Avaliação e Classificação de

Cargos
Matéria: Cargos e Salários
Debora Miceli
Versão: 2.0 - Jul/2016
Avaliação de Cargos (Job Evaluation)
Segundo Chiavenato (2009 apud BRITISH Institute of Management,
1970), avaliação de cargos é o processo de analisar e comparar o
conteúdo de cargos, no sentido de colocá-los em uma ordem de
classes, as quais podem ser usadas como base para um sistema de
remuneração. Todavia, é uma técnica projetada para assessorar o
desenvolvimento de uma nova estrutura de salários que define as
relatividades entre os cargos sobre uma base consciente e
sistemática.
Preço do
cargo...
Métodos de Avaliação de Cargos

Não
Quantitativos
Quantitativos

Escalonamento Comparação por

de cargos fatores

Categoria Avaliação por

predeterminada pontos
Avaliação do Cargo com base Análise do Cargo
Obter informações O que
por meio da faz?
Análise do Cargo:
Quais
conteúdo e
tarefas?
natureza

Por que
faz? Com que
frequên-
Com qual
objetivo?
Conte- cia?

údo do
cargo
X
Não focar “em
quem”
De que
Onde faz?
forma?
Método de Escalonamento (Job Ranking)
Também conhecimento como método de comparação simples.
De acordo com Chiavenato (2009, p. 44), estabelece um critério
que servirá de base de comparação entre vários cargos e com base
nesta referência os cargos serão decompostos em um rol
(crescente ou decrescente).

Aplicação por meio da definição dos limites do escalonamento:

Definição dos limites

superior e inferior do Comparação dos
Definição do critério escalonamento cargos e classificação
de comparação
(importância e no rol
complexidade)
Método de Escalonamento (Job Ranking)
Aplicação por meio da definição dos cargos de referência para
representação do critério escolhido.

Definição do critério de comparação

Definição dos cargos de referência

Disposição dos cargos de referência em rol

Comparação dos cargos com os cargos de referência

Definição do rol ou escalonamento dos cargos

(-) Nível de Complexidade / Importância do Cargo (+)

Método de Escalonamento (Job Ranking)
Para um cargo ser definido/escolhido como cargo de referência ele
deve:
• Ser representativo
• Conter características que abranjam atividades diversas
• Conter conteúdo característico e estável
• Receber salário justo e adequado ao padrão
• Possuir requisitos alinhados com os fatores de comparação

Variações:

Agrupamento em Comparação
famílias ou pareada Consenso direto
divisões funcionais (escalonamento)
Método das Categorias Predeterminadas
Chiavenato (2009, p. 51) traz o como é chamado pelos americanos
- Sistema de Descrição de Graus (Grade description system) ou
pelos ingleses de Método de Classificação de Cargos (Classification
method).

Considera que seja escalonamento dos cargos dispostos em

categorias coletivas.
Especializados
Qualificados
Não-qualificados

- Relação Salarial +
Método das Categorias Predeterminadas
Geralmente, as organizações utilizam as seguintes divisões:

Mensalistas Horistas

Supervisão/Gestão Cargos especializados

Execução/Operação Cargos qualificados

Cargos não qualificados

Métodos da Comparação por Fatores
É um método analítico que utiliza os princípios de avaliação por
pontos combinado ao princípio do escalonamento.
São 5 fatores genéricos:
Requisitos mentais: aptidões, experiência anterior e etc.

Habilidades requeridas: cálculos, manejo de

informática e outros

Requisitos físicos: força, idade, estatura e outros.

Responsabilidades: por máquina, equipamentos e etc.

Condições de trabalho: temperatura, luminosidade,

etc.
Métodos da Comparação por Fatores
Após a análise de cargos, devem ser seguidas as etapas a seguir:
Definição do
Escolha dos fatores de Escolha de cargos de
significado de cada
avaliação referência
fator

Avaliação dos fatores Montagem da matriz

Escalonamento dos
de referência nos de escalonamento e de
fatores de avaliação
cargos avaliação de fatores

Elaboração da escala
comparativa de cargos
Etapa 1
Ordem de
Escalonamento de Faxineira
Fatores
1 Requisitos físicos
2 Condições de trabalho
3 Habilidades requeridas
4 Responsabilidades
5 Requisitos mentais
Recepcionista
Habilidades requeridas
Responsabilidades
Requisitos mentais
Requisitos físicos
Condições de trabalho
Etapa 2 e 3

Requisitos Condições de Habilidades Requisitos

Valores em R$ Responsabilidades
físicos trabalho requeridas mentais
R$ 50,00 Faxineira
R$ 100,00 Recepcionista Faxineira
R$ 150,00 Recepcionista Faxineira
R$ 200,00 Faxineira
R$ 250,00 Faxineira Recepcionista
R$ 300,00
R$ 350,00 Recepcionista
R$ 400,00
R$ 450,00 Recepcionista
R$ 500,00

Requisitos Condições de Habilidades Requisitos

Valores em R$ Responsabilidades Total
físicos trabalho requeridas mentais
Recepcionista R$ 150,00 R$ 100,00 R$ 450,00 R$ 350,00 R$ 250,00 R$ 1.300,00
Faxineira R$ 200,00 R$ 250,00 R$ 150,00 R$ 100,00 R$ 50,00 R$ 750,00

Faixa salarial com base nos salários de 2012.

Métodos de Avaliação por Pontos (Point Rating)
Também conhecido como método de avaliação por fatores e
pontos.

É uma técnica analítica onde os cargos são pontuados (um valor

numérico) em cada fator de avaliação e posteriormente têm os
pontos somados, esta somatória resultará no valor total do cargo.

São quatro os grupos de fatores:

Condições de
Requisitos mentais Requisitos físicos Responsabilidades
trabalho
Métodos de Avaliação por Pontos (Point Rating)
Escolha dos fatores
de avaliação

Desenho da curva Ponderação dos

salarial fatores de avaliação

Avaliação dos
Montagem da
cargos com base no
escala de pontos
manual de avaliação

Elaboração do
manual de avaliação
de cargos
Point Rating: Escolha e ponderação de fatores
Fatores Ponderação 1 Ponderação 2
Requisitos Mentais 28 40
1. Instrução básica 12 15
2. Experiência anterior 16 25
Requisitos Físicos 10 5
1. Esforço físico necessário 10 5
Responsabilidade por 52 47
1. Supervisão de Pessoal 18 20
2. Máquinas e equipamentos 16 12
3. Informações confidenciais 18 15
Condições de Trabalho 10 8
1.Riscos 10 8
Total 100 100
Point Rating: Montagem da Escala
Tipo de Progressão A B C D
Progressão Aritmétrica 5 10 15 20
Progressão Geométrica 5 10 20 40
Progressão Arbitrária 5 11 16 22

Fatores A B C D E F
Requisitos Mentais
1. Instrução básica 6 12 18 24 30 36
2. Experiência anterior 8 16 24 32 40 48
Requisitos Físicos
1. Esforço físico necessário 5 10 15 20 25 30
Responsabilidade por
1. Supervisão de Pessoal 9 18 27 36 45 54
2. Máquinas e equipamentos 8 16 24 32 40 48
3. Informações confidenciais 9 18 27 36 45 54
Condições de Trabalho
1.Riscos 5 10 15 20 25 30
Total 50 100 150 200 250 300
Point Rating: Montagem da Escala
Fatores A B C D E F
Requisitos Mentais
1. Instrução básica 6 12 18 24 30 36
2. Experiência anterior 8 16 24 32 40 48
Requisitos Físicos
1. Esforço físico necessário 5 10 15 20 25 30
Responsabilidade por
1. Supervisão de Pessoal 9 18 27 36 45 54
2. Máquinas e equipamentos 8 16 24 32 40 48
3. Informações confidenciais 9 18 27 36 45 54
Condições de Trabalho
1.Riscos 5 10 15 20 25 30
Total 50 100 150 200 250 300
Point Rating: Montagem do Manual de Avaliação
1. Instrução básica
Grau Descrição Pontos
A Requer ensino fundamental completo 6
B Requer cursando/concluído ensino médio 12
C Requer cursando/concluído ensino técnico - especializado 18
D Requer cursando ensino superior 24
E Requer ensino superior completo 30
Requer ensino no nível de especialização ou grau superior
F 36
completo
 Avaliação de Cargos, Classes e Faixas
Requisitos Condições de
Requisitos Mentais Responsabilidade por
Físicos Trabalho
Cargos /
1. Esforço 3. Total Salário
Fatores 1. Instrução 2. Experiência 1. Supervisão 2. Máquinas e
físico Informações 1.Riscos
básica anterior de Pessoal equipamentos
necessário confidenciais
Recepcionista 12 16 5 9 8 9 5 64 R$ 1.280,00

Assistente de
24 24 5 9 16 36 10 124 R$ 2.480,00
Gerência
Assistente de
30 40 5 18 32 45 15 185 R$ 3.700,00
Direção

Amplitude de Pontos Faixa Salarial

Classe de Cargos Salário Médio
Inicial Final Inicial Final

I 50 75 R$ 1.250,00 R$ 1.000,00 R$ 1.500,00

II 76 100 R$ 1.760,00 R$ 1.520,00 R$ 2.000,00
III 101 125 R$ 2.260,00 R$ 2.020,00 R$ 2.500,00
IV 126 150 R$ 2.760,00 R$ 2.520,00 R$ 3.000,00
V 151 175 R$ 3.260,00 R$ 3.020,00 R$ 3.500,00
VI 176 200 R$ 3.760,00 R$ 3.520,00 R$ 4.000,00
VII 201 225 R$ 4.260,00 R$ 4.020,00 R$ 4.500,00
VIII 226 250 R$ 4.760,00 R$ 4.520,00 R$ 5.000,00
IX 251 275 R$ 5.260,00 R$ 5.020,00 R$ 5.500,00
X 276 300 R$ 5.760,00 R$ 5.520,00 R$ 6.000,00
Comissão de Avaliação de Cargos

Composição
Objetivos
da Comissão

Membros
Técnico permanentes: ex.
Gerente de RH

Membros
Político provisórios: área
a ser avaliada
Classificação de Cargos

Por carreira de cargos: Analista de RH Júnior,

Pleno e Sênior

Por grupo operacional: Engenheiro mecânico,

mecatrônico, eletricista, civil.

Por grupo funcional: Analista de Finanças, Analista

de Tesouraria, Contador, Gerente de Custos
Bibliografia
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 9ª Ed. Rio de Janeiro: Campus,
2009.
CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho. 1ª Ed.
São Paulo: Manole, 2009.