Gestão de

Projetos
Aula 1

Profª: Aline Lacerda

Fevereiro, 2017.
Introdução
Linha do
Principais Acontecimentos Tempo
Corrida aeroespacial / 1.958 à 1969
Surgimento do PMI
Henry Gantt (1861–1919)
1.914 à 1918
Gráfico de Gannt
Surgimento da Gerência de
Projetos Científica Inicio do
Frederick Taylor (1856–1915) Século XX
Criação da EAP

Construção da 220 AC ao
Muralha da China Século XV
Construção das
Pirâmides do Egito 2.700 AC
Introdução
Linha do
Principais Acontecimentos Tempo
Gerência de Projetos
Moderna [Kerzner, 2000]
Onda da Eficácia:
• Busca da eficácia, através do
Alinhamento estratégico 2.005 à Atualmente 1.990 á
• Objetivo: Eficácia
atualmente
Fonte: [PMI, 2004]
Onda da Expansão:
1.990 à 2.005 • Expansão das melhores práticas de GP
• Objetivo: Eficiência
Fonte: [PMI, 2004]

Gerência de Projetos Tradicional

1.960 à 1.990
Desenvolvimento intenso de pesquisas
de ferramentas e técnicas de GP [Kerzner, 2000]
O Que é um Projeto?

“Um empreendimento temporário,

planejado, executado e controlado, com
objetivo de criar um produto ou serviço
único.”
PMBOK, 2010 - PMI
O que significa Único ?

Projetos envolvem fazer alguma coisa que

não foi feita antes. A presença de
elementos repetitivos não muda a
unicidade fundamental do esforço global.
O que significa ser Temporário ?
Projetos são empreendimentos temporários
no sentido em que necessariamente devem
possuir um início e um fim bem definidos.

Podem ser horas, semanas, meses ou anos.

Mas os limites de tempo devem estar
definidos.
Projeto x Trabalho Operacional
Possuem características em comum:
São realizados por pessoas
Restringidos por recursos limitados
São planejados, executados e controlados
Trabalho Operacional:
Operações contínuas e repetitivas
Projetos:
• São Temporários e exclusivos.
O Conceito de Projeto
Organização
(Recursos, Estrutura...)

Projetos Operações

Caráter temporário, exclusivo

de elaboração progressiva
Temporário: Único: Progressivo:
Início e fim nunca realizado antes Desenvolvimento
determinados! ou nunca sob as incremental!
mesmas condições!

Projeto

Ago/05 Dez/05
Jul Ago Set Out Nov Dez
2003
O Conceito de Projeto
Organização
(Recursos, Estrutura...)

Projetos Operações

Caráter temporário e exclusivo Caráter contínuo e repetitivo

Elaboração progressiva Tarefas de rotina na empresa

Plan Do Check Act

Gerenciamento de Projetos
“Gerenciamento de Projetos consiste na
aplicação de conhecimentos,
habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto a fim de atender
aos seus requisitos e expectativas.”

E quais os critérios (requisitos) para

considerar a execução do projeto bem
sucedida?
Conceito Clássico de Sucesso em Projetos
Conceito clássico de sucesso de
Projeto:
Projeto concluído dentro do prazo?
Projeto concluído dentro dos custos?
Projeto concluído no nível tecnológico
e/ou de desempenho desejado?
Projeto concluído utilizando de forma
eficaz os recursos alocados?
Conceito Moderno de Sucesso em Projetos
O conceito moderno de sucesso diz
respeito ao projeto concluído:
dentro do período de tempo alocado;
dentro do custo orçado;
no nível adequado de desempenho ou
especificação;
com aceitação dos resultados pelo cliente;
com alterações de escopo mínimas ou
acordadas mutuamente;
sem alterar o desenvolvimento normal dos
trabalhos da organização;
Exercício de Fixação – Exercício 01
Exercício (5 pessoas)
Para projetos já finalizados:
Identifique pelo menos 2 projetos que deveriam ter sido
planejados e gerenciados, mas que não foram!!
Evidencie quais projetos tiveram mais problemas e
quais os tipos de problemas que cada projeto teve.
Projetos que ainda não foram executados:
Identifique pelo menos 3 projetos de que você deseje
desenvolver - pessoal ou profissional. Priorize esses
projetos, atribuindo notas de 0 a 10 – justificando as
respostas.
Apresentem os resultados aos colegas de classe