ATENÇÃO

Esta é apenas uma planilha demonstrativa de Análise SWOT

Isso significa que:

Você verá a estrutura da planilha final mas a maioria das funções estão bloqueadas. Ou seja,
1 esta é uma versão para você ter certeza de que ela atenderá suas necessidades

2 Se você gostar da estrutura desta planilha, compre a versão final

Quer saber mais ou tem dúvidas sobre esta planilha?

3
 PLANILHA DE
ANÁLISE SWOT 3.5
Seja bem-vindo(a). Com esta planilha você poderá ter uma previsão sobre o mercado em que sua empresa atua. Entenda sobre fatores internos (forças e
fraquezas) e fatores externos (oportunidades e ameaças) para extrair o melhor de tudo.

IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA

Dúvidas sobre o método? Clique no link para poder assistir um vídeo explicativo sobre o
método de análise SWOT.

Passo 1 CADASTROS ASSISTA AO VÍDEO

Cadastre as áreas e os responsáveis por cada uma delas na sua empresa.

ão 1.1. Áreas da empresa: cadastre cada área de sua empresa.

1.2. Responsáveis: cadastre os funcionários responsáveis por cada área da empresa e atribua a qual área cada funcionário é responsável.

Passo 2 FATORES INTERNOS ASSISTA AO VÍDEO

Segundo a metodologia da análise SWOT, uma empresa tem 2 fatores internos: forças e fraquezas.

1.1. Forças: defina a lista com forças identificadas na empresa (equipe diferenciada, produto inovador, etc).
1.2. Fraquezas: defina a lista com as fraquezas (localização geográfica, folha de pagamento elevada, etc).

Passo 3 FATORES EXTERNOS ASSISTA AO VÍDEO

Após ter definido os fatores internos, defina os externos: oportunidades e ameaças.

2.1. Oportunidades: defina a lista com as oportunidades (expansão para locais estratégicos, novo nicho, etc).
2.2. Ameaças: defina a lista com as ameaças identificadas no mercado (novos concorrentes, mudanças fiscais, etc).

Passo 4 MATRIZ SWOT ASSISTA AO VÍDEO

Nesta parte da planilha será possível visualizar a visão geral da sua pontuação para as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A partir
desta visão, você terá o retorno da planilha sobre em que momento a empresa está passando (desenvolvimento, manutenção, crescimento e
sobrevivência). Além dos indicadores, veja também a lista com todas as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades hierarquizadas, de
acordo com sua pontuação.

Passo 5 CRUZAMENTOS ASSISTA AO VÍDEO

Uma vez definido seus fatores internos e externos, chegou a hora de cruzar os dados combinando suas forças e fraquezas com ameças e
oportunidades. Você pode traçar planos de ação para as combinações.

Passo 6 PLANOS DE AÇÃO ASSISTA AO VÍDEO

Crie planos de ação de acordo com os principais itens da Análise SWOT do seu negócio e dos Cruzamentos feitas para obter grandes
melhorias no curte e longo prazos.

Passo 7 RESULTADOS SWOT ASSISTA AO VÍDEO

Veja os resultados da SWOT como Índice de Favorabilidade, Análise Individual dos Fatores Internos e Externose gráficos da Matriz SWOT.

Passo 8 RESULTADOS PLANOS DE AÇÃO ASSISTA AO VÍDEO

Veja os resultados dos seus planos de ação graficamente e veja a análise por área e por funcionário responsável.

8.1. Gráficos: gráficos de desenvolvimento de planos de ação, status e conformidade dos planos em execução.
8.2. Análise por Área: veja a análise geral de cada área de sua empresa com relação aos planos de ação com cada status e o desempenho geral delas.
8.3. Análise por Funcionário: veja a análise geral de cada responsável de área de sua empresa com relação aos planos de ação com cada status e o desempenho geral deles.

Passo 9 RELATÓRIO DE IMPRESSÃO ASSISTA AO VÍDEO

Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatório formatado para impressão em 7 páginas A4 com seu plano de ação para todas
as combinações entre forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Além disso, tenha os gráficos, a lista hierarquizada, o ínidice de
favorabilidade e as dicas.
Áreas da empresa

Ex.: Antônio Carlos da Costa

Comercial

Marketing

Recursos Humanos

Produção

Tecnologia da Informação
 Responsáveis Área

Ex.: Antônio Carlos da Costa Ex.: Marketing

Leandro Silva Comercial

Guilherme Sant'tana Marketing

Claudio Bravo Recursos Humanos

Lucas Silveira Produção

Adonis Almeida Tecnologia da Informação

Crisoneide Gonzaga Comercial

Item Importância Intensidade Tendência Pontuação

Ex.: A marca é reconhecida no mercado Ex.: Importante Ex.: Média Ex.: Mantém Ex.: 27

A marca é reconhecida no mercado Totalmente importante Muito forte Melhora 100

A empresa tem diferencial inovador Sem importância Muito fraca Piora 2

A tecnologia própria é essencial para o negócio Sem importância Forte Mantém 12

O produto é de qualidade Pouco importante Média Piora 12

O portfólio de produtos/serviços é variado Importante Fraca Piora muito 6

O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro Muito importante Muito forte Melhora 80

A equipe é competente e entrosada Totalmente importante Fraca Melhora muito 50

Pontuação geral das suas Forças → 262
Item Importância Intensidade Tendência Pontuação

Ex.: A marca é reconhecida no mercado Ex.: Importante Ex.: Média Ex.: Mantém Ex.: 27

A localização geográfica é ruim Totalmente importante Muito forte Melhora 10

A infraestrutura é inadequada às necessidades Sem importância Muito fraca Piora 20

Os meios para fazer as vendas não são diversificados Sem importância Forte Mantém 6

A eficiência operacional é um fator desfavorável Pouco importante Média Piora 24

Alta rotatividade no quadro de funcionários Importante Fraca Piora muito 60

A base de clientes é pequena Muito importante Muito forte Melhora 8

Não há recursos financeiros disponíveis Totalmente importante Fraca Melhora muito 20

Pontuação geral das suas Fraquezas → 148
Item Importância Urgência Tendência Pontuação

Ex.: Existem mercados inexplorados Ex.: Importante Ex.: Urgente Ex.: Mantém Ex.: 27

Possíbilidade de parcerias estratégicas Sem importância Pra ontem Piora 10

Exitem poucos concorrentes no mercado Sem importância Pouco urgente Mantém 6

Aproveita políticas governamentais Pouco importante Urgente Piora 12

Há expectativa de redução de impostos Totalmente importante Nada urgente Melhora muito 25

Economia local crescendo Muito importante Muito urgente Melhora 64

Pontuação geral das suas Oportunidades → 117
Item Importância Urgência Tendência Pontuação

Ex.: Existem mercados inexplorados Ex.: Importante Ex.: Urgente Ex.: Mantém Ex.: 27

Desinteresse por iniciativas socioambientais Sem importância Pra ontem Piora 20

Não há novas linhas de produtos Sem importância Pouco urgente Mantém 6

Há um número limitado de recursos essenciais Pouco importante Urgente Piora 24

Não há novos clientes entrando no mercado Importante Muito urgente Piora muito 60

A empresa tem decrescimento no mercado Muito importante Nada urgente Melhora 8

Pontuação geral das suas Ameaças → 118
1. Fatores internos
1.1 Top 5 Forças 254 1.2 Top 5 Fraquezas 134

A marca é reconhecida no mercado 100 Alta rotatividade no quadro de funcionários 60

O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro 80 A eficiência operacional é um fator desfavorável 24

A equipe é competente e entrosada 50 A infraestrutura é inadequada às necessidades 20

A tecnologia própria é essencial para o negócio 12 Não há recursos financeiros disponíveis 20

O produto é de qualidade 12 A localização geográfica é ruim 10

2. Fatores externos
2.1 Top 5 Oportunidades 117 2.2 Top 5 Ameaças 118

Economia local crescendo 64 Não há novos clientes entrando no mercado 60

Há expectativa de redução de impostos 25 Há um número limitado de recursos essenciais 24

Aproveita políticas governamentais 12 Desinteresse por iniciativas socioambientais 20

Possíbilidade de parcerias estratégicas 10 A empresa tem decrescimento no mercado 8

Exitem poucos concorrentes no mercado 6 Não há novas linhas de produtos 6

Forças e Fraquezas
Recomendação

Ex.: Procure criar planos de ação para desenvolver as

vantagens competitivas.
Procure criar planos de ação para desenvolver as
vantagens competitivas.
Procure elaborar planos de ação para modificar o
ambiente a favor do seu negócio.
Procure criar planos de ação para aproveitar melhor as
oportunidades que o ambiente proporciona.
Isto pode ser um sinal de que você precisará fazer
profundas mudanças para proteger a empresa.
Recomendação

Ex.: Procure criar planos de ação para desenvolver as

vantagens competitivas.
Recomendação

Ex.: Procure criar planos de ação para desenvolver as

vantagens competitivas.
Planos de ação
Atrasado

Concluído

Atrasado

Atrasado
Índice de favorabilidade

Seu índice é

35%

Favorável - Se a sua análise está correta, vale a pena continuar a fazer o que você está fazendo apenas adicionando ações de melhorias de forças e oportunidades e medidas de contenção de possíveis fraquezas e
ameaças.

Análise geral dos fatores internos e externos

Forças 41% Suas forças estão mais altas ou iguais as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado!

Fraquezas 23% Suas fraquezas estão mais baixas ou iguais as suas forças, esse é um bom sinal, mas não se acomode!

Oportunidades 18% Suas opotunidades estão mais baixas do que suas ameaças, vale a pena pensar em planos de ação para reduzir as ameaças.

Suas ameaças estão maiores ou iguais as oportunidades e isso indica um futuro preocupante, você precisa pensar em planos de ação para diminuir
Ameaças 18% os riscos delas acontecerem o quanto antes.

Análise geral dos fatores internos e externos Gráficos radar da análise SWOT

Forças 262
Forças
400
Fraquezas 148
200
Ameaças 0 Fraquezas

Oportunidades 117
Oportunidades
 Forças
400
200
Ameaças 0 Fraquezas

Oportunidades

Ameaças 118
 Forças
400
200
Ameaças 0 Fraquezas

Oportunidades

Análise das forças Análise das fraquezas

A marca é reconhecida no mercado 100 Alta rotatividade no quadro de funcionários 60

A eficiência operacional é um fator

O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro 80 24
desfavorável

A equipe é competente e entrosada 50 A infraestrutura é inadequada às necessidades 20

A tecnologia própria é essencial para o negócio 12 Não há recursos financeiros disponíveis 20

O produto é de qualidade 12 A localização geográfica é ruim 10

Análise das oportunidades Análise das ameaças

Economia local crescendo 64 Não há novos clientes entrando no mercado 60

Há expectativa de redução de impostos 25 Há um número limitado de recursos essenciais 24

Aproveita políticas governamentais 12 Desinteresse por iniciativas socioambientais 20

Possíbilidade de parcerias estratégicas 10 A empresa tem decrescimento no mercado 8

Exitem poucos concorrentes no mercado 6 Não há novas linhas de produtos 6

Desenvolvimento de planos de ação
20%
Você definiu planos de ação para 4 de 20 dos Se você busca melhores resultados, é preciso atuar em mais itens criando
principais itens da sua SWOT planos de ação eficientes para cada um deles!

Status dos seus planos de ação Conformidade do dos planos de ação

No prazo Atrasado

1 1 1

0 0 0
Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado

Top 5: Áreas com mais planos de ação x Número de planos de ação atrasados

1 1 1 1 1

0 0 0 0 0
Comercial Marketing Recursos Humanos Produção Tecnologia da Informação
1 1 1 1 1

0 0 0 0 0
Comercial Marketing Recursos Humanos Produção Tecnologia da Informação
 Áreas Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado Total Total conforme % desempenho atual

Comercial 0 0 1 0 0 1 1 100%

Marketing 0 0 0 0 1 1 0 0%

Recursos Humanos 0 0 0 1 0 1 1 100%

Produção 1 0 0 0 0 1 1 100%

Tecnologia da Informação 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação

0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação
Responáveis
 Responáveis

Leandro Silva

Guilherme Sant'tana

Claudio Bravo

Lucas Silveira

Adonis Almeida

Crisoneide Gonzaga
Responáveis
Responáveis
Responáveis
 08/24/2022

RELATÓRIO DA
ANÁLISE SWOT 3.5
1. Resultados SWOT
2. Resultados planos de ação

39
 08/24/2022

1. Resultados SWOT
Análise das forças Análise das fraquezas
A marca é reconhecida no mercado 100 Alta rotatividade no quadro de funcionários 60

O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro 80 A eficiência operacional é um fator desfavorável 24

A equipe é competente e entrosada 50 A infraestrutura é inadequada às necessidades 20

A tecnologia própria é essencial para o negócio 12 Não há recursos financeiros disponíveis 20

O produto é de qualidade 12 A localização geográfica é ruim 10

Análise das oportunidades Análise das ameaças

Economia local crescendo 64 Não há novos clientes entrando no mercado 60

Há expectativa de redução de impostos 25 Há um número limitado de recursos essenciais 24

Aproveita políticas governamentais 12 Desinteresse por iniciativas socioambientais 20

Possíbilidade de parcerias estratégicas 10 A empresa tem decrescimento no mercado 8

Exitem poucos concorrentes no mercado 6 Não há novas linhas de produtos 6

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 08/24/2022

Índice de favorabilidade
Seu índice é
35%
Favorável - Se a sua análise está correta, vale a pena continuar a fazer o que você está fazendo apenas adicionando ações de melhorias de forças e oportunidades e
medidas de contenção de possíveis fraquezas e ameaças.

Índice geral dos fatores internos e externos

Forças 41% Suas forças estão mais altas ou iguais as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado!

Fraquezas 23% Suas fraquezas estão mais baixas ou iguais as suas forças, esse é um bom sinal, mas não se acomode!

Oportunidades 18% Suas opotunidades estão mais baixas do que suas ameaças, vale a pena pensar em planos de ação para reduzir as ameaças.

Suas ameaças estão maiores ou iguais as oportunidades e isso indica um futuro preocupante, você precisa pensar em planos de ação para diminuir os
Ameaças 18% riscos delas acontecerem o quanto antes.

Análise geral dos fatores internos e externos Gráficos radar da análise SWOT

Forças 262
Forças

400

Fraquezas 148 200

Ameaças 0 Fraquezas

Oportunidades 117

Oportunidades
Ameaças 118

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 08/24/2022

2. Resultados planos de ação

20%
Você definiu planos de ação para 4 de 20 dos principais Se você busca melhores resultados, é preciso atuar em mais itens criando planos de ação eficientes para cada um deles!
itens da sua SWOT

Status dos seus planos de ação Conformidade do dos planos de ação

No prazo Atrasado

1 1 1

0 0 0
Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado

Top 5: Áreas com mais planos de ação x Número de planos de ação atrasados

1 1 1 1 1

0 0 0 0 0
Comercial Marketing Recursos Humanos Produção Tecnologia da Informação

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 Clique abaixo para selecionar sua dúvida:

1. O que significa SWOT?

Veja a resposta abaixo:

O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths),
Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).
Veja as 10 ferramentas mais indicadas para você

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