Departamento de Administração

Curso: Engenharia Elétrica

Disciplina: Gestão de Projetos
Nome do Aluno: Maria Eduarda Pagel de Moura

Atividade em Sala de Aula – 10 Questões

Atividades programadas para esses dias de aula.

Questão 01 – Cite três (3) papéis do gerenciamento de projetos. Aula 10. (1,0
ponto).
Gerenciamento, habilidades e técnicas.

Questão 02 – O que é o patrocinador do projeto? Aula 10. (1,0 ponto).

É quem promove o projeto ao longo de todo seu ciclo de vida. No caso
das questões que estão além do controle do gestor do projeto, o patrocinador
pode encaminhá-las para níveis hierárquicos superiores, também é quem
fornece recursos e suporte para o projeto.

Questão 03 – O que é um ciclo de vida de um projeto? Aula 10. (1,0 ponto).

É a série de fases pelas quais um projeto passa do início ao término, como
inicialização, organização, execução e encerramento.

Questão 04 – Cite cinco (5) ferramentas para projetos. Aula 11. (1,0 ponto).
- Artia
- Slack
- Podio
- Asana
- Microfost Project
Questão 05 – O que é um escopo de um projeto? Aula 12. 1,0 ponto).
É o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, ou seja, o que
está e o que não está incluído no projeto.

Questão 06 – O que é uma EAP de um projeto? Aula 12. (1,0 ponto).

É a Estrutura Analítica do Projeto. É a decomposição hierárquica das
entregas dos trabalhos a serem executados pela equipe para atingir os objetivos
do projeto.

Questão 07 – O que é um termo de abertura de um projeto? Aula 13. (1,0 ponto).

É o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente
autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que
satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas.
• Designar o gerente do projeto;
• Criar a declaração de trabalho;
• Comprometer recursos financeiros;
• Identificar partes interessadas.

Questão 08 – O que é um escopo de um produto e o que é um escopo de um

projeto? Aula 13.2. (1,0 ponto).
O escopo do produto ou projeto, é como se fosse uma linha guia, que
mostra os passos para que o produto ou projeto tome forme e seja realizado. A
principal diferença é que o escopo do produto é o conjunto de características que
o produto precisa ter ao ser entregue e o escopo do projeto contém todo o
trabalho que é necessário para que o produto ou serviço seja entregue ao cliente.

Questão 09 – O que é o PMBOX para gerenciamento de projetos? Aula 14. (1,0

ponto).
O PMBOK é um guia que vai desde a definição de projeto, passando por
todas as gerências, mostrando o que é uma EAP, até a visão geral dos
processos de gerenciamento no Brasil. O PMBOK mostra por que um projeto
falha, para que os erros não aconteçam e mostra como gerir esses tópicos, ele
é dividido em áreas do conhecimento, são elas: tempo, custo, escopo, risco,
aquisições, recursos humanos, qualidade, comunicação e integração.
Questão 10 – O que é o Microsoft Project? Aula 15. (1,0 ponto).
Microsoft Project é um software de gestão de projectos (ou gerência de
projetos) produzido pela Microsoft.

Referências

KEELING, Ralph. Branco, Renato Henrique Ferreira. Gestão de Projetos: uma

abordagem global. Editora Saraiva. São Paulo.
SABBAG, Paulo Yazigi. Gerenciamento de projetos e empreendedorismo. 2.
ed. São Paulo, SP: Saraiva, c2013. 226 p. ISBN 9788502204447.
FIGUEIREDO, Francisco Constant de. Dominando gerenciamento de projetos
com MS Project 2002. Rio de Janeiro, RJ: Ciência Moderna. 491 p ISBN 85-
7393-261-9.
GASNIER, Daniel Georges. Guia prático para gerenciamento de projetos/
manual de sobrevivência para os profissionais de projetos. 3. ed. São Paulo:
IMAM, 2003. 165 p ISBN 85-89825-09-8.
MENEZES, Luis César de Moura. Gestão de projetos. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2003. 227 p ISBN 85-224-3492-1.
VALERIANO, Dalton L. Gerenciamento estratégico e administração de
projetos. São Paulo, SP: Makron Books, 2001.xiii, 295 p. ISBN 8534612080.