MINICURSO

RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E RETENÇÃO DE

TALENTOS PÓS PANDEMIA.
Prepared By:
Reofran P. Santos
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Reofran P. Santos
Mestre em Administração, comunicação e educação pela
Universidade São Marcos. Especialista em Gestão
Estratégica de Pessoas. Bacharel em Administração com
habilitação em Marketing. Especialista em Secretaria de
governança corporativa e planejamento estratégico.

“O otimismo é a fé que leva à

realização. Nada pode ser feito
sem esperança e confiança."

Helen Keller
Ativista Americana
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Desafios
Estresse e ansiedade;
Depressão e isolamento;
Burnout; (...) homens apresentam um maior risco
Valorização da saúde mental;
de morte por suicídio em relação às
Menos trabalho, mais vida.
mulheres. Não obstante, mulheres
apresentam maiores prevalências de

78%
ideação e tentativas de suicídio”.
Fonte: Câmara dos Deputados - dados coletados do DATASUS

78% 22% 15 a 29 anos

Homens Mulheres Faixa de alerta
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Movimentos
Semana de 5 dias;
Demissão silenciosa;
Home Office;
Pula-pula de empregos;
Inteligência artificial;
Você pode tudo;
Salário não é tudo;
Progressão rápida.
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Mitos do recrutamento

A geração X é
Maior duração velha e A empresa Melhor buscar
em empregos improdutiva é uma no mercado do
anteriores. (1965 - 1982) família. que capacitar.
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Estratégia para força de trabalho

Engajamento

Selecionar bem Motivar Engajar

Processos de seleção apoiados e entrevistas por competência;

Pensar fora da caixa para motivar;
Engajar para reter.
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Demitir custa caro

Motivos comuns
das demissões
A gestão de pessoas está cada vaez mais em alta. As rotinas de
departamento pessoal são apenas cumprimento das burocracias
necessárias. Gerir pessoas é desenvolver o capital humano.

Problemas de
Produtividade
comunicação

Curva da
Caráter motivação
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Impacto nas empresas

Comportamento

Contrate por caráter e treine habilidades

85% é o percentual médio de demissões por causa de comportamento
inadequado. Boa parte está associada a um processo de contratação
ruim, mecanismos inadequados de controle e cultura organizacional
tóxica.

85%
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MANTENDO UMA BOA EQUIPE

PASSO 2 PASSO 4

Contrate bem. Escolher boas Crie uma cultura organizacional

pessoas que se encaixam nos baseada em crescimento pessoal não
perfis de cargos é fundamental. só no crescimento empresarial.
Enxergue as pessoas como mais que
indicadores.

PASSO 1 PASSO 3 PASSO 5

Tenha definido os planos: Avalie o clima organizacional

Treine, treine novamente, avalie
Cargos e salários; anualmente. Cuide dos pontos
o desempenho e premie os
Plano de benefícios; críticos para manter a curva de
melhores.
Melhore os fatores higiênicos. motivação sempre perto do
topo.