Áreas da empresa

Marketing

Finanças

Comercial

Recursos Humanos

Tecnologia

-
 Responsáveis Área

Rafael Avila Recursos Humanos

Daniel Pereira Finanças

Leandro Borges Tecnologia

Filippo Ghermandi Marketing

Diogo Silva Comercial

- -

- -

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- -

- -

- -
Item Importância Intensidade Tendência Pontuação

A marca é reconhecida no mercado Totalmente importante Muito forte Mantém 75

A empresa tem diferencial inovador Sem importância Muito fraca Piora 2

A tecnologia própria é essencial para o negócio Sem importância Forte Mantém 12

O produto é de qualidade Pouco importante Média Piora 12

O portfólio de produtos/serviços é variado Importante Fraca Piora muito 6

O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro Totalmente importante Muito forte Melhora 100

A equipe é competente e entrosada Totalmente importante Fraca Melhora muito 50

Pontuação geral das suas Forças → 257
Item Importância Intensidade Tendência Pontuação

A localização geográfica é ruim Totalmente importante Muito fraca Piora muito 125

A infraestrutura é inadequada às necessidades Sem importância Muito fraca Piora 20

Os meios para fazer as vendas não são diversificados Sem importância Forte Mantém 6

A eficiência operacional é um fator desfavorável Pouco importante Média Piora 24

Alta rotatividade no quadro de funcionários Importante Muito fraca Piora muito 75

A base de clientes é pequena Muito importante Muito forte Melhora 8

Não há recursos financeiros disponíveis Totalmente importante Fraca Melhora muito 20

Pontuação geral das suas Fraquezas → 278
Item Importância Urgência Tendência Pontuação

Possíbilidade de parcerias estratégicas Sem importância Pra ontem Piora 10

Exitem poucos concorrentes no mercado Sem importância Pouco urgente Mantém 6

Aproveita políticas governamentais Pouco importante Urgente Piora 12

Há expectativa de redução de impostos Totalmente importante Nada urgente Melhora muito 25

Economia local crescendo Muito importante Muito urgente Melhora 64

Pontuação geral das suas Oportunidades → 117
Item Importância Urgência Tendência Pontuação

Desinteresse por iniciativas socioambientais Sem importância Pra ontem Piora 20

Não há novas linhas de produtos Sem importância Pouco urgente Mantém 6

Há um número limitado de recursos essenciais Pouco importante Urgente Piora 24

Não há novos clientes entrando no mercado Importante Muito urgente Piora muito 60

A empresa tem decrescimento no mercado Muito importante Nada urgente Melhora 8

Pontuação geral das suas Ameaças → 118
1. Fatores internos
1.1 Top 5 Forças 249 1.2 Top 5 Fraquezas 264

O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro 100 A localização geográfica é ruim 125
A marca é reconhecida no mercado 75 Alta rotatividade no quadro de funcionários 75
A equipe é competente e entrosada 50 A eficiência operacional é um fator desfavorável 24
A tecnologia própria é essencial para o negócio 12 A infraestrutura é inadequada às necessidades 20
O produto é de qualidade 12 Não há recursos financeiros disponíveis 20

2. Fatores externos
2.1 Top 5 Oportunidades 117 2.2 Top 5 Ameaças 118

Economia local crescendo 64 Não há novos clientes entrando no mercado 60

Há expectativa de redução de impostos 25 Há um número limitado de recursos essenciais 24
Aproveita políticas governamentais 12 Desinteresse por iniciativas socioambientais 20
Possíbilidade de parcerias estratégicas 10 A empresa tem decrescimento no mercado 8
Exitem poucos concorrentes no mercado 6 Não há novas linhas de produtos 6
 FATORES FATORES PLANOS
CADASTROS MATRIZ SWOT CRUZAMENTOS RELATÓRIOS
INTERNOS EXTERNOS DE AÇÃO

SWOT CRUZADA

Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a melhor estratégia para impulsionar suas forças e resuzir as fraquezas relacionando-as com oportunidades e ameaças. Apenas as 5 prin
ameaças (as mais bem pontuadas em "Fatores internos" e "Fatores externos") estão sendo exibidas para que você tenha foco e objetividade nas ações.

Forças e Fraquezas No seu negócio Oportunidades e Ameaças No seu negócio Tipo de estratégia

O custo é baixo e isso ajuda a Não há novos clientes entrando

Força Ameaça Estratégia de confronto
obter maior lucro no mercado

A eficiência operacional é um
fator desfavorável Fraqueza Economia local crescendo Oportunidade Estratégia de reforço

A equipe é competente e Possíbilidade de parcerias

Força Oportunidade Estratégia ofensiva
entrosada estratégicas

Não há recursos financeiros Fraqueza Não há novas linhas de produtos Ameaça Estratégia defensiva
disponíveis
Forças e Fraquezas No seu negócio Oportunidades e Ameaças No seu negócio Tipo de estratégia
Forças e Fraquezas No seu negócio Oportunidades e Ameaças No seu negócio Tipo de estratégia
RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES

oportunidades e ameaças. Apenas as 5 principais forças, fraquezas, oportunidades e

s ações.
Setembro Outubro Novembro
Recomendação
1 1 1
Procure elaborar planos de ação para modificar o ambiente a favor do seu
negócio. 1 A localizaç Economia local cresc ForçaOporEstratégia Procure criar planos de ação para desenvolver as vantagens competitivas.
Procure criar planos de ação para aproveitar melhor as oportunidades que o
ambiente proporciona.
2 O custo é bNão há novos cliente ForçaAmeaEstratégia Procure elaborar planos de ação para modificar o ambiente a favor do seu

Procure criar planos de ação para desenvolver as vantagens competitivas.

3 A marca é Há expectativa de redFraquezaOEstratégia Procure criar planos de ação para aproveitar melhor as oportunidades que
Isto pode ser um sinal de que você precisará fazer profundas mudanças para
proteger a empresa.
4 Alta rotati Há um número limitado
FraquezaAEstratégia Isto pode ser um sinal de que você precisará fazer profundas mudanças pa

5 A equipe é Desinteresse por iniciativas socioambientais

6 A eficiênci Aproveita políticas governamentais

7 A infraestr Possíbilidade de parcerias estratégicas

8 Não há recuA empresa tem decrescimento no mercado

9 A tecnologiExitem poucos concorrentes no mercado

10 O produto Não há novas linhas de produtos

Recomendação
1 1 1
Recomendação
1 1 1
 Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio

1 2 2 2 2 2

Procure criar planos de ação para desenvolver as vantagens competitivas.

Procure elaborar planos de ação para modificar o ambiente a favor do seu negócio.

Procure criar planos de ação para aproveitar melhor as oportunidades que o ambiente proporciona.

Isto pode ser um sinal de que você precisará fazer profundas mudanças para proteger a empresa.
 FATORES FATORES PLANOS
CADASTROS INTERNOS EXTERNOS MATRIZ SWOT CRUZAMENTOS DE AÇÃO RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES

DEFINIÇÃO E FOLLOW UP

Planos de ação Fator Itens Responsável Área Previsão início Previsão fim Andamento Status
Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças

Fazer registro da marca no INPI Força A marca é reconhecida no mercado Filippo Ghermandi Marketing 12/3/2017 12/10/2017 Em andamento Atrasado
Rafael Avila 1 A empresa tem diferencial inovador A infraestrutura é inadequada às necessidades Exitem poucos concorrentes no mercado Não há novas linhas de produtos
Listar inovações com possibilidade de
Força A empresa tem diferencial inovador Leandro Borges Tecnologia 12/4/2017 12/6/2017 Em andamento Atrasado
implementação
Daniel Pereira 2 A tecnologia própria é essencial para o negócio Os meios para fazer as vendas não são diversificados Aproveita políticas governamentais Há um número limitado de recursos essenciais

Trabalhar melhor propaganda e marketing Força O produto é de qualidade Diogo Silva Comercial 12/4/2017 12/10/2017 Concluído Concluído
Leandro Borges 3 O produto é de qualidade A eficiência operacional é um fator desfavorável Há expectativa de redução de impostos Não há novos clientes entrando no mercado
A infraestrutura é inadequada às
Fazer o orçamento de uma reforma Fraqueza necessidades Rafael Avila Recursos Humanos 12/9/2017 12/13/2017 Em andamento Adiantado
Filippo Ghermandi 4 O portfólio de produtos/serviços é variado Alta rotatividade no quadro de funcionários Economia local crescendo A empresa tem decrescimento no mercado

Buscar um novo espaço para a loja física Fraqueza A localização geográfica é ruim Daniel Pereira Finanças 12/9/2017 12/15/2017 Não iniciado Aguardando
Diogo Silva 5 O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro A base de clientes é pequena 0 0
A eficiência operacional é um fator
Treinar equipe técnica Fraqueza Rafael Avila Recursos Humanos 12/3/2017 12/10/2017 Em andamento Em andamento
desfavorável
- 6 A equipe é competente e entrosada Não há recursos financeiros disponíveis Err:502 Err:502

Buscar leis de incentivo que favoreçam a empresa Oportunidade Aproveita políticas governamentais Daniel Pereira Finanças 12/4/2017 12/6/2017 Em andamento Atrasado
- 70 0 Err:502 Err:502
Entrar em contato com empresas no setor de Possíbilidade de parcerias
Oportunidade Diogo Silva Comercial 12/3/2017 12/10/2017 Em andamento Em andamento
turismo estratégicas
- 80 Err:502 Err:502 Err:502

Planejar o lançamento de novos produtos Ameaça Não há novas linhas de produtos Diogo Silva Comercial 12/4/2017 12/6/2017 Em andamento Atrasado
- 90 Err:502 Err:502 Err:502

Reduzir custos Oportunidade Economia local crescendo Daniel Pereira Finanças 12/4/2017 12/10/2017 Concluído Concluído
- 10 0 Err:502 Err:502 Err:502
Não há novos clientes entrando no
Trabalhar a fidelização de clientes atuais Ameaça Filippo Ghermandi Marketing 12/9/2017 12/13/2017 Em andamento Adiantado
mercado
- 11 0 Err:502 Err:502 Err:502

Agendar confraternizações Força A equipe é competente e entrosada Rafael Avila Recursos Humanos 12/9/2017 12/15/2017 Não iniciado Aguardando
- 12 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 13 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 14 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 15 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 16 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 17 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 18 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 19 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 20 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 21 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 22 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 23 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 24 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 25 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 26 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 27 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 28 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 29 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 30 Err:502 Err:502 Err:502 Err:502

-
-

-
Índice de favorabilidade

Seu índice é de

-6%
Equilíbrio - Com um cenário equilibrado vale a pena investir mais tempo de análise para saber se o seu foco será interno ou externo.

O índice de favorabilidade é cálculado subtraindo as notas das forças e oportunidades pelas notas das fraquezas e ameaças. Por isso ela aponta para um percentual que varia de -200% a +200% indicando o equilíbrio do
ambiente em que a sua empresa atua. Sua fórmula é IF = (((Forças + Oportunidades) - (Fraquezas + Ameaças)) / ((Forças + Oportunidades) + (Fraquezas + Ameaças))) x 2

Análise geral dos fatores internos e externos

Forças 33% Suas forças estão mais baixas que as suas fraquezas, que tal pensar em planos de ação para ter notas melhores em relação à esse item?

Suas fraquezas estão maiores que as suas forças, esse é um sinal de alerta clássico que existem pontos de melhoria na sua empresa, crie planos de ação para reduzir estas
Fraquezas 36% fraquezas.

Oportunidades 15% Suas opotunidades estão mais baixas do que suas ameaças, vale a pena pensar em planos de ação para reduzir as ameaças.

Ameaças 15% Suas ameaças estão maiores ou iguais as oportunidades, você precisa pensar em planos de ação para diminuir os riscos delas acontecerem o quanto antes.

Análise geral dos fatores internos e externos Gráfico de radar da análise SWOT
Forças
400
Forças 257
200
Fraquezas 278
Ameaças 0 Fraquezas

Oportunidades 117

Ameaças 118
Oportunidades
 Forças
400

200

Ameaças 0 Fraquezas

Oportunidades

Análise das forças Análise das fraquezas

O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro 100 A localização geográfica é ruim 125

A marca é reconhecida no mercado 75 Alta rotatividade no quadro de funcionários 75

A equipe é competente e entrosada 50 A eficiência operacional é um fator desfavorável 24

A tecnologia própria é essencial para o negócio 12 A infraestrutura é inadequada às necessidades 20

O produto é de qualidade 12 Não há recursos financeiros disponíveis 20

Análise das oportunidades Análise das ameaças

Economia local crescendo 64 Não há novos clientes entrando no mercado 60

Há expectativa de redução de impostos 25 Há um número limitado de recursos essenciais 24

Aproveita políticas governamentais 12 Desinteresse por iniciativas socioambientais 20

Possíbilidade de parcerias estratégicas 10 A empresa tem decrescimento no mercado 8

Exitem poucos concorrentes no mercado 6 Não há novas linhas de produtos 6

Desenvolvimento de planos de ação

Você definiu planos de ação para 11 de 20 dos principais itens da sua SWOT 55% Não está ruim, mas é preciso ter atenção. Se você busca resultados melhores no seu negócio, talvez seja
necessário atuar em mais itens criando ainda mais planos de ação!

Status dos seus planos de ação Conformidade dos planos de ação

No prazo Atrasado
3 3
9

2 2 2

Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado

a resultados melhores no seu negócio, talvez seja
os de ação!

Atrasado

3
Áreas Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado Total Total conforme % desempenho atual

Marketing 0 1 0 0 1 2 1 50%

Finanças 1 0 0 1 1 3 2 67%

Comercial 0 0 1 1 1 3 2 67%

Recursos Humanos 1 1 1 0 0 3 3 100%

Tecnologia 0 0 0 0 1 1 0 0%

- 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação
 FATORES FATORES PLANOS
CADASTROS INTERNOS EXTERNOS MATRIZ SWOT CRUZAMENTOS DE AÇÃO RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES

RESULTADOS SWOT RESULTADOS P.A. ANÁLISE POR ÁREA ANÁLISE POR FUNCIONÁRIO IMPRESSÃO

Responáveis Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado Total Total conforme

Rafael Avila 1 1 1 0 0 3 3

Daniel Pereira 1 0 0 1 1 3 2

Leandro Borges 0 0 0 0 1 1 0

Filippo Ghermandi 0 1 1 0 0 2 2

Diogo Silva 0 0 1 1 1 3 2

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0
Responáveis Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado Total Total conforme

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0
Responáveis Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado Total Total conforme

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0
Responáveis Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado Total Total conforme

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0 0
% desempenho atual

100%

67%

0%

100%

67%

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.
% desempenho atual

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.
% desempenho atual

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.
% desempenho atual

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.

Sem P.A.
 12/16/2021
RELATÓRIO DA ANÁLISE SWOT 4.0
1. Resultados SWOT
2. Resultados planos de ação
3. Análise por área
4. Análise por responsável

40 de 50
 12/16/2021
1. Resultados SWOT

Análise das forças Análise das fraquezas

O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro 100 A localização geográfica é ruim 125

A marca é reconhecida no mercado 75 Alta rotatividade no quadro de funcionários 75

A equipe é competente e entrosada 50 A eficiência operacional é um fator desfavorável 24

A tecnologia própria é essencial para o negócio 12 A infraestrutura é inadequada às necessidades 20

O produto é de qualidade 12 Não há recursos financeiros disponíveis 20

Análise das oportunidades Análise das ameaças

Economia local crescendo 64 Não há novos clientes entrando no mercado 60

Há expectativa de redução de impostos 25 Há um número limitado de recursos essenciais 24

Aproveita políticas governamentais 12 Desinteresse por iniciativas socioambientais 20

Possíbilidade de parcerias estratégicas 10 A empresa tem decrescimento no mercado 8

Exitem poucos concorrentes no mercado 6 Não há novas linhas de produtos 6

41 de 50
 12/16/2021
Índice de favorabilidade

Seu índice é de Equilíbrio - Com um cenário equilibrado vale a pena investir mais tempo de análise para saber se o seu foco será interno ou externo.

-6% IF = (((Forças + Oportunidades) - (Fraquezas + Ameaças)) / ((Forças + Oportunidades) + (Fraquezas + Ameaças))) x 2

IF = (((257 + 117) - (278 + 118)) / ((257 + 117) + (278 + 118))) x 2 ► (((374) - (396)) / ((374) + (396))) x 2 ► ((-22) / (770)) x 2 ► (-0,0286) x 2 = -6%

Índice geral dos fatores internos e externos

Forças 33% Suas forças estão mais baixas que as suas fraquezas, que tal pensar em planos de ação para ter notas melhores em relação à esse item?

Suas fraquezas estão maiores que as suas forças, esse é um sinal de alerta clássico que existem pontos de melhoria na sua empresa, crie planos de ação para
Fraquezas 36% reduzir estas fraquezas.

Oportunidades 15% Suas opotunidades estão mais baixas do que suas ameaças, vale a pena pensar em planos de ação para reduzir as ameaças.

Ameaças 15% Suas ameaças estão maiores ou iguais as oportunidades, você precisa pensar em planos de ação para diminuir os riscos delas acontecerem o quanto antes.

Análise geral dos fatores internos e externos Gráfico de radar da análise SWOT
Forças

Forças 257 400

200
Fraquezas 278

Ameaças 0 Fraquezas

Oportunidades 117

Ameaças 118
Oportunidades

42 de 50
 12/16/2021
2. Resultados planos de ação

Você definiu planos de ação para 11 de 20 dos principais

itens da sua SWOT
55% Não está ruim, mas é preciso ter atenção. Se você busca resultados melhores no seu negócio, talvez seja necessário atuar em mais itens
criando ainda mais planos de ação!

12 20

Status dos seus planos de ação Conformidade dos planos de ação

Aguardando 2 No Prazo 9

Adiantado 2 Atrasado 3

Em andamento 3

Concluído 2

Atrasado 3

Top 5: Análise de planos de ação por área

Total Conforme Atrasado

Finanças 3 2 1

Comercial 3 2 1

Recursos Humanos 3 3 0

Marketing 2 2 0

Tecnologia 1 0 1

43 de 50
 12/16/2021
3. Análise por Área

Áreas Total de Planos de Ação Total conforme % desempenho atual

Marketing 2 2 100%

Finanças 3 2 67%

Comercial 3 2 67%

Recursos Humanos 3 3 100%

Tecnologia 1 0 0%

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

44 de 50
 12/16/2021
4. Análise por Responsável
Total Total
Responsáveis Planos de Ação Conforme % desempenho atual Áreas Planos de Ação Conforme % desempenho atual

Rafael Avila 3 3 100% - 0 0 Sem P.A.

Daniel Pereira 3 2 67% - 0 0 Sem P.A.

Leandro Borges 1 0 0% - 0 0 Sem P.A.

Filippo Ghermandi 2 2 100% - 0 0 Sem P.A.

Diogo Silva 3 2 67% - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

45 de 50
Índice de Favorabilidade Radar da SWOT Divisão percentual da SWOT

-6%
Forças
300 15%

33%
Equilíbrio - Com um cenário equilibrado vale a pena investir
mais tempo de análise para saber se o seu foco será interno
ou externo. 15%

Ameaças 0 Fraquezas
Itens da SWOT mais relevantes
O custo é baixo e isso ajuda a obter maior
Força lucro

Fraqueza A localização geográfica é ruim 36%

Oportunidades
Oportunidade Economia local crescendo
Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças

Não há novos clientes entrando no

Ameaça mercado
Planos de Ação definidos Conformidade Ranking das 5 áreas com mais planos de ação

12 9
3

Foco nos itens mais importantes

55% 2 2 2

Você definiu planos de ação para 11 de 20 dos principais itens

da sua SWOT

Status dos planos de ação 3

1 1 1
3 3
2 2 2

0 0 0
Aguardando Adiantado Em Concluído Atrasado Finanças Comercial Recursos Humanos Marketing Tecnologia
andamento No prazo Atrasado
 FATORES FATORES
CADASTROS
INTERNOS EXTERNOS

PASSO A PASSO

ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa

PLANILHA DE ANÁLISE SWOT 4.0 -

Passo 1 CADASTROS

Passo 2 FATORES INTERNOS

Passo 3 FATORES EXTERNOS

Passo 4 MATRIZ SWOT

Passo 5 CRUZAMENTOS

Passo 6 PLANOS DE AÇÃO

Passo 7 RELATÓRIOS

Passo 8 DASHBOARDS
 FATORES PLANOS
MATRIZ SWOT CRUZAMENTOS RELATÓRIOS
EXTERNOS DE AÇÃO

Funcionalidades Aprenda o método

LISE SWOT 4.0 - DEMO

Cadastre as áreas e os responsáveis por cada uma delas na sua empresa.

Segundo a metodologia da análise SWOT, uma empresa tem 2 fatores internos: forças e fraquezas.

Após ter definido os fatores internos, defina os externos: oportunidades e ameaças.

Visualize a matriz SWOT com os 5 itens mais importantes para cada fator

Cruze os dados combinando suas forças e fraquezas com ameças e oportunidades.

Crie planos de ação de acordo com os principais itens da Análise SWOT do seu negócio e dos cruzamentos feitos

Visualize 5 relatórios com as principais informações da planilha

Veja um painel de controle com todos os principais indicadores da análise SWOT e dos seus planos de ação traçados
 RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES

Aprenda o método Garantias

MO

empresa.

fatores internos: forças e fraquezas.

unidades e ameaças.

cada fator

as e oportunidades.

e SWOT do seu negócio e dos cruzamentos feitos

da análise SWOT e dos seus planos de ação traçados