Lean Construction: gerenciar equipes para aumentar

produtividade e eficiência
Cledson Marques de Souto - cledsonmarques93@gmail.com
MBA – Gerenciamento de obras, Produtividade e Tecnologia da Construção
Instituto de Pós-Graduação - IPOG
Parauapebas, PA, 20 de fevereiro de 2022

Resumo
A construção civil não possui estratégias que promovam a produção e reduzam o
desperdício nos canteiros de obras, como o uso de sistemas construtivos menos
eficientes. Registrar o uso de técnicas e ferramentas soft contribui para o
desenvolvimento do conhecimento para o desenvolvimento da indústria da
construção. Portanto, buscar e disseminar boas práticas para a utilização de sistemas
construtivos de baixo consumo energético é essencial. Portanto, o objetivo do trabalho
foi compilar as técnicas e ferramentas para aplicação da metodologia BIM, utilizando-
se de levantamento bibliográfico para revisão da lietratura sobre o assunto em fóruns
de pesquisa como Scielo, Google Acadêmico e Portal CAPES. Os resultados
mostraram boas maneiras na aplicação de todos os princípios. Observou-se a
utilização de procedimentos amplamente difundidos na literatura, bem como exemplos
de procedimentos adequados: o uso de tijolos cerâmicos pré-cortados e caixas de
chumbo, o uso de manuseio visual, além de práticas que tornam o processo de gestão
mais fácil e propício maior flexibilidade no desempenho do produto. Dessa forma, o
trabalho contribui para a ampla divulgação de informações sobre o tema e a ampliação
das abordagens locais, introduzindo processos que podem ser utilizados por outras
empresas do setor.
Palavras-chave: Construção civil. Construção Enxuta. Gestão. Produção.

1 Introdução
A área da construção civil está apta a inovações nos setores de atuação, entre eles
estão questões que afetam a segurança, tecnologia de construção e o crescimento da
aprimoração de materiais. Em conformidade com as contribuições de Netto e Cols.
(2020), pesquisas mostram que deficiências no projeto e na gestão de tarefas
resultam em menor produtividade, maiores perdas, menor produtividade, menor
lucratividade e o descumprimento de prazos. Como consequência desencadeiam a
modificação do processo. Diversos estudos, conforme apresentado neste artigo,
mostraram que o planejar é importante para a gestão adequada dos últimos dias e
dos custos planejados.
Estes autores se atentam às ações sem estratégias de organização de projetos,
relacionadas ao gerenciamento de profissionais que não estão aptos para a aplicação
de métodos de controle, representa as razões para atrasos nos projetos. É possível
encontrar na literatura os impactos da ausência de planejamento e gestão sobre as
atividades a serem prestadas na área da construção civil, resultando em menor
produtividade e maiores perdas materiais (MATTOS, 2016), comprometendo os
lucros.
Esta situação está diretamente relacionada aos aspectos culturais da construção
social, que priorizam o uso de métodos tradicionais de construção e produção que
prejudicam a qualidade, sendo assim se evidencia a necessidade da prática moderna
de construção social, baseada na aceitação conceitual de controle (VARGAS;
FORMOSO, 2020), já que o planejar proporciona ao gestor um elevado domínio
profissional, possibilitando a adoção de condições adversas, agilidade na precisão,
eficiência na reserva de recursos e na determinação de políticas e prazos com um
valor justo de custo e benefício.
Uma maneira de solucionar problemas impulsionados pela ausência do controle de
projetos é aplicar os conhecimentos da Lean Construction (SANTOS, 2018) cujos
principais objetivos são reduzir desperdícios e aumentar a produtividade e eficiência.
Conforme Shehzad (2020), o conceito mais importante é o Bim Building Model,
fomando a sigla “BIM”, surgindo como meio de avaliar e viabilizar o acesso à inovação
e transformar conceitos de segunda dimensão para terceira dimensão, reduzindo
efetivamente os conflitos de diversas áreas do projeto. Considerando o sistema
integrado, pode-se desenvolver e simplificar todo o processo informacional.
A gestão de ativos de negócios precisa integrar tecnologias, processos e indivíduos
para atingir os objetivos estratégicos. Além de oportunidades para melhorar a
produtividade e a qualidade no curto prazo, o uso do BIM permite mudanças no
sistema de planejamento (MANENTI, 2020), pois fornecem os trabalhos necessários,
a fim de processar uma variedade de informações parciais. para informação.
A instalação do BIM promove a implementação dos princípios Lean Construction. Uma
forma de exemplificar é observar o uso do BIM nas descrições dos projetos, evitando
desperdícios causados pela falta de conformidade. Mesmo que o BIM tenha a
possibilidade de ser reservado sem processos Lean Construction, uma
implementação conjunta trará benefícios significativos para planejar e gerenciar
processo construtivo. Através do manuseio eficaz para reduz perdas, cumprir metar e
prazos.
Esse artigo trabalha a instalação do método BIM e aplicações Lean Construction,
propondo aplicações baseadas em sistemas em obras comerciais, visando atingir
qualidade, custo e redução de prazos, rapidez, auxiliando na divulgação dos
benefícios no uso do método BIM na construção de comunidades e na demonstração
da disponibilidade de ferramentas que permitem perdas e custos se utilizados de
maneira eficaz.

2 Metodologia

O artigo buscou um levantemento bibliográfico que aborda um exemplo de aplicação

e melhorias com a Construção Enxuta e a implementação do BIM para planejar e a
gerir adequadamente o desenvolvimento positivo dos serviços prestados.
Este estudo analisa a construção de um prédio comercial totalizando uma área de
1.179,32 m². São dois andares sendo o térreo e o andar superior. As bases eram do
tipo tubular e eram feitas de concreto armado. A superestrutura e a alvenaria do
fechamento são de concreto pré-estabelecido.
Para determinar o orçamento de referência para este artigo, sendo pautado na base
os preços, a duração de cada serviço produzido pela aplicação conceitural BIM.
Códigos de construção inferiores também foram incorporados (KOSKELA, 1992). Os
preços são obtidos entrando em contato com a referência da GOINFRA (Agência
Goiana de Infraestrutura e Transporte). No caso de serviços não referenciais,
cotações de mercado de três empresas diferentes são usadas, cotando os preços
para calcular o preço médio, tendo como orçamento final desses serviços. A empresa
escolhida apresentou a proposta com melhor custo-benefício e, portanto, foi
adjudicatária do contrato para a realização do objetivo deste estudo, que inclui
serviços básicos, infraestruturas, superestruturas, construção em pedra e cobertura
de edifícios.
Projetos de construção e compactos foram fornecidos ao empreiteiro. Mediante a
aplicação do projeto, alguns problemas foram identificados, sendo a ausência de
pesquisas um impacto espacial, falta de pesquisas anteriores para determinar gestão
básica e gestão de operações (SANTOS, 2018).
Abaixo os serviços acompanhados:
a) serviços básicos;
b) fundações;
c) integração de superestrutura;
d) vedação.

Estes serviços são realizados conforme a ordem de chegada das peças pré-formadas
alinhada à logística, determinando determinado o número de trabalhadores
autorizados a realizar os serviços, sendo 3 fazendo fundações, pilares, vigas e lajes e
outros 3 para revestir as paredes, totalizando 6 trabalhadores.

2.1 Levantamento

Para a coleta de dados, as obras no canteiro de obras foram contratadas desde o

primeiro dia até o término dos serviços certificados. Confrome o plano traçado, as
obras contemplam um período de 90 dias. Acompanhando os serviços feitos em
campo são elaborados formulários de cadastro para acompanhamento contínuo do
serviço, registro de prazos, greve de pessoal e demais atividades pertinentes ao
controle das operações. Tais operações inicialmente não possuíam um cronograma
de trabalho financeiro real, apenas o orçamento inicial do serviço e um prazo médio
de 90 dias úteis para finalizar o contrato.

2.1.1 Planejamento

No início dos serviços, foram analisados os processos de trabalho para promover a

melhoria do desempenho; em geral, pesquisas estão sendo conduzidas para
determinar como princípios construtivos fracos podem ser utilizados com a finalidade
de melhorar a eficácia do programa físico-financeiro, bem como implementar a
abordagem BIM como método de gestão.
É importante observar que é necessário tempo de adaptação a esses métodos, para
que haja propostas de desenvolvimento elaboradas e adotadas gradativamente em
consonância com a evolução tecnológica e econômica percebida no setor, já que a
duração de trabalho foi reduzida e mesmo assim é encontrado obstáculos
relacionados a ausência de planejamento (ASLAM et al., 2020; SILVA; ZAFALLON,
2019; LIMA, 2018).
Para determinar como as soluções propostas podem afetar o custo e os últimos dias
de operação quando utilizadas, foram feitas comparações com a coleta dos dados no
setor e os dados que foram gerados, a partir do uso de simulações computacionais
(SANTOS, 2018).
Como o projeto carecia de um plano de projeto, ou plano fiscal físico, foi determinada
uma solução local com base em cada atividade, levando em consideração a
composição e custo da unidade de serviços testada. Tais serviços foram gerenciados
por modelagem, utilizando ferramentas BIM e adotando soluções alinhadas aos
princípios da Lean Construction, tanto de gestão quanto de planejamento, para
garantir perdas ou ganhos utilizando as ferramentas.
Para modelar as informações do projeto, foi optado por usar o Revit. Para construir os
mecanismos necessários para integrar e desempenhar a função de planejamento, foi
adotado o Naviswork. O modelo em várias dimensões é uma variação do BIM, onde
é possível agregar informações relevantes ao longo da vida de uma edificação, como
a melhor descrição das categorias de obra, cronograma e custo (SU et al., 2021). O
software Revit foi utilizado para modelar projetos de edificações, edificações e
fundações, e para obter dados quantitativos que serviram de base para o orçamento.
O Naviswork valeu-se de uso para determinar o cronograma, a durabilidade, e
simulação das categorias de trabalho, bem como a coerência dos projetos. Ao longo
do tempo, quando as atividades de construção eram vinculadas a datas específicas e
colocadas nos antecessores no cronograma, faziam-se simulações, que descreviam
claramente o andamento da obra em tempo real, a capacidade de prever falhas de
cronograma e aumentar a sequência de obras, simplificando a gestão de tarefas
(CAMPESTRINI et al., 2015). Normalmente, a modelagem foi usada para estimar a
quantidade de materiais de construção, informações necessárias para determinar
custos e prazos, sequências de estudos pré-construção, desenvolvimento de
materiais de construção e simulação de outras tecnologias.

2.2.1. Planejamento: Lean Construction

Com o projeto e a coleta de dados, a proposta de modelagem para o BIM foi ainda
explicada utilizando recursos da Construção Enxuta, a inclusão de princípios dentro
do canteiro de obras para reduzir os impactos da ausência de planejamento, buscando
evidências da importância de um planejamento e gestão adequados do trabalho.
Com a formulação, foram feitos o custo e a mensuração do prazo de trabalho
(NASCIMENTO et al., 2017), o que faz um parâmetro preciso do que se propõe e,
assim, reflete as informações responsáveis pelas informações obtidas. Considerando
projetos de construção, fundação e edificação, foram feitos os custos do projeto para
o software Revit e, com isso, tornou-se uma possibilidade de anexar os custos de
produção orçamentários (MATTANA; LIBRARYELOTTO, 2018).

3 Resultados e discussões

O orçamento original fornecido ao contratante para as análises do estudo, que foram

implementados com sucesso, está descrito abaixo. Com esses dados é possível
encontrar comparações entre a coleta de dados proposta e aprimorada e a
modelagem BIM.
Para terraplanagem, limpeza do terreno e locação foi destinado R$22.100,00; a
Fundação e a estruturação em concreto no local, R$ 114.500,00; Laje, R$ 122.515,00;
Painéis alveolares, R$ 183.580,00 – resultando no total de R$442.695,00.
O projeto buscou implementar um plano de trabalho utilizando o método BIM conforme
os princípios da Lean Construction. Ressalta-se que outras instalações serão
modernizadas, como o sistema de cobertura, contrapiso e pisos, porém, por não
execução da obra dentro do prazo da empreiteira, a empreiteira rescinde seu contrato,
realizando apenas a obra. atividades mencionadas neste estudo. Assim, foram
apenas os trabalhos contratados no canteiro de obras durante o contrato da Empresa
empreiteira que modelaram e serviram para criar um cronograma e um orçamento.
3.1 Problemática

Com a implantação de planejamento, as dificuldades foram reduzidas; No entanto, a

ausência de um plano inicial problematizou a supervisão das atividades. A carência
de informações completas sobre o trabalho e os trabalhos a serem desenvolvidos
(SILVA, 2020), como pesquisa prévia do lugar, condições do entorno, impactos
socioambientais produzidos, foi a base para o descumprimento do contrato. Através
do uso do BIM e dos princípios anteriores do Lean Design, será possível obter
informações sobre vários aspectos que afetam o controle e gestão da obra e as
oportunidades efetivas para resolver problemas encontrados durante a obra e
encontrar. eficiência de procedimentos e funções. O objetivo aqui é verificar o
desempenho do trabalho de forma realista e compará-lo com a viabilidade de
desenvolvimento utilizando as estratégias aqui descritas, pois tais estratégias não
fazem parte da Empresa empreiteira.

3.2 Modelagem

Figura 1: modelo do projeto

Fonte: SILVA, 2021.

Um modelo em terceira dimensão foi desenvolvido para visualizar o projeto

arquitetônico, construtivo e de fundação, para dar uma ideia melhor do que deveria
ser feito. Os trechos a, b e c permitem uma visibilidade da obra, porque as ideias
permitem uma visão mais realista da construção, o que demonstra mais detalhes. Já
na Figura d, por outro lado, ilustra o identificar de elementos de uma edificação de
forma detalhada, o que ajuda a relacionar cada etapa.
O modelo tridimensional permite que o cliente tenha uma melhor visão, garantindo
assim mais clareza no processo, para que o cliente possa ver com clareza o objeto ou
estrutura a ser recebido. Ao usar a especulação, o cliente pode ter uma ideia realista
de como será a construção, garantindo que ela atenda às suas necessidades,
comprovando um dos princípios da construção suave, que é valorizar o produto
considerando as expectativas do cliente, pois o primeiro olhar tira dúvidas e estimula
o bom andamento das negociações, além de reduzir custos de obra desnecessários.
O Naviswork criou interoperabilidade entre projetos, a fim de que houvesse um projeto
sem interrupção entre eles (JUNIOR et al., 2014), e para evitar que as informações
tenham erros de erro segmentar. É realizado o alinhamento entre o pilar base, pilar-
laje, parede pilar, viga pilar, viga-laje e parede viga.
Vários conflitos foram encontrados quanto às dimensões dos fragmentos, entre os
pilares e as vigas, e entre as paredes e os pilares. Diante das inconsistências, os
desenhos foram corrigidos. Portanto, os ajustes são feitos com rapidez e precisão,
mediante aos bugs detectados no app. A pesquisa quantitativa foi realizada utilizando
o software Revit, assim como os custosfinais até o prazo do contrato, conforme
apresentado na Tabela 1.

Tabela 1: orçamento final de serviços

Fonte: SILVA, 2020.

Com um levantamento de materiais e serviços de construção e o valor do orçamento

concluído, foram determinadas as datas finais de cada projeto. Assim, através de seus
antecessores, foi detalhado o sistema financeiro, desenvolvido com o software MS
Project e que é inserido no Navisworks, onde foi possível visualizar os últimos dias de
cada projeto e serviços subsequentes.
É importante utilizar um sistema financeiro portátil, seja qual for o cargo, pois é uma
ferramenta de gestão primordial para garantir um planejamento eficaz, evitar
problemas orçamentários e prazos (MATTOS, 2016).

3.3. A elaboração através do conceito da Construção Enxuta

O Lean Construction em uso elaborou propostas de desenvolvimento que serão

adotadas durante as operações na construção e desenvolvimento de modelagem BIM,
tanto em modelagem 3D quanto em levantamento do orçamento, cronograma e
conformidade. Com o objetivo de realizar melhorias na prestação de serviços, foi
sugerido que os colaboradores apliquem os princípios do método Koskela (1992),
buscando reduzir os impactos pela carência de plano. A Tabela 2 apresenta as
recomendações adotadas para resolver os problemas que foram deparados no teste
de desenvolvimento.

1- Diminuir a Fundação Utilizar vibradores Mistura adequada

parcela das portáteis na do concreto,
atividades que não concretagem dos conforme NBR
agregam valor. tubulões. 14931:2004, para
obtenção de
resistência,
durabilidade e
uniformidade do
concreto, o que
exclui a
necessidade de
custos e perdas
adicionais.
2- Valorizar o Equipes interna e Equipe de reunião Conscientização
produto externa. de colunas e vigas dos funcionários
considerando as para reconhecer a sobre as exigências
necessidades dos necessidade de do trabalho,
clientes. concluir a obra para mantendo a equipe
iniciar o trabalho da informada e
equipe de parede, conhecedora dos
e manter os procedimentos e
cronogramas necessidades do
adequados para cliente.
atendimento
conforme o
contrato com o
cliente; que é
possível que um
empreiteiro altere o
desenho de um
projeto, desde que
haja comunicação
entre os projetistas.
3- Diminuir a Fundação e peças O uso de peças Melhorou o tempo
variabilidade. pré-moldadas. pré-moldadas; o de carregamento
uso de concreto dos componentes
pronto; ter todos os para 45 minutos,
componentes antes feito por 1
listados no projeto hora e meia,
para completar a possibilitando
reoperação durante planejar e executar
a reunião; tarefas em tempo
gerenciamento de hábil, e manter o
projetos de acordo controle sobre a
com a folha de duração do
serviço; misture trabalho
bem para que não (NASCIMENTO et
haja recorrência. al., 2017); recursos
de fácil gestão
(KOSKELA, 1992);
relançamento
devido a
componentes
identificados, para
manter o lead time
o mais estável
possível.

4- Diminuir o tempo Fundação e peças Recomendações Reduzir o tempo de

de ciclo. pré-moldadas para o transporte e
desenvolvimento e manuseio de
gestão de concreto em cerca
transportes de de 30 minutos;
fundações de betão fazer a obra de
pronto; proposta de fundação no prazo
organização de devido ao uso de
atividades concreto pré-
conjuntas e de fabricado
curto prazo; eles (SANTOS, 2018);
têm ações em O estoque permitiu
estoque, então não tempos de
há necessidade de produção mais
esperar que eles curtos, pois não
cheguem de outra havia necessidade
cidade. de esperar a
chegada das
peças.
5- Simplificar o Fundação e peças Explicar o fluxo do Estudo do local e
processo pela pré-moldadas. caminhão de proposta de direção
redução de etapas. concreto para que do caminhão
ele não perca (SANTOS, 2018)
tempo na direção; o realizado em 3
 uso de peças pré- minutos, antes
formadas. executado em 6
minutos; o uso de
perfis pré-
fabricados de
concreto permitiu
passos reduzidos,
pois não foi
necessário misturar
a armação com
concreto in loco
(SINGH & KUMAR,
2020).
6- Ampliar a Equipes interna e Ter uma equipe de Não foi necessário
flexibilidade de externa. reunião que realiza utilizar a função
saída. diversas tarefas, extra para realizar
que podem atender as funções, o que
a diferentes permite ao cliente
necessidades sem não alterar o custo.
contratar outros
funcionários.
7- Desenvolver Equipes interna e Todos os Problemas de
transparência do externa, peças elementos remoção devido a
processo. prémoldadas. identificados por componentes
número e escala; identificados e
ter comunicação detecção de erros
interna entre com antecedência;
colaboradores e facilidade de
estagiários, bem comunicação e
como empresas rápida resolução de
terceirizadas; o uso problemas com a
de fitas e cones de equipe (INHUMA,
exibição para evitar 2017); eficiência de
problemas ao entrada do
entrar nos caminhão de
caminhões de montagem em
montagem; cerca de 5 minutos
melhoria da ordem sem perda de
local e das tempo, o que
atividades de levava de 10 a 15
limpeza. minutos antes;
trabalhar com a
devida limpeza e
marcação,
permitindo
transparência.
8- Concentração no Equipes interna e Colaborar com Respeitar e tentar
controle no externa. empresas entregar no prazo;
processo global. estrangeiras para fornecimento de
cumprir os prazos betão pronto,
de entrega; sempre conforme
ter uma boa necessário.
comunicação entre
a equipe
contratante e os
 demais
prestadores de
serviços.
9- Melhorar o Equipes interna e Identificação de Foram realizadas
processo. externa. problemas e reuniões e
soluções rápidas; identificados os
reuniões semanais problemas
entre funcionários e identificados para
estagiários, além de serem resolvidos
engenheiro por meio de uma
responsável. comunicação
interna eficaz, para
melhorar o respeito
e a motivação entre
os colaboradores.
10- Manutenção Equipes interna e Sugestão de mapa O fluxo do mapa é
entre as melhorias externa. de fluxo de forma apresentado aos
nos fluxos e nas figurativa para grupos para que
conversões. analisar e sigam as devidas
desenvolver as etapas de ação e a
etapas necessárias ordem das
para entregar a obra atividades.
no prazo..
11- Referências . Equipes interna e Estabelecimento de Introdução de
externa. metas semanais e processos internos
planos de corporativos aos
implementação; colaboradores de
conhecimento dos empresas externas
processos internos. através da
facilidade de
comunicação e
manutenção da
motivação e
motivação para os
colaboradores
afetados.
Tabela 2: Procedimentos
Fonte: dados do autor, 2022.

Diariamente, eram planos de melhorias a serem implementadas nas atividades; tendo

abertura para aplicar os princípios da Lean Construction. A aquisição foi feita de forma
lenta e conforme a possível comunicação e entendimento dos colaboradores desses
princípios, é possível reduzir os impactos encontrados e melhorar o desenvolvimento
do trabalho. No serviço básico, houve uma positivação dos resultados em função do
tempo de operação, pois foi desenvolvido dentro do cronograma originalmente
proposto pela empresa. Este fato deveu-se à aceitação das propostas. Inicialmente,
houve atraso na chegada do caminhão de concreto; Como resultado, reuniões com a
empresa foram realizadas para alinhar o fornecimento de cronogramas de concreto
se adequando as necessidades, assim como o uso de caminhões para o transporte
de concreto para prolongar o tempo. Notou-se também que o caminhão perdeu tempo
para fazer seu trabalho, o que levou cerca de 6 minutos. Com o site survey e o tráfego
de caminhões, os tempos de deslocamento e estacionamento foram reduzidos para 3
minutos, começando assim a se consolidar. Com o formulário de verificação do
serviço, possibilitou o controle de tubulações de pré-concreto e arranjos diários de
instalação de concretagem, de acordo com o fornecedor da empresa e a
disponibilidade do serviço (SANTOS, 2018). Em reconhecimento ao atraso na
produção e entrega de peças pré-distribuídas, foram realizadas reuniões com todas
as empresas envolvidas no fornecimento de peças pré-moldadas para proporcionar
aos colaboradores mais de um posto de trabalho, para atender diversos serviços da
mesma forma. pessoal, sem a necessidade de procurar trabalho adicional. Devido à
falta de identificação precisa dos componentes pré-moldados, houve perda de tempo
para encontrar os componentes relacionados ao projeto a serem utilizados, bem como
a necessidade de retrabalho devido à integração e promoção de componentes
defeituosos no local. Desta forma, foi proposto identificar todos os componentes de
acordo com a designação do projeto, para aumentar a duração do vazamento no local
certo e a reunião, sem a necessidade de reciclagem. Portanto, observou-se uma
diminuição no tempo de extração dos componentes. Conforme observado no campo
e na medição, o que antes durava 1 hora e 30 minutos passou a ser feito em cerca de
45 minutos. O melhor fluxo de integração também é mostrado. Sugestões foram
aceitas para outras tarefas, porém, devido a outros fatores, como tempo de produção
dos componentes, cargas e dificuldade de configuração de recursos devido a
problemas precoces, os serviços não foram realizados em tempo hábil (KOSKELA,
1992). A utilização do Lean Construction na modelagem, segundo Sacks et al. (2014),
pode ser visto em termos de desempenho do BIM, conforme mostrado abaixo:
a) Oportunidades de replicação de categorias de trabalho permitem identificar
atividades desnecessárias no canteiro de obras.
b) Oportunidades de alterar o projeto automaticamente, dependendo da
personalidade da equipe contratante.
c) Como as informações são geradas de forma colaborativa e automática, existe
a possibilidade de similaridade de informações.
d) Oportunidades para atividades de produção automatizadas, simulação de
processos construtivos, visualização de planejamento de projetos,
possibilitando a previsão de problemas futuros.
e) Um projeto prévio em BIM, reduz a probabilidade de erros na produção de
componentes e assim reduz o número de etapas de produção.
f) A possibilidade de mudança repentina no projeto, como originalmente feito
pela empresa contratante, sem problemas de custo.
g) Opção de exibição 3D para projetos; visualizar a incompatibilidade entre
projetos e entre edificações; Vistas 4D e 5D.
h) Tenha um processo ininterrupto que permaneça conectado.
i) Com o uso da edição (4D), mais comunicação da equipe facilita a tomada de
decisões, podendo gerar métodos alternativos de edição mais rapidamente,
se necessário.
j) Uso de modelos 4D e 5D para planejar e controlar e orçar as atividades e
possibilitar ajustes.
k) Oportunidades de conhecer todos os processos internos e poder mudar
rapidamente.

Com a implantação do Lean Construction no planejamento BIM foi pertinente a

aplicação conforme os requisitos para desenvolver uma forma de planejar e gerir a
obra de maneira eficaz. Assim, seguindo o funcionamento do BIM, os princípios da
Construção Enxuta foram utilizados para modelar e evidenciar a viabilidade desta
metodologia para o planeamento e gestão de projetos .
3.4. Análise de custos

Analisando os dados coletado do plano orçamentário, foi possível constatar as

diferenças entre o valor total fornecido pela Empresa empreteira e o valor apresentado
utilizando o BIM, a diferença é de R$ 230.480,64 a menos em valor, sendo 52,06%, o
valor contratual reconhecido entre o orçamento da Empreteira e a tecnologia e gestão
BIM dos equipamentos. Tal fato deveu-se, em parte, à desconsideração dos custos
patrimoniais e de pessoal da Empresa, dessa forma analisando valores gerenciais e
valores em relação aos itens a serem fornecidos, adicionalmente. A ausência de BDI
no orçamento dinal. A partir da análise, as fundações e elementos estruturais do
orçamento colocado pela empreiteira apresentou a redução de R$ 63.112,86, sendo
a diferença entre o que a empreiteira apresenta e o que as cotações de valores
médios.
Por outro lado, os preços dos serviços básicos variam em R$ 9.989,05 abaixo do valor
fornecido pela Empresa X em relação ao orçamento em BIM. Este fato pode ser
explicado pela falta de detalhamento orçamentário contratual e pela inconsistência de
funções e limites de pessoal que devem ser utilizados para apresentar os preços. Os
painéis de concreto foram orçados com valor superior a R$ 30.368,96, pelas cotações
e testes BIM, sendo explicado pelas possíveis diferenças nos custos de materiais,
como concreto e aço, e pelas diferenças entre a cotação de diferentes fornecedores.
As diferenciações entre os valores da Empresa empreiteira e os orçamentos em BIM,
percebe-se a relevância do planejamento e avaliação de valor suficiente para atingir
o orçamento final com base no desempenho real, considerando a equipe, trabalho,
bens, bens, custos e recursos precisos. Sendo possível prestar um serviço ao cliente
de uma maneira muito clara e realista, sem custos adicionais imprevistos, ou custos
dispensáveis a fim de não impactar a finalização da obra.
Conforme o prazo estabelecido pela empreiteira inicialmente, as obras foram
organizadas pelo BIM por um período de 3 meses, considerando variáveis que
agregariam ao melhor desempenho das obras, segundo o Lean Construction
(KOSKELA, 1992). Contudo, por causa de problemas de desempenho identificados,
a empreiteira prestou os serviços em até 8 meses, devido a atrasos no início das
operações por falta de pesquisas locais anteriores, erros na área. de peças produzidas
devido a erros de coerência de projeto, escassez de pessoal qualificado, atrasos no
transporte de componentes pré-fabricados e mudanças rápidas no projeto. Foi
garantido o bom resultado da abordagem BIM, sendo capaz de evitar orçamento e
superlotação, o que afeta diretamente no processo dos serviços prestados
(NASCIMENTO et al., 2017). Portanto, a importância de ter planejamento foi ainda
mais destacada e foi demonstrado que, embora uma empresa ofereça custos muito
baixos, isso não significa que isso levará a uma melhor prestação de serviços. Nesse
caso, apesar do alto orçamento da empresa, foram observados longos dias de
trabalho e falta de capacidade de concluir o trabalho com a ineficácia da gestão.
Sendo possível a aplicação dos princípios de Construção Enxuta na obra, a
construção da fundação foi feita no período previsto no plano de desenvolvimento do
BIM, mas alguns trabalhos foram realizados fora deste período devido as dificuldades
encontradas. Verifica-se prazos emitidos e prazos previsíveis foi identificada devido
ao uso de diário de trabalho digital e papéis de serviço processados durante o
monitoramento (MATTOS, 2016).
A primeira fase do serviço é 30 dias a mais do que o planejado pelo BIM, o que se
explica pela ausências de reparos temporários nas ligações de energia e água, pela
falta de pesquisa prévia do lugar a fim de obter informações completas e
consequentemente pelo aluguel da obra, pela falta de projetos baseados em terra. O
lançamento das fundações foi feito no cumprimento do prazo estabelecido, fruto da
reserva de métodos de desenvolvimento da obra, conforme a Lean Construction
(KOSKELA, 1992), sendo elas: utilização de concreto pré-misturado, prazos de
entrega de concreto programados entre a empresa contratante e a Empreiteira.
A montagem dos pilares e vigas não seguiu o prazo BIM, sendo a montagem dos
pilares superior a 22 dias e das vigas em 20 dias, devido a problemas de produção
por incompatibilidade de projeto, dificultando o trabalho em sequência. , como
resultado, a interrupção das operações e a falta de planos de produção para entrega
de peças, resultando em atrasos no fornecimento e transporte de mão de obra.
Conforme o atraso ocorrido, a conclusão da obra não estava dentro do prazo e
também houve a diferença entre as peças no quesito tamanho e a abertura da
montagem, exigindo o corte das paredes para aja encaixe, gerando enormes custos
com ferramentas e reformando a obra existente. Além disso, atrasos na entrega e
entrega de serviços também têm sido um fator importante nos atrasos na entrega de
serviços.

4 Conclusão

Com o uso do BIM, foi possível observar uma diferença na estimativa do orçamento
total da obra de R230.480,64, concluindo que uma pesquisa de preço suficiente e
estimativas de preços justas refletem um orçamento mais realista e a satisfação do
cliente. , visto que o orçamento apresentado incluía detalhamento dos serviços,
levando em consideração o custo de pessoal, bens, equipamentos e serviços
necessários ao desempenho da função. Com a aplicação dos princípios do Lean
Construction, foi possível constatar o desempenho pontual da fundação, pois este
trabalho foi feito no prazo. Este fato pôde ser alcançado em termos de sugestões para
melhorar o transporte de concreto pronto, para reduzir o tempo de direcionamento do
caminhão de entrega de concreto, que foi feito pela primeira vez meia hora antes das
propostas, e de conscientização. e gestão adequada do grupo. Dessa forma, seria
possível garantir eficiência quantitativa e qualitativa na aplicação de métodos e
conceitos de gestão, que produzem resultados satisfatórios em termos de prazos e
custos da empresa, pois, pelos resultados obtidos, foi reconhecido melhor
desempenho em termos de empresa. custos. trabalhar com ferramentas de gestão
eficientes e oportunas, eficientes e eficazes. Por fim, neste trabalho notou-se que nem
sempre o melhor preço leva aos melhores resultados, pois, mesmo as etapas
modificadas durante a execução da obra, estas não foram suficientes para o sucesso
do projeto, levando assim ao sucesso. do projeto. descumprimento do contrato da
Empresa X, que foi rescindido, além de deixar uma perda significativa no programa
de 52,06% do valor do contrato. Fica evidente a importância de utilizar as ferramentas
certas no momento certo para o projeto, ou seja, desde o planejamento inicial e
métodos de recrutamento até a operação e gestão dos projetos.
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