GESTÃO DE OBRAS

Profa: Maria Victória Leal de Almeida Nascimento

Ementa

• Ao final da disciplina o aluno estará apto para trabalhar com

as diferentes abordagens de gestão, envolvendo
administração científica e a organização racional do
trabalho, administração de produção e de materiais.

• Planejamento da Construção e plano de trabalho e da

organização técnico-administrativa da obra.

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Ementa

• Onde o aluno será capacitado a identificar e perceber a

influência do meio externo na criação dos diferentes
modelos de gestão e a identificar vários componentes
destes modelos nas organizações.

• Serão utilizadas as ferramentas metodológicas: aulas

teóricas, seminários, estudos de casos, etc.

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Objetivos

1. Caracterizar os diferentes tipos de gestão identificando as

metas e objetivos a cada nível gerencial das construções.

2. Coordenar os processos de gerenciamento para aplicação

nos planos de gestão empregados na construção civil.

3. Gerenciar as principais áreas de conhecimentos que tem

maior influência no gerenciamento de obras eficientes.

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Objetivos

4. Avaliar os possíveis stakeholders que influenciam direta ou

indiretamente no plano de gestão de uma obra.

5. Caracterizar obras de engenharia, aplicando modelos de

fluxograma e planejamento em obras de engenharia civil.

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Conteúdo

1. Noções gerais sobre gestão: conceito, importância,

aplicabilidade, vantagens e desvantagens. Gerenciamento de
obras de construção civil: panorama das construções no Brasil
e no mundo, análise de modelos de gestão aplicadas.
2. Níveis de planejamento: planejamento estratégico, tático e
operacional. Horizontes de planejamento: longo prazo, médio
prazo e curto prazo. Principais características e aplicabilidade
dentro da construção civil.
3. Principais etapas do processo de gestão segundo o PMI e
PMBOK: planejamento, execução e controle. Gráficos,
características, principais procedimento, análise do
processamento e importância de cada etapa.

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Conteúdo

4. Estudo das áreas de conhecimento: tempo, custo,

aquisições, riscos, escopo, integração, comunicação, recursos
humanos, qualidade. Análise das interferências das áreas de
conhecimento na construção civil como ferramenta de gestão.
5. Escopo de obras: definir claramente os objetivos e metas
do projeto, custos e tempo. Elaboração da Estrutura Analítica
de Projeto (EAP) para subdivisão do trabalho do projeto em
componentes menores e gerenciáveis na rotina de trabalho.
6. Gerenciamento do tempo: Utilização de conceitos de redes
para coordenação das atividades do projeto através da técnica
do caminho crítico (PERT); cálculo das folgas totais e folgas
livres. Alocação de recursos em determinados períodos do
projeto.
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Conteúdo

7. Gerenciamento dos recursos humanos: estimativa do plano

de contratação de pessoas em função do desenvolvimento
estratégico de execução dos serviços, previamente
apresentado nos cronogramas para cada fase executiva da
obra.
8. Gerenciamento das aquisições: finalidade de suprir com
materiais ou serviços de uma organização, planejando
quantitativamente e satisfazendo no momento certo com a
quantidade corretas dentro do prazo estipulado para
execução dos serviços.
9. Gerenciamento dos custos: aplicação da técnica de "análise
de valor agregado"; índice de estimativa de custos da obra;
índice de estimativa de desempenho; previsão de custos
futuros (em caso de atrasos) e tomadas de decisão.
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Conteúdo

10. Fluxo de caixa: alocação de recursos as fases executivas de

uma obra, demostrando os momentos e as técnicas utilizadas
para que se tenha um desembolso estratégico em função da
necessidade de cada projeto.
11. Gerenciamento da comunicação: principais linguagens
utilizadas dentro das construções; meios de comunicação
mais eficiente em canteiro de obras; bloqueios e/ou
dificuldades de feedback; planejamento de comunicação
eficiente.
12. Gerenciamento da qualidade: estudo dos principais
modelos de qualidade aplicáveis nas construções; ISO 9001 e
PBQP-H; vantagens e desvantagens do gerenciamento da
qualidade de obras; principais dificuldades.
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Conteúdo

13. Gerenciamento dos riscos: importância dos

gerenciamento dos riscos dentro das construções;
identificação e classificação dos riscos (qualitativamente e
quantitativamente), cálculo do valor esperado e do projeto
base.
14. Gerenciamento da integração: interligação das áreas de
conhecimento para que o projeto seja executado conforme
planejamento e auxilio a tomada de decisão na etapa de
controle para o gerenciamento de possíveis mudanças.

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Bibliografia

Bibliografia Básica
• YAZIGI, Walid. A técnica de Edificar. São Paulo: Pini, 2011.
• HALPIN, Daniel W.; LONGO, Orlando Celso; SOUZA, Vicente
Custódio Moreira de; WOODHEAD, Ronald W. Administração
da construção civil. Rio de Janeiro: LTC, 2004.
• AZEREDO, Hélio Alves de. O edifício até sua cobertura. São
Paulo: Blucher, 2015.

Bibliografia Complementar
• DIEHL, Carlos Alberto; SOUZA, Marcos Antônio de. Gestão
de custos: uma abordagem integrada entre contabilidade,
engenharia e administração. São Paulo: Atlas, 2009.
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Bibliografia

Bibliografia Complementar
• ANDRADE, Rui Otávio Bernardes; CARVALHO, Ana Barreiros;
TACHIZAWA, Takeshy. Gestão ambiental: enfoque
estratégico aplicado ao desenvolvimento sustentável. São
Paulo: Pearson Makron books, 2006.
• ALFREDINI, Paolo; ARASAKI, Emília. Obras e gestão de portos
e costas: a técnica aliada ao enfoque logístico e ambiental.
São Paulo: Edgard Blucher, 2009.
• TISAKA, Maçahiko. Orçamento na construção civil:
consultoria, projeto e execução. São Paulo: Pini, 2011.
• SALGADO, Julio Cesar Pereira. Mestre de obras: gestão
básica para construção civil. São Paulo, SP: Érica Ltda, 2012
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Plano de Aula - Cronograma 21

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Plano de Aula - Cronograma 21

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Estudos Independentes

• Aulas

• Debates

• Avaliação

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Avaliação

1ª Avaliação (AP1): Prova Escrita - equivale a 30% da nota

geral;

2ª Avaliação (AP2): Projeto com Apresentação - equivale a

30% da nota geral; e

3ª Avaliação (AP3): Prova Colegiada - equivale a 40% da nota

geral.

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 Obrigada!

Profa: Maria Victória Leal de Almeida Nascimento

E mail: maria.nascimento@unifavip.edu.br

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