Universidade Estácio de Sá – UNESA

Curso: Gestão de Tecnologia da Informação

Disciplina: Gestão de Qualidade de Projetos

Aula: 01 – INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

*INTRODUÇÃO

Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Nestas definições estão incluídos dois conceitos:
-Temporário:

-Exclusivo:

Um projeto pode gerar: um produto ou um objeto manufaturado, uma capacidade de realizar um serviço,
um resultado como resultados finais ou documentos.
 Recentemente várias abordagens de realização de projetos têm se utilizado da elaboração progressiva, que
significa desenvolver o projeto em fases ou etapas e continuar por incrementos.

Diferentemente das operações, projetos não são contínuos e repetitivos e sim temporários e exclusivos.

*GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Segundo o Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do PMI: 
“O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do
projeto a fim de atender aos seus requisitos.”
Processos utilizados no gerenciamento de projetos:

O gerenciamento de projetos é realizado por pessoas administradas por uma pessoa responsável pela
realização dos objetivos do projeto, o gerente de projetos. Gerenciar um projeto deve sempre considerar as
restrições de escopo, tempo e custo do projeto, realizando as seguintes atividades

`
*FASES E CICLOS DE VIDA DOS PROJETROS
Ciclo de vida do projeto define o conjunto de fases pertinentes ao projeto, caracterizam os momentos que
ligam o início ao término do projeto, dando visibilidade as etapas intermediárias existentes.
*CARACTERISTICAS DOS CICLOS DE VIDA DOS PROJETROS

*ÁREAS DE CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETROS

São nove as áreas de conhecimento envolvidas no gerenciamento de projetos, dentre elas, cinco veremos
nessa disciplina:
As demais que também fazem parte do Gerenciamento de Projetos são:
 A aplicação das áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos, que prevêem várias técnicas e
ferramentas, estas não são suficientes, nem garantem uma boa condução de projetos; gerenciamentos eficazes
requerem conhecimentos e as habilidades relacionadas a outras áreas de especialização, tais como:

-Conhecimento, normas e regulamentos da área de aplicação do projeto.

- Entendimento do ambiente do projeto, que engloba: ambiente cultural e social, ambiente internacional e político e
ambiente físico.

-Conhecimento e habilidades de gerenciamento geral, que engloba: contabilidade e gerenciamento financeiro,

compras e aquisições, vendas e marketing, contratos e legislação comercial, fabricação e distribuição, logística e
cadeia de abastecimento, planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional, tecnologia da
informação e outras.

-Habilidades interpessoais, tais como: comunicação eficaz, influência sobre a organização, liderança, motivação,
negociação e gerenciamento de conflitos, resolução de problemas e outras.

Aula: 02 – GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO

*INTRODUÇÃO
Aula: 03 – GERENCIAMENTO DE ESCOPO 1 - REQUISITOS E DECLARAÇÕES
*DEFINIÇÃO
 Todos estes processos trabalham de forma integrada, ou seja, entradas e resultados provenientes deste
gerenciamento de escopo influenciam e são influenciados pelos processos de outras áreas de conhecimento.
 Na prática a realização desses processos podem se dar em vários momentos do projeto e de forma repetida,
ou mesmo específica, dependendo da natureza do projeto em execução.
Para alcançarmos a declaração do escopo de forma completa faz-se necessário que se execute duas etapas:
o planejamento e a definição do escopo.

*PLANEJAMENTO DO ESCOPO
Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, mas também
de um plano que permita o gerenciamento do escopo.
Esse plano é uma poderosa ferramenta que contém as informações sobre: como, o que, quem e quando
deverá ser realizada a definição do escopo, a criação da EAP, verificação do escopo e outras tarefas.
Já existindo uma declaração preliminar de escopo, o planejamento do escopo fornecerá subsídios para uma
declaração detalhada e completa do escopo do projeto.
Aula: 04 – GERENCIAMENTO DE ESCOPO 2 – EAP, VERIFICAÇÃO E CONTROLE
*DEFINIÇÃO
Aula: 05 – GERENCIAMENTO DO TEMPO 1 – ATIVIDADES E ESTIMATIVAS
*INTRODUÇÃO
Aula: 06 – GERENCIAMENTO DO TEMPO 2 – CRONOGRAMA
*INTRODUÇÃO
Aula: 07 – GERENCIAMENTO DO TEMPO 3 – MONITORAMENTO E CONTROLE
*INTRODUÇÃO
Aula: 08 – GERENCIAMENTO DE RISCOS – IDENTIFICAÇÃO E RESPOSTAS
*INTRODUÇÃO
Aula: 09 – GERENCIAMENTO DA QUALIDADE 1 – PLANEJAMENTO E GARANTIA
*INTRODUÇÃO
Aula: 10 – GERENCIAMENTO DA QUALIDADE 2 – RESUMOS E FINALIZAÇÕES
*INTRODUÇÃO