Cargos e Salários

Ana Letícia, Kely e Nathália Caetano

Remuneração

 “A remuneração inclui o retorno financeiro e os serviços e benefícios como parte de

pagamento em uma relação de trabalho”. (MILKOVICH e BOUDREAU, 2000, p.381).

 A remuneração deve criar um clima organizacional apropriado para exercer influência no

comportamento das pessoas, de modo que estas se dediquem ao máximo para alcançar os
objetivos estabelecidos pela empresa.
Remuneração

 As diretrizes que guiam o subsistema de remuneração são o equilíbrio interno e externo.

 EQUILÍBRIO INTERNO
 relações salariais entre os cargos da mesma empresa.

 EQUILÍBRIO EXTERNO
 propõe que os funcionários da organização tenham o mesmo nível salarial que as
demais empresas do mesmo segmento.
Tipos de Remuneração

 FINANCEIRAS

 Diretas  Indiretas
 Salário direto  DSR (para horistas)
 Prêmios  Férias
 Comissões  Gratificações
 Gorjetas
 Hora extras
 13º salário
 Adicionais
 Decorrências financeiras dos
benefícios concedidos.
Tipos de Remuneração

 NÃO FINANCEIRAS

 Oportunidade de desenvolvimento
 Reconhecimento e autoestima
 Segurança no emprego
 Qualidade de vida no trabalho
 Orgulho da empresa e do trabalho
 Promoções
 Liberdade e autonomia no trabalho
Remuneração básica

 Pagamento fixo que o empregado recebe de forma regular.

 Salário mensal ou por hora.
 Salário = dinheiro
 “Salário Mínimo”
 Diferente em alguns estados.
Incentivos

 Programas desenvolvidos para recompensar aqueles funcionários que tiveram bom

desempenho e alcançaram os objetivos traçados.

 O plano de incentivos aproxima os funcionários da empresa, de forma que eles se

identifiquem com o objetivo que a organização tem de obter lucro e aumentem a
produtividade e diminuam os desperdícios.

 Salário fixo acrescido de bônus ou participação de resultados.

Benefícios

 São os adicionais que buscam trazer ao funcionário maior facilidade e conveniência,

evitando que o mesmo tenha preocupações com alguns assuntos.

 Total ou Parcial.

 Bom tanto para empresa, quanto para o funcionário.

 Benefícios flexíveis.

 Nível hierárquico da estrutura organizacional.

 O Sistema de Remuneração Funcional

 Cargo

 Função

 Exemplos:

 Analista (cargo) Financeiro (função)

 Auxiliar (cargo) Financeiro (função)

 Hierarquia de Cargos

 Função
 Presidente
 Diretor
 Gerente
 Coordenador
 Supervisor
 Líder/Encarregado
 Analista/Especialista/Técnico
 Assistente

 Auxiliar
 Descrição de Cargos

 É feita para fins de administração salarial, diferenciando

posições cujas atribuições são diferentes e o nível de
responsabilidades também.

 Outra finalidade é formalizar aos profissionais sobre seu escopo

de atuação.

 A descrição deve ser genérica.

 Descrição de Cargos

 Sua construção ocorre por meio de entrevistas com amostragem de

ocupantes, podendo ser feitas também observações in locu.

 É aconselhável que sejam revisadas/atualizadas.

 Descreve também os requisitos básicos exigidos para ocupar aquele

cargo.
 Descrição de Cargos

 As descrições são decorrentes do cargo e não do seu ocupante.

 Os títulos dos cargos devem traduzir as suas atribuições e

responsabilidades e devem ainda ser universais.

 Quando se está criando uma descrição de um cargo novo é indicado

a construção juntamente com o Gestor da vaga, tendo como
referência o CBO.
 Descrição de Cargos

 A construção da Descrição de Cargo deve contemplar:

1.Descrição Sumária.

2.Responsabilidades.

3.Principais Resultados.

4.Conhecimentos.

5.Pré-Requisitos:
5.1 –Formação.
5.2 –Experiência Profissional.
5.3 –Cursos / Treinamentos.
5.4 –Outros Requisitos.
 Descrição de Cargos – ESTRUTURA

 1. Descrição Sumária:

 sintetiza a missão do cargo, ou seja, para que este cargo existe;

 deve ser o último campo a ser descrito;

 deve-se utilizar os verbos de ação no infinitivo e as frases

explicativas no gerúndio;

 é provável que ocupe algo entre duas e três linhas;

 Descrição de Cargos – ESTRUTURA

 2. Responsabilidades:

 descreve as principais responsabilidades da posição;

 deve-se utilizar os verbos de ação no infinitivo e as frases explicativas no

gerúndio;

 há controvérsias quanto ao uso;

 deve-se resistir ao máximo para não detalhar ao nível de uma IT ou POP;

 pode ser indicado determinar um limite de Responsabilidades para cada

descrição de cargo.
 3. Principais Resultados:
 Listar os principais “produtos”/serviços esperados pelos clientes (internos ou externos) e pela
empresa.

 4. Conhecimentos:
 É importante sinalizar quais conhecimentos são pré-requisitos e quais serão desenvolvidos
pela empresa.

 5. Pré-Requisitos do Cargo: além de servirem para nortear os processos de recrutamento e

seleção e avaliação de cargos, definem os aspectos de qualidade dos cargos e por isso
podem ser checados em auditorias.

 6. Especificações do Cargo: devem considerar as particularidades dos grupos ocupacionais.

Referências

 AMARAL, C.F.; OLIVEIRA, A.P.V.D. Plano de Cargos e Salários para uma empresa de usinagem e
daldeiraria. SynThesis Revista Digital FAPAM, Pará de Minas, v.1, n.1, 162-178, out. 2009. Disponível
em: https://periodicos.fapam.edu.br/index.php/synthesis/article/view/14/12 Acesso em: 08 set. 2021.

 CHIAVENATO, Idalberto. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS. São Paulo: Atlas, 1987.

 PONTES, B. R. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS: carreira e remuneração. 12. ed. São

Paulo: LTR, 2007. 405 p. ISBN 9788536110271 (broch.).
Obrigada!