DISCIPLINA: GESTÃO E OBRAS

I UNIDADE

AULA: GESTÃO DE OBRAS

25/02/2018 1
PROFESSOR: FÁBIO REMY Ds.c
 PLANEJAMENTO DO EMPREENDIMENTO
CONTEÚDO

APRESENTAÇÃO DO CURSO
CONCEITOS
ETAPAS DO PLANEJAMENTO
NÍVEIS HIERÁRQUICOS DO PLANEJAMENTO
BIBLIOGRAFIA
EXERCÍCIO SALA DE AULA

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 PROGRAMA DO COMPONENTE CURRICULAR

Curso: ARQUITETURA E URBANISMO

Componente Curricular: Código: 306910

GESTÃO E OBRAS

Pré-requisito: Nenhum
Co-Requisito: Tecnologia da Construção

Carga-Horária: 60 hs Créditos: 3 Ano: 2018.1 Período: 9 º

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METODOLOGIA

• Aulas expositivas e dialogadas;

• Trabalhos em equipe;
• Indicação de Leitura;
• Uso de quadro-branco;
• Textos publicado;
• Multimídia: imagens fixas e em movimento;
• Visitas a canteiro de obra;
• Palestra em sala de aula;
• Exercício em sala de aula.

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 EMENTA DO CURSO CH

1ª Planejamento de empreendimentos; 30h/a

Unidade Conceitos, etapas e tipos de projetos;
Análise da viabilidade econômica;
Níveis hierárquicos do planejamento (Longo prazo, Médio prazo,Curto prazo);
Estrutura conceitual geométrica de um edifício;
Análise de cada variável geométrica fundamental;
Análise do Índice de Compacidade;
Planejamento do canteiro (Arranjo físico e logístico;Normas de segurança);
Custo das decisões arquitetônicas;

2ª Organização das atividades de um projeto; 30h/a

Unidade Estrutura Analítica de Partição do Projeto (EAP);
Estrutura Analítica Operacional (EAO);
Programação do tempo;
Técnicas PERT/ CPM;
Caminho crítico;
Folgas das atividades de um projeto;
Gráfico de Gantt;
Cronograma físico-financeiro.
Gerenciamento de Empreendimentos (Execução e controle; PDCA;Curva ABC);
Sistema ISO 9000 de gestão da qualidade;
Gerenciamento dos riscos.

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AVALIAÇÃO

• Prova individual seguindo o calendário acadêmico;

• Participação, exercícios sala de aula;
• Relatório de visita técnica a obra;
• Prova - peso: 7;
• Exercícios em grupo de até 04 alunos - peso: 3.

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METODOLOGIA

• Aulas expositivas e dialogadas;

• Trabalhos em equipe;
• Indicação de Leitura;
• Uso de quadro-branco;
• Textos publicado;
• Multimídia: imagens fixas e em movimento;
• Visita Técnica;
• Exercício em sala de aula.

TECNOLOGIA DA CONSTRUÇÃO -
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CONCEITOS
OBSERVAÇÕES

 As aulas serão disponibilizados em PDF via sistema acadêmico;

 Antes das aulas haverá uma lista de presença e a chamada será efetuada no final da
aula;
O aluno deve providenciar para as visitas: CAPACETE BRANCO, SAPATO FECHADO;
Tablets somente para pesquisa de conteúdo e celulares no silencioso.

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BIBLIOGRAFIA DO CURSO
BÁSICA
BÁSICA: GOLDMAN, Pedrinho. Introdução ao planejamento e controle de custos na
construção civil brasileira: orçamento, NBR 12721, incorporação imobiliária, gerenciamento.
São Paulo: Pini, 2005.
LIMMER, Carl Vicente. Planejamento, orçamentação e controle de projetos e obras. Rio de
Janeiro: LTC, 2008.
MASCARÓ, Juan Luís. O custo das decisões arquitetônicas. Porto Alegre: JLM,2006.
PESSOA, Sylvio. Gerenciamento de empreendimentos: da ideia ao estágio operacional, todos
os passos e aspectos que determinam o sucesso de um empreendimento. Florianópolis:
Insular, 2003..
COMPLEMENTAR
BERNARDES, Maurício Moreira e Silva. Planejamento e controle da produção para empresas
de construção civil. Rio de Janeiro: LTC, 2003.
CLEMENTE, Ademar (org). Projetos empresariais e públicos. São Paulo: Atlas,1998.
JUNGLES, Antonio Edésio; AVILA, Antonio Victorino. Gerenciamento na construção
civil. Chapecó: Argos, 2006.
SOUZA, Alceu; CLEMENTE, Ademar. Decisões financeiras e análise de investimentos:
fundamentos, técnicas e aplicações. São Paulo: Atlas, 2001.
SOUZA, Ubiraci Espinelli Lemes de. Como reduzir perdas nos canteiros: Manual de
gestão do consumo de materiais na construção civil. São Paulo: Pini, 2008.
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Pini, 2005. Insular, 2003.

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 EMPREENDIMENTO ??????????

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 CONCEITO
 Empreendimento é a concretização de uma projeto
idealizada e concluído, visando transformar-se em um
negócio comercial, industrial ou de prestação de
serviços.

O importante deixar claro é que, um

EMPREENDIMENTO, implica em criação, construção,
realização.

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 Uma Loja

Um Edifício

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Uma indústria Uma clinica
 PLANEJAMENTO
CONCEITO
Bernardes (2003), descreve planejamento como um
processo de tomada de decisão que resulta em um
conjunto de ações necessárias para transformar o
estágio inicial de um empreendimento em um estágio
final desejado.

Varalla (2003), entende planejamento como “um

processo de previsão de decisões, que envolve o
estabelecimento de metas e a definição dos recursos
necessários para atingi-las”.

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 PLANEJAMENTO x PROJETO x EMPREENDIMENTO
O planejamento bem elaborado de um projeto é a
atividade fundamental para o sucesso de qualquer
empreendimento tanto na etapa da concorrência quanto
no início e durante todo o período da obra;

 Assegura, com base nas premissas assumidas, uma

probabilidade favorável com relação aos resultados
esperados.

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 PLANEJAMENTO DO EMPREENDIMENTO

“Planejamento de um empreendimento
consiste num conjunto de atividades inter-
relacionadas e coordenadas, com o fim de
alcançar objetivos específicos dentro dos
limites de um orçamento e de um período de
tempo dados”. (PROCHONW, Schaffer, 1999
apud ONU, 1984).

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25/02/2018 AULA: GESTÃO DE OBRAS 19
25/02/2018 EXEMPLOAULA:
DE GESTÃO
EMPREENDIMENTO
DE OBRAS 20
25/02/2018 EXEMPLOAULA:
DE GESTÃO
EMPREENDIMENTO
DE OBRAS 21
25/02/2018 EXEMPLOAULA:
DE GESTÃO
EMPREENDIMENTO
DE OBRAS 22
 ORGANIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO

Elaboração de um plano estrutural do empreendimento com a

descrição de todos os setores/empresas necessários e seus
respectivos responsáveis.

Definição de parâmetros do projetos arquitetônicos (compacidade,

relação entre área privativa total e área equivalente, etc.).

Definição dos parâmetros construtivos: estabelecimento de

padrões para as instalações, equipamento e acabamento em
geral; escolha de métodos e técnicas construtivas; elaboração
de alternativas (formas, material, etc.);

Elaboração de um check list com definição de

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objetivos. AULA: GESTÃO DE OBRAS 23
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 ETAPAS DO PLANEJAMENTO
• Reunião geral para que todos os interessados e
envolvidos possam comparecer (cliente, fornecedor,
construtor e gestores dos projetos de planejamento);

• Estudo da Viabilidade: Integrar e alavancar o

conhecimento (detalhes de projetos, das normas e
das especificações), reduzir os riscos, discutir as
necessidades gerais, de modo a fazer uma análise
preliminar da obra;

• Após esta análise, inicia-se uma segunda fase, que é

um projeto de detalhamento (Concepção);

• Projeto do empreendimento;
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 ETAPAS DO PLANEJAMENTO

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 NÍVEIS HIERÁRQUICOS DO PLANEJAMENTO

São três os níveis hierárquicos do planejamento:

ESTRATÉGICO;

TÁTICO;

OPERACIONAL.
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 NÍVEIS HIERÁRQUICOS DO PLANEJAMENTO

Planejamento
Controle

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 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
(LONGO PRAZO)
• Geralmente é feito focando-se num horizonte mais longo que
um ano (Período de 3 a 6 anos).

• São decisões estratégicas que definem os objetivos de longo

prazo, são determinadas pela alta direção da empresa,
a partir da definição do produto/Empreendimento.

• Tem como meta analisar alternativas de investimentos para

atingir seus objetivos de mais longo prazo, através da
manipulação de dados.

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 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
(LONGO PRAZO)

Dificilmente alguma empresa construtora inicia

a execução de uma obra sem um plano de longo
prazo, mesmo que o faça de modo informal!!!!!!

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 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
• Dados incluem: (LONGO PRAZO)

 Data de início e de conclusão das principais etapas da obra;

 Plano de ataque á obra, com a definição das sequencias e
trajetórias de execução;
 Localização do canteiro e plano para sua movimentação;
 Estratégias para suprimento de mão de obra para a
produção – execução de serviços com mão de obra própria
ou de empreiteiros;
 Estratégia para suprimento de materiais – compras por
lote, estoque mínimo;
 Estratégia para compra de equipamentos especiais –
elevadores, ar condicionadas, instrumentação e outros.

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 PLANEJAMENTO TÁTICO
(MÉDIO PRAZO)
• Geralmente cobre um período de 1 a 3 anos.
• Subsidia decisões que levam a escolha dos
empreendimentos a serem implementados,
• Enumeram-se os meios e suas limitações para que as
metas sejam alcançadas.

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 PLANEJAMENTO TÁTICO
(MÉDIO PRAZO)

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 PLANEJAMENTO OPERACIONAL
(CURTO PRAZO)

• Cobre um período de um dia ou menos, até seis

meses, com incrementos de tempo geralmente
semanais (CHASE, JACOBS E AQUINO, 2006, p. 494).

• Pode ser definido como um conjunto de técnicas e

conceitos de planejamento voltados diretamente
para as atividades de produção, ou seja, para as
atividades de construção nos canteiros de obras.

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 PLANEJAMENTO OPERACIONAL
(CURTO PRAZO)
As principais etapas deste processo:

1. Conhecimento do projeto a ser realizado;

2. Identificar as atividades a ser executada, através do projeto
básico ou detalhado;
3. Estabelecer marcos e objetivos, sendo o financeiro com a
evolução do custo em relação ao orçamento, e o físico com a
elaboração do cronograma e programação de curto e médio
prazo;
5. Determinar a duração de cada atividade;
6. Determinar o prazo de execução do projeto;
7. Alocação dos recursos necessários a cada uma das etapas
construtivas;
8. Monitoramento e controle da evolução do processo em
relação ao previsto.
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 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

• Czarnobai, C. A. Conceitos Básicos de Planejamento,

Custo e Resultados Gerenciais na Indústria da
Construção Pesada. 1ª edição. Belo Horizonte. 2007.
• PMI.A guide to the Project Management Body of
Knowledge;. PMBOK Guide 3th Ed. 2004.
• Gadelha, L. G.da C. Orçamentação na Construção
Pesada. Recife. Edições Bagaço. 2006.
• Coutinho, I. A. De nada resolve planejar se não
controlar. 2008. Artigo (Pós Graduação Gestão de
Projetos) ; IETEC, Belo Horizonte.
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