PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ

ESCOLA POLITÉCNICA
CURSO DE ENGENHARIA

BRUNO TAKESHI YANO HONO

GABRIEL QUEIROZ BRUN
GABRIEL SKOREI FERREIRA
GUILHERME VINÍCIUS PEREIRA
MAICON JONATAN DA ROSA DE SOUZA

PLANO DE GESTÃO AMBIENTAL

CASA CHINA PINHEIRINHO

CURITIBA
2022
 BRUNO TAKESHI YANO HONO
GABRIEL QUEIROZ BRUN
GABRIEL SKOREI FERREIRA
GUILHERME VINÍCIUS PEREIRA
MAICON JONATAN DA ROSA DE SOUZA

PLANO DE GESTÃO AMBIENTAL

CASA CHINA PINHEIRINHO
Plano de gestão ambiental apresentado na
disciplina Gestão Socioambiental do Curso
de Graduação em Engenharia da Pontifícia
Universidade Católica do Paraná como
forma de avaliação em equipe.

Orientador: Prof. Liliane Klemann

CURITIBA
2022
 SUMÁRIO

1. APRESENTAÇÃO .................................................................................................. 3
2. CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO ............................................................ 3
3. ASPECTOS LEGAIS PERTINENTES .................................................................... 7
4. DIAGNÓSTICO ....................................................................................................... 8
4.1 ASPECTO AMBIENTAL – ÁGUA. ................................................................ 10
4.2 ASPECTO AMBIENTAL – EFLUENTES. ..................................................... 11
4.3 ASPECTO AMBIENTAL – RESÍDUOS......................................................... 12
4.4 ASPECTO AMBIENTAL – EMISSÕES......................................................... 14
4.5 ASPECTO AMBIENTAL – ENERGIA. .......................................................... 15
4.6 ASPECTO SOCIAL INTERNO. .................................................................... 18
4.7 ÁGUA E ESGOTO ........................................................................................ 18
5. PROPOSTAS........................................................................................................ 18
5.1 ÁGUA E ESGOTO ........................................................................................ 18
5.2 RESÍDUOS ................................................................................................... 19
5.3 EMISSÕES ................................................................................................... 20
5.4 ENERGIA ..................................................................................................... 20
5.5 SOCIAL INTERNO ....................................................................................... 21
5.6 CUSTO DE IMPLANTACAO ........................................................................ 21
5.7 CRONOGRAMA ........................................................................................... 27
5.8 METODOS DE MONITORAMENTO DE METAS ......................................... 28
6. CONSIDERACOES FINAIS .................................................................................. 30
REFERENCIAS......................................................................................................... 31
 3

1. APRESENTAÇÃO

De acordo com o IBAMA (2020) o Plano de Gestão Ambiental é um

documento que conduz a etapa de acompanhamento da Avaliação de Impacto
Ambiental (AIA) de atividades ou empreendimento.

Este documento é requisitado por um órgão ambiental para que uma

organização adquira um licenciamento ambiental, sendo este uma ferramenta
fundamental na conciliação do desenvolvimento econômico com o uso dos recursos
naturais sem ameaçar a sustentabilidade do meio ambiente.

Neste documento estão listadas todas as providencias de prevenção e

redução de impactos ambientais de maneira detalhada, assim como as formas de
como serão acompanhadas as aplicações dessas medidas.

Como foi dito anteriormente, pelo fato do PGA possuir todas as providencias
listadas, sendo que a mesma possui a serventia de tornar a empresa mais
transparente, visto que é usada para informar a todos os participantes da organização
os planos ambientais da empresa, servindo até mesmo como uma referência para o
cumprimento das metas.

2. CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

A empresa que foi escolhida para se realizar o plano de gestão ambiental foi
uma loja da franquia Casa China localizado em Curitiba na avenida Winston Churchill
2402 no bairro Pinheirinho em Curitiba, este estabelecimento reúne produtos ligados
a utilidades do lar, sendo essencialmente um empório de variedades, ou seja,
pertencendo ao setor comercial.

A missão da franquia é: “Superar as expectativas dos consumidores com

variedades de produtos, excelente atendimento e preços competitivos”, E sua visão é:
“Ser a maior empresa de varejo no Brasil em utilidades domésticas”, evidenciado pelo
seu slogan: “Na Casa China tem”.
 4

Os valores que a empresa demonstra são:

• Para os clientes:
Garantir sempre produtos de qualidade com preço justo;
• Para recursos humanos:
Proporcionar um ambiente agradável acolhedor, com condições
dignas de trabalho dando perspectivas de crescimento profissional e onde
se sintam respeitadas e se orgulhem de trabalhar;
• Para a imagem:
Ser um concorrente leal e ético, que cumpre rigorosamente com os
compromissos financeiros e ser percebidos pelos fornecedores como parte
do grupo.

O empório está localizado em uma zona comercial no bairro

Pinheirinho, com sua entrada principal ao lado da avenida Winston Churchill,
possui um local para o estacionamento de veículos dos funcionários que
também contém a entrada do depósito de mercadorias, conforme observado
na figura 1.

Figura 1 - Foto de satélite

Fonte: Google Maps, 2022.

 5

Na figura 1, percebe-se que o estacionamento está ao lado da rua

Rubem Berta, e que a loja faz vizinhança com outros estabelecimentos
prestadores de serviços.

As figuras 2 e 3 a seguir mostram a entrada principal e o

estacionamento da loja, respectivamente:

Figura 2 - Foto da entrada principal

Fonte: Google Maps, 2021.

Figura 3 - Foto do estacionamento/Embarque de mercadoria

Fonte: Google, 2021.

 6

Os horários dos funcionários são fixos de segunda a sexta, como mostra a

tabela 1, em relação aos números de funcionários, nota-se a presença de 15
colaboradores. E, por conseguinte, aos sábados os horários dos funcionários
possuem pequenas alterações, pois o horário de abertura e fechamento sofrem
alteração. Além disso, referente aos horários nos dias de feriados, é de
responsabilidade da administração defini-las seguindo as leis pertinentes.

Tabela 1 – Horário fixo de segunda à sexta

Fonte: Casa China Pinheirinho, 2022.

E, por fim, o horário de funcionamento da loja evidenciado na tabela 2, a

seguir:

Tabela 2 – Horário de funcionamento

Segunda à sexta sábado
08:30 às 19:00 08:30 às 18:00
Fonte: Casa China Pinheirinho, 2022.
 7

3. ASPECTOS LEGAIS PERTINENTES

Com a finalidade de gerenciar o empreendimento, assim como planejar o

PGA, em conformidade com as leis vigentes é algo fundamental, visto que, o não
cumprimento dessas normas podem acarretar grandes problemas para a empresa.

Para contornar esse possível cenário, foi buscado as regras nos sites da
CONAMA, PARANÁ AMBIENTAL E MINISTÉRIO DO MEIO AMBIENTE e
PREFEITURA MUNICIPAL DE CURITIBA, onde foram listadas as leis e resoluções
que consideramos relevantes na elaboração do PGA. Lei Federal N° 12.305/2010 –
Esta lei institui a Política Nacional de Resíduos sólidos, dispondo suas diretrizes,
objetivos e instrumentos bem como ao gerenciamento de resíduos sólidos, além disso,
ela também altera a lei N 9.605 de 12 de fevereiro de 1998, e dá outras providências.
Dessa forma, a organização tem como responsabilidade a diminuição e o descarte
correto dos resíduos produzidos, sejam eles recicláveis ou biológicos.

Lei Federal N° 6938/1981 – Estabelece o princípio do poluidor pagador em

todas as diretrizes que fossem lançadas posteriormente sobre as legislações
ambientais. A lei estabelece a empresa deverá divulgar relatórios ambientes de seus
resíduos, estando sujeito as sanções cabíveis em cada caso.

Lei Federal N° 9605/1998 – O principal objetivo desta lei é definir sanções

administrativas para o causador de algum impacto negativo no meio ambiente, sendo
que as multas aplicadas podem variar de 50,00 R$ a 50.000.000,00 R$. Assim,
destaca-se que o local de descarte ou de operações da empresa é de suma
importância, visto que, a área de atuação, produção ou descarte deve estar
regulamentada no intuito de não causar impactos ao meio ambiente, seja em rios,
mares, florestas, ar atmosférico ou a própria área urbana localizada.

Lei estadual N° 12.493/1999 – Esta lei estabelece princípios, procedimentos,

normas e critérios referentes a geração, acondicionamento, armazenamento, coleta,
transporte, tratamento e destinação final dos resíduos sólidos no Estado do Paraná.
A produção e disponibilização dos produtos na loja é de responsabilidade total da
empresa obter os meios necessários para gerar, armazenar e transportar os produtos
prontos, matérias-primas ou insumos para criação. Assim como, contactar e garantir
 8

o tratamento e destino final dos resíduos, dentro dos parâmetros estabelecidos pela
lei estadual.

Lei Municipal N° 10.625/2002 – Dispõe sobre ruídos urbanos, proteção do

bem-estar e do sossego público e dá outras providencias. Por estar localizada na
região metropolitana de Curitiba, deve-se respeitar os limites de ruídos urbanos
permitidos, sendo até 65db e em horário comercial permitido (até 21:00).

Lei Municipal N° 8.984/1996 – Proíbe aos estabelecimentos comerciais e

pessoas físicas ou jurídicas, a venda de “Tinta spray” para menores de 18 anos,
estabelece sanções aos pichadores, e dá outras providencias. Por ser uma loja de
vendas de produtos em geral, fica proibida a venda de tintas em spray para menores
de idade.

Resolução CONAMA N° 275/2001 – Estabelece códigos de cores para

diferentes tipos de resíduos na coleta seletiva. Fica a cargo da empresa a correta
classificação de seus resíduos para o tratamento e destinação correta de cada
produto.

Resolução CONAMA 357/2005. Dispõe sobre a classificação dos corpos de

água e diretrizes ambientais para o seu enquadramento, bem como estabelece as
condições e padrões de lançamento de efluentes, e dá outras providencias. Pelo
compromisso com o meio ambiente, fica de responsabilidade da organização
comercial o não lançamento de materiais, resíduos e efluentes em corpos de água,
dessa forma, estando sujeita a sanções federais, estaduais e municipais.

4. DIAGNÓSTICO

O estabelecimento se baseia na venda de mercadorias, apesar dessa

atividade não consumir matérias primas, ela ainda exige o emprego de água e energia
para o seu funcionamento. Para entender melhor os processos que norteiam os
aspectos na empresa montamos o seguinte fluxograma:

Conforme abordado anteriormente, o estabelecimento consiste no modelo

varejista de funcionamento, com o foco na venda de produtos domésticos. Sendo
assim, não foram identificados o consumo de matérias-primas para a confecção
desses produtos, porém para os exercícios das atividades da loja é necessário o
 9

consumo de energia e água. Desse modo, foi elaborado um fluxograma exemplificado

na figura 4 para a identificação das entradas e as saídas do sistema.

Figura 4 – Fluxograma geral da empresa.

Fonte: Os autores, 2022.

 10

Dessa forma, baseando-se no funcionamento da empresa, identificamos as

principais formas de consumo de água, como no seu uso em descargas, higienização
pessoal, limpeza dos ambientes, equipamentos, vidros, calçada, louça, banheiros e
entre outros. Além do seu consumo para saciar a sede.

Em relação aos efluentes gerados, foram observadas, essencialmente

esgotos orgânicos e águas cinzas consequente das atividades de higienização e
limpeza do ambiente.

Sobre os resíduos gerados, pode-se ressaltar as caixas de papelões

decorrentes dos desembarques de mercadorias, sendo a maior parte do resíduo
originado pela empresa, na cozinha dos funcionários, identificamos resíduos
orgânicos produzidos pela alimentação dos funcionários, e por fim o papel higiênico e
papel toalha utilizados nas atividades de higienização.

Com relação à emissão, não foi observada um aspecto de grande impacto,

sendo que, a empresa não utiliza o único automóvel que possui frequentemente. Além
disso, as caixas de som estão localizadas no interior da loja e são utilizadas
principalmente para comunicados.

Quanto ao consumo de energia elétrica, ocorre principalmente na iluminação

do local, funcionamento dos computadores, eletrodomésticos, tomadas em geral,
impressoras entre outros.

4.1 ASPECTO AMBIENTAL – ÁGUA.

Com intuito de se realizar um diagnóstico em relação ao seu consumo de

água, foi realizada uma análise, procurando arrecadar informações relevantes que
auxiliem o método de identificação de problemas. E, por conseguinte como não foi
possível obter o dado com o responsável no setor financeiro no prazo estipulado, foi
feito uma estimativa usando os dados da ONU, onde afirma que o consumo diário de
água por pessoa é de 110 litros, na qual considerando apenas os funcionários fixos
houve a utilização de 1320 litros por dia.

Utilizando dados da Eco-Unifesp, construímos a tabela com intuito de

observar as atividades que consumem maior quantidade de água.
 11

Tabela 3 – Consumo de água

Atividade Consumo médio Consumo total diário

Beber água 1 12
Lavar as mãos 20 240
Descarga 30 360
Lavar louça 40 480
Total 1092
Fontes: Os autores, 2022.

Note que, como os funcionários não tomam banho na empresa os valores são
menores quando comparados à estimativa da ONU. Portanto, essas estimativas
adotadas podem ser consideradas coerentes e próximas das quantidades consumidas
pela empresa.

Com relação a fontes alternativas é de suma importância destacar o potencial

uso da água da chuva para diminuir o gasto de água mensal.

4.2 ASPECTO AMBIENTAL – EFLUENTES.

Em relação aos efluentes, a empresa não gera efluentes industriais, logo

apenas o consumo de água da descarga, lavar as mãos e lavar as louças podem ser
considerados na estimativa, gerando cerca de 1080 litros diários em efluentes, desses
1080 litros, vale ressaltar que cerca de 55,5% são considerados águas cinzas, e dessa
forma pode ser reutilizado pela empresa para lavar a calçada. Para melhor
visualização dos processos, foi feito o fluxograma abaixo.
 12

Figura 5 – Fluxograma dos efluentes.

Fonte: Os autores, 2022.

4.3 ASPECTO AMBIENTAL – RESÍDUOS

Os resíduos são classificados como qualquer tipo de resto e lixo em estado

sólido, por exemplo: plástico, papelão, papel, entre outros. Além disso, eles podem
ser classificados como líquidos com grande potencial de poluição, como chorume.

Segundo análise realizada para a Casa China, foram verificados a geração

dos subsequentes tipos de resíduos: papéis toalha e higiênicos utilizados nos
banheiros, sobras de papel em escritório, embalagens do tipo plástico, empregadas
tanto para alimento ou produtos de limpeza, panos utilizados para higienização,
papelão e fitas adesivas para empacotamento de mercadorias e resíduos orgânicos
provenientes de restos dos alimentos que não foram consumidos pelos funcionários.
 13

A Figura 6 abaixo demonstra um fluxograma que tem como objetivo

apresentar o sistema de funcionamento de coleta de resíduos da Casa China
Pinheirinho:

Figura 6 – Fluxograma dos resíduos

Fonte: Os autores, 2022.

Na sequência, foram classificados os resíduos em classes, como: Classe I -

Perigoso, Classe II B - Não-perigoso inerte ou Classe II A Não perigoso não inerte.
Essa classificação foi baseada na norma ABNT NBR 10004. As categorias foram
apresentadas na Tabela 3, a seguir:

Tabela 3 - classificação dos resíduos levantados

Fonte: Os autores com base na NBR 10004, 2022.

 14

A coleta interna do lixo da Casa China acontece 1 vez por dia (na parte
interna), no final do expediente. As latas internas são divididas em lixo orgânico e
descartável. Além disso, na parte externa possui uma caixa de metal (6m x 1.5m x
1m) para os materiais recicláveis, sendo sua coleta realizada por uma empresa
terceirizada no mínimo 1 vez por mês.

Na loja, cerca de 15 latas de lixos são distribuídas entre os seguintes

ambientes do estabelecimento: banheiro dos funcionários/clientes, banheiro do
gerente, escritório, caixa registradora, área de empacotamento, copa, interior da loja.
Os resíduos desses ambientes são recolhidos por um funcionário no mínimo 1 vez por
dia. Esse método é recomendado, pois ele não permite a acumulação de lixo, o que
poderia afetar negativamente a imagem da loja.

A Casa China não expõe um valor preciso do acúmulo de lixo gerado durante
o dia, porém foi estimada uma quantidade aproximada, sendo 9 lixeiras distribuídas
na parte interna da loja, num total de 15, com capacidade de 20L, 3 lixeiras pequenas
com um armazenamento de 5L, 2 lixeiras grandes com um volume de 10L e, por fim,
1 latão de lixo com capacidade de 9000L (9m³) para lixo reciclável. No total, em média,
a empresa gera 575L diários de resíduos.

Em relação ao tratamento prévio, foi observado que todo o resíduo produzido

foi da classe II, que não é perigoso, logo não existe a necessidade dessa etapa.
Contudo, vale ressaltar que a empresa já faz uma separação entre o lixo reciclável e
não reciclável, sendo assim, todo o resíduo gerado pode ser descartado diretamente
no ponto de coleta pública.

4.4 ASPECTO AMBIENTAL – EMISSÕES.

Por se tratar de um estabelecimento cuja atividades não geram emissões

como fumaças. Além de que, a empresa possui apenas um veículo, no qual ela não
utiliza frequentemente, logo não temos nenhum tipo de emissão significativo a ponto
de ser monitorado, sendo assim podemos desconsiderar o aspecto ambiental do tipo
emissão da empresa.
 15

4.5 ASPECTO AMBIENTAL – ENERGIA.

A empresa consume energia para alimentar equipamentos que utiliza no dia

a dia, seja para o atendimento e gerenciamento da loja, quanto para o uso dos
funcionários. A energia utilizada pela loja é a elétrica, provinda da estação de energia
da cidade de Curitiba.

Com intuito de analisar o consumo de energia, foi pesquisado os aparelhos

que a loja possui e depois foi pesquisado os aparelhos que mais consomem energia
elétrica mostrado a seguir:

Tabela 4 – Equipamentos que utilizam energia elétrica na empresa

Aparelho Quantidade
Ar-condicionado 1
Geladeira 1
Computador 14
Micro-ondas 1
Televisão 1
Ventilador 5
Fonte: Os autores, 2022.

Vale ressaltar que todos os aparelhos exceto a geladeira, os ventiladores e

os computadores estão, em sua maior parte do tempo, no modo standby, isso se eles
não estiverem fora da tomada. Além disso, o ar-condicionado usado é pequeno e
opera apenas no escritório, sendo utilizado somente em dias muito quentes, e o micro-
ondas é utilizado geralmente no horário de almoço.

Para auxiliar em futuras melhorias e análise foram adicionadas as seguintes

tabelas.
 16

Tabela 5 – Valores mensais de consumo de energia.

Mês Consumo (kWz)
05/2021 1212
06/2021 1069
07/2021 994
08/2021 1117
09/2021 1094
10/2021 1105
11/2021 1213
12/2021 1305
01/2022 1319
02/2022 1510
03/2022 1362
04/2022 1278
Média 1214,8
Fonte: Casa China, 2022.

Tabela 6 – Valores adicionais.

Valor total a pagar, mês 04/2022 1067,63 R$
Tarifas separadas
Energia elétrica consumo 943,88 R$
Energia com B escassez HID 46,42 R$
Conta iluminação pública município 77,33 R$
Valores extras
Consumo médio/dia mês 04/2022 36,68 kWh
Tensão contratada 127/220 volts
Limite faixa adequada para tensão 117-133/202-231 volts
Fonte: Casa China, 2022.

Considerando esses fatores podemos concluir que os aparelhos que mais

consomem energia seriam a geladeira e os computadores.

É importante ressaltar que a iluminação da loja é feita quase complemente

por lâmpadas LEDs e que todos os aparelhos listados acima não são velhos já que
 17

nenhum deles passaram de 5 anos. Dessa maneira verificamos que esses

equipamentos não necessitam de alterações.

Por conseguinte, uma possível utilização de fontes alternativas de energia

com a finalidade de reduzir esses gastos, pode-se empregar o uso de placas solares
numa área de aproximadamente 960m² nos telhados da loja, na qual, teria espaço
com capacidade de instalar cerca de 600 placas fotovoltaicas de 1,63 m x 0,98 m
(1,5974m²). Para a determinação da área superior da empresa usou o aplicativo
CalcMaps, conforme observado na Figura 7 e 8.

Figura 7 – Cálculos da área 1 do CalcMaps

Fonte: Os autores, 2022.

Figura 8 – Cálculos da área 2 do CalcMaps

Fonte: Os autores, 2022.

 18

4.6 ASPECTO SOCIAL INTERNO.

Por volta de uma pesquisa verificada na empresa, concluímos que a loja não
possui nenhum tipo de gestão ambiental, porém os mínimos procedimentos como a
separação de lixo e contato com empresas que podem reaproveitar resíduos
recicláveis são garantidos. Também verificamos que a empresa não possui nenhum
tipo de programa de educação ambiental ou datas comemorativas ambientais.

4.7 ÁGUA E ESGOTO

Nesta seção estão localizadas todas as ideias de possíveis melhorias que

podem ser aplicadas na empresa, categorizadas em função dos aspectos ambientais,
baseado nos diagnósticos levantados anteriormente.

5. PROPOSTAS

5.1 ÁGUA E ESGOTO

Analisando o diagnóstico feito para este aspecto, percebemos que apesar do

consumo de água da empresa não ser tão elevado, podemos ainda reduzir o custo
deste consumo, sendo assim, propusemos as seguintes melhorias:

• Efetuar a troca de válvulas de descarga: Trocar as válvulas de

descarga antiga por válvulas novas, de acionamento duplo que consome menos água.
Ao ser realizada a compra, necessita-se encontrar uma empresa de boa confiança
para a instalação do produto de maneira correta, finalizada a reforma, seria uma boa
medida produzir um folheto e colá-lo próximo à descarga indicando o uso correto do
utensílio.

• Instalar sistema de captação de água da chuva: Instalar um sistema

de coleta de água pluvial com o auxílio de calhas e cisterna, com a finalidade de
coletar água para atividades de limpeza, como por exemplo, lavagem de calçada. Para
executar essa melhoria seria necessário a visita de um especialista para que seja
 19

possível estimar e listar peças e equipamentos a serem utilizados, realizar a compra

desses elementos, e contratar uma empresa para realizar a instalação. A instalação
desse sistema deverá ser em dias de pouco movimento, com intuito de não interferir
na experiência do cliente, feito a instalação os responsáveis pela loja deverão
entender como o sistema funciona e como zelá-lo de maneira correta.

5.2 RESÍDUOS

Neste aspecto verificamos um grande volume de papelão descartado, por

conta dos processos de abastecimento de produtos. Sendo assim, grande parte do
nosso foco foi voltado a estes resíduos.

• Separação prévia dos resíduos: Foi observado que resíduo recicláveis

como o papelão e plástico são armazenados no mesmo recipiente indicado na figura
9.

Dessa maneira, indicamos a instalação de pelo menos 2 recipientes extras,

plástico e papel. Sendo que os dois novos recipientes podem ser de tamanho menor,
visto que estes volumes quando comparado ao papelão são bem pequenos.
Primeiramente, deve ser pesquisado o volume aproximado dos resíduos, após isso
realizar a compra de um recipiente que consiga conter estes volumes aproximados.

• Estruturação do lugar de descarte: Olhando a figura 9, percebe-se que

a caixa de descarte está de certa forma desprotegida de vento e chuva, para evitar
que umedeça o papelão propomos a construção de um abrigo, emparedando o
recipiente e assim protegendo da ação de chuvas e ventos.

Para realizar a construção será necessário a contratação de uma empresa

que construa as paredes.

• Digitalização de documentos: Com a finalidade de reduzir o gasto de

papel pode-se utilizar documentos online.
 20

Figura 9 – Caixa de lixo reciclável

Fonte: Os autores, 2022.

5.3 EMISSÕES

Como foi verificado anteriormente, a empresa não possui emissões em

quantidades suficientes para causar algum impacto ambiental, dessa forma não se é
possível identificar melhorias.

5.4 ENERGIA

De acordo com o diagnóstico feito, vemos um consumo na loja relativamente

baixo, visto que apesar do tamanho do empório, o gasto médio em energia é
aproximadamente 1214,8 KW, sendo que em média uma residência consome 250
KW. Porém apesar do seu baixo consumo propusemos as seguintes melhorias:

• Instalação de placas voltaicas: Percebemos um potencial para a

implementação de placas fotovoltaicas, para realizar a instalação será necessário a
contratação de uma empresa especializada na implementação dessas placas, depois
será necessário aprender a maneira correta de manusear e zelar esses
equipamentos.
 21

5.5 SOCIAL INTERNO

Através do diagnóstico foi observado que a empresa não possui nenhum

programa voltado ao incentivo à sustentabilidade.

• Educação Ambiental: Desenvolver um programa de conscientização

ambiental, através de palestras, reuniões, oficinas entre outros, com intuito de
desenvolver uma mentalidade proativa em relação à sustentabilidade

5.6 CUSTO DE IMPLANTACAO

Com intuito de facilitar a análise das melhorias propostas, foram levantadas o

custo estimado de cada ideia levantada, é importante ressaltar que os preços
estimados são uma média geral encontrada pela equipe e o custo real pode destoar
do valor previsto, por inúmeros fatores, como por exemplo o avanço da tecnologia,
momento do mercado entre outros.

Abaixo encontra-se o descritivo de como foi estimado os custos do projeto:

• Placas fotovoltaicas:

Figura 10 – Resultado da simulação de retorno financeiro.

Fonte: Intelbras, 2022.

A tabela acima é resultado de uma simulação feita no site da intelbras solar,

a partir tivemos uma boa estimativa do capital inicial a ser investido, além disso, foram
 22

pesquisados apenas o custo da placa solar encontrando um valor médio 1100,00 R$

por placa.

Os dados apresentados abaixo são de uma simulação realizadas para

1500kWh pela empresa Maringá solar.

Figura 11: Capacidade do sistema

Fonte: Os autores, 2022

Figura 12: Energia gerada

Fonte: Os autores, 2022

Figura 13: Retorno de investimento

 23

Fonte: Os autores, 2022

• Troca de válvula de descarga:

Foram pesquisados diversos sites de compra online, a pesquisa abrangeu

apenas a compra online a fim de otimizar o tempo da equipe, foram considerados a
integridade do vendedor e produto nesta pesquisa, sendo pesquisados produtos e
sites que possuem uma boa avaliação por parte dos clientes. Ao final a média de preço
que obtemos foi de 188,00 R$.

• Instalação de sistema de captação de água da chuva:

Para fazer esta estimativa, foi utilizado a ferramenta CalcMaps, com a

finalidade de calcular o perímetro do teto da loja, encontrando esta estimativa foi
pesquisado um valor médio da calha por metro encontrando um valor aproximado de
11310,00 R$, apesar de que o valor real provavelmente será mais baixo visto que esta
estimativa desconsidera várias possibilidades usando apenas do perímetro da loja
como variável a ser considerada. O valor da caixa de água é resultado de uma análise
do valor médio encontrado em diversas lojas online.

• Estruturação do lugar de descarte:

Foi considerado apenas o custo dos tijolos, visto que o local de descarte pode
variar bastante do lugar original se a proposta de separação prévia de descarte for
aplicada.

• Separação prévia dos resíduos recicláveis:

 24

Foram pesquisados diversos tipos de recipientes em lojas online, com intuito

de se produzir uma estimativa que possa aproximar do valor real.

• Educação ambiental:

O valor não pode ser estimado com certeza, pois o resultado pode variar muito
de acordo com a atividade que a empresa queira realizar, sendo que esta atividade
pode ser algo simples e barato como panfletos ou uma pequena reunião até atividades
mais dispendiosas como um curso de educação ambiental.

Calculado as estimativas, foi produzido o seguinte gráfico com intuito de

facilitar a análise de aplicabilidade das propostas:

Proposta Numeração Custo

Troca de válvulas 1 188,00 R$
de descarga
Instalação de 2 Calha ->
sistema de captação de 11310,00 R$
chuva Caixa ->
200,00R$
Total -> 11510,00
R$
Separação 3 1000,00 R$
prévia dos resíduos preço médio por
recipiente,
Estruturação do 4 200,00 R$ preço
lugar de descarte de 100 tijolos
Instalação de 5 1100 R$ custo
placas (fotovoltaicas) médio por placa voltáica
Educação 6 Custo pode
ambiental variar bastante,
 25

dependendo da
atividade escolhida.
Custo extra
Empresa de reforma (custo médio) 14788,00 R$

Se aplicado de maneira eficiente, pode se considerar o contrato da empresa

de reforma como um valor único. A seção abaixo irá elucidar como foi feito as
estimativas.

Após o levantamento dos custos foi realizada uma justificativa para cada
proposta de melhoria, esses dados podem ser vistos na tabela abaixo.

ORDEM IDEIA JUSTIFICATIVA

1 6 A educação
ambiental possui grande
importância nos dias de
hoje, visto que cada vez
mais estamos utilizando
recursos em excesso do
nosso planeta. Portanto,
essa atividade daria uma
2 1 Visto que a
utilização dos sanitários é
algo recorrente dentro da
empresa, essa melhoria
tem baixo valor, porém
agrega muito futuramente
com a economia dos
gastos de água.
4 3 A separação média
dos resíduos pode ser
justificada por um espaço
 26

maior para separar esses

componentes que em
grande quantidade não
devem ser armazenados
em conjunto com os
papelões, visto que essa
prática pode prejudicar a
reciclagem ao longo do
tempo.
5 4 Essa estruturação
é necessária para não
estragar os papelões.
Como a ideia é fechar o
recipiente, evitaria
condições climáticas,
além de outros problemas
como proliferação de
insetos, furto, etc.
6 2 A instalação de
calhas e sistemas de
captação de chuva são
importantes e podem ser
justificados para
economia e reutilização
da água de chuva.

Considerando a realidade e situação atual da loja, a seguinte proposta foi

descartada, pelo custo da energia elétrica.

Proposta Motivo
 27

5 A economia de energia não é

atrativa em relação ao alto custo de
implementação

5.7 CRONOGRAMA

Se forem olhar o exemplo aqueles psicopatas colocaram dois

cronogramas, podemos colocar apenas 1, penso que um cronograma parecido
com SCRUM usando de sprints seria interessante, porém como ta meio
apertado, quantificar em semana se torna um esforço menos dispendioso

Figura 14 - Cronograma

Fonte: Os autores, 2022.

 28

Figura 15 – Diagrama de Gantt

Fonte: Os autores, 2022.

5.8 METODOS DE MONITORAMENTO DE METAS

Nesta seção foi discutido como será feito o monitoramento dos aspectos
analisados anteriormente, além de estabelecer metas para comprovar a eficiência das
propostas.

ÁGUA:

Como a água da empresa é recebido direto pela Sanepar e, além disso, ela
não possui nenhum método alternativo de fonte de água, este controle pode ser
realizado diretamente pela conta de água, uma boa meta que a equipe considerou
 29

razoável seria a redução de 8% do consumo inicial. Para isso a implementação de um

sistema de captação da água da chuva, ajudaria na economia do gasto da água.

RESIDUOS:

Para realizar o monitoramento dos recipientes de papelão, pode ser utilizado

um sistema de câmeras, dessa maneira seria possível visualizar se o armazenamento
dos resíduos está sendo realizado de forma correta, uma possível meta a ser
trabalhado seria, para que cerca de 90% do lixo separado esteja nos seus devidos
recipientes.

SOCIAL INTERNO

Formulação de questionário com a finalidade de comprovar a eficiência da

proposta de educação ambiental, esse questionário pode ser feito de maneira pessoal
ou remota, a meta desenvolvida seria de pelo menos 60% dos funcionários da
empresa respondam corretamente o questionário.
 30

6. CONSIDERACOES FINAIS

Realizado o planejamento de gestão ambiental, percebemos a importância de

um bom planejamento ambiental, visto que além de reduzir o impacto que a empresa
causa no ambiente serve também como mecanismo para redução de custos.

Além disso, ao fazer a análise dos aspectos ambientais percebemos o

impacto que algumas ações causam no ambiente, esta realização é de suma
importância visto que possui a serventia de alertar que a empresa como um todo é um
agente transformador no ambiente em que está inserida.

Alguns pontos que vale a pena ressaltar, que antes de feita a análise na loja,
a própria diretoria apresentava algumas formas de amenizar o impacto ambiental e
financeiro, como por exemplo, o fato de que todos os aparelhos eletrônicos da loja
são consideravelmente novos e com um consumo energético eficiente, apesar disso
a equipe conseguiu identificar outros tipos de melhorias a serem aplicados, esses
aperfeiçoamentos foram feitos de forma que auxiliem na produtividade da loja e a
manutenção do ambiente em que ela está inserida.

Identificados os pontos positivos exalta-se ainda mais a importância do plano

de gestão ambiental por parte das empresas, visto que ela beneficia tanto a imagem
da empresa quanto a redução gastos com recursos naturais.
 31

REFERENCIAS

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Renováveis. Estrutura do Plano de Gestão Ambiental do Licenciamento
Ambiental Federal. Disponível em:
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solar/simulador/?gclid=CjwKCAjwnZaVBhA6EiwAVVyv9FBn78Tc-
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em: 14 de jun. 2022.

PORTAL SOLAR, Portal solar, 2022, Página descrevendo os preços de painéis

solares. Disponível em:https://www.portalsolar.com.br/placa-solar-preco.html. Acesso
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AGOSTO DE 2010 Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2007-
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BRASIL. PRESIDÊNCIA DA REPÚBLICA, CASA CIVIL. LEI Nº 9.605, DE 12 DE

FEVEREIRO DE 1998. Disponível em:
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MNCR. Lei Estadual nº 12493, de 22 de Janeiro de 1999. Disponível em:

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parana/lei-estadual-no-12493-de-22-de-janeiro-de-
1999#:~:text=Estabelece%20princípios%2C%20procedimentos%2C%20normas%20
e,impactos%20ambientais%20e%20adota%20outras. Acesso em: 11 de jun. 2022.

JUSBRASIL. Lei 8984/96 | Lei nº 8984 de 13 de dezembro de 1996 Disponível em:

https://cm-curitiba.jusbrasil.com.br/legislacao/726697/lei-8984-96 Acesso em: 11 jun.
2022.
 32

LEIS MUNICIPAIS CURITIBA. LEI Nº 10625 Disponível em;

https://leismunicipais.com.br/a/pr/c/curitiba/lei-ordinaria/2002/1062/10625/lei-
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sossego-publico-revoga-as-leis-n-s-8583-de-02-de-janeiro-de-1995-8726-de-19-de-
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CONAMA. Resolução CONAMA nº 275 de 25/04/2001 Disponível em:

https://www.legisweb.com.br/legislacao/?id=97507. Acesso em: 11 jun. 2022.

CONAMA. RESOLUÇÃO CONAMA N° 357, DE 17 DE MARÇO DE 2005. Disponível

em:
https://www.icmbio.gov.br/cepsul/images/stories/legislacao/Resolucao/2005/res_con
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410_2009_430_2011.pdf Acesso: 11 jun. 2022.