Disciplina

GERENCIAMENTO DAS
CONSTRUÇÕES I
Aula 7

Apresentado por
Dr. Dimas de Castro e Silva Neto
Prof. Adjunto IV do CCT / Curso de Engenharia Civil

Juazeiro do Norte-Ce
Maio - 2023 Ir p/ primeira página
GERENCIAMENTO DAS CONSTRUÇÕES I

1. Introdução ao Gerenciamento
na Construção I
✓ Planejamento na Construção Civil

2. Elaboração e Análise de
Projetos (Empreendimentos)
✓ Orçamentação
✓ Programação de Obras

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2. Elaboração e Análise de Projetos
(Empreendimentos)

2. Programação de Obras

1. PERT/CPM e Gerência de Projetos

2. O Gráfico de Gantt
3. PERT/CPM O Diagrama de Setas
4. PERT/CPM O Diagrama de Blocos
5. Um Exemplo: Aplicação ao Projeto
“Construção de Uma Casa”

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 2.2.1 PERT/CPM e Gerência de Projetos
Projetos
Definições:
“um empreendimento temporário, levado a efeito para
criar um produto/serviço único.”(Ahuja, 1978)

Demanda
“um empreendimento Proposta
único e não-repetitivo, de Inicial

duração determinada, Experiência e

Documentação Estudo de
formalmente organizado e Pesquisa Viabilidade
que congrega e aplica Operação e
recursos, visando ao Manutenção Desenvolvimento Projetos
cumprimento de objetivos
preestabelecidos.” Teste e
Contratos
Entrega
(Archibald, 1975)
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Construção
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 2.2.1 PERT/CPM e Gerência de Projetos
História

“Foi no final da década de cinqüenta e

início de sessenta que surgiram os diagramas
tipo rede para gerência de projetos. Todos eles
fundamentam na decomposição do projeto em
atividades e na interligação da atividades
segundo a seqüência de execução, formando uma
malha ou rede.”(PRADO, 1998)

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 2.2.1 PERT/CPM e Gerência de Projetos
História
✓ em 1956, nos E.U.A. (El du Pont de
Nemours - DuPont), surge o CPM -
Critical Path Method com objetivo de:
desenvolver uma técnica p/
planejamento e controle dos projetos
de engenharia da empresa;
✓ Uma das principais histórias de
sucesso da CPM é seu uso no Projeto
Apollo 11, que levou dois homens à
Lua em 20 de julho de 1969.
✓ A NASA usou o CPM para ajudar a
determinar um cronograma eficiente
para 2 milhões de tarefas que Leitura complementar:
levaram ao pouso na lua. https://projectmanager.c
om.au/birth-of-the-
06 / 20 critical-path-method/
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 2.2.1 PERT/CPM e Gerência de Projetos
História

✓ em 1958, também nos EUA

(Marinha E.U.A.), surge o PERT -
Program Evaluation and Review
Technique -, Objetivo: desenvolver
uma técnica para planejar e
controlar a execução do projeto de
modo que o prazo e custos
estimados fossem obedecidos.
✓ O PERT foi desenvolvido pela
Marinha dos Estados Unidos para Leitura complementar:
https://stringfixer.com/pt/Pola
gerenciar o Programa de mísseis ris_(UK_nuclear_programme)
submarinos Polaris de seu
Escritório de Projetos Especiais.

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 2.2.1 PERT/CPM e Gerência de Projetos
História

✓ Em 1964, na França (Roy) surge o

Diagrama de Precedências –
MDP (ou de blocos, neopert ou
método Françês), evolução das Leitura complementar:
https://www.guiadaengenharia
técnicas anteriores seu maior .com/diagramas-redes-
elementos/
atributo é a simplicidade!

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 2.2.1 PERT/CPM e Gerência de Projetos
A gerência de projetos

“Gerenciar um Projeto significa,

resumidamente, planejar a sua
execução antes de iniciá-lo e,
posteriormente, acompanhar a sua
execução.” (Prado, 1998)

No Planejamento do Projeto
são estabelecidos as metas (ou
objetivos), as tarefas a serem realizadas
e o seu sequenciamento, com base nos
recursos necessários e disponíveis.

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 2.2.1 PERT/CPM e Gerência de Projetos
A gerência de projetos

O Controle do Projeto,
significa a medição do
progresso e do desempenho
através de um sistema
ordenado preestabelecido.

Um bom planejamento
implica que um projeto poderá
ser executado no prazo e
custo previstos e com
excelente qualidade.

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 2.2.1 PERT/CPM e Gerência de Projetos
Aspectos quantitativos de um projeto

Podem ser analisados em três grande partes:

✓ TEMPO (OU PRAZOS): Se preocupa com a
decomposição do projeto em atividades
(ou tarefas) e com a interligação delas;
✓ RECURSOS: Se preocupa em adequar as
datas produzidas pela análise de tempo ás
disponibilidades de recursos;
✓ CUSTOS: Se preocupa com os aspectos
financeiros do projeto

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 2.2.1 PERT/CPM e Gerência de Projetos
Aspectos quantitativos de um projeto

Com relação ao uso de técnicas

quantitativas para gerência de projetos
podemos relacionar:
✓ TEMPO: São o diagrama de barras e o
diagrama PERT/CPM.
✓ RECURSOS: No caso de redistribuição de
recursos, usa-se a simulação da execução
do projeto;
✓ CUSTOS: As técnicas mais utilizadas são
os estudos orçamentários e o
acompanhamento contábil.

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2.2.2 O gráfico de Gantt

Origem do Gráfico de Gantt

✓ Pouco antes da Primeira Guerra

Mundial, o americano Henry L Gantt
imaginou um processo de
planejamento, programação e controle,
utilizando gráfico de barras, p/ auxiliar
a execução de grandes
empreendimentos
✓ Durante a guerra, Gantt aplicou o
sistema em vários projetos da marinha

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 2.2.2 O gráfico de Gantt

Uma forma de se mostrar o sequenciamento das

atividades de um projeto é com o gráfico de Gantt
(figura) ou Diagrama de Barras.

Consideremos um projeto bastante simples: a

construção de uma pequena casa residencial

Etapas p/ se elabora um gráfico:

1o. Levantar todas as tarefas necessárias para
a realização do projeto c/ suas respectivas durações;
2o. Ordenar as atividades, ou seja estabelecer
uma sequência entre elas, mostrando o que se faz a cada
momento. Ir p/ primeira página
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 2.2.2 O gráfico de Gantt
Planejamento com o Gráfico de Gantt
Para se elaborar um gráfico é necessário um bom
conhecimento:
✓ do projeto, de sua atividades:
✓ interdependência entre elas e recursos disponíveis.

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 2.2.2 O gráfico de Gantt
Acompanhamento com o Gráfico de Gantt
É feito da seguinte forma:
✓ Para a casa em questão,
o cronograma com linha
em um tom mais escuro
para as atividades
críticas:

✓ Conforme as tarefas vão

sendo realizadas, vai-se
colorindo as barras, ou
constrói-se outra abaixo
na barra referente ao
planejamento;
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 2.2.2 O gráfico de Gantt
Acompanhamento com o Gráfico de Gantt
É feito da seguinte forma:
✓ Atrasos ou adiantamentos na
✓ No caso dessa casa, as execução de determinada tarefa
três atividades críticas implicam redesenhar todas as
podem “deslizar” até barras correspondentes ás tarefas
aproximarem-se de sua sucessoras impactadas pelas
sucessora. anomalias.

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 2.2.2 O gráfico de Gantt
Interdependências

Vantagem:
O gráfico de Gantt possui
uma excelente comunicação
visual e esta é a razão do seu
uso generalizado

Desvantagem:
Não mostra claramente as
interdependências entre as
atividades.

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 2.2.2 O gráfico de Gantt

Exercício
Monte o gráfico de Gantt para os planejamentos a seguir:

A B
Atividade Dependência Duração Atividade Dependência Duração
A - 3 A - 1
B - 5 B A 2
C A 1 C A 3
D B 1 D B 2
E B, C 2 E C 3
F D 5 F D, E 3
G D, E 1 G D, E 2
H F, G 1 H F, G 2

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Bibliografia
1. PRADO, D., “PERT/CPM”, Belo Horizonte, DG, 1998, 148p;
2. LIMMER, Carl V. Planejamento, Orçamentação e Controle de Projetos e Obras,
Editora LTC, Rio de Janeiro, 1997;
3. GOLDMAN, Pedrinho. Introdução ao planejamento e controle de custos na
construção civil brasileira. 4.ed. São Paulo, SP: PINI, 2004. 176 p. ISBN
8572661557;
4. MATTO, Aldo Dórea. Planejamento e controle de obras. São Paulo, SP: PINI,
2010. 420 p. ISBN 9788572662239 (broch.);

Muito obrigado
pela atenção!
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