionar o crescimento deste sector, este negócio
beneficiara de todos os incentivos criados pelo estado como a redução de barreiras de
legislação, dando um elevado valor ao empreendimento que situara num distrito em
desenvolvimento. No entanto as políticas tendem a ser muito preponderantes e
rígidas em sectores que estejam directas ou indirectamente ligados a indústria
Politico-Legal avícola. Entre várias normas e políticas que regulam este sector destaca-se a isenção
do IVA na importação de matéria-prima para o fabrico de rações destinadas a
alimentação de animais de reprodução e de abate; implementação de mecanismos de
controlo de importação do frango através do sistema de quotas concedido a alguns
importadores; adopção e implementação de mecanismos de financiamento `a cadeia
de valor, através da introdução de linha de crédito da avicultura que visa financiarem
pequenos produtores, entre outras.
A crise económica vivida em Moçambique devido as dividas ocultas teve um efeito
muito negativo neste sector, mas que simultaneamente estimula a necessidade da
produção interna. Com a diminuição do número de empresas a operar, como
resultado de inúmeras falências e uma grande quebra do volume de negócios entre
2015 e 2018 devido as dívidas ocultas e consequente Pandemia do Covid-19 que
Económico
assola o mundo inteiro. O contexto actual é de incerteza face às dúvidas que se
levantam, em relação a este desequilíbrio económico, quanto à capacidade de
fazerem face aos compromissos assumidos. No entanto, a recuperação evidenciada a
nos finais de 2020 e o surgimento de incentivos para PME’s pode significar uma
eventual retoma económica sustentada e consequente recuperação do sector.
O contexto social actual é na sua generalidade de alguma convulsão, embora
tradicionalmente a população da Cidade de Maputo, seja bastante tolerante e
pacífica, devido a boa parte das que actuam no sector terem sido sancionadas por não
Sócio cultural
cumprir as normas de higiene e segurança no trabalho designado. Um dos objectivos
do governo é fazer com que o consumo do frango não seja um luxo no contexto das
famílias moçambicanas mais sim uma realidade, e rotina da nossa sociedade.

Nesta vertente o mercado apresenta-se de forma satisfatória pois dispõem de todo

tipo de tecnologia que empresa possa necessitar para poder actuar. Existe maquinaria
Tecnológico a nível interno o que até um certo ponto é positivo pois não há necessidade de ter que
visitar países vizinhos pra adquiri-los, o que seria um grande constrangimento e os
custos se elevar-se-iam significativamente.

Fonte: Elaborado pelo Autor (2020)

 6

1.5. Análise FOFA

Tabela 6: Análise das Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças

FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS

(Controláveis) (Incontroláveis)
Forças (Pontos Fortes) Oportunidades

❖ Pessoal altamente qualificado e ❖ Surgimentos de novas empresas;

motivado; ❖ O desenvolvimento tecnológico actual.
❖ Uso de equipamentos modernos para a ❖ Poucas entidades reconhecidas, operando
produção e criação do frango nesta área.
conservação; ❖ Surgimento de linhas de financiamento.
❖ Possibilidade de realização de contractos
❖ Entrega ao domicílio

Fraquezas (Pontos Fracos) Ameaças

❖ Ser nova no mercado;
❖ Falta de experiência;
❖ Instalações localizadas em
diferentes
❖ Subida das taxas de juros para
financiamento bancário;
locais ❖ Subida generalizada do preço do
combustível;
❖ Existência de alguns concorrentes
informais;
❖ Condições climatéricas
❖ Doenças

Fonte: Elaborado pelo Autor (2020)

1.6. Análise da Oportunidade de Negócios (O.N)

Tabela 7: Análise de Oportunidade de Negócios

N° Variável da ON Descrição
A um enorme défice do frango nacional, os clientes reclamam o facto
do consumo excessivo de frangos oriundos do exterior que ficam
1 Problema
vários dias congelados e acabando por perder seu poder nutritivo, o
que torna o país dependente da produção externa.
Necessidade Gerada Implantação de uma empresa de produção e comercialização de
2
pelo Problema frangos de corte.
Grau de Interesse dos
3 O grau de interesse dos necessitados é classificado como alto.
Necessitados
 7

Relativamente ao valor qualitativo, visto que os possíveis clientes

Valor Qualitativo dos
4 seriam, médios e pequenos comerciantes e o público em geral o poder
Necessitados
de compra é alto
Prevê-se que as vendas mensais alcancem aproximadamente 5000
5 Valor Quantitativo
frangos de modo a responder a demanda do mercado
Disponibilidade de Visto que este ramo de actividades não exige uma tecnologia muito
6 Tecnologia a Solução elevada, a empresa irá obter a tecnologia para solução do problema,
do Problema Detectado no mercado nacional
Perfil das Soluções
Existência de concorrentes, formais e informais com estabelecimentos
Existentes
7 fixos e distante do maior público-alvo fornecendo serviços aceitáveis
(Concorrência e
e existência elevada de produtos substitutos no mercado.
Substituição)
A situação política no país em geral é meio instável devido aos
ataques na região centro e norte do país, principalmente para
investidores externos e devido a pandemia do Covid-19. Mas de outro
lado as políticas são bastante favoráveis a criação de novos
Posição Política
8 empreendimentos no que refere ao processo de regulamentação e
outros processos burocráticos. Neste momento com a pandemia que
assola o mundo em particular ao nosso país acaba contribuindo na
intensificação da produção interna e redução da dependência externa
no sector de avicultura.
Disponibilidades e
No que diz respeito as infra estruturas, olhando para as vias de acesso
Infra-estruturas para
9 e comunicação espaço para o empreendimento, uma vez que estas
Solução do Problema
situam-se na cidade, é considerar alta
Detectado
Fonte e Perfil de Capital próprio, empréstimo bancário junto ao Socremo Microbanco,
10
Financiamento S.A a taxas de 2,3% mensal e 27% anual
Fonte: Elaborado pelo Autor (2020)

1.7. Análise com Base nas 5 Forças de Porter

Tabela 8: Análise no mercado com base nas 5 Forças de Porter

Forcas de Porter Descrição no Ambiente Envolvente
Pretende ganhar maior quota do mercado dos clientes nesta envolvente até ao
mais exigente dos clientes, oferecendo produtos de alta qualidade e uma das
melhores tecnologias e inovação, actuando com contratos para a maior parte se
Ameaças de Novos não todas das empresas, matadouros na cidade de Maputo. Minimizando desta
Entrantes forma a possibilidade de novos concorrentes.
A exigência de capital para operar no ramo de avicultura em especial do frango é
baixo, sendo dominado por pequenos produtores. O acesso a matéria-prima
básica é alto.
 8

Os bens ou serviços substitutos podem limitar os lucros em tempos normais, e

como também podem reduzir as fontes de maximizar riquezas as empresas.
Neste ramo temos poucos produtos substitutos, pois os consumidores recorrem a
Ameaças de
carne bovina, suína e outro tipo de carne que estão em pouca quota no mercado
Produtos
actual além de serem menos acessível em relação ao frango. De realçar os bens
Substitutos
ou serviços substitutos podem estar ligados ao poder de compra dos clientes, o
nível de rendimento e a qualidade do produto, neste contesto os produtos
substitutos reduzem o poder de aquisição do consumidor.
Os fornecedores estão bem descentralizados para empresa, isto é a empresa está
Poder Negocial dos
bem posicionada pois não depende de um único fornecedor o a existência de
Fornecedores
vários no mesmo ramo. A empresa tem um poder um poder negocial favorável.
A empresa tem como foco oferecer produtos em quantidade e qualidade,
Poder Negocial de olhando para o público-alvo assumimos um poder de compra médio alto, e este
Clientes factor constitui vantagem para a demanda do nosso produto pois faz parte do
dia-a-dia na alimentação do povo moçambicano.
Como estratégia de manter e fidelizar seus clientes a MTS BAIZANE,Lda,
compromete-se a diferenciar seu produto pela manutenção da qualidade, fruto do
Rivalidade entre os ardo trabalho, acompanhamento sistemático e um sistema de controlo eficaz,
Concorrentes pois a empresa actua num ramo de actividade com vários rivais, destacando-se a
rivalidade de preços e qualidade. Existe vários concorrentes mais este perdem
por não seguir os princípios básicos dos avicultores.
Fonte: Elaborado pelo Autor (2020)

1.8. Mapeamento da Cadeia de Fornecimento

Quanto a cadeia de fornecimento a MTS BAIZANE, Lda, é especializada na produção e

comercialização doo frango o que lhe confere a posição de produtor, pelo facto de receber
matéria-prima dos seus fornecedores, que a posterior serão transformados em produto final para
o consumo podendo este ser vendido directamente ao consumidor final ou ao grossista e
retalhistas estes últimos com maior destaque.
 9

Fonte: Elaborado pelo Autor (2020)

 10

2. DESCRIÇÃO DO EMPREENDIMENTO
2.1. Descrição do Produto a Oferecer

A MTS BAIZANE, Lda, pretende oferecer um frango de corte com peso mínimo de 1,5Kg
produzido segundo os padrões internacionais, com qualidade e excelência, para além de fornecer
o excremento do próprio frango que constitui as receitas extraordinárias. O sucesso deste
empreendimento será determinado pelo elevado nível de comprometimento dos seus
colaboradores no que diz respeito aos objectivos da empresa, pois esta contara com funcionários
altamente qualificados em suas áreas de actuação, e tecnologias que possibilitem a realização de
suas actividades. Um aspecto que não pode ser deixado por fora é a particularidade desde
produtos serem entregues no domicílio do cliente

2.2. Dimensão do Empreendimento

A MTS BAIZANE, Lda segundo o Estatuto Geral das, Pequenas, Médias Empresas (PME’s) e
classificada como uma pequena empresa visto que o seu volume de negócio é de 12,792,000.00
MT e que está no intervalo de 1,200,000.00 MT à 14,700,000.00 MT, contendo ainda nada mais
nada menos que 14 colaboradores.

Localização: Av. Cardeal Dom Alexandre dos Santos nr 286, Bairro de Albazine, D.M.
KaMavota
NUIT: 116815109 Contacto: +258842400343 & +258878400343
Correio electrónico: mtsbaizane@gmail.com
Missão: Fornecer frangos de corte com peso mínimo de 1.5Kg seguindo os padrões internacionais de
produção com qualidade, garantias e excelência com possibilidade de compra a prazo e entrega a
domicílio.
Visão: Ser reconhecido como referência provincial na área de avicultura com maior destaque no
frango de corte com qualidade e excelência até 2025
Valores: Transparência, excelência, competência, profissionalismo, respeito e qualidade.
Sócios: A MTS BAIZANE, Lda, será uma sociedade unipessoal de responsabilidades limitada
constituída somente pelo proprietário, este será proprietário de 100% do empreendimento onde
75% do investimento virá de capitais alheios.
 11

Objectivos:
 Produzir e comercializar frangos de corte seguindo padrões internacionais;
 Credibilizar os clientes através da qualidade e excelência;
 Expandir o negócio a nível provincial.

2.3. Tipos de Tecnologia e Qualidade de Recursos Humanos

Uma das maiores vantagens desse empreendimento e existência de tecnologia para sua execução
em território nacional. A MTS BAIZANE, Lda contará com tecnologia de bebedores
automáticos, galpões que respeita as recomendações de pelo menos 10 a 12 frangos por m 2
contendo medidas recomendadas, além disso profissionais altamente qualificados e
comprometidos com os objectivos da empresa. A empresa irá contar com sistema de pagamento
rápidos tais como, POS, Mpesa, E-mola, Mkesh, Conta móvel e outros.

2.4. Quantidades Previstas a Serem Produzidas Mensalmente

A empresa prevê adquirir 5000 pintos por mês e uma margem de perda de 4% o que implica uma
perda estimada de 200 frangos por mês. Nesta ordem de ideia a empresa prevê produzir 4800
frangos mensalmente e ainda obter 100 sacos do excremento do frango.

2.5. Experiência do Empreendedor

O autor deste empreendimento responde pelo nome de Mozer Silvino Matusse de 26 anos de
idade, solteiro, filho de António Silvestre Matusse e Matilde Sitoe, de nacionalidade
Moçambicana, natural de Maputo, residente no Bairro Albazine, Distrito Municipal Ka-Mavota,
Cidade de Maputo titular do B.I nº110500700552P emitido pelo Arquivo de Identificação da
Cidade de Maputo, Técnico Médio de Contabilidade pelo Instituto Comercial de Maputo e
finalista do curso de Licenciatura em finanças pela Escola Superior de Negocios e
Empreendedorismo de Chibuto -Universidade Eduardo Mondlane, com uma pequena experiencia
na produção, criação e comercialização de frango de corte em pequena escala. É um jovem
proactivo com domínio do Plano Geral de Contas e Elaboração de Planos de Negócio. As
qualificações e experiência profissional do proprietário vide no VIDE NO APÊNDICE 12.
 12

3. PLANO DE PRODUÇÃO
3.1. Processo de Produção

Para que os nossos produtos cheguem ao consumidor final, são necessárias seis etapas cruciais.

Tabela 9: Etapas de produção de frango de corte

Etapa Descrição
É uma das mais importantes que constitui a limpeza do aviário através de
Primeira
desinfetantes.
Constitui a preparação do aviário, pela colocação de cama de serradura sobre o
Segunda chão, montagem do aquecedor no centro do aviário, comedores e bebedores
estes últimos contendo água misturada com vitamina.
Terceira Consiste na aquisição do pinto e coloca-lo no aviário.
Constitui em cuidar dos pintos e esta vai desde o primeiro dia até ao décimo
quarto dia, nesta fase deve-se alimentar os pintos duas vezes ao dia com a
Quarta ração do tipo A1. Sem se esquecer de manter o aviário aquecido a temperatura
adequada. Neste processo inclui-se o registo de pintos defeituosos, registo e
retirada dos pintos mortos.
Alimenta-se os pintos com a ração do tipo A1 até ao vigésimo primeiro dia e
Quinta
depois disso inicia-se alimentação com a ração do tipo A2 até ao 28 dia.
E última etapa constituiu na venda e distribuição dos frangos já prontos para o
Sexta
abate aos clientes.
Fonte: Elaborado pelo Autor (2020)

Para a execução de todas essas etapas contaremos com os nossos colaboradores, uso de
maquinaria como comedores, bebedores e caixas de frangos. De modo a garantir o peso ideal e
simultaneamente responder a demanda do mercado a MTS BAIZANE, Lda pretende escolher o
pinto ideal, limpeza e desinfeção das instalações e equipamentos, alimentação de qualidade e
manutenção das boas condições de temperatura dentro dos galpões. A qualidade do pinto é
crucial na produção de frangos de corte, porque esta directamente ligada ao desempenho
adequado do frango, a que considerar os aspectos físicos, microbiológicos. Um pinto pode ser
considerado de qualidade se tiver um peso igual ou superior a 40g no seu primeiro dia de vida.
 13

3.2. Instalações Físicas

INSTALAÇÕES FISICAS DA MTS BAIZANE, Lda

Legenda:
G – Galpões de 1 a 4 (L- 40m; C-12m H- 5m)
A 1 – Armazém
E 1 – Escritórios

G1 G2 G3 G4

A1 E1
1
 14

3.3. Quantidade dos Produtos, Maquinaria e Equipamento

A MTS BAIZANE Lda, prevê produzir 4800 frangos e 100 sacos de excremento, para conseguir
atingir seus objectivos fara o uso de equipamentos tais como, bebedores, comedouros,
aquecedores. VINDE NO APÊNDICE 14.

3.4. Nome dos Fornecedores de Matéria-prima

Os principais fornecedores de matéria-prima são:

 Higest Moçambique, Lda - Que irá fornecer alguns medicamentos;

 IRVINE’S – Que irá nos fornecer, pintos e rações
 Carpintaria Cossa – Responsável por fornecer serradura (cama para o chão antes dos
pintos)
 FIPAG - Água;
 EDM – Corrente Elétrica;
 Serviços de Telefonia Móvel (Vodacom e Movitel) e Internet (Movitel);
 Fornecedor de Combustível – Total;

Mais detalhes sobre os fornecedores e principal matéria-prima. VIDE NO APÊNDICE 15.

 15

4. PLANO OPERACIONAL
4.1. Descrição do Funcionamento da Empresa

A empresa estará disponível para o atendimento ao cliente de segunda a sexta-feira das 7h as 17h
com um período de intervalo de 2 horas entre as 11:30 as 13:30 e aos sábados das 7h as 12h de
salientar que devido ao tipo de negócio alguns clientes como o caso dos vendedores grossistas e
retalhistas dos mercados excepto de efectuar compra fora desses horários. Os clientes podem
adquirir os produtos directamente nos nossos estabelecimentos, alguns clientes irão receber os
produtos a domicílio de seus estabelecimentos ou residência consoante o pedido de cada um
respeitando sempre os princípios pré-estabelecidos pela empresa. O horário de atendimento
VIDE NO APÊNDICE

4.2. Projecção do Fluxo de Pedidos

Tendo em conta a tipo de negócio prevê-se que que hajam maneiras diferencias de se fazer os
pedidos dos serviços que estão a fornecer dependendo do gosto do cliente. A primeira que é a
principal será pela vinda do cliente até as nossas instalações onde será atendido até ao local
determinado para efectuar a escolha segundo suas preferências. A segunda alternativa é a compra
via as nossas plataformas virtuais, ou online.

4.3. Tipos de Equipamento/Tecnologia Usada

Para execução das suas actividades no geral a empresa necessitara de equipamentos tais como:

 Bebedouros normais e bebedouros automáticos;

 Comedouros tabular;
 Aquecedores e lâmpadas de aquecimento;
 Caixas de transporte do frango;
 Pedilúvio;
 Automóvel.
 16

5. PLANO DE MARKETING

Os 4P’s do Marketing Mix

Tabela 10: Os 4P’s do Marketing Mix

4 P’s Descrição
O produto da empresa são frangos de corte e excremento que é a consequência
Produto
da criação do frango de corte. Frangos, estes serão de qualidade além do peso
mínimo de 1,5kg serão produzidos seguindo os padrões internacionais na área
de avicultura, contado com o contributo de colaboradores altamente
qualificados e motivados.
Tendo em conta a estrutura do mercado actualmente, irá implementar a
estratégia de fixação de preço orientada ao mercado, onde os preços são
Preço
definidos com base em análise e pesquisa compilada a partir do mercado-alvo,
isto é preços médios entre os potenciais concorrentes
Este empreendimento será laçando na Cidade de Maputo, e com base nas
Praça características do mercado, e boa estratégia de entrada no mercado esperamos
cobrir uma cota de 35%
A empresa vai optar por fazer cartões-de-visita, panfletos, e cartazes para
redes sociais como facebook, whatssap, instagram fim de informar sobre as
características e os preços do produto. A empresa vai manter um contacto
Promoção
directo com os clientes através dos seus telemóveis. A empresa vai oferecer
descontos a clientes com aquisição a grosso acima de 100 frangos e frete até
um raio de 5km.
Fonte: Elaborado pelo Autor (2020)
 17

6. PLANO ORGANIZACIONAL
6.1. Forma de Propriedade e Organograma da Empresa

A MTS, BAIZANE, Lda segundo código comercial vigente no país é uma sociedade unipessoal,
pois é formada por um único titular, cuja responsabilidade é limitada ao valor do capital social. A
empresa irá dirigir-se à uma entidade bancária da praça (Socremo Microbanco, S.A) de modo
para fazer um empréstimo para adicionar ao capital próprio já existente, de forma a ter o capital
inicial para desenvolver sua actividade económica.

6.1.1. Organograma da Empresa

Fonte: Elaborado pelo Autor (2020)

6.2. Identificação dos Sócios e Accionistas Principais

Para este empreendimento detém a totalidade sobre o empreendimento o Sr. Mozer Silvino
Matusse dono e único accionista da MTS BAIZANE, Lda.

6.3. Autoridade dos Directores

Os directores têm autoridade sobre todas as camadas inferiores, cabe a eles tomar posição
perante cada situação.

Tabela 11: A Autoridade dos Directores

Director Detém autonomia e responsabilidade de toda a organização.
Director Marketing e Venda Tem autonomia sobre, sugestão, aprovação e promoção do bom
 18

nome da empresas, divulgação e venda dos produtos

Diretor da Contabilidade e Este por sua vez tem autonomia no registo de todos actos e factos
R.H financeiros e gestão do pessoal.
Tem autonomia sobre todo processo produtivo, desde a entrada da
Director de Produção
matéria-prima, seu processamento até ao produto final.
Fonte: Elaborado pelo Autor (2020)

6.4. Experiência da Equipa Administrativa

A MTS BAIZANE, Lda, irá operar com recursos humanos altamente qualificados e experiente,
mais detalhes VIDE NO APÊNDICE 16.

6.5. Funções e Responsabilidades dos Membros da Organização

As responsabilidade serão distribuídas de acordo com a função de cada colaborador, não obstante
o facto de em caso de necessidade, ausência, ou falta um não posso substituir temporariamente o
outro caso este esteja dotado de conhecimentos e habilidades para tal, a estrutura

Tabela 12: Funções e Responsabilidades dos Membros da Organização

Funções Responsabilidades
 Elaborar o Plano financeiro da Empresa;
 Elaboração do fluxo de caixa da empresa;
Gestor
 Controle das contas a pagar e receber;
Contabilístico e
 Processamento o pagamento de salários;
Recursos Humanos
 Desenvolver política de recrutamento e selecção e de avaliação e
desempenho do pessoal.
 Acompanhar o lançamento de novos produtos e pesquisar o mercado;
Gestor de marketing
 Criar força de venda e estimular os vendedores;
e Vendas
 Elaborar planos de promoção e propaganda dos serviços.
 Zelar pela boa saúde dos animais (frangos)
Veterinário
 Orientar o processo de alimentação.
Técnicos Avícolas  Orientar o processo de manejo do frango
Vendedores/Caixa  Efectuar e registar as vendas
 Auxiliar o processo das entregas através da condução, para a distribuição
Motorista
consoante a localização dos clientes dentro da Cidade de Maputo
Guarda  Zelar pela segurança das instalações
Fonte: Elaborado pelo Autor (2020)
 19

7. AVALIAÇÃO DE RISCO
7.1. Avaliação de Riscos e Acções de Mitigação

Dentro de actividades desenvolvidas pela empresa, é possível a ocorrência de alguns eventos não
desejados, posterior a isto é pertinente ter estratégias para mitigar estás situações. A tabela
abaixo ilustra os riscos, impactos e acções de mitigação.

Tabela 13: Avaliação de Riscos, Impactos e Estratégias de Mitigação

Nível de
Riscos Impactos no Negócio Estratégias de Mitigação
Ocorrência
Entrada
Sistemática de Inovação, sistemática,
Redução da quota de
Novos Baixo orientada ao marketing de
mercado
Concorrentes fidelização de clientes
Sazonais
 Aumento da taxa
Doenças de mortalidade;
Implementação de um
Endémicas Médio  Atraso no processo
sistema de controlo interno
de crescimento

Construção de galpões
Altas Aumento da taxa de modernos que permitam a
Alto
Temperaturas mortalidade redução da intensidade de
calor dentro dos galpões.
Assinar contratos com
empresas como o Frango
Ser Novo no
Médio Redução das compras nacional e multinacional
Mercado
KFC e outras do ramo
alimentar
Fonte: Elaborado pelo Autor (2020)
 20

8. PLANO FINANCEIRO
8.1. Descrição e Interpretação dos Principais Resultados da Planilha Financeira

Para a materialização do empreendimento, inicialmente vai se contar com um valor total de

investimento de 2,912,234.65 MT. VIDE NO APÊNDICE 1. Este fundo vai servir para aluguer
das instalações e aquisição de todo equipamento necessário para dar início as actividades. Para
aquisição do fundo, vai se recorrer Socremo Microbanco, S.A. para se adquirir por completo e
com promessas de pagar mensalmente uma taxa de juro não superior a 50,236.00 MT durante um
período de 36 meses (3 anos) a uma taxa de 2.3% ao mês e 27% ao ano com prestações
constantes.

A escolha desse banco deve-se ao facto de oferecer uma taxa reduzida comparativamente às
demais instituições bancárias existentes na Cidade de Maputo e pelo facto de esta estar ligada ou
comprometida em financiar projectos de PME’s.

Olhando para o empreendimento e a vertente de viabilidade podemos afirmar que, com base nos
resultados obtidos que operacionalmente, o empreendimento é viável porque vai contar com um
lucro mensal de 114,642.89 MT, o que é justificado pelas receitas mensais de 1,066,000.00 MT e
um custo total de 951,357.11 MT operacionalmente este empreendimento ainda prevê um lucro
operacional médio ao longo dos seus 10 anos de 2,192,534.94 MT. VIDE NO APÊNDICE 6.

A empresa consegue vender aproximadamente a 4800 frangos por mês o que lhe proporciona
vendas mensais incluindo os produtos derivados de 4900 unidade e o seu ponto equilíbrio na
ordem das 2,741 unidades e 596,288.50 MT em valor. VIDE NO APÊNDICE 11.

Financeiramente o projecto é viável pois apresenta um VAL de 4,080,273.37 MT dos 10 anos

previstos para o projecto, este valor está muito acima do que poderia ser previsto além de
apresentar um payback descontado no 3 ano VIDE NO APÊNDICE 8, 9 e 10. E uma taxa de
retorno operacional de 125.93 % com uma taxa de rendibilidade de 62 % VIDE NO APÊNDICE
7.
 21

8.2. Tomada de Decisão

Este empreendimento mostra-se ser viável, pois apresenta as principais viabilidades das quais um
negócio necessita, referimo-nos a viabilidade da oportunidade de negócio que foi bem
identificada e respondida, a viabilidade operacional e financeira pois este apresenta resultados
fidedignos, realistas e positivos para que este seja levado a cabo. Razão pela qual define-se este
projecto como sendo viável.
 22

APÊNDICE
E
ANEXOS
 23

Apêndice 1: Investimento Inicial

Item Designacao Medida Quantidade Custo Total MZN Total USD

MEIOS CIRCULANTES FINANCEIROS 27,500.00 343.75
Capital de Giro 1.00 5,000.00 5,000.00 62.50
Caixa 1.00 7,500.00 7,500.00 93.75
Bancos 1.00 15,000.00 15,000.00 187.50
MEIOS CIRCULANTES MATERIAIS 734,255.00 9,178.19
Materia Prima Inicial - -
Racao IRVINES Cobb A1 100.00 1,895.00 189,500.00 2,368.75
Racao IRVINES Cobb A2 150.00 1,830.00 274,500.00 3,431.25
Vitamina Virbac Stresspack 50.00 170.00 8,500.00 106.25
Pintos COBB 5,000.00 42.00 210,000.00 2,625.00
Vacina Newcastle Lasota (3ª vacina) 5.00 218.00 1,090.00 13.63
Vacina Gumboro (2ª vacina) 5.00 380.00 1,900.00 23.75
Vacina ND HB1+IB (1ª vacina) 5.00 302.00 1,510.00 18.88
Desinfetante Max Clean 5L 2.00 1,581.00 3,162.00 39.53
Desinfetante Max Viracide 5L 2.00 2,815.00 5,630.00 70.38
Desinfetante Max Bio Protect 5L 2.00 1,754.00 3,508.00 43.85
Manual de Boas Praticas 1.00 250.00 250.00 3.13
Carimbo Persnalisado 1.00 1,525.00 1,525.00 19.06
Livrro de Recibo 5.00 1,460.00 7,300.00 91.25
Lampadas Led-6.6w 20.00 370.00 7,400.00 92.50
Botas pretas de trabalho 12.00 650.00 7,800.00 97.50
Uniforme 12.00 890.00 10,680.00 133.50
MEIOS IMOBILIZADOS 2,135,587.89 26,694.85
Viatura Toyota Dyna - AIX 014 MC 1.00 994,500.00 994,500.00 12,431.25
Tanque de agua SOTUBOS 2000L Vertical 2.00 16,204.50 32,409.00 405.11
Gerador 2.5 KVA (Gasolina) 1.00 19,000.00 19,000.00 237.50
Computador Desktop HP 290 G2 1.00 31,444.45 31,444.45 393.06
Monitor HP 18,5 Led 1.00 8,538.46 8,538.46 106.73
Impressora HP Laserjet Pro 1.00 9,905.98 9,905.98 123.82
Mesa de Escritorio Mk-104 1.00 25,900.00 25,900.00 323.75
Cadeira Cabedal de Escritorio 1.00 8,590.00 8,590.00 107.38
Cadeira de Visitantes 2.00 6,900.00 13,800.00 172.50
Armario 1.00 16,900.00 16,900.00 211.25
Caixas Plasticas para transorte de aves (10) 100.00 1,666.00 166,600.00 2,082.50
Lampadas de Aquecimento 250W 50.00 300.00 15,000.00 187.50
Bebedouros Inicial 4L 150.00 220.00 33,000.00 412.50
Bebedouros automaticos 12L 150.00 530.00 79,500.00 993.75
Comedouros de pintos 150.00 300.00 45,000.00 562.50
Comedouros Tabular 150.00 610.00 91,500.00 1,143.75
Lonas de cobertura 4.00 136,000.00 544,000.00 6,800.00
OUTROS (Caso aplicavel) 14,891.76 186.15
Licenciamento do Emprendimento 1.00 14,891.76 14,891.76 186.15
Total geral 2,912,234.65 36,402.93
 24

Apêndice 2: Custos Variáveis

Artigos Pv medio CVu Cvu mensal

Produto Principal 88.00 442,400.00
Frango 220.00 88.00 442,400.00
- -
- -
Produto Auxiliar 40.00 4,000.00
Escremento 100.00 40.00 4,000.00
-

Apêndice 3: Custos Fixos

Custos Fixos Operacionais Mensais

Salarios dos trabalhadores 204,000.00 0.55
Energia 35,000.00
Telefone e internet 3,000.00
Agua 7,000.00
Manutencao e Reparacoes 20,000.00
Contratos de marketing 5,000.00
Seguranca 28,000.00
Seguros 10,773.10
Renda do espaco 50,000.00
Outros 7,000.00
-
TOTAL 369,773.10

Apêndice 4: Receitas

VENDAS MENSAIS
Artigos Semana Mes Valor
Produto Principal 4,800.00 1,056,000.00
Frangos 1,200.00 4,800.00 1,056,000.00
- -
- -
Produto Auxiliar 100.00 10,000.00
Escremento 25.00 100.00 10,000.00
Receitas Totais TOTAL 1,066,000.00
 25

Unidade de
item Designacao Qtdd/mes Valor Total MZN Total USD
Medicao
PRODUTO PRINCIPAL (Frango) 1.00 1,056,000.00 1,056,000.00 13,200.00
- - - -
- - - -
PRODUTO AUXILIAR (Excremento) 1.00 10,000.00 10,000.00 125.00
Total geral 1,066,000.00 13,325.00
 26

Apêndice 5: Cash Flow

Projeccao do fluxo de caixa

[mês 1] [mês 2] [mês 3] [mês 4] [mês 5] [mês 6] Total

Saldo em caixa inicial 0 MTn 114,642.89 MTn 229,285.78 MTn 343,928.68 MTn 458,571.57 MTn 573,214.46
Entrada de caixa (renda):
Numerario em caixa 0
Vendas do Restaurante 1,066,000 1,066,000 1,066,000 1,066,000 1,066,000 1,066,000 6,396,000
Vendas da Loja anexa 0 0 0 0 0 0 0
Receitas extraordinarias 0
0
Total de entrada de caixa MTn 1,066,000.00 MTn 1,066,000.00 MTn 1,066,000.00 MTn 1,066,000.00 MTn 1,066,000.00 MTn 1,066,000.00 MTn 6,396,000.00
Saldo de caixa disponível MTn 1,066,000.00 MTn 1,180,642.89 MTn 1,295,285.78 MTn 1,409,928.68 MTn 1,524,571.57 MTn 1,639,214.46
Saída de caixa (despesas):
Contratos de Markentig 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 30,000
Salarios dos trabalhadores 204,000 204,000 204,000 204,000 204,000 204,000 1,224,000
Tarifas de cartões de crédito 1,300 1,300 1,300 1,300 1,300 1,300 7,800
Tarifas Bancarias 1,450 1,450 1,450 1,450 1,450 1,450 8,700
Impostos sobre a folha de pagamento 14,280 14,280 14,280 14,280 14,280 14,280 85,680
Seguros 10,773 10,773 10,773 10,773 10,773 10,773 64,639
Juros bancarios 50,236 49,324 48,392 47,438 46,462 45,463 287,315
Compras de Materia-Prima 426,400 426,400 426,400 426,400 426,400 426,400 2,558,400
Compra de Materia-Prima nao prevista 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 30,000
0 0 0 0 0
Despesas de escritorio 2,450 2,450 2,450 2,450 2,450 2,450 14,700
Telefone e Internet 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 18,000
Electricidade 35,000 35,000 35,000 35,000 35,000 35,000 210,000
Agua 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 42,000
Seguranca (4 guardas G4S) 28,000 28,000 28,000 28,000 28,000 28,000 168,000
Manutencao e reparacoes 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 120,000
Renda do Espaco 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 300,000
Subscrições e dívidas 0 0 0 0 0 0
Materiais 0 0 0 0 0 0
Impostos e licenças 0 0 0 0 0 0
Serviços públicos e telefone 0 0 0 0 0 0
Outros: 0 0 0 0 0
0
Subtotal MTn 863,889.15 MTn 862,977.47 MTn 862,044.83 MTn 861,090.74 MTn 860,114.70 MTn 859,116.22 MTn 5,169,233.12
Outras saídas de caixa:
Compras de capital 850 850 850 850 850 850 5,100
Principal de empréstimo 39,638 40,550 41,482 42,436 43,412 44,411 251,930
Retirada do proprietário 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 90,000
Imposto (IRPC) 31,980.00 31,980 31,980 31,980 31,980 31,980
0
Subtotal MTn 87,467.96 MTn 88,379.63 MTn 89,312.27 MTn 90,266.37 MTn 91,242.40 MTn 92,240.89 MTn 347,029.53
Total de saída de caixa MTn 951,357.11 MTn 951,357.11 MTn 951,357.11 MTn 951,357.11 MTn 951,357.11 MTn 951,357.11 MTn 5,516,262.65
Saldo em caixa final MTn 114,642.89 MTn 229,285.78 MTn 343,928.68 MTn 458,571.57 MTn 573,214.46 MTn 687,857.35
 27

Apêndice 6: Lucro Operacional Mensal e Anual

MENSAIS
Receitas Despesas Lucro
1,066,000.00 951,357.11 114,642.89

ANUAIS
Ano Receitas Despesas Lucro
1 12,792,000.00 11,416,285.29 1,375,714.71
2 14,071,200.00 12,557,913.82 1,513,286.18
3 15,478,320.00 13,813,705.20 1,664,614.80
4 17,026,152.00 15,195,075.72 1,831,076.28
5 18,728,767.20 16,714,583.30 2,014,183.90
6 20,601,643.92 18,386,041.63 2,215,602.29
7 22,661,808.31 20,224,645.79 2,437,162.52
8 24,927,989.14 22,247,110.37 2,680,878.78
9 27,420,788.06 24,471,821.40 2,948,966.65
10 30,162,866.86 26,919,003.54 3,243,863.32
Media de lucros no Investimento 2,192,534.94

Apêndice 7: Taxa de Retorno Operacional

Taxa de Retorno Operacional

Investimento Investimento Media de lucros no

Valor residual ARR %
Inicial Medio Investimento
2,912,234.65 465,957.54 1,689,096.10 2,192,534.94 129.805
 28

Taxa Interna de Rendibilidade

Ano Cash Flow
0 (2,912,234.65)
1 1,620,342.42
2 1,757,913.89
3 1,909,242.51
4 2,075,703.99
5 2,258,811.61
6 2,460,230.00
7 2,681,790.23
8 2,925,506.49
9 3,193,594.36
10 3,488,491.03
TIR 63%

Apêndice 8: Payback Simples

DEPRECIACAO
Investimento Duracao do Valor de
Valor residual Investimento inicial (2,912,234.65)
Inicial projecto (anos) Depreciacao
2,912,234.65 465,957.54 10 244,627.71 Cashflow
Ano 1 1,620,342.42
(1,291,892.23)
Ano 2 1,757,913.89
CASH FLOW 466,021.66
Lucos Valor de
Ano Cash flow anual Ano 3 1,909,242.51
Operacionais depreciacao
1 1,375,714.71 244,627.71 1,620,342.42 2,375,264.17
2 1,513,286.18 244,627.71 1,757,913.89 Ano 4 2,075,703.99
3 1,664,614.80 244,627.71 1,909,242.51 4,450,968.15
4 1,831,076.28 244,627.71 2,075,703.99 Ano 5 2,258,811.61
5 2,014,183.90 244,627.71 2,258,811.61 6,709,779.77
6 2,215,602.29 244,627.71 2,460,230.00 Ano 6 2,460,230.00
7 2,437,162.52 244,627.71 2,681,790.23 9,170,009.77
8 2,680,878.78 244,627.71 2,925,506.49 Ano 7 2,681,790.23
9 2,948,966.65 244,627.71 3,193,594.36 11,851,800.01
10 3,243,863.32 244,627.71 3,488,491.03 Ano 8 2,925,506.49
14,777,306.49
Ano 9 3,193,594.36
17,970,900.86
Ano 10 3,488,491.03
 29

Apêndice 9: Valor Actual Liquido

Valor Actual Liquido

Ano Cash flow Taxa Valor presente

0 2,912,234.65 1 2,912,234.65
1 1,620,342.42 0.7874 1,275,860.17
2 1,757,913.89 0.62 1,089,908.79
3 1,909,242.51 0.48819 932,073.01
4 2,075,703.99 0.3844 797,903.80
5 2,258,811.61 0.30268 683,693.43
6 2,460,230.00 0.23833 586,345.21
7 2,681,790.23 0.18766 503,267.35
8 2,925,506.49 0.14776 432,286.13
9 3,193,594.36 0.11635 371,574.81
10 3,488,491.03 0.09161 319,595.31
Total Valor Presente 6,992,508.02
VP Liquido 4,080,273.37
 30

Apêndice 10: Payback Descontado

Depreciacao Payback
Investimento Duracao do Valor de Ano
Valor residual Cash flow Taxa Investimento inicial (2,912,234.65)
Inicial projecto (anos) Depreciacao Valor presente
2,912,234.65 465,957.54 10 244,627.71 Cashflow
0 - 1 - Ano 1 1,275,860.17
1 1,620,342.42 0.7874 1,275,860.17 (1,636,374.48)
2 1,757,913.89 0.62 1,089,908.79 Ano 2 1,089,908.79
Cash flows 3 1,909,242.51 0.48819 932,073.01 (546,465.69)
Lucos Valor de
Ano Cash flow anual 4 2,075,703.99 0.3844 Ano 3
Operacionais depreciacao 797,903.80 932,073.01
1 1,375,714.71 244,627.71 1,620,342.42 5 2,258,811.61 0.30268 683,693.43 385,607.32
2 1,513,286.18 244,627.71 1,757,913.89 6 2,460,230.00 0.23833 586,345.21 Ano 4 797,903.80
3 1,664,614.80 244,627.71 1,909,242.51 7 2,681,790.23 0.18766 503,267.35 1,183,511.13
4 1,831,076.28 244,627.71 2,075,703.99 8 2,925,506.49 0.14776 432,286.13 Ano 5 683,693.43
5 2,014,183.90 244,627.71 2,258,811.61 9 3,193,594.36 0.11635 371,574.81 1,867,204.56
6 2,215,602.29 244,627.71 2,460,230.00 10 3,488,491.03 0.09161 319,595.31 Ano 6 586,345.21
7 2,437,162.52 244,627.71 2,681,790.23 Total Valor Presente 6,992,508.02 2,453,549.77
8 2,680,878.78 244,627.71 2,925,506.49 VP Liquido 6,992,508.02 Ano 7 503,267.35
9 2,948,966.65 244,627.71 3,193,594.36 2,956,817.13
10 3,243,863.32 244,627.71 3,488,491.03 Ano 8 432,286.13
3,389,103.25
Ano 9 371,574.81
3,760,678.06
Ano 10 319,595.31
4,080,273.37
 31

Apêndice 11: Modelo CVR

1o passo Achar o peso de cada produto nas vendas mensais/periodicas 2o passo - Achar a margem de contribuição unitária simples
% nas vendas Preco medio de Venda Cvu Mcu (MT)
Produtos Quantidades mensais Peso nas vendas Frango 220.00 88.00 132.00
Frango 4800.00 0.98 Escremento 100.00 40.00 60.00
Escremento 100.00 0.02 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00

Total 4900.00 1.00

3º passo - Achar margens de contribuição unitárias multiprodutos 4º passo - Somar as margens de contribuicao multiprodutos
Produtos Mcu simples Peso nas vendas Mcu multi Mcu multi
Frango 132.00 0.98 129.31 129.31
Escremento 60.00 0.02 1.22 1.22
C 0.00 0.00 0.00 0.00
D 0.00 0.00 0.00 0.00
130.53 Mcu multi TOTAL

5º Passo - achar a Q* multiprodutos 6º passo - Calcular as Qm* de cada produto (QMu*)

Qm* = CF / Mcu multi total Produtos Peso nas vendas Qm* QMu*
Qm* A 0.98 2,684.98
Custos Fixos 357,773.10 B 0.02 55.94
Qm* = .= 2,740.91
Mcu multi total 130.53 C 0.00 -
D 0.00 -
E 2,740.91 -
F -
G -
H -
I -

7º passo - Achar Vu* = multiplicar as Qmu* pelos respectivos preços 8 Achar a Margem de Segurancas
Frango 590694.80 Quantidade Valor
Escremento 5593.70 Frango 2,115.02 465,305.20
0 0.00 Escremento 44.06 4,406.30
Total 596288.50 0 -
Total 2,159.09 469,711.50
 32

Apêndice 12: Quadro de Amortizações

Quadro de Amortizacoes
Ano Divida no Inicio Juros Amortizacao Prestacao Divida no Fim
1 2184175.99 50236.05 39637.96 89874.01 2144538.03
2 2144538.03 49324.37 40549.63 89874.01 2103988.39
3 2103988.39 48391.73 41482.27 89874.01 2062506.12
4 2062506.12 47437.64 42436.37 89874.01 2020069.75
5 2020069.75 46461.60 43412.40 89874.01 1976657.35
6 1976657.35 45463.12 44410.89 89874.01 1932246.46
7 1932246.46 44441.67 45432.34 89874.01 1886814.12
8 1886814.12 43396.72 46477.28 89874.01 1840336.84
9 1840336.84 42327.75 47546.26 89874.01 1792790.58
10 1792790.58 41234.18 48639.82 89874.01 1744150.75
11 1744150.75 40115.47 49758.54 89874.01 1694392.21
12 1694392.21 38971.02 50902.99 89874.01 1643489.23
13 1643489.23 37800.25 52073.76 89874.01 1591415.47
14 1591415.47 36602.56 53271.45 89874.01 1538144.02
15 1538144.02 35377.31 54496.70 89874.01 1483647.32
16 1483647.32 34123.89 55750.12 89874.01 1427897.21
17 1427897.21 32841.64 57032.37 89874.01 1370864.83
18 1370864.83 31529.89 58344.12 89874.01 1312520.72
19 1312520.72 30187.98 59686.03 89874.01 1252834.69
20 1252834.69 28815.20 61058.81 89874.01 1191775.88
21 1191775.88 27410.85 62463.16 89874.01 1129312.71
22 1129312.71 25974.19 63899.82 89874.01 1065412.90
23 1065412.90 24504.50 65369.51 89874.01 1000043.39
24 1000043.39 23001.00 66873.01 89874.01 933170.38
25 933170.38 21462.92 68411.09 89874.01 864759.29
26 864759.29 19889.46 69984.54 89874.01 794774.74
27 794774.74 18279.82 71594.19 89874.01 723180.56
28 723180.56 16633.15 73240.85 89874.01 649939.70
29 649939.70 14948.61 74925.39 89874.01 575014.31
30 575014.31 13225.33 76648.68 89874.01 498365.63
31 498365.63 11462.41 78411.60 89874.01 419954.03
32 419954.03 9658.94 80215.06 89874.01 339738.96
33 339738.96 7814.00 82060.01 89874.01 257678.95
34 257678.95 5926.62 83947.39 89874.01 173731.56
35 173731.56 3995.83 85878.18 89874.01 87853.38
36 87853.38 2020.63 87853.38 89874.01 0.00
 33

Apêndice 13: Experiencia do Empreendedor

CURRICULUM VITAE

DADOS PESSOAIS
 Apelido: Matusse
 Nome: Mozer Silvino
 Filiação: António Silvestre Matusse e Matilde Sitoe
 Data de Nascimento: 23 de Janeiro de 1994
 Nacionalidade: Moçambicana
 B.I. nº: 110500700552P
 Estado Civil: Solteiro
 Residência: D.M. Ka-Mavota, Albazine, Q.3, Casa nº4 – Maputo
HABILITAÇÕES LITERÁRIAS
 2019 - 2016: Licenciatura em Finanças pela Escola Superior de Negócios e
Empreendedorismo de Chibuto – Universidade Eduardo Mondlane (UEM-ESNEC)
 2015 - 2013: Concluiu o ensino Técnico Profissional em Contabilidade, no Instituto
Comercial de Maputo
EXPERIENCIA PROFISSIONAL
 2020 – 2018: Monitor das Cadeiras de Noções de Comércio, Contabilidade Financeira 1
e 2 pela UEM-ESNEC
FORMAÇÃO PROFISSIONAL
 Formação de Informática básica, Pacote Primavera e Sage
 Formação de Inglês nível 1 pela Sun Rise - Maputo;
LÍNGUAS
 Português – Falado e Escrito Fluentemente
 Inglês – Falado e Escrito Razoavelmente
 Changana e Ronga – Falado e Escrito Fluentemente
APTIDÕES
 Alto sentido de responsabilidade;
 Vontade de progredir na carreira profissional;
 Dinamismo e criatividade;
 Adaptação fácil a qualquer ambiente de trabalho;
 Capacidade de comunicação;
 Sigilo e profissionalismo e
 Disponibilidade imediata
CONTACTOS

Pessoal: (+258) 842400343; (+258)878400343 Email: mozersilvino@gmail.com

 34

Apêndice 14: Quantidade de Produtos e Maquinaria

Descrição Quantidade Preço
Frangos 4800 220.00 MT
Excremento 100 100.00 MT
Bebedouro 4L 150 235.00MT
Bebedouro 12L 150 530.00 MT
Comedouros 150 610.00 MT
Lâmpadas de aquecimento 15 300.00 MT
Automóvel 1 994,500.00 MT
Computador de Mesa 1 39982.91 MT
Mobiliário de Escritório 1 73,932.30 MT
Gerador 1 19,000. 00 MT

Apêndice 15: Nome dos Fornecedores

Descrição Produto a adquirir Localização
Cidade da Matola,
Rações, pintos,
Irvines Loja Avicultor da Liberdade
medicamentos e
Moçambique, Lda Rua de Manjacaze, 560Bairro da Liberdade –
equipamentos
Machava
Higest Rações, pintos e Cidade da Matola
Moçambique Lda medicamentos Av. Josina Machel, Km 15 Machava
Cidade de Maputo
Carpintaria Cossa Serradura
Av. Vladimir Lenine
Avemmed –
Cidade de Maputo
Medicamentos Medicamentos
Av. Cardeal Dom Alexandre
Veterinários Lda
JIM HAI Equipamento Cidade de Maputo
Moçambique, Lda administrativo Av. Angola n◦ 1947
Cidade de Maputo
MercadcRural –
Medicamentos, Av. Marcos Sebastião Mabote
Pintos e Rações
 35

Apêndice 16: Experiencia da Equipe Administrativa

Descrição N◦ Experiência Formação

Veterinário 1 2 Licenciando em Veterinária
Técnico avícola 2 3 Técnico Médio Agropecuário
Vendedor/Caixa 2 3 Técnico Médio e Contabilidade
Operários 8 4 Nível Básico
Nível Geral e Carta de Condução para Veículos
Motorista 1 2
Pesados
Fonte: Elaborado pelo Autor (2020)
 36

Apêndice 17: Cartão-de-visita e Panfletos

 37

HORÁRIO
DE
ATENDIMENTO

Segunda-Feira á Sexta-Feira

07h:00min ás 17h:00min

Sabados

07h:00min ás 12h:00min
 38

Província de Maputo
Cidade de Maputo
Distrito Municipal KaMavota
Bairro de Albazine
Av. Cardeal Dom Alexandre dos Santos nr 286
mtsbaizane@gmail.com
Ficha de questionário aos clientes sobre o grau de interesse pelo negócio
Carro cidadão, o presente trabalho visa avaliar a sensibilidades da população da Cidade de
Maputo em relação a implementação de uma empresa de produção e comercialização do
frango de corte. Agradecíamos que contribuísse para a realização dessa pesquisa por meio da
resolução do questionário abaixo descrito.
QUESTIONÁRIO PARA CLIENTES
1. Onde é que trabalhas?
A: Pública ( ) B: Privada ( ) C: Conta Própria( ) D: Não trabalho( )
2. Quanto é que recebem ou ganha mensalmente?
A: até 6.000Mt( ) B: 6.000Mt a 10.000Mt ( ) C: acima de 50.000Mt( )
3. Actualmente costumam comprar frangos?
A: Sim ( ) B: Não ( ) C: Algumas vezes( )
4. Qual é o nível da necessidade do produto?
A: Baixo ( ) B: Médio ( ) C: Alto ( )
5. Por quanto é que compram o frango?
A: 240Mt ( ) B: 250Mt ( ) C: 220Mt ( ) D:200Mt ( )
6. Está satisfeito com o preço actual da compra dos frangos e do seu peso?
A: Sim ( ) B: Não ( ) C: Indiferente ( )
 39

7. Qual o seu nível de satisfação com o tempo que leva para comprar um frango?
A: Insatisfeito ( ) B: Satisfeito ( ) D: Muito Satisfeito ( ).
8. O que mais te agrada a respeito dos frangos?
A: Preço ( ) B: A quantidade ( ) C: Qualidade ( )
9. Que quantidade de frango costuma adquirir?
A: até 50 ( ) B: de 50 até 100 ( ) C: de 100 até 1000 ( ) D: acima de1000 ( ).
10. Podem comprar em grandes quantidades?
A: Sim ( ) B: Não ( ) C: Depende ( )
 40

Província de Maputo
Cidade de Maputo
Distrito Municipal KaMavota
Bairro de Albazine
Av. Cardeal Dom Alexandre dos Santos nr 286
mtsbaizane@gmail.com
Ficha de questionário aos concorrentes sobre o grau de interesse pelo negócio
Carro cidadão, o presente trabalho visa avaliar a sensibilidades da população da Cidade de
Maputo em relação a implementação de uma empresa de produção e comercialização do
frango de corte. Agradecíamos que contribuísse para a realização dessa pesquisa por meio da
resolução do questionário abaixo descrito.
QUESTIONÁRIO PARA CONCORRENTES
1. É vendedor de frangos?
A: Sim ( ) B: Não ( ) C: Indiferente ( )
2. O que é que considera crucial para a venda de frangos?
A: Preço ( ) B: Quantidade ( ) C: Qualidade ( )
3. Por quanto é que vendem?
A: 240Mt ( ) B: 250Mt ( ) C: 220Mt ( ) C: 200Mt ( )
4. Qual é a sua capacidade de produção frango
A: até 1000 ( ) B: 1000 até 5000 ( ) C: 5000 a 10000 ( ) C: Acima de 10000 ( )
5. Quais são os seus clientes fixos que compram o frango?
A: Funcionários Públicos ( ) B: Funcionários Privados ( ) C: Público em geral ( )
6. Tem feito contrato com instituições?
A: Sim ( ) B: Não ( ) C: Indiferente ( )
 41

7. Existe encomenda para este tipo de produtos?

A: Sim ( ) B: Não ( ) C: Indiferente ( )
8. Quais são os seus planos de expansão?
A: Baixos B: Médios C: Altos
9. Os seus fornecedores de insumos são locais?
A: Sim ( ) B: Não ( ) C: Indiferente ( )
 42

Província de Maputo
Cidade de Maputo
Distrito Municipal KaMavota
Bairro de Albazine
Av. Cardeal Dom Alexandre dos Santos nr 286
mtsbaizane@gmail.com
Ficha de questionário aos fornecedores sobre o grau de interesse pelo negócio
Carro cidadão, o presente trabalho visa avaliar a sensibilidades da população da Cidade de
Maputo em relação a implementação de uma empresa de produção e comercialização do
frango de corte. Agradecíamos que contribuísse para a realização dessa pesquisa por meio da
resolução do questionário abaixo descrito.
QUESTIONÁRIO PARA FORNECEDORES
1. Em que mercado adquire seus insumos?
A: Nacional ( ) B: Internacional ( ) C: Outros
2. Qual é a sua capacidade de armazém
A: Baixo B: Médio C: Alto
3. Que validade tem os produtos?
A: 6 Meses ( ) B: 8 meses ( ) C: 1 ano ( ) D: menos de 1 ano
4. Existem outros fornecedores dos mesmos produtos?
A: Sim ( ) B: Não ( ) C: Indiferente ( )
5. Em que condições vendem os vossos produtos?
A: A retalho ( ) B: A grosso ( ) C: Indiferente ( )
6. Os vossos clientes são:
 43

A: Das localidades ( ) B: Do distrito ( ) B: Província no geral ( )

7. Há alguma possibilidade de levar produtos e pagar no final de cada mês?
A: Sim ( ) B: Não ( )
8. O que é necessário para levar os produtos e pagar final de cada mês?
A: Criação de contrato ( ) B: Localização do estabelecimento ( )
9. Pode se levantar produtos ate que quantidade?
A: 20.000,00mt ( ) B: 50.000,00mt ( ) C: Acima de 50.000,00mt ( )
 44

CONTRACTO DE ARRENDAMENTO DO ESPAÇO

Entre
Joaquim Francisco Antunes, maior de idade, titular do bilhete de identidade n°
______________, emitido pelo arquivo de identificação civil da Cidade de Maputo,
___________________________ e residente no ____________, quarteirão n° ____, casa n°
____, residente no Distrito Municipal KaMavota, Cidade de Maputo, contável pelo celular n°
_________________ doravante designado por “CONTRATADO”.
E
MTS BAIZANE, LDA, uma sociedade constituída ao abrigo da lei moçambicana e devidamente
registada na Conservatória de Entidades Legais sobre o n.º 000705409, portadora de NUIT
116815109, representada neste acto pelo Sr. Mozer Silvino Matusse, portador do Bilhete de
Identidade Nº 110500700552P, emitido ao 26 de Agosto de 2018, pela Direcção de Identificação
Civil de Maputo, na qualidade de Director Executivo, doravante designado por
“CONTRATANTE”;
O CONTRATADO e o CONTRATANTE podem, daqui por diante, serem também referidos
individualmente por a “Parte” ou conjuntamente por as “Partes”, conforme se mostrar mais
apropriado.
Compreendendo:
Que o presente Contrato estabelece as Condições Gerais de cedência do Galpõs do
CONTRATADO o CONTRATANTE a título de arrendamento, adiante (o “Contrato”), que se
rege pelos termos e condições constantes cláusulas seguintes, bem como pela demais
Moçambicana legislação aplicável.

Cláusula 1
(Objecto)
1.O CONTRATADO é dono e legítimo proprietário dos galpões, localizado no bairro de
Albazine, Q. nº____, casa nº ____, Distrito Municipal KaMavota, Cidade de Maputo.
 45

2. O presente Contrato tem por objecto definir as condições sobre as quais o CONTRATADO
disponibilizará livre e desocupado ao CONTRATANTE os Galpões acima descrito para efeitos
de produção e venda de frangos de corte.

3. O CONTRATADO tem o direito e legitimidade para arrendar os galpões para os fins e usos
descritos no presente Contrato.

Cláusula 2
(Período de vigência do contrato e valor da renda)
1. O CONTRATANTE ocupará os galpões pelo período no prazo de__2____anos, a partir do
dia ___ de __________ de 2019 á ___ de ______ de 20___, pagando uma renda mensal no valor
de 50.000.00MT ( Cinquenta Mil meticais), líquidos de quaisquer impostos.

2. O presente Contrato é automaticamente renovável por períodos sucessivos de___1_ ano, salvo
se uma das Partes manifestar o interesse em não renová-lo. Caso tal se verifique, a parte não
interessada na renovação do Contrato notificará por escrito à outra com a antecedência mínima
de 60 (sessenta) dias relativamente ao termo do período de validade.

3. O valor da renda deve ser pago mensalmente entre os dias 30 de cada mês até o dia 05 do
mês seguinte, depositada na conta bancaria nº _________________________, BCI, cujo o
titular da conta é o CONTRATADO.

4. O atraso no pagamento da renda, vinculará o CONTRATANTE na obrigação de pagar um

valor adicional de 500.00MT por cada 03 dias de atraso até ao limite de 30 (trinta) dias, findo os
quais e mantendo-se o incumprimento, a penalidade duplicará até ao máximo de um novo
período de 30 (trinta) dias.

5. A actualização da renda, ocorre anualmente na razão de 500MT adicionais.

Cláusula 3
(Obrigações das Partes)
 46

1. Sem prejuízo de outras disposições deste Contrato, constituem obrigações do

CONTRATADO:
a) Proceder com a entrega dos Galpões na data prevista para o início do arrendamento, com todas
as suas condições de utilização.

b) Permitir o CONTRATANTE a posse e o uso livre dos galpões para as finalidades previstas
no presente Contrato, bem como para as que, eventualmente, venham a ser autorizadas pelo
CONTRATADO.
2. Sem prejuízo de outras disposições deste Contrato, constituem obrigações do
CONTRATANTE:

a) Pagar regular e pontualmente a renda.

b) Manter o galpões em bom estado de conservação, funcionamento e limpeza, avisando o

CONTRATADO sempre que tenha conhecimento de vícios na vizinhança ou saiba que o
ameaça algum perigo.

c) Efectuar todos os pagamentos dos serviços de consumo de electricidade, água, esgotos,

telefone, ligação a Internet e/ou televisão por cabo ou satélite (ou outra), segurança privada e
responsabilizar-se pelas despesas de manutenção corrente do galpões que não sejam despesas da
responsabilidade do CONTRATADO.

d) Não consumir e nem alienar os frutos e outros bens consumíveis do galpões, sem autorização
do CONTRATADO.

e) Não sub-alugar o galpões a terceiros, e garantir que o uso deste seja apenas para os fins do
presente contrato;

Cláusula 4
(Condições de uso do Galpões)
1. Os galpões arrendado destina-se exclusivamente para os fins descritos no nº 2 da Cláusula
1 não podendo o CONTRATANTE dar-lhe destino diferente do indicado no presente Contrato
sem a prévia autorização, por escrito, do CONTRATADO.
 47

2. O CONTRATADO garante por este meio ao CONTRATANTE que os galpões se encontra

apto para os fins a que se destina e que possui todas as licenças que possam ser exigidas por
qualquer autoridade competente.

3. Não pode depositar ou guardar no galpões, materiais explosivos, inflamáveis, corrosivos,

tóxicos ou outros de qualquer forma perigosos para a segurança da propriedade, seus habitantes
ou vizinhos.

Cláusula 5
(Termo do contrato)
1. O presente Contrato pode ser rescindido nos seguintes casos:
a. Por mútuo acordo escrito entre as Partes, a qualquer momento;

b. Por denúncia, com um pré-aviso de, pelo menos, 60 (sessenta) dias nos termos da Cláusula 2
n° 2 do presente Contrato;
c. Por rescisão fundada no incumprimento das obrigações emergentes do presente Contrato, se a
falta não for reparada no prazo de 30 (trinta) dias a contar da data da comunicação por escrito da
violação pela Parte não faltosa, ou se outro acordo não for alcançado pelas Partes;

d. Utilização do local arrendado para fins diferentes do acordado sem a autorização do

CONTRATADO.

Cláusula 7
(Resolução de Conflitos)
1. Qualquer diferendo resultante da interpretação, validade e execução do presente Contrato
deverá ser resolvido amigavelmente.

2. Na impossibilidade de acordo amigável dentro de 15 (quinze) dias contados da notificação de

uma das Partes à outra, e sem prejuízo do disposto na lei, qualquer das Partes pode recorrer aos
tribunais judiciais comuns da área de jurisdição competente.
 48

3. Em tudo quanto seja omisso no presente Contrato será resolvido por mútuo acordo entre as
Partes ou, não havendo consenso, regularão as disposições aplicáveis ao caso concreto, vigentes
no ordenamento jurídico moçambicano.

Cláusula 8
(Lei aplicável e Casos omissos)
1. O presente Contrato será regido e interpretado nos termos das leis em vigor na República de
Moçambique aplicável à matéria.

Cláusula 9
(Entrada em vigor)
O presente Contrato entra em vigor imediatamente no dia da sua assinatura pelas partes.
E, por assim haverem acordado, declaram ambas as Partes aceitar todas as disposições
estabelecidas nas cláusulas anteriores e a observar fielmente as disposições legais em vigor, pelo
que, o presente Contrato é assinado por cada uma das Partes, em 2 (dois) exemplares de igual
valor e conteúdo jurídico, ambos na língua portuguesa.

O CONTRATADO O CONTRATANTE
_________________________________ _________________________________
Nome: Joaquim Francisco Antunes Nome: Mozer Silvino Matusse

Assinado em _____________, aos ____de Julho de 2020

49
50
51