A matriz SWOT é uma forma de análise interna e externa da empresa.

Por meio dela identificamos quais são os pontos fortes e fracos

da marca, bem como os nichos com oportunidade de atuação e quais fatores externos (que não estão sob o controle da empresa)
podem interferir no negócio.

Confira como responder cada parte da matriz:

FORÇAS (S)

Aqui é o lugar certo pra listar o que a sua empresa já está fazendo
e que está dando certo. O que os clientes estão elogiando?
Também liste as vantagens da sua empresa em relação ao
mercado. Os diferenciais do seu produto/marca.

OPORTUNIDADES (O)

Quais são as atuais tendências de mercado? Em que e onde

investir? Sobre o que estão falando por aí? Pense nas
oportunidades do produto, nas oportunidades de segmentos, novos
produtos e tecnologias favoráveis ao negócio.
Quais são as atuais tendências de mercado? Em que e onde
investir? Sobre o que estão falando por aí? Pense nas
oportunidades do produto, nas oportunidades de segmentos, novos
produtos e tecnologias favoráveis ao negócio.
 Por meio dela identificamos quais são os pontos fortes e fracos
fatores externos (que não estão sob o controle da empresa)

FRAQUEZAS (W)

Reflita. O que não está dando certo ou o que pode melhorar? Liste aqui os
fatores que impedem a sua empresa de ter resultados melhores.
Identifique problemas de operalização e em relação aos concorrentes. O
que os concorrentes estão fazendo melhor?

AMEAÇAS (T)

Qualquer fator externo que impacte negativamente prejudicando o seu

negócio e que não possa ser controlado, como políticas externas da região
e do país, quedas da economia, defasagem do produto, despreparo frente
aos desafios atuais e novidades da concorrência.
Qualquer fator externo que impacte negativamente prejudicando o seu
negócio e que não possa ser controlado, como políticas externas da região
e do país, quedas da economia, defasagem do produto, despreparo frente
aos desafios atuais e novidades da concorrência.
 FORÇAS

OPORTUNIDADES
FRAQUEZAS

AMEAÇAS