Áreas da empresa

Ex.: Antônio Carlos da Costa

Comercial

Marketing

Recursos Humanos

Produção

Tecnologia da Informação
 Responsáveis Área

Ex.: Antônio Carlos da Costa Ex.: Marketing

Leandro Silva Comercial

Guilherme Sant'tana Marketing

Claudio Bravo Recursos Humanos

Lucas Silveira Produção

Adonis Almeida Tecnologia da Informação

Crisoneide Gonzaga Comercial

Item Importância Intensidade Tendência Pontuação

Ex.: A marca é reconhecida no mercado Ex.: Importante Ex.: Média Ex.: Mantém Ex.: 27

A marca é reconhecida no mercado Totalmente importante Muito forte Melhora 100

A empresa tem diferencial inovador Sem importância Muito fraca Piora 2

A tecnologia própria é essencial para o negócio Sem importância Forte Mantém 12

O produto é de qualidade Pouco importante Média Piora 12

O portfólio de produtos/serviços é variado Importante Fraca Piora muito 6

O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro Muito importante Muito forte Melhora 80

A equipe é competente e entrosada Totalmente importante Fraca Melhora muito 50

Pontuação geral das suas Forças → 262
Item Importância Intensidade Tendência Pontuação

Ex.: A marca é reconhecida no mercado Ex.: Importante Ex.: Média Ex.: Mantém Ex.: 27

A localização geográfica é ruim Totalmente importante Muito forte Melhora 10

A infraestrutura é inadequada às necessidades Sem importância Muito fraca Piora 20

Os meios para fazer as vendas não são diversificados Sem importância Forte Mantém 6

A eficiência operacional é um fator desfavorável Pouco importante Média Piora 24

Alta rotatividade no quadro de funcionários Importante Fraca Piora muito 60

A base de clientes é pequena Muito importante Muito forte Melhora 8

Não há recursos financeiros disponíveis Totalmente importante Fraca Melhora muito 20

Pontuação geral das suas Fraquezas → 148
Item Importância Urgência Tendência Pontuação

Ex.: Existem mercados inexplorados Ex.: Importante Ex.: Urgente Ex.: Mantém Ex.: 27

Possíbilidade de parcerias estratégicas Sem importância Pra ontem Piora 10

Exitem poucos concorrentes no mercado Sem importância Pouco urgente Mantém 6

Aproveita políticas governamentais Pouco importante Urgente Piora 12

Há expectativa de redução de impostos Totalmente importante Nada urgente Melhora muito 25

Economia local crescendo Muito importante Muito urgente Melhora 64

Pontuação geral das suas Oportunidades → 117
Item Importância Urgência Tendência Pontuação

Ex.: Existem mercados inexplorados Ex.: Importante Ex.: Urgente Ex.: Mantém Ex.: 27

Desinteresse por iniciativas socioambientais Sem importância Pra ontem Piora 20

Não há novas linhas de produtos Sem importância Pouco urgente Mantém 6

Há um número limitado de recursos essenciais Pouco importante Urgente Piora 24

Não há novos clientes entrando no mercado Importante Muito urgente Piora muito 60

A empresa tem decrescimento no mercado Muito importante Nada urgente Melhora 8

Pontuação geral das suas Ameaças → 118
1. Fatores internos
1.1 Top 5 Forças 254 1.2 Top 5 Fraquezas 134

A marca é reconhecida no mercado 100 Alta rotatividade no quadro de funcionários 60

O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro 80 A eficiência operacional é um fator desfavorável 24

A equipe é competente e entrosada 50 A infraestrutura é inadequada às necessidades 20

A tecnologia própria é essencial para o negócio 12 Não há recursos financeiros disponíveis 20

O produto é de qualidade 12 A localização geográfica é ruim 10

2. Fatores externos
2.1 Top 5 Oportunidades 117 2.2 Top 5 Ameaças 118

Economia local crescendo 64 Não há novos clientes entrando no mercado 60

Há expectativa de redução de impostos 25 Há um número limitado de recursos essenciais 24

Aproveita políticas governamentais 12 Desinteresse por iniciativas socioambientais 20

Possíbilidade de parcerias estratégicas 10 A empresa tem decrescimento no mercado 8

Exitem poucos concorrentes no mercado 6 Não há novas linhas de produtos 6


Menu
1. Cadastros
2. Fatores internos
3. Fatores externos
4. Matriz SWOT
5. Cruzamentos
6. Planos de ação
7. Resultados SWOT
8. Resultados planos de ação
9. Relatório de Impressão
Nesta parte você deve relacionar suas forças e fraquezas as suas oportunidades e ameaças no intuito de criar planos de
5. CRUZAMENTOS ação com a melhor estratégia para cada situação.
Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a melhor estratégia para impulsionar suas forças e resuzir as fraquezas relacionando-as com oportunidad
forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (as mais bem pontuadas em "Fatores internos" e "Fatores externos") estão sendo exibidas para que você tenha f
Forças e Fraquezas No seu negócio Oportunidades e Ameaças No seu negócio Tipo de estratégia
Ex.: O portfólio de Ex.: Aproveita avanço
produtos/serviços é variado Ex.: Força tecnológico Ex.: Ameaça Ex.: Estratégia ofensiva
A marca é reconhecida no Força Economia local crescendo Oportunidade Estratégia ofensiva
mercado
O custo é baixo e isso ajuda a Força Não há novos clientes entrando Ameaça Estratégia de confronto
obter maior lucro no mercado
Alta rotatividade no quadro de Há expectativa de redução de
funcionários Fraqueza impostos Oportunidade Estratégia de reforço
A eficiência operacional é um Fraqueza Há um número limitado de Ameaça Estratégia defensiva
fator desfavorável recursos essenciais
1. Cadastros Forças e Fraquezas No seu negócio Oportunidades e Ameaças No seu negócio Tipo de estratégia

2. Fatores internos Ex.: O portfólio de Ex.: Força Ex.: Aproveita avanço Ex.: Ameaça Ex.: Estratégia ofensiva
produtos/serviços é variado tecnológico
3. Fatores externos
1. Cadastros Forças e Fraquezas No seu negócio Oportunidades e Ameaças No seu negócio Tipo de estratégia

2. Fatores internos Ex.: O portfólio de Ex.: Força Ex.: Aproveita avanço Ex.: Ameaça Ex.: Estratégia ofensiva
produtos/serviços é variado tecnológico
3. Fatores externos
1. Cadastros Forças e Fraquezas No seu negócio Oportunidades e Ameaças No seu negócio Tipo de estratégia

2. Fatores internos Ex.: O portfólio de Ex.: Força Ex.: Aproveita avanço Ex.: Ameaça Ex.: Estratégia ofensiva
produtos/serviços é variado tecnológico
3. Fatores externos
no intuito de criar planos de

ionando-as com oportunidades e ameaças. Apenas as 5 principais

ibidas para que você tenha foco e objetividade nas ações.
Setembro Outubro Novembro Dezembro
Recomendação
1 1 1 1
Ex.: Procure criar planos de ação para desenvolver as
vantagens competitivas.
Procure criar planos de ação para desenvolver as
vantagens competitivas. 1 A marca é Economia local cresc ForçaOporEstratégia Procure criar planos de ação para desenvolver as vantagens competitivas.
Procure elaborar planos de ação para modificar o
ambiente a favor do seu negócio. 2 O custo é bNão há novos cliente ForçaAmeaEstratégia Procure elaborar planos de ação para modificar o ambiente a favor do seu negócio.
Procure criar planos de ação para aproveitar melhor as
oportunidades que o ambiente proporciona. 3 Alta rotati Há expectativa de redFraquezaOEstratégia Procure criar planos de ação para aproveitar melhor as oportunidades que o ambiente pro
Isto pode ser um sinal de que você precisará fazer
profundas mudanças para proteger a empresa. 4 A equipe é Há um número limitado
FraquezaAEstratégia Isto pode ser um sinal de que você precisará fazer profundas mudanças para proteger a em

5 A eficiênci Desinteresse por iniciativas socioambientais

6 A infraestr Aproveita políticas governamentais

7 Não há recuPossíbilidade de parcerias estratégicas

8 A tecnologiA empresa tem decrescimento no mercado

9 O produto Exitem poucos concorrentes no mercado

10 A localizaç Não há novas linhas de produtos

Recomendação
1 1 1 1
Ex.: Procure criar planos de ação para desenvolver as
vantagens competitivas.
Recomendação
1 1 1 1
Ex.: Procure criar planos de ação para desenvolver as
vantagens competitivas.
Recomendação
1 1 1 1
Ex.: Procure criar planos de ação para desenvolver as
vantagens competitivas.
 Janeiro Fevereiro Março Abril Maio

2 2 2 2 2

Procure elaborar planos de ação para modificar o ambiente a favor do seu negócio.

Procure criar planos de ação para aproveitar melhor as oportunidades que o ambiente proporciona.

Isto pode ser um sinal de que você precisará fazer profundas mudanças para proteger a empresa.
 Esta é a parte mais importante da planilha. Aqui você definirá planos de ação para os principais itens da SWOT. Desta forma
6. PLANOS DE AÇÃO você agirá sempre no que é mais importante para o seu negócio.

Menu Importante: Desenvolva planos de ação para impulsionar os itens da SWOT. Apenas os 20 principais itens (os mais bem pontuados) estão sendo exibidos para que você tenha foco e objetividade nas ações.

Planos de ação Itens No seu negócio Responsável Área Previsão início Previsão fim Andamento Status
1. Cadastros
Ex.: Aumentar a divulgação da empresa Ex.: O serviço é de qualidade Ex.: Força Ex.: Luis Carlos Almeida Ex.: Merketing Ex.: 01/01/2016 Ex.: 31/12/2016 Ex.: Concluído Ex.: Atrasado
2. Fatores internos

3. Fatores externos Divulgar diversas opções O produto é de qualidade Força Leandro Silva Comercial 1/1/2016 12/31/2016 Em andamento Atrasado
Leandro Silva 1 A marca é reconhecida no mercado
4. Matriz SWOT Dar feedback positivo aos funcionários e estabelecer Alta rotatividade no quadro de Fraqueza Claudio Bravo Recursos Humanos 2/1/2016 2/25/2016 Concluído Concluído
premiações. funcionários Guilherme Sant'tana 2 O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro
5. Cruzamentos
Criar embalagem que destaque a qualidade do produto Exitem
mercado
poucos concorrentes no Oportunidade Guilherme Sant'tana Marketing 1/1/2016 2/4/2016 Em andamento Atrasado
6. Planos de ação Claudio Bravo 3 Economia local crescendo

7. Resultados SWOT Incentivar inovação nos processos Não há novas linhas de produtos Ameaça Lucas Silveira Produção 3/1/2016 3/10/2016 Não iniciado Atrasado
Lucas Silveira 4 Alta rotatividade no quadro de funcionários
8. Resultados planos de ação

9. Relatório de Impressão Adonis Almeida 5 Não há novos clientes entrando no mercado

Crisoneide Gonzaga 6 A equipe é competente e entrosada

0 7 Há expectativa de redução de impostos

0 8 A eficiência operacional é um fator desfavorável

0 9 Há um número limitado de recursos essenciais

0 10 A infraestrutura é inadequada às necessidades

0 11 Não há recursos financeiros disponíveis

0 12 Desinteresse por iniciativas socioambientais

0 13 A tecnologia própria é essencial para o negócio

0 14 O produto é de qualidade

0 15 Aproveita políticas governamentais

0 16 A localização geográfica é ruim

0 17 Possíbilidade de parcerias estratégicas

0 18 A empresa tem decrescimento no mercado

0 19 Exitem poucos concorrentes no mercado

0 20 Não há novas linhas de produtos

0
0

0
Índice de favorabilidade

Seu índice é

35%
Favorável - Se a sua análise está correta, vale a pena continuar a fazer o que você está fazendo apenas adicionando ações de melhorias de forças e oportunidades e medidas de contenção de
possíveis fraquezas e ameaças.

Análise geral dos fatores internos e externos

Forças 41% Suas forças estão mais altas ou iguais as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado!

Fraquezas 23% Suas fraquezas estão mais baixas ou iguais as suas forças, esse é um bom sinal, mas não se acomode!

Oportunidades 18% Suas opotunidades estão mais baixas do que suas ameaças, vale a pena pensar em planos de ação para reduzir as ameaças.

Suas ameaças estão maiores ou iguais as oportunidades e isso indica um futuro preocupante, você precisa pensar em planos de ação para diminuir
Ameaças 18% os riscos delas acontecerem o quanto antes.

Análise geral dos fatores internos e externos Gráficos radar da análise SWOT
Forças
Forças 262 400

200
Fraquezas 148

Ameaças 0 Fraquezas
Oportunidades 117

Oportunidades
 Forças
400

200

Ameaças 0 Fraquezas

Ameaças 118

Oportunidades
 400

200

Ameaças 0 Fraquezas

Oportunidades
Análise das forças Análise das fraquezas

A marca é reconhecida no mercado 100 Alta rotatividade no quadro de funcionários 60

O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro 80 A eficiência operacional é um fator desfavorável 24

A equipe é competente e entrosada 50 A infraestrutura é inadequada às necessidades 20

A tecnologia própria é essencial para o negócio 12 Não há recursos financeiros disponíveis 20

O produto é de qualidade 12 A localização geográfica é ruim 10

Análise das oportunidades Análise das ameaças

Economia local crescendo 64 Não há novos clientes entrando no mercado 60

Há expectativa de redução de impostos 25 Há um número limitado de recursos essenciais 24

Aproveita políticas governamentais 12 Desinteresse por iniciativas socioambientais 20

Possíbilidade de parcerias estratégicas 10 A empresa tem decrescimento no mercado 8

Exitem poucos concorrentes no mercado 6 Não há novas linhas de produtos 6

Desenvolvimento de planos de ação

Você definiu planos de ação para 4 de 20 dos principais

itens da sua SWOT
20% Se você busca melhores resultados, é preciso atuar em mais itens criando
planos de ação eficientes para cada um deles!

Status dos seus planos de ação Conformidade do dos planos de ação

No prazo Atrasado
3
3

0 0 0
Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado 0

Top 5: Áreas com mais planos de ação x Número de planos de ação atrasados

1 1 1 1 1 1 1

0 0 0
Comercial Marketing Recursos Humanos Produção Tecnologia da Informação
1 1 1 1 1 1 1

0 0 0
Comercial Marketing Recursos Humanos Produção Tecnologia da Informação
 Áreas Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado Total Total conforme % desempenho atual

Comercial 0 0 0 0 1 1 0 0%

Marketing 0 0 0 0 1 1 0 0%

Recursos Humanos 0 0 0 1 0 1 1 100%

Produção 0 0 0 0 1 1 0 0%

Tecnologia da Informação 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação
 Confira os status dos planos de ação por funcionário e verifique o desempenho do andamento da execução dos
8. RESULTADOS PLANOS DE AÇÃO planos de ação.

Gráficos Análise por Área Análise por Funcionário

Menu Responáveis Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado Total

Leandro Silva 0 0 0 0 1 1
1. Cadastros

2. Fatores internos Guilherme Sant'tana 0 0 0 0 1 1

3. Fatores externos
Claudio Bravo 0 0 0 1 0 1
4. Matriz SWOT
Lucas Silveira 0 0 0 0 1 1
5. Cruzamentos

6. Planos de ação Adonis Almeida 0 0 0 0 0 0

7. Resultados SWOT
Crisoneide Gonzaga 0 0 0 0 0 0
8. Resultados planos de ação
0 0 0 0 0 0
9. Relatório de Impressão

0 0 0 0 0 0

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Menu Responáveis Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado Total

0 0 0 0 0 0

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Menu Responáveis Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado Total

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Menu Responáveis Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado Total

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0 0 0 0 0 0
o da execução dos

Total conforme % desempenho atual

0 0%

0 0%

1 100%

0 0%

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

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0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

Total conforme % desempenho atual

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

Total conforme % desempenho atual

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

Total conforme % desempenho atual

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

 07/19/2023

RELATÓRIO DA

ANÁLISE SWOT 3.5

1. Resultados SWOT
2. Resultados planos de ação

40
 07/19/2023

1. Resultados SWOT
Análise das forças Análise das fraquezas
A marca é reconhecida no mercado 100 Alta rotatividade no quadro de funcionários 60

O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro 80 A eficiência operacional é um fator desfavorável 24

A equipe é competente e entrosada 50 A infraestrutura é inadequada às necessidades 20

A tecnologia própria é essencial para o negócio 12 Não há recursos financeiros disponíveis 20

O produto é de qualidade 12 A localização geográfica é ruim 10

Análise das oportunidades Análise das ameaças

Economia local crescendo 64 Não há novos clientes entrando no mercado 60

Há expectativa de redução de impostos 25 Há um número limitado de recursos essenciais 24

Aproveita políticas governamentais 12 Desinteresse por iniciativas socioambientais 20

Possíbilidade de parcerias estratégicas 10 A empresa tem decrescimento no mercado 8

Exitem poucos concorrentes no mercado 6 Não há novas linhas de produtos 6

41
 07/19/2023

Índice de favorabilidade
Seu índice é

35% Favorável - Se a sua análise está correta, vale a pena continuar a fazer o que você está fazendo apenas adicionando ações de melhorias de forças e oportunidades e
medidas de contenção de possíveis fraquezas e ameaças.

Índice geral dos fatores internos e externos

Forças 41% Suas forças estão mais altas ou iguais as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado!

Fraquezas 23% Suas fraquezas estão mais baixas ou iguais as suas forças, esse é um bom sinal, mas não se acomode!

Oportunidades 18% Suas opotunidades estão mais baixas do que suas ameaças, vale a pena pensar em planos de ação para reduzir as ameaças.

Suas ameaças estão maiores ou iguais as oportunidades e isso indica um futuro preocupante, você precisa pensar em planos de ação para diminuir os
Ameaças 18% riscos delas acontecerem o quanto antes.

Análise geral dos fatores internos e externos Gráficos radar da análise SWOT
Forças

Forças 262 400

200
Fraquezas 148

Ameaças 0 Fraquezas

Oportunidades 117

Ameaças 118
Oportunidades

42
 07/19/2023

2. Resultados planos de ação

Você definiu planos de ação para 4 de 20 dos principais
itens da sua SWOT
20% Se você busca melhores resultados, é preciso atuar em mais itens criando planos de ação eficientes para cada um deles!

Status dos seus planos de ação Conformidade do dos planos de ação

No prazo Atrasado
3
3

0 0 0
Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado 0

Top 5: Áreas com mais planos de ação x Número de planos de ação atrasados

1 1 1 1 1 1 1

0 0 0
Comercial Marketing Recursos Humanos Produção Tecnologia da Informação

43