Analiseswot 3.5 Demo

PLANILHA DE
ANÁLISE SWOT 3.5

Seja bem-vindo(a). Com esta planilha você poderá ter uma previsão sobre o mercado em que sua empresa atua. Entenda sobre fatores internos (forças e
fraquezas) e fatores externos (oportunidades e ameaças) para extrair o melhor de tudo.
os
IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA

Dúvidas sobre o método? Clique no link para poder assistir um vídeo explicativo sobre o
método de análise SWOT.
Passo 1 CADASTROS ASSISTA AO VÍDEO
Cadastre as áreas e os responsáveis por cada uma delas na sua empresa.
nos de ação 1.1. Áreas da empresa: cadastre cada área de sua empresa.
1.2. Responsáveis: cadastre os funcionários responsáveis por cada área da empresa e atribua a qual área cada funcionário é responsável.
Passo 2 FATORES INTERNOS ASSISTA AO VÍDEO
Segundo a metodologia da análise SWOT, uma empresa tem 2 fatores internos: forças e fraquezas.
1.1. Forças: defina a lista com forças identificadas na empresa (equipe diferenciada, produto inovador, etc).
1.2. Fraquezas: defina a lista com as fraquezas (localização geográfica, folha de pagamento elevada, etc).
Passo 3 FATORES EXTERNOS ASSISTA AO VÍDEO

Após ter definido os fatores internos, defina os externos: oportunidades e ameaças.
2.1. Oportunidades: defina a lista com as oportunidades (expansão para locais estratégicos, novo nicho, etc).
2.2. Ameaças: defina a lista com as ameaças identificadas no mercado (novos concorrentes, mudanças fiscais, etc).
Passo 4 MATRIZ SWOT ASSISTA AO VÍDEO
Nesta parte da planilha será possível visualizar a visão geral da sua pontuação para as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A
partir desta visão, você terá o retorno da planilha sobre em que momento a empresa está passando (desenvolvimento, manutenção,
crescimento e sobrevivência). Além dos indicadores, veja também a lista com todas as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades
hierarquizadas, de acordo com sua pontuação.
Passo 5 CRUZAMENTOS ASSISTA AO VÍDEO

Uma vez definido seus fatores internos e externos, chegou a hora de cruzar os dados combinando suas forças e fraquezas com ameças e
oportunidades. Você pode traçar planos de ação para as combinações.
Passo 6 PLANOS DE AÇÃO ASSISTA AO VÍDEO
Crie planos de ação de acordo com os principais itens da Análise SWOT do seu negócio e dos Cruzamentos feitas para obter grandes
melhorias no curte e longo prazos.
Passo 7 RESULTADOS SWOT ASSISTA AO VÍDEO
Veja os resultados da SWOT como Índice de Favorabilidade, Análise Individual dos Fatores Internos e Externose gráficos da Matriz SWOT.
Passo 8 RESULTADOS PLANOS DE AÇÃO ASSISTA AO VÍDEO
Veja os resultados dos seus planos de ação graficamente e veja a análise por área e por funcionário responsável.
8.1. Gráficos: gráficos de desenvolvimento de planos de ação, status e conformidade dos planos em execução.
8.2. Análise por Área: veja a análise geral de cada área de sua empresa com relação aos planos de ação com cada status e o desempenho geral delas.
8.3. Análise por Funcionário: veja a análise geral de cada responsável de área de sua empresa com relação aos planos de ação com cada status e o desempenho geral deles.
Passo 9 RELATÓRIO DE IMPRESSÃO ASSISTA AO VÍDEO
Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatório formatado para impressão em 7 páginas A4 com seu plano de ação para
todas as combinações entre forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Além disso, tenha os gráficos, a lista hierarquizada, o ínidice de
favorabilidade e as dicas.
Áreas da empresa
Ex.: Antônio Carlos da Costa
Comercial
Marketing
Recursos Humanos
Produção
Tecnologia da Informação
Responsáveis Área
Ex.: Antônio Carlos da Costa Ex.: Marketing
Leandro Silva Comercial
Guilherme Sant'tana Marketing
Claudio Bravo Recursos Humanos
Lucas Silveira Produção
Adonis Almeida Tecnologia da Informação
Crisoneide Gonzaga Comercial

Item Importância Intensidade
Ex.: A marca é reconhecida no mercado Ex.: Importante Ex.: Média
A marca é reconhecida no mercado Totalmente importante Muito forte
A empresa tem diferencial inovador Sem importância Muito fraca
A tecnologia própria é essencial para o negócio Sem importância Forte
O produto é de qualidade Pouco importante Média
O portfólio de produtos/serviços é variado Importante Fraca
O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro Muito importante Muito forte
A equipe é competente e entrosada Totalmente importante Fraca

Pontuação geral das suas Forças
Tendência Pontuação
Ex.: Mantém Ex.: 27
Melhora 100
Piora 2
Mantém 12
Piora 12
Piora muito 6
Melhora 80
Melhora muito 50
→ 262
Item Importância Intensidade
Ex.: A marca é reconhecida no mercado Ex.: Importante Ex.: Média
A localização geográfica é ruim Totalmente importante Muito forte
A infraestrutura é inadequada às necessidades Sem importância Muito fraca
Os meios para fazer as vendas não são Sem importância Forte

diversificados
A eficiência operacional é um fator desfavorável Pouco importante Média
Alta rotatividade no quadro de funcionários Importante Fraca
A base de clientes é pequena Muito importante Muito forte
Não há recursos financeiros disponíveis Totalmente importante Fraca

Pontuação geral das suas Fraquezas
Melhora 10
Piora 20
Mantém 6
Piora 24
Piora muito 60
Melhora 8
Melhora muito 20
→ 148
Item Importância Urgência
Ex.: Existem mercados inexplorados Ex.: Importante Ex.: Urgente
Possíbilidade de parcerias estratégicas Sem importância Pra ontem
Exitem poucos concorrentes no mercado Sem importância Pouco urgente
Aproveita políticas governamentais Pouco importante Urgente
Há expectativa de redução de impostos Totalmente importante Nada urgente
Economia local crescendo Muito importante Muito urgente

Pontuação geral das suas Oportunidades
Piora 10
Mantém 6
Piora 12
Melhora muito 25
Melhora 64
→ 117
Item Importância Urgência
Ex.: Existem mercados inexplorados Ex.: Importante Ex.: Urgente
Desinteresse por iniciativas socioambientais Sem importância Pra ontem
Não há novas linhas de produtos Sem importância Pouco urgente
Há um número limitado de recursos essenciais Pouco importante Urgente
Não há novos clientes entrando no mercado Importante Muito urgente
A empresa tem decrescimento no mercado Muito importante Nada urgente

Pontuação geral das suas Ameaças
Piora 20
Mantém 6
Piora 24
Piora muito 60
Melhora 8
→ 118
1. Fatores internos
1.1 Top 5 Forças 254
A marca é reconhecida no mercado 100
O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro 80
A equipe é competente e entrosada 50
A tecnologia própria é essencial para o negócio 12
O produto é de qualidade 12
2. Fatores externos
2.1 Top 5 Oportunidades 117
Economia local crescendo 64
Há expectativa de redução de impostos 25
Aproveita políticas governamentais 12
Possíbilidade de parcerias estratégicas 10
Exitem poucos concorrentes no mercado 6

1.2 Top 5 Fraquezas 134
Alta rotatividade no quadro de funcionários 60
A eficiência operacional é um fator desfavorável 24
A infraestrutura é inadequada às necessidades 20
Não há recursos financeiros disponíveis 20
A localização geográfica é ruim 10
2.2 Top 5 Ameaças 118
Não há novos clientes entrando no mercado 60
Há um número limitado de recursos essenciais 24
Desinteresse por iniciativas socioambientais 20
A empresa tem decrescimento no mercado 8
Não há novas linhas de produtos 6

Nesta parte você deve rela
5. CRUZAMENTOS ação com a melhor estraté
Menu ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa

Início
1. Cadastros Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a melhor estratégia p
forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (as mais bem pontuadas em
2. Fatores internos
3. Fatores externos Forças e Fraquezas No seu negócio

4. Matriz SWOT Ex.: O portfólio de Ex.: Força
produtos/serviços é variado
5. Cruzamentos
A marca é reconhecida no Força
6. Planos de ação mercado
7. Resultados SWOT O custo é baixo e isso ajuda a Força

obter maior lucro
8. Resultados planos de ação Alta rotatividade no quadro de Fraqueza
funcionários
9. Relatório de Impressão
A eficiência operacional é um Fraqueza
fator desfavorável
Dúvidas Frequentes
Sugestões para Você
Sobre a LUZ
2. Fatores internos

5. Cruzamentos
2. Fatores internos

5. Cruzamentos
2. Fatores internos

5. Cruzamentos
2. Fatores internos

5. Cruzamentos
2. Fatores internos

5. Cruzamentos
2. Fatores internos

5. Cruzamentos
Nesta parte você deve relacionar suas forças e fraquezas as suas oportunidades e ameaças no intuito de criar planos de
ação com a melhor estratégia para cada situação.
planilha demonstrativa
nsivo e desenvolva a melhor estratégia para impulsionar suas forças e resuzir as fraquezas relacionando-as com oportunidades
e ameaças (as mais bem pontuadas em "Fatores internos" e "Fatores externos") estão sendo exibidas para que você tenha foco
Oportunidades e Ameaças No seu negócio Tipo de estratégia
Ex.: Aproveita avanço Ex.: Ameaça Ex.: Estratégia ofensiva

tecnológico
Economia local crescendo Oportunidade Estratégia ofensiva
Não há novos clientes entrando Ameaça Estratégia de confronto

no mercado
Há expectativa de redução de Oportunidade Estratégia de reforço
impostos
Há um número limitado de Ameaça Estratégia defensiva
recursos essenciais

tecnológico

tecnológico

tecnológico

tecnológico

tecnológico

tecnológico
ntuito de criar planos de
ndo-as com oportunidades e ameaças. Apenas as 5 principais

as para que você tenha foco e objetividade nas ações.
Recomendação
Ex.: Procure criar planos de ação para desenvolver as

vantagens competitivas.
Procure criar planos de ação para desenvolver as
vantagens competitivas. 1 A marca é Economia local cresc ForçaOporEstratégia
Procure elaborar planos de ação para modificar o
ambiente a favor do seu negócio. 2 O custo é bNão há novos cliente ForçaAmeaEstratégia
Procure criar planos de ação para aproveitar melhor
as oportunidades que o ambiente proporciona. 3 Alta rotati Há expectativa de re FraquezaOEstratégia
Isto pode ser um sinal de que você precisará fazer
profundas mudanças para proteger a empresa. 4 A equipe éHá um número limitadFraquezaAEstratégia
5 A eficiênci Desinteresse por iniciativas socioambientais
6 A infraest Aproveita políticas governamentais
7 Não há recu
Possíbilidade de parcerias estratégicas
8 A tecnologiA empresa tem decrescimento no mercado
9 O produto Exitem poucos concorrentes no mercado
10 A localizaç Não há novas linhas de produtos

Recomendação

Recomendação

Recomendação

Recomendação

Recomendação

Recomendação

Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril
1 1 1 1 2 2 2 2
Procure criar planos de ação para desenvolver as vantagens competitivas.
Procure elaborar planos de ação para modificar o ambiente a favor do seu negócio.
Procure criar planos de ação para aproveitar melhor as oportunidades que o ambiente proporciona.
Isto pode ser um sinal de que você precisará fazer profundas mudanças para proteger a empresa.
mbientais
mercado
Maio
2
Esta é a parte mais importante da planilha. Aqui você definirá planos de ação para os principais itens da SWOT. Desta forma
6. PLANOS DE AÇÃO você agirá sempre no que é mais importante para o seu negócio.

Início
1. Cadastros Importante: Desenvolva planos de ação para impulsionar os itens da SWOT. Apenas os 20 principais itens (os mais bem pontuados) estão sendo exibidos para que você tenha foco e objetividade nas ações.
2. Fatores internos
Planos de ação Itens No seu negócio Responsável Área Previsão início Previsão fim Andamento Status
3. Fatores externos
Ex.: Aumentar a divulgação da empresa Ex.: O serviço é de qualidade Ex.: Força Ex.: Luis Carlos Almeida Ex.: Merketing Ex.: 01/01/2016 Ex.: 31/12/2016 Ex.: Concluído Ex.: Atrasado
4. Matriz SWOT
5. Cruzamentos Divulgar diversas opções O produto é de qualidade Força Leandro Silva Comercial 1/1/2016 12/31/2016 Em andamento Atrasado
Leandro Silva 1 A marca é reconhecida no mercado
6. Planos de ação Dar feedback positivo aos funcionários e estabelecer Alta rotatividade no quadro de
premiações. funcionários Fraqueza Claudio Bravo Recursos Humanos 2/1/2016 2/25/2016 Concluído Concluído
Guilherme Sant'tana 2 O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro
7. Resultados SWOT
Criar embalagem que destaque a qualidade do Exitem poucos concorrentes no Oportunidade Guilherme Sant'tana Marketing 1/1/2016 2/4/2016 Em andamento Atrasado
produto mercado Claudio Bravo 3 Economia local crescendo
8. Resultados planos de ação
Não há novas linhas de
9. Relatório de Impressão Incentivar inovação nos processos Ameaça Lucas Silveira Produção 3/1/2016 3/10/2016 Não iniciado Atrasado
produtos Lucas Silveira 4 Alta rotatividade no quadro de funcionários
Adonis Almeida 5 Não há novos clientes entrando no mercado

Dúvidas Frequentes
Sugestões para Você Crisoneide Gonzaga 6 A equipe é competente e entrosada
Sobre a LUZ
0 7 Há expectativa de redução de impostos
0 8 A eficiência operacional é um fator desfavorável
0 9 Há um número limitado de recursos essenciais
0 10 A infraestrutura é inadequada às necessidades
0 11 Não há recursos financeiros disponíveis
0 12 Desinteresse por iniciativas socioambientais
0 13 A tecnologia própria é essencial para o negócio
0 14 O produto é de qualidade
0 15 Aproveita políticas governamentais
0 16 A localização geográfica é ruim
0 17 Possíbilidade de parcerias estratégicas
0 18 A empresa tem decrescimento no mercado
0 19 Exitem poucos concorrentes no mercado
0 20 Não há novas linhas de produtos
0
Índice de favorabilidade
Seu índice é
35%
Favorável - Se a sua análise está correta, vale a pena continuar a fazer o que você está fazendo apenas adicionando açõ
possíveis fraquezas e ameaças.
Análise geral dos fatores internos e externos
Forças 41% Suas forças estão mais altas ou iguais as suas fraquezas, mantenha ess
Fraquezas 23% Suas fraquezas estão mais baixas ou iguais as suas forças, esse é um bo
Oportunidades 18% Suas opotunidades estão mais baixas do que suas ameaças, vale a pen
Suas ameaças estão maiores ou iguais as oportunidades e isso indica u

Ameaças 18% diminuir os riscos delas acontecerem o quanto antes.
Forças 262
Fraquezas 148
Oportunidades 117
Ameaças 118
Análise das forças
O custo é baixo e isso ajuda a obter maior 80

lucro
A tecnologia própria é essencial para o 12

negócio
Análise das oportunidades

o apenas adicionando ações de melhorias de forças e oportunidades e medidas de contenção de
s fraquezas, mantenha esse bom resultado!
s suas forças, esse é um bom sinal, mas não se acomode!
e suas ameaças, vale a pena pensar em planos de ação para reduzir as ameaças.
ortunidades e isso indica um futuro preocupante, você precisa pensar em planos de ação para
nto antes.
Gráficos radar da análise SWOT

Força s
400
200
Amea ças 0 Fraqueza s
Oportuni dades
Força s
400
200
Oportuni dades
Análise das fraquezas
A eficiência operacional é um fator 24

desfavorável
Análise das ameaças

Desenvolvimento de planos de ação
Você definiu planos de ação para 4 de 20 dos

principais itens da sua SWOT
20% Se você busca melhores resultad
planos de ação eficientes para ca
Status dos seus planos de ação Conformidade do dos plan

No pra
1 1 1
Aguardando
0 Adiantado
0 Em andamento Concluído Atrasado
0
Top 5: Áreas com mais planos de ação x Número de planos de ação atrasados
1 1 1 1 1
Comercial0 Marketing 0
Recursos Humanos Produção 0
es resultados, é preciso atuar em mais itens criando
tes para cada um deles!
dos planos de ação

No prazo Atrasado
rodução 0 0 da Informação
Tecnologia 0
Áreas Aguardando Adiantado Em andamento
Comercial 0 0 1
Marketing 0 0 0
Recursos Humanos 0 0 0
Produção 1 0 0
Tecnologia da Informação 0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
Concluído Atrasado Total Total conforme % desempenho atual
0 0 1 1 100%
0 1 1 0 0%
1 0 1 1 100%
0 0 1 1 100%
0 0 0 0 Sem planos de ação


8. RESULTADOS PLANOS DE AÇÃO
Gráficos Análise por Área Análise por Func

Início
1. Cadastros Responáveis Aguardando
2. Fatores internos
Leandro Silva 0
3. Fatores externos
Guilherme Sant'tana 0
4. Matriz SWOT
5. Cruzamentos Claudio Bravo 0

6. Planos de ação
Lucas Silveira 1
7. Resultados SWOT
Adonis Almeida 0
9. Relatório de Impressão Crisoneide Gonzaga 0
0
Dúvidas Frequentes
Sugestões para Você 0
Sobre a LUZ
0
0
Início
0
Início
0
Confira os status dos planos de ação por funcionário e verifique o desempenho do andamento da execução dos
planos de ação.
Análise por Funcionário
Adiantado Em andamento Concluído Atrasado Total Total conforme
0 1 0 0 1 1
0 0 0 1 1 0
0 0 1 0 1 1
0 0 0 0 1 1
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
% desempenho atual
100%
0%
100%
100%
Sem planos de ação

% desempenho atual

% desempenho atual

05/04/2018
RELATÓRIO DA
ANÁLISE SWOT 3.5

1. Resultados SWOT
65
05/04/2018
1. Resultados SWOT
Análise das forças
O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro 80
A tecnologia própria é essencial para o negócio 12
Análise das oportunidades

66
05/04/2018
Índice de favorabilidade
Seu índice é
35% Favorável - Se a sua análise está correta, vale a pena con

e medidas de contenção de possíveis fraquezas e ameaç
Índice geral dos fatores internos e externos
Forças 41% Suas forças estão mais altas ou iguais as suas
Fraquezas 23% Suas fraquezas estão mais baixas ou iguais as
Oportunidades 18% Suas opotunidades estão mais baixas do que
Suas ameaças estão maiores ou iguais as opo

Ameaças 18% riscos delas acontecerem o quanto antes.
Forças 262
Fraquezas 148
67
05/04/2018
Oportunidades 117
Ameaças 118
68
05/04/2018

Você definiu planos de ação para 4 de 20 dos principais
itens da sua SWOT
20% Se você busca melhores resultad
Status dos seus planos de ação
1 1 1
Aguardando
0 Adiantado
0 Em andamento Concluído Atrasado
Top 5: Áreas com mais planos de ação x Número de planos de ação atrasados
1 1 1
69
05/04/2018
1 1 1
Comercial 0 Marketing
70
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71
05/04/2018
Análise das fraquezas

A eficiência operacional é um fator desfavorável 24
Análise das ameaças

72
05/04/2018
pena continuar a fazer o que você está fazendo apenas adicionando ações de melhorias de forç
s e ameaças.
is as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado!
iguais as suas forças, esse é um bom sinal, mas não se acomode!
as do que suas ameaças, vale a pena pensar em planos de ação para reduzir as ameaças.
ais as oportunidades e isso indica um futuro preocupante, você precisa pensar em planos de açã
antes.
Gráficos radar da análise SWOT

Forças
400
200
73
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Forças
400
200
Oportuni da des
74
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hores resultados, é preciso atuar em mais itens criando planos de ação eficientes para cada um deles!
Conformidade do dos planos de ação

No prazo Atrasado
1
1
rasado 0
1 1
75
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1 1
0
Recursos Humanos Produção 0 0
Tecnologia da Info
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orias de forças e oportunidades
aças.
lanos de ação para diminuir os
aqueza s
79
05/04/2018
aqueza s
80
05/04/2018
81
05/04/2018
0
Tecnologia 0
da Informação
82
Clique abaixo para selecionar sua dúvida:
1. O que significa SWOT?
Veja a resposta abaixo:

O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths),
Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).
Veja as 10 ferramentas mais indicadas para você
Pacote de Planilhas de Estratégia

Esse pacote tem as ferramentas certas para analisar o ambiente interno e externo a
1 que a sua empresa está inserida.
Veja mais detalhes
Pacote de Planilhas com Apostila: Planejamento Estratégico

A Auto Consultoria de Planejamento Estratégico é um guia completo que vai te ajudar a fazer o
2 Planejamento Estratégico da sua empresa de uma maneira simples e prática.
Veja mais detalhes
Planilha de Fluxo de Caixa 3.0

3 A revolução 3.0 também chegou ao fluxo de caixa. Compre já a sua!
Veja mais detalhes
Planilha de Estudo de Viabilidade Econômica 3.0

A revolução 3.0 também chegou para a planilha de estudo de viabilidade econômica.
4 Compre já a sua!
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Com essa Planilha de Planejamento Estratégico, você vai conseguir definir bem as
5 suas iniciativas e acompanhar de perto os resultados!
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PLANILHA DE

ANÁLISE SWOT 3.5

IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA

Passo 1 CADASTROS ASSISTA AO VÍDEO

Cadastre as áreas e os responsáveis por cada uma delas na sua empresa.

Passo 2 FATORES INTERNOS ASSISTA AO VÍDEO

Passo 3 FATORES EXTERNOS ASSISTA AO VÍDEO

Passo 4 MATRIZ SWOT ASSISTA AO VÍDEO

Passo 5 CRUZAMENTOS ASSISTA AO VÍDEO

Passo 6 PLANOS DE AÇÃO ASSISTA AO VÍDEO

Passo 7 RESULTADOS SWOT ASSISTA AO VÍDEO

Passo 8 RESULTADOS PLANOS DE AÇÃO ASSISTA AO VÍDEO

Passo 9 RELATÓRIO DE IMPRESSÃO ASSISTA AO VÍDEO

Ex.: Antônio Carlos da Costa

Ex.: Antônio Carlos da Costa Ex.: Marketing

Leandro Silva Comercial

Guilherme Sant'tana Marketing

Claudio Bravo Recursos Humanos

Lucas Silveira Produção

Adonis Almeida Tecnologia da Informação

Crisoneide Gonzaga Comercial

Ex.: A marca é reconhecida no mercado Ex.: Importante Ex.: Média

A marca é reconhecida no mercado Totalmente importante Muito forte

A empresa tem diferencial inovador Sem importância Muito fraca

A tecnologia própria é essencial para o negócio Sem importância Forte

O produto é de qualidade Pouco importante Média

O portfólio de produtos/serviços é variado Importante Fraca

A equipe é competente e entrosada Totalmente importante Fraca

Ex.: Mantém Ex.: 27

Ex.: A marca é reconhecida no mercado Ex.: Importante Ex.: Média

A localização geográfica é ruim Totalmente importante Muito forte

A infraestrutura é inadequada às necessidades Sem importância Muito fraca

Os meios para fazer as vendas não são Sem importância Forte

A eficiência operacional é um fator desfavorável Pouco importante Média

Alta rotatividade no quadro de funcionários Importante Fraca

A base de clientes é pequena Muito importante Muito forte

Não há recursos financeiros disponíveis Totalmente importante Fraca

Ex.: Mantém Ex.: 27

Ex.: Existem mercados inexplorados Ex.: Importante Ex.: Urgente

Possíbilidade de parcerias estratégicas Sem importância Pra ontem

Exitem poucos concorrentes no mercado Sem importância Pouco urgente

Aproveita políticas governamentais Pouco importante Urgente

Há expectativa de redução de impostos Totalmente importante Nada urgente

Economia local crescendo Muito importante Muito urgente

Ex.: Mantém Ex.: 27

Ex.: Existem mercados inexplorados Ex.: Importante Ex.: Urgente

Desinteresse por iniciativas socioambientais Sem importância Pra ontem

Não há novas linhas de produtos Sem importância Pouco urgente

Há um número limitado de recursos essenciais Pouco importante Urgente

Não há novos clientes entrando no mercado Importante Muito urgente

A empresa tem decrescimento no mercado Muito importante Nada urgente

Ex.: Mantém Ex.: 27

A marca é reconhecida no mercado 100

O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro 80

A equipe é competente e entrosada 50

A tecnologia própria é essencial para o negócio 12

Economia local crescendo 64

Há expectativa de redução de impostos 25

Aproveita políticas governamentais 12

Possíbilidade de parcerias estratégicas 10

Exitem poucos concorrentes no mercado 6

Alta rotatividade no quadro de funcionários 60

A eficiência operacional é um fator desfavorável 24