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1.1. Forças: defina a lista com forças identificadas na empresa (equipe diferenciada, produto inovador, etc).
1.2. Fraquezas: defina a lista com as fraquezas (localização geográfica, folha de pagamento elevada, etc).
2.1. Oportunidades: defina a lista com as oportunidades (expansão para locais estratégicos, novo nicho, etc).
2.2. Ameaças: defina a lista com as ameaças identificadas no mercado (novos concorrentes, mudanças fiscais, etc).
Nesta parte da planilha será possível visualizar a visão geral da sua pontuação para as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A partir
desta visão, você terá o retorno da planilha sobre em que momento a empresa está passando (desenvolvimento, manutenção, crescimento e
sobrevivência). Além dos indicadores, veja também a lista com todas as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades hierarquizadas, de
acordo com sua pontuação.
Crie planos de ação de acordo com os principais itens da Análise SWOT do seu negócio e dos Cruzamentos feitas para obter grandes
melhorias no curte e longo prazos.
Veja os resultados da SWOT como Índice de Favorabilidade, Análise Individual dos Fatores Internos e Externose gráficos da Matriz SWOT.
Veja os resultados dos seus planos de ação graficamente e veja a análise por área e por funcionário responsável.
8.1. Gráficos: gráficos de desenvolvimento de planos de ação, status e conformidade dos planos em execução.
8.2. Análise por Área: veja a análise geral de cada área de sua empresa com relação aos planos de ação com cada status e o desempenho geral delas.
8.3. Análise por Funcionário: veja a análise geral de cada responsável de área de sua empresa com relação aos planos de ação com cada status e o desempenho geral deles.
Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatório formatado para impressão em 7 páginas A4 com seu plano de ação para todas
as combinações entre forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Além disso, tenha os gráficos, a lista hierarquizada, o ínidice de
favorabilidade e as dicas.
Áreas da empresa
Comercial
Marketing
Recursos Humanos
Produção
Tecnologia da Informação
Responsáveis Área
Ex.: A marca é reconhecida no mercado Ex.: Importante Ex.: Média Ex.: Mantém Ex.: 27
O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro Muito importante Muito forte Melhora 80
Ex.: A marca é reconhecida no mercado Ex.: Importante Ex.: Média Ex.: Mantém Ex.: 27
Ex.: Existem mercados inexplorados Ex.: Importante Ex.: Urgente Ex.: Mantém Ex.: 27
Ex.: Existem mercados inexplorados Ex.: Importante Ex.: Urgente Ex.: Mantém Ex.: 27
Não há novos clientes entrando no mercado Importante Muito urgente Piora muito 60
O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro 80 A eficiência operacional é um fator desfavorável 24
2. Fatores externos
2.1 Top 5 Oportunidades 117 2.2 Top 5 Ameaças 118
3. Fatores externos Forças e Fraquezas No seu negócio Oportunidades e Ameaças No seu negócio Tipo de estratégia
4. Matriz SWOT Ex.: O portfólio de Ex.: Aproveita avanço
Ex.: Força Ex.: Ameaça Ex.: Estratégia ofensiva
produtos/serviços é variado tecnológico
5. Cruzamentos
A marca é reconhecida no Força Economia local crescendo Oportunidade Estratégia ofensiva
6. Planos de ação mercado
7. Resultados SWOT O custo é baixo e isso ajuda a Não há novos clientes entrando
obter maior lucro Força no mercado Ameaça Estratégia de confronto
Dúvidas Frequentes
Sobre a LUZ
2. Fatores internos
3. Fatores externos Forças e Fraquezas No seu negócio Oportunidades e Ameaças No seu negócio Tipo de estratégia
4. Matriz SWOT Ex.: O portfólio de Ex.: Aproveita avanço
produtos/serviços é variado Ex.: Força tecnológico Ex.: Ameaça Ex.: Estratégia ofensiva
5. Cruzamentos
2. Fatores internos
3. Fatores externos Forças e Fraquezas No seu negócio Oportunidades e Ameaças No seu negócio Tipo de estratégia
4. Matriz SWOT Ex.: O portfólio de Ex.: Aproveita avanço
produtos/serviços é variado Ex.: Força tecnológico Ex.: Ameaça Ex.: Estratégia ofensiva
5. Cruzamentos
2. Fatores internos
3. Fatores externos Forças e Fraquezas No seu negócio Oportunidades e Ameaças No seu negócio Tipo de estratégia
4. Matriz SWOT Ex.: O portfólio de Ex.: Aproveita avanço
produtos/serviços é variado Ex.: Força tecnológico Ex.: Ameaça Ex.: Estratégia ofensiva
5. Cruzamentos
no intuito de criar planos de
2 2 2 2 2
Procure elaborar planos de ação para modificar o ambiente a favor do seu negócio.
Procure criar planos de ação para aproveitar melhor as oportunidades que o ambiente proporciona.
Isto pode ser um sinal de que você precisará fazer profundas mudanças para proteger a empresa.
Esta é a parte mais importante da planilha. Aqui você definirá planos de ação para os principais itens da SWOT. Desta forma
6. PLANOS DE AÇÃO você agirá sempre no que é mais importante para o seu negócio.
1. Cadastros Importante: Desenvolva planos de ação para impulsionar os itens da SWOT. Apenas os 20 principais itens (os mais bem pontuados) estão sendo exibidos para que você tenha foco e objetividade nas ações.
2. Fatores internos
Planos de ação Itens No seu negócio Responsável Área Previsão início Previsão fim Andamento Status
3. Fatores externos
Ex.: Aumentar a divulgação da empresa Ex.: O serviço é de qualidade Ex.: Força Ex.: Luis Carlos Almeida Ex.: Merketing Ex.: 01/01/2016 Ex.: 31/12/2016 Ex.: Concluído Ex.: Atrasado
4. Matriz SWOT
5. Cruzamentos Divulgar diversas opções O produto é de qualidade Força Leandro Silva Comercial 1/1/2016 12/31/2016 Em andamento Atrasado
Leandro Silva 1 A marca é reconhecida no mercado
6. Planos de ação Dar feedback positivo aos funcionários e estabelecer Alta rotatividade no quadro de Fraqueza Claudio Bravo Recursos Humanos 2/1/2016 2/25/2016 Concluído Concluído
premiações. funcionários Guilherme Sant'tana 2 O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro
7. Resultados SWOT
Exitem poucos concorrentes no
Criar embalagem que destaque a qualidade do produto Oportunidade Guilherme Sant'tana Marketing 1/1/2016 2/4/2016 Em andamento Atrasado
mercado Claudio Bravo 3 Economia local crescendo
8. Resultados planos de ação
Não há novas linhas de
9. Relatório de Impressão Incentivar inovação nos processos Ameaça Lucas Silveira Produção 3/1/2016 3/10/2016 Não iniciado Atrasado
produtos Lucas Silveira 4 Alta rotatividade no quadro de funcionários
Sobre a LUZ
0 7 Há expectativa de redução de impostos
0 14 O produto é de qualidade
0
0
0
Índice de favorabilidade
Seu índice é
35%
Favorável - Se a sua análise está correta, vale a pena continuar a fazer o que você está fazendo apenas adicionando ações de melhorias de forças e oportunidades e medidas de contenção de
possíveis fraquezas e ameaças.
Forças 41% Suas forças estão mais altas ou iguais as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado!
Fraquezas 23% Suas fraquezas estão mais baixas ou iguais as suas forças, esse é um bom sinal, mas não se acomode!
Oportunidades 18% Suas opotunidades estão mais baixas do que suas ameaças, vale a pena pensar em planos de ação para reduzir as ameaças.
Suas ameaças estão maiores ou iguais as oportunidades e isso indica um futuro preocupante, você precisa pensar em planos de ação para diminuir
Ameaças 18% os riscos delas acontecerem o quanto antes.
Análise geral dos fatores internos e externos Gráficos radar da análise SWOT
Forças
Forças 262 400
200
Fraquezas 148
Ameaças 0 Fraquezas
Oportunidades 117
Oportunidades
Forças
400
200
Ameaças 0 Fraquezas
Ameaças 118
Oportunidades
400
200
Ameaças 0 Fraquezas
Oportunidades
Análise das forças Análise das fraquezas
0 0
Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado 0
Top 5: Áreas com mais planos de ação x Número de planos de ação atrasados
1 1 1 1 1
0 0 0 0 0
Comercial Marketing Recursos Humanos Produção Tecnologia da Informação
1 1 1 1 1
0 0 0 0 0
Comercial Marketing Recursos Humanos Produção Tecnologia da Informação
Áreas Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado Total Total conforme % desempenho atual
Comercial 0 0 1 0 0 1 1 100%
Marketing 0 0 0 0 1 1 0 0%
Produção 1 0 0 0 0 1 1 100%
2. Fatores internos
Leandro Silva 0 0 1 0 0 1
3. Fatores externos
Guilherme Sant'tana 0 0 0 0 1 1
4. Matriz SWOT
0 0 0 0 0 0
Dúvidas Frequentes
Sobre a LUZ
0 0 0 0 0 0
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0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
Início
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0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
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0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
Início
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
Início
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
o da execução dos
1 100%
0 0%
1 100%
1 100%
RELATÓRIO DA
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1. Resultados SWOT
Análise das forças Análise das fraquezas
A marca é reconhecida no mercado 100 Alta rotatividade no quadro de funcionários 60
O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro 80 A eficiência operacional é um fator desfavorável 24
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Índice de favorabilidade
Seu índice é
35% Favorável - Se a sua análise está correta, vale a pena continuar a fazer o que você está fazendo apenas adicionando ações de melhorias de forças e oportunidades e
medidas de contenção de possíveis fraquezas e ameaças.
Forças 41% Suas forças estão mais altas ou iguais as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado!
Fraquezas 23% Suas fraquezas estão mais baixas ou iguais as suas forças, esse é um bom sinal, mas não se acomode!
Oportunidades 18% Suas opotunidades estão mais baixas do que suas ameaças, vale a pena pensar em planos de ação para reduzir as ameaças.
Suas ameaças estão maiores ou iguais as oportunidades e isso indica um futuro preocupante, você precisa pensar em planos de ação para diminuir os
Ameaças 18% riscos delas acontecerem o quanto antes.
Análise geral dos fatores internos e externos Gráficos radar da análise SWOT
Forças
200
Fraquezas 148
Ameaças 0 Fraquezas
Oportunidades 117
Ameaças 118
Oportunidades
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No prazo Atrasado
1 1 1
1
0 0
Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado 0
Top 5: Áreas com mais planos de ação x Número de planos de ação atrasados
1 1 1 1 1
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Comercial Marketing Recursos Humanos Produção Tecnologia da Informação
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