SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO

MOISÉS TRANCOSO DOS SANTOS

TRABALHO INTERISCIPLINAR

FRAIBURGO
2022
MOISÉS TRANCOSO DOS SANTOS

TRABALAHO INTERDISCIPLINAR

Trabalho de atividades interdisciplinar apresentado à

Universidade Pitágoras Unopar, como requisito parcial
para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de;
Direito Empresarial; Gestão de Projetos; Análise de
Custos; Microeconomia; Análise de Investimentos e
Fontes de Financiamento; Ed - Interpretação de Texto

Orientador: Marcia Caroline Pereira Gonçalves.

FRAIBURGO
2022

2
 SUMÁRIO

1
INTRODUÇÃO 4
2 DESENVOLVIMENTO 5
2.1 ETAPA 1.................................................................................................................5
2.2 ETAPA 2.................................................................................................................6
2.3 ETAPA 3.................................................................................................................8
2.4 ETAPA 4...............................................................................................................10
2.5 ETAPA 5...............................................................................................................10
3 CONCLUSÃO 12
REFERÊNCIAS 13

3
1 INTRODUÇÃO

Desde a sua fundação no ano 2000 a empresa alma natural, importante

empresa do ramo alimentício, tem focado a sua produção no segmento de produtos
naturais.
Visto que seus produtos tem alcançado grande sucesso, a Alma Natural se
propôs a inserir um novo produto no mercado; natural cake consiste em uma mistura
para bolo sem glúten tendo como objetivo atender um novo público alvo.
Frente a este desafio a empresa viu a necessidade de elaborar um novo projeto para
fazer o produto nas embalagens de 500g e 1kg.
Apesar das vantagem, trabalhar com projeto também e um desafio, estatísticas
apontam que 31% dos projetos falham, ou não atingem seus objetivos, os projetos
ultrapassam em média, 222% do prazo originalmente estimado.
Foi diante destas informações que a empresa Alma Natural pensando no
sucesso de seu novo produto, instituiu um novo gerente de projeto para dar cargo a
essa nova empreitada. Sendo assim conduzir todos os processos que se seguem,
desde a etapa de planejamento e viabilidade do projeto até a sua conclusão final.

4
2 DESENVOLVIMENTO

2.1 ETAPA 1

A empresa deve estar atenta na hora de promover seus produtos quanto as

normas exigidas pela lei que protege o consumidor, todo produto deve dispor das
informações adequadas e clara, com todas suas especificações. Dentro dos termos
da lei temos as seguintes informações;
CDC - Lei nº 8.078 de 11 de Setembro de 1990, Dispõe sobre a proteção do consumidor
e dá outras providências.
Segundo consoante dita o inc. III do art. 39° do CDC, fica vedado ou proibido
ao fornecedor de produtos ou serviços enviar ou entregar ao consumidor, sem
solicitação prévia, qualquer produto, ou fornecer qualquer serviço, caracterizando em
prática abusiva.
Salvo se, os serviços prestados e os produtos remetidos ou entregues ao
consumidor, na hipótese prevista no inciso III parágrafo único, equiparam-se às
amostras grátis, inexistindo assim obrigação de pagamento.
Vale ressaltar também que, o simples fato de enviar ou entregar produto ou fornecer
serviço sem solicitação prévia já constitui prática abusiva e passível de penalidades
administrativas, inclusive, multa.
Art. 6º São direitos básicos do consumidor:
III - a informação adequada e clara sobre os diferentes produtos e serviços, com
especificação correta de quantidade, características, composição, qualidade, tr ibutos
incidentes e preço, bem como sobre os riscos que apresentem; (Redação dada pela
Lei nº 12.741, de 2012) Vigência
Art. 14. O fornecedor de serviços responde, independentemente da existência
de culpa, pela reparação dos danos causados aos consumidores por defeitos relativos
à prestação dos serviços, bem como por informações insuficientes ou inadequadas
sobre sua fruição e riscos.
A omissão de informação sobre a natureza, característica, qualidade,
quantidade, Segurança, preço ou garantia de produtos ou serviços, acarretará em;
Pena – Detenção de três meses a um ano e multa segundo Art. 66 CDC.

5
2.2 ETAPA 2

Todo projeto e único e, de certa forma, inédito, com objetivos a serem

alcançados foi pensando nisso que, após estudo e planejamento, a empresa viu no
mercado uma grande oportunidade de expandir seus negócios, visto que o mercado
de alimento sem glúten apresentou um grande crescimento, de um pequeno nicho
para uma tendência global.
Sabendo que a maioria das opção disponíveis no mercado não correspondem
com aquilo que os consumidores esperam em termo de aparência, cheiro, gosto e
durabilidade.
Com o objetivo de atender a esse público em especial, que por motivos de
saúde ou por mero modismo, decidiram eliminar o glúten de suas dietas, a Alma
Natural decidiu inserir um novo produto no mercado; o Natural Cake, massa para bolo
sem glúten em embalagens de 500g e 1kg visando a flexibilidade ao consumidor na
ora de comprar o produto.
Para sustentar os objetivo do projeto,e importante que faça uma análise do
ambiente interno e externo da empresa, conhecimento esse que traz a empresa a
inteligência necessária para resolver suas prioridades com eficiência.
A análise de ambiente tem como função analisar e avaliar os ambientes
internos e externos, identificando as oportunidades, ameaças, forças e fraquezas da
organização.

Fatores interno
É o ambiente sobre o qual a empresa tem controle. Neste grupo estão:
colaboradores, maquinários, frota de veículos, política de vendas, carteira de clientes,
capacidade de investimento etc.
Forças do ambiente interno; colaboradores bem treinados, localização estratégica,
produto aceito em diversos mercados.
Fraqueza do ambiente interno; precisa estar atento no ambiente de trabalho, se ele
está oferecendo as condições necessárias para a realização do produto, se os
maquinário não estão obsoleto, quanto ao sistema de gestão se ele está sendo
eficiente.

6
 Quanto a produção, e preciso avaliar se não está havendo desperdício de
matéria prima, quanto tempo é necessário para produzir o produto, se não há
desperdício de tempo. Pequenas medidas que fazem a diferença na produtividade da
empresa.

Fatores externo
A empresa não tem controle sobre como eles serão formados. Eles
representam oportunidades ou ameaças para a empresa. São todos os
acontecimentos que envolvem o mercado geral. A concorrência, fornecedores,
clientes entre si, todo envolvimento externo da organização.
Público alvo bem direcionado, conhecer bem seu clientes, definir quem são as
pessoas ou empresas que compram seus produtos.
Estar atento quanto a concorrência, analisando os pontos fortes e os pontos
fracos.
Definir com clareza o negócio da empresa, tempo de atuação, os produtos ou
serviços fornecidos pela empresa.
Identificar os pontos fracos do produto ou serviço da concorrência.
Ter conhecimento dos concorrentes.
Ter em mãos uma lista de fornecedores em caso de necessidade.
De posse dessas informações a empresa consegue prevê as situações,
oportunidades, identificar problemas e prever tendências que podem impactar seu
negócio como novas tecnologias e formas de consumo, direcionando a empresa para
o crescimento e diferenciação perante a concorrência.

Possíveis falhas decorrentes em um projeto;

Por se tratar de um produto novo, a empresa precisa estar atenta quanto as
possíveis falhas que poderão ocorrer na sua elaboração, desde seu planejamento
inicial até a sua concepção final. Quanto a qualidade do produto e sua aceitação no
mercado, qual vai ser a reação do consumidor.
E preciso um gerenciamento do projeto quanto as falhas que poderão vir surgir,
tendo como objetivo promover melhores práticas que vão levar ao sucesso do projeto
e, satisfação do cliente.

7
 Sendo assim podemos citar algumas situações que poderão ocorrer no
projeto em questão;

Falta de planejamento
Normalmente acontece quando não é realizado o mapeamento completo de
todos os detalhes. Por isso, é preciso estar atento as etapas do projeto, quanto as
dúvidas que podem vir surgir, que todos tenham entendimento das funções para que
não fiquem duvidas no decorrer do projeto.

Falta de comunicação
A comunicação e um fator de extrema importância, a sua ausência pode
decorrer de falhas e erros graves. A falta de uma boa comunicação pode levar o
projeto ao fracasso. Sendo assim é fundamental que toda equipe esteja alinhada e
ciente de tudo que está acontecendo para que o projeto tenha um bom
desenvolvimento.

Falha na qualidade
Um prazo muito curto para um grande projeto gera baixa qualidade. A qualidade
precisa ser planejada, realizada e controlada.
A falta de treinamento adequado e de objetivos bem definidos pode interferir na
qualidade do produto.
O gerente deve verificar diariamente quanto aos trabalhos se eles estão
sendo realizados com a qualidade planejada.
Essas são algumas das muitas situações que poderão ocorrer no desde a
fase inicial do projeto até a sua elaboração final, a qual podemos ter como base na
hora de avaliar o projeto e fazer os indicadores.

2.3 ETAPA 3

Levantamento dos custos e das despesas incorridos no projeto realizada pelo

departamento de pesquisa e desenvolvimento, junto dos demais departamentos
ligados ao projetos sendo eles, departamento de planejamento, programação e
controle da produção, custo e as despesas.

8
Gastos com matérias primas (MP) e mão de obra direta (MOD) alocados em seus
respectivos produtos, conforme percentual informado sendo eles; 40% para o pacote
de 500 gramas e 60% para pacote de 1 kg
Gasto total com matéria prima R$ 80.000
Gasto total com mão de obra direta R$ 20.000

Pacote de 500 gramas 40% Pacote 1 kg 60%

32.000 unidades 48.000 unidades

Custos e despesas alocados nos determinados produtos, em concordância com

percentual do volume de produção previsto para cada um dos produtos.

CUSTOS DIRETOS, INDIRETOS E DESPESAS DO PRODUTO.

CUSTO DIRETO, INDIRETO E DESPESAS TOTAL
- PACOTE 500 Gr PACOTE 1Kg 60%
40%
MATERIA PRIMA R$ 32.000,00 R$ 48.000,00 R$ 80.000,00
MAO DE OBRA R$ 8.000,00 R$ 12.000,00 R$ 20.000,00
EMBALAGEM R$ 6.000,00 R$ 9.000,00 R$ 15.000,00
TRANSPORTE R$ 2.000,00 R$ 3.000,00 R$ 5.000,00
CUSTO TOTAL R$ 48.000,00 R$ 72.000,00 R$ 120.000,00
VOLUME DE 32000 48000 R$ 80.000,00
PRODUÇAO
CUSTO UNITARIO R$ 1,50 R$ 1,50 R$ 3,00
DESPESA COM ADM R$ 12.000,00 R$ 18.000,00 R$ 30.000,00
DESPESA COM R$ 16.000,00 R$ 24.000,00 R$ 40.000,00
VENDAS

CLASSIFICAÇÃO GERAL DOS CUSTOS E DESPESAS

VOLUME DE PRODUÇAO 32.000 48.000 TOTAL
PACOTE DE 500G PACOTE 1 Kg
TOTAL DOS CUSTOS DIRETOS R$ 46.000,00 R$ 69.000,00 R$ 115.000,00
CUSTOS DIRETOS UNITARIOS R$ 1,44 R$ 1,44 R$ 2,88
TOTAL DOS CUSTOS INDIRETOS R$ 2.000,00 R$ 3.000,00 R$ 5.000,00
CUSTOS INDIRETOS UNITARIOS R$ 0,06 R$ 0,06 R$ 0,12
CUSTOS TOTAIS DE PRODUÇAO R$ 48.000,00 R$ 72.000,00 R$ 120.000,00
CUSTOS UNITARIOS TOTAIS UNITARIOS R$ 1,50 R$ 1,50 R$ 3,00
DESPESAS TOTAIS R$ 28.000,00 R$ 42.000,00 R$ 70.000,00
DESPESAS TOTAIS UNITARIAS R$ 0,88 R$ 0,88 R$ 1,75

9
2.4 ETAPA 4

A empresa Alma Natural pertence a uma estrutura de mercado denominada

concorrência monopolística.
A concorrência monopolística é uma estrutura de mercado intermediária que
possui características da concorrência perfeita misturada com as características do
monopólio, este cenário e considerado na ciência econômica de concorrência
imperfeita. Sendo assim;
A entrada e saída de novas empresas ocorrem livremente ou sem barreiras
Neste cenário, os produtos ou serviços oferecidos são praticamente similares,
mas com um pequeno grau de diferenciação.
Considerando a livre entrada de empresas, a diferenciação do produto e que
vai definir o poder de monopólio das empresas. Sendo assim, a empresa que
conseguir se manter com um produto diferenciado terá um poder maior de controlar
os preços, e elevar os lucros do negócio.
Para a empresa em questão conseguir se manter à frente das outras
concorrentes, ela deverá destinar partes de seus lucros em publicidade, e divulgação
de suas marcas, conhecendo seu público alvo e conseguir atingi-los com maior
precisão. Desenvolvendo produtos diferenciados, investindo na produção de produtos
únicos e inovadores, sempre trabalhando a imagens da empresa levando até seus
consumidores qualidade de serviços.

2.5 ETAPA 5

Projeto de expansão da área produtiva da fábrica em 50 metros.

Montante investido R$ 750.000,00.
Projeção de fluxo de caixa de 5 anos.
Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10%
Tendo como base essas informações vamos fazer a análise de viabilidade econômico-
financeira do investimento.

10
Projeção de fluxo de caixa

Ano 0 -R$ 750.000,00

Ano 01 R$ 228.437,50

Ano 02 R$ 249.968,00

Ano 03 R$ 306.251,69

Ano 04 R$ 324.802,75

Ano 05 R$ 373.383,75

VPL (valor presente líquido) TIR (taxa interna de retorno)

R$ 348.033,59 25%

Partindo da análise do valor presente líquido (VPL) do projeto tivemos o seguinte

resultado; R$ 348.033,59
Se o VPL for maior que zero, a empresa obterá um retorno maior do que seu
custo de capital. Com isto, estaria aumentando o valor de mercado da empresa e,
conseqüentemente, a riqueza dos seus proprietários. Sendo assim o projeto é viável.
A taxa interna de retorno (TIR) do projeto de investimento fechou nos 25%.
Levando em conta que a (TIR) e maior que o custo do capital investido, o projeto
poderá ser aceito pela empresa.

11
3 CONCLUSÃO

Como podemos ver o sucesso de um projeto depende de vários fatores, e para

chegar ao resultado esperado a vários caminhos a serem percorridos, na primeira
etapa do projeto a empresa precisou recorrer ao artigo 39° do CDC,não obstante a
isto foi necessário ir a fundo procurando entender sobre os direitos e deveres tanto da
empresa como do consumidor.
Durante o desenvolvimento do projeto também foi abordado da importância do
gerenciamento do projeto, das análises de riscos, e possíveis falhas que podem
interferir no bom andamento.

12
 REFERÊNCIAS

Disponìvel em: <https://www.sankhya.com.br/blog/analise-ambiental/>. Acesso em

18.mar.2022.

Disponível em: <https://maestrovirtuale.com/fatores-internos-e-externos-de-uma-

empresa/>. Acesso em: 19.mar.2022.

Disponível em:
<https://siteantigo.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/analise-
dos-fatores-externos/14505>. Acesso em: 19.mar.2022.

Disponível em: <https://www.jusbrasil.com.br/topicos/10602881/artigo-39-da-lei-n-

8078-de-11-de-setembro-de-1990>. Acesso em: 20.mar.2022.

Disponível em: <https://presrepublica.jusbrasil.com.br/legislacao/91585/codigo-de-

defesa-do-consumidor-lei-8078-90#art-6>. Acesso em: 20.mar.2022.

Disponível em: <https://www.devmedia.com.br/os-10-erros-mais-comuns-no-

gerenciamento-de-projetos/33419>. Acesso em: 20.mar.2022.

Disponível em: <https://www.projectbuilder.com.br/blog/conheca-os-erros-mais-

comuns-ao-gerenciar-projetos-e-como-evita-los/>. Acesso em: 20.mar.2022.

13