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Avaliando o desempenho do processo de implementação do BIM: um estudo de caso

Tatjana Vilutienė (Autor principal e correspondente)

Departamento de Gestão de Construção e Imóveis, Universidade Técnica de Vilnius Gediminas
LT-10223, Vilnius (Lituânia)
tatjana.vilutiene@vilniustech.lt

Arvydas Kiaulakis
Departamento de Gestão de Construção e Imóveis, Universidade Técnica de Vilnius Gediminas
LT-10223, Vilnius (Lituânia)
arvydas.kiaulakis@vilniustech.lt

Darius Migilinskas
Departamento de Gestão de Construção e Imóveis, Universidade Técnica de Vilnius Gediminas
LT-10223, Vilnius (Lituânia)
darius.migilinskas@vilniustech.lt

Código do manuscrito: 13952

Data de Aceitação / Recepção: 30.03.2021 / 14.05.2020
DOI: 10.7764 / RDLC.20.1.26

Resumo
O artigo propõe um sistema de indicadores para medir o desempenho de projetos BIM. Os indicadores propostos são divididos em grupos da seguinte
forma: quantitativos (valores numéricos relacionados ao custo e tempo) e qualitativos (medidas expressas verbalmente e recalculadas para pontuações de
acordo com a escala de avaliação de quatro pontos proposta). As métricas incluem as variações de tempo e custo, a avaliação da escala organizacional de
implantação BIM, nível de granularidade de competência BIM, nível de capacidade BIM, nível de maturidade BIM. No estudo de caso, os indicadores
propostos são aplicados para avaliação dos resultados da obra. Foram discutidas as limitações e dificuldades enfrentadas durante a implantação do projeto e
revelados os benefícios da aplicação da metodologia BIM. A aplicação da metodologia proposta é útil para avaliar em que nível o BIM é aplicado em projetos
de construção e medir o progresso em direção ao cumprimento das metas do projeto. A metodologia proposta também pode ser aplicada para o
monitoramento constante da implantação do BIM em projetos de construção.

Palavras-chave: modelagem de informações de construção, adoção de BIM, projetos de construção, indicadores de desempenho, métricas.

Introdução

A modelagem de informações de construção (BIM) está se tornando cada vez mais popular no setor de arquitetura, engenharia
e construção (AEC) (Vilutiene, Kalibatiene, Hosseini, Pellicer e Zavadskas, 2019). Geralmente, o BIM pode ser descrito de
diferentes perspectivas. Ao mesmo tempo, é Tecnologia, Processo, Política e Metodologia para o gerenciamento de
informações em um projeto de construção durante todo o ciclo de vida do projeto. Os princípios do BIM na indústria da
construção refletem e podem ser originados do gerenciamento do ciclo de vida do produto (PLM) utilizado no setor industrial. A
experiência das aplicações BIM em diferentes países revelou que as abordagens relacionadas ao BIM oferecem uma variedade
de soluções que podem melhorar a cooperação no projeto de construção e a qualidade dos resultados entregues (Succar, Sher,
& Williams, 2012).

O BIM incorpora software e procedimentos de processamento de informações para projetar, documentar, visualizar e relatar
elementos de construção, que podem melhorar o compartilhamento de dados e o gerenciamento integrado de informações
(Arayici, Fernando, Munoz, & Bassanino, 2018; Barlish & Sullivan, 2012). Ajuda no planejamento e suporte à decisão
(Ghaffarianhoseini, Tookey, Ghaffarianhoseini, Naismith, Azhar, Efimova, & Raahemifar, 2017), contribui para o aumento da
produtividade e indicadores econômicos (Jang & Lee, 2018), e permite a gestão de custos e engenharia de valor (Park et al.,
2017). Benefícios aplicáveis a todas as disciplinas envolvidas, inclusive engenharia civil.

A pesquisa sobre a integração do BIM dentro da engenharia estrutural ainda está em sua infância, com muitas lacunas (Vilutiene et al.,
2019). Mas a revisão da literatura BIM revela que os estudiosos promovem os benefícios do BIM, uma vez que contribui para o aumento
da eficiência do design e ajuda a reduzir as alterações devido à detecção de erros mais precisa (Yuan, Sun, & Wang,
2018); ajuda a encontrar o equilíbrio entre os parâmetros de construção tempo-custo e a eficácia da manutenção com a ajuda
de informações reais do projeto (Zadeh, Wang, Cavka, Staub-French, & Pottinger, 2017); e cria um pensamento espacial,
percepção e resolução colaborativa de problemas no projeto de construção (Miettinen & Paavola, 2018).

26
Como o BIM ainda está em desenvolvimento e os processos de construção estão se tornando cada vez mais automatizados, funções e
competências devem ser definidas, também serviços complexos requerem conhecimento por meio de simulação multidimensional, como 3D, 4D
(incluindo tempo), 5D (incluindo custo) e 6D (incluindo Instalação Gestão) modelagem (Smith, 2014). Mais importante, muitos benefícios do BIM
podem ser alcançados apenas usando o trabalho em equipe do projeto e o gerenciamento de informações eficaz durante todo o ciclo de vida do
projeto (Pavlovskis, Migilinskas, Antucheviciene, & Kutut, 2020).

É por isso que os dados de projeto coletados e organizados com soluções adequadas para a gestão da informação são essenciais para garantir
uma implementação eficaz em qualquer nível de maturidade do BIM (Succar et al., 2012). Os conceitos de BIM, os métodos de trabalho baseados
em BIM e tecnologias estão sendo implementados nas empresas do setor de construção. No entanto, os benefícios da implementação da
abordagem baseada em BIM e da eficiência do aplicativo ainda não foram medidos de forma confiável (Succar et al.,
2012). Não existe um sistema único de critérios adequado para este fim e faltam métodos de avaliação (Barlish &
Sullivan, 2012; Succar & Kassem, 2015; Sanchez, 2016; Saoud, Omran, Hassan, Vilutienė, & Kiaulakis, 2017) . Com o
exposto, o presente estudo tem como objetivo determinar indicadores para avaliar a eficácia da abordagem BIM em
projetos de construção.

A metodologia inclui o modelo conceitual e os indicadores para a avaliação da abordagem BIM em projetos de construção. A
aplicabilidade da metodologia proposta é verificada na análise de estudos de caso. Os métodos de avaliação de aplicativos BIM,
como os propostos neste estudo, podem apoiar a seleção de cenários de investimento aceitáveis em projetos baseados na
metodologia BIM e criar as pré-condições para gerenciar o progresso da implementação do BIM.

Revisão da literatura

BIM no planejamento

A metodologia BIM pode ser usada por proprietários de edifícios e gerentes de instalações para resolver
problemas de segurança da informação e garantir que informações precisas e confiáveis sobre suas
propriedades e projetos sejam usadas durante as fases de planejamento, projeto, construção e manutenção
(Zadeh et al., 2017) . Uma pesquisa recente enfatizou o benefício econômico como um dos principais benefícios
do uso da metodologia BIM, pois garante uma gestão de custos eficiente e economias de custos significativas
(Ghaffarianhoseini et al., 2017). A metodologia BIM melhora a qualidade da transferência de informações entre os
participantes para garantir uma tomada de decisão rápida e confiável, mas Barlish e Sullivan (2012) identificaram
que o sucesso da implementação de projetos baseados em BIM depende do tamanho do projeto, proficiência da
equipe, comunicação da equipe, e outros fatores. Park et al.

BIM em design

O uso da metodologia BIM dá a possibilidade de cooperação aprimorada, uma melhoria contínua entre as disciplinas de projeto com
menos erros de projeto e maior precisão, detecção de conflito com um número reduzido de solicitações de informação, retrabalho
diminuído e mudanças ineficientes no local, projeto de construção otimização e análise de sustentabilidade (Jang & Lee, 2018; Liu, Meng,
& Tam, 2015). Indo mais longe, Yuan et al. (2018) sugeriu o uso de BIM como a principal ferramenta para interconectar processos de
design para manufatura e montagem (DFMA), criando um conceito para design paramétrico e processo de construção aprimorado.
Pesquisa feita por Arayici et al. (2018) conclui, qual design baseado em produtividade requer uma metodologia que permite a operação
integrada de vários participantes do projeto que interagem ao longo do ciclo de vida do objeto. Isso leva a uma grande necessidade de
integração de modelagem de domínio de vários tipos e análise de custo do ciclo de vida (Rad, Jalaei, Golpour, Varzande, & Guest, 2021).
O BIM usado na modelagem de ambiente n-dimensional pode aumentar o desempenho da construção no estágio de uso, e o cliente
pode se beneficiar potencialmente de simulações de projeto alternativo, modelagem ambiental e análise de sustentabilidade (Asl,
Zarrinmehr, Bergin, & Yan, 2015).

O BIM é usado para avaliar alternativas de design de projeto e garantir a eficiência energética e uma menor pegada de carbono (Gerrish
et al., 2017; Habibi, 2017; Migilinskas, Balionis, Dziugaite-Tumeniene, & Siupsinskas, 2016). A troca de dados entre um modelo de
informação de construção (BIM) e um modelo de energia de construção (BEM) foi investigada com o impacto de parâmetros de projeto
arquitetônico e técnico na modelagem dinâmica de eficiência energética de construção (Beazley, Heffernan, & McCarthy, 2017; Ahmed,
& Asif, 2020), juntamente com fontes de energia solar em um estágio inicial de projeto mecânico-elétrico e hidráulico (MEP) relacionado
ao BIM para casas residenciais (Castro & Alvarado, 2017). O BIM é usado como uma ferramenta de pensamento para o processo de
design conceitual, especificamente para avaliar o consumo de energia elétrica (sistema de energia) dentro do BIM (El Sayary, & Omar,
2021). Poucos modelos estão sendo desenvolvidos para avaliar a eficácia do BIM para soluções de redesenvolvimento de ativos
(Pavlovskis et al., 2020), para a reforma de edifícios (Scherer & Katranuschkov, 2018;

27
Ustinovichius et al., 2018) ou projetos de arquitetura patrimonial como modelagem de informações de edifícios históricos (HBIM)
(Jordan-Palomar, Tzortzopoulos, García-Valldecabres, & Pellicer, 2018).

Embora o BIM seja frequentemente considerado uma solução para muitos problemas, atrasos e aumentos de custos ocorrem frequentemente
durante o curso do projeto. Isso pode ser devido à atenção insuficiente aos problemas de cooperação e troca de informações dos participantes do
projeto durante a implementação de projetos baseados em BIM (Vilutiene et al., 2019).

BIM em construção

Incertezas e riscos são inerentes à construção devido à natureza e ao meio ambiente das obras. A informação fiável no
tempo torna-se um fator crucial para a implementação de um projeto de construção, pois, durante o planejamento,
projeto e, principalmente, a construção, algumas decisões e ações influenciam diretamente na gestão do imóvel. Esses
problemas podem ser resolvidos terceirizando as empresas baseadas em BIM para ajudar empreiteiros em geral a
garantir uma gestão eficaz do projeto (Fountain & Langar, 2018) e usando a metodologia BIM (Ghaffarianhoseini et al.,
2017; Tucker & Masuri, 2018).

O BIM é considerado uma das melhores soluções para mitigação de riscos e desafios em comparação com
as práticas tradicionais de trabalho e as melhores práticas na indústria da construção (Abanda, Tah, &
Cheung, 2017). O BIM pode ajudar a identificar e facilitar os riscos de construção (Zou, Kiviniemi, & Jones,
2017), melhorar a segurança nas obras (Ding, Zhong, Wu, & Luo, 2016), refinar os processos de produção e
construção, permitir tomar quantidades mais precisas -desligar e definir requisitos para materiais. A
modelagem de elementos paramétricos com algoritmos também pode ajudar a preparar alternativas para
possíveis soluções (Caetano & Leitão, 2019), projeto de instalação e detalhes para garantia de qualidade
durante as obras. No final da construção,

O uso de ferramentas como modelos 3D, cronogramas 4D e gerenciamento de custos 5D pode simplificar significativamente a
compreensão entre os participantes durante a fase de construção, fase de operação-manutenção e até mesmo em todo o ciclo de vida
do projeto. Além disso, leva à mitigação de riscos, redução de erros, menos retrabalhos, economia de custos e menos quantidade de
resíduos de construção (Akanbi et al., 2018).

BIM em operação-manutenção

O BIM não é apenas o grande potencial para a indústria da construção; a maioria dos pesquisadores identifica muitos desafios em
várias aplicações BIM (Succar et al., 2012; Arayici et al., 2018; Turk, 2016). De acordo com Zadeh et al. (2017), BIMs de alta qualidade
podem criar grandes potenciais para os praticantes de FM. No entanto, avaliar a utilidade dos BIMs entregues aos usuários do edifício é
um desafio significativo e requer pesquisas adicionais. Akanbi et al. (2018) fornecem uma solução para apoiar arquitetos e designers
que analisam o impacto ambiental das decisões de design ao longo de algum tempo. A ferramenta proposta é útil para engenheiros de
demolição que podem realizar auditorias de materiais de construção usados. Tucker & Masuri (2018) afirmam que o BIM foi considerado
uma contribuição significativa para a gestão sustentável de instalações.

Os benefícios do BIM também são relatados na otimização de custos e gerenciamento dos riscos no processo de desenvolvimento (Zou et al.,
2017), no armazenamento de informações consistentes para garantir a manutenção adequada, no aumento do desempenho da gestão do
conhecimento e reutilização em outros projetos (Ding et al., 2016). Jordan-Palomar et al. (2018) analisou as possibilidades de usar o BIM como
modelagem de informações de construção histórica (HBIM) para garantir o uso eficaz de soluções combinadas de nuvens de varredura a laser,
modelagem 3D espacial e banco de dados de informações interconectado exclusivo para melhorar a gestão do patrimônio. Isso garante a
possibilidade de fazer um loop no processo do ciclo de vida do projeto e obter informações precisas para gerenciamento de propriedade, design
digital e preservação.

Soluções de avaliação BIM

Barlish & Sullivan (2012) analisaram projetos baseados em BIM e propuseram o modelo de avaliação dos benefícios do BIM com base na avaliação
do nível de sucesso. As limitações dos critérios dependem dos objetivos de sucesso do BIM, mensurabilidade de dados, capacidade de coleta de
dados, comparabilidade de dados e necessidade de integração em um sistema de informações de gerenciamento de projetos. A falta de um
modelo de avaliação para todo o ciclo de vida do projeto de construção e processos internos foi identificada por Yilmaz, Akcamete, & Demirors
(2019). Eles sugeriram o modelo de avaliação de classificação teórica de quatro pontos para a avaliação do BIM com análise dos níveis de
capacidade e atributos do BIM.
Obstáculos e limitações do BIM são as razões pelas quais a implementação do BIM não está se espalhando tão rapidamente na indústria da
construção (Succar & Kassem, 2015; Beijia, Jinming, Fumin, Yanxi, Quanze, Shenhao, & Yang, 2021). Mais frequentemente relatado como principal

28
as razões para implementações limitadas de BIM são: a falta de padrões e políticas em nível de país (Smith, 2014; Succar & Kassem,
2015; Loyola, & López, 2018); falta de aspectos relacionados ao BIM nos contratos, falta de liderança, confiança e motivação (Alreshidi,
Mourshed, & Rezgui, 2017); baixa demanda de BIM para pequenas e grandes empresas ou mesmo em nível de país (Miettinen &
Paavola, 2018); experiência heterogênea, fragmentada e não colaborativa relacionada ao BIM (Loyola et al.,
2018); falta de conhecimento e educação BIM (Ghaffarianhoseini et al., 2017) com uma opinião cética em relação às novas tecnologias
de informação (Jordan-Palomar et al., 2018); alto custo de investimento para software, hardware ou treinamento, baixo nível de
investimento BIM (Jyh-Bin, & Hung-Yu, 2019) com longo período de retorno (Ali, & Gholamreza, 2020) e problemas relacionados à
interoperabilidade de informações e dados do modelo gerenciamento durante todo o ciclo de vida do projeto (Jang & Lee, 2018).

Sem dúvida, o processo de implementação do BIM deve prever todas as necessidades de uma equipe de projeto, responsabilidades
acordadas entre os participantes do projeto, dados organizados e gerenciamento de informações (Zadeh et al., 2017). Muito importante
não se esquecer de avaliar o desempenho durante a implementação do projeto BIM com uma certa avaliação dos benefícios / perdas
alcançados por cada participante do projeto e abordagem de colaboração (Alreshidi et al., 2017). Abdirad (2017) sugeriu dividir as
métricas de avaliação do BIM em três grupos: métricas quantitativas, métricas qualitativas e indicadores semelhantes a critérios. Choi,
Leite, & de Oliveira (2018) sugeriram o uso desses grupos de métricas: custo, cronograma, dimensões e planejamento.

Na maioria dos artigos científicos, as métricas BIM são descritas como uma espécie de avaliação de aplicação BIM em um projeto
(Andriamamonjy, Saelens, & Klein, 2019), empresa, indústria ou mesmo nível de país (Succar & Kassem, 2015), mas há uma falta de
sistema unificado único ou lista de critérios que são apropriados para avaliar a eficiência do aplicativo BIM. À luz da análise da literatura
acima, este artigo tem como objetivo propor um sistema de critérios para avaliar a eficiência da aplicação BIM e verificar a aplicação na
análise de estudos de caso. A abordagem proposta pode ser aplicada pelas construtoras e, especialmente, por aquelas que executam
contratos de projeto-construção.

Métodos

A pesquisa foi realizada em duas etapas (indicadores e métodos de avaliação apresentados na Tabela 1): Estágio 1. As metas e
objetivos do estudo formulado, a análise bibliográfica realizada, o sistema de indicadores de avaliação da eficiência da aplicação
BIM selecionado e os métodos de determinação dos valores dos indicadores descritos.

Tabela 1. O conjunto de indicatores para a avaliação da eficiência do aplicativo BIM. (Autoelaboração).

Medindo
Não Indicadores Descrição
unidades

= ∑ −∑ × 100%, estavam - redução percentual no projeto

∑
custos, ∑ - orçamento planejado do projeto, ∑ - Os custos reais do orçamento do

1
Custo do projeto
% 0 projeto aumentaram
variância
1 Os custos diminuíram menos de 5% Os
2 custos diminuíram de 10% a 5% Os
3 custos diminuíram mais de 10%

= − × 100%, estavam - redução percentual na execução do projeto

Tempo, - duração planejada do projeto programado, - duração real do

Projeto projeto
2 cronograma % 0 Duração aumentada
variância
1 Duração diminuiu menos de 5%
2 Duração diminuiu 10% para 5%
3 Duração diminuiu mais de 10% A
metodologia BIM é aplicada em:
0 (0) - A metodologia BIM não é aplicada;
(1) nível de projeto - implementação apenas parcial do BIM para distribuição
Organizacional 1
entre os participantes internos do projeto;
3 escala de BIM pontos
(2) nível de divisão - implementação apenas parcial do BIM para gerenciamento
desdobramento, desenvolvimento 2
de informações internas na divisão da empresa;
(3) nível de organização - implementação do BIM para distribuição entre todos os
3
participantes do projeto (incluindo empresas externas). A metodologia BIM é
aplicada:
BIM
4 pontos (0) no nível de estudo de viabilidade para identificar e analisar alternativas iniciais
competência 0
possíveis para atingir os objetivos / metas iniciais do projeto e / ou do Cliente;

29
 granularidade (1) no nível de avaliação para identificar as soluções mais eficazes que atendem ao projeto
1
nível definido ou / e aos objetivos / metas iniciais do Cliente;
(2) em todo o projeto em alto nível de competência na preparação para a
2
certificação e validação de competências;
3 (3) em nível de aplicação profissional e avaliação de especialistas. A
metodologia BIM é aplicada:
0 (0) - A metodologia BIM não é aplicada;
1 (1) apenas no ambiente interno do projeto;
Capacidade BIM
5 pontos (2) em cooperação com outros participantes do projeto (subcontratados,
nível 2
fornecedores, fabricantes);
(3) em um ambiente integrado para interoperabilidade de dados com outras bases de
3
dados (WebBIM).
Metodologia BIM aplicável ao intercâmbio de dados e informações:
0 (0) - usando documentos em papel com baixo nível de automação;
1 (1) - usando documentos eletrônicos (2D e 3D) e sistema de pasta local;
(2) - usando documentos eletrônicos (2D e 3D) e banco de dados /
Maturidade BIM 2
6 pontos biblioteca comum;
nível
(3) - documentos eletrônicos (nD) na gestão integrada da informação
de acordo com requisitos baseados em princípios comuns de
3
ambiente de dados, também entre participantes e disciplinas do
projeto / diferentes usos do BIM.

Etapa 2. Nesta etapa, os indicadores propostos são validados por aplicação a um projeto de construção. Com base em resultados de
pesquisas anteriores, foram escolhidos os indicadores para a avaliação da eficácia da abordagem BIM em projetos de construção. Os
indicadores propostos são divididos em quantitativos e qualitativos. Os indicadores quantitativos incluem variação de custo e mudança
na duração do projeto, comparando as durações planejadas e reais. O conjunto de indicadores qualitativos inclui a avaliação da escala
organizacional de implantação do BIM, nível de granularidade de competência BIM, nível de capacidade BIM e nível de maturidade BIM.
Uma descrição detalhada dos indicadores para avaliação da eficiência da aplicação do BIM, as escalas e métodos de avaliação
apresentados na Tabela 1.

Resultados

Descrição do objeto de estudo de caso

Para o teste do sistema de critérios proposto, o projeto de estudo de caso “Zalgirio 135” em Vilnius (Lituânia) implementado
usando uma abordagem BIM selecionada. O projeto inclui três edifícios: um centro de negócios e duas residências (Figura 1). A
área total dos edifícios é 15391 m2, a área dos escritórios é de 8.400 m2, e a área das moradias é 6.374 m2. A metodologia BIM
no projeto analisado foi aplicada nas etapas de projeto e construção. Para a preparação do projeto técnico, a equipe do projeto
incluiu três engenheiros estruturais e um gerente de projeto. Durante a preparação de um projeto de design detalhado, o
número de engenheiros aumentou para cinco.

Figura 1. Modelo arquitetônico dos edifícios representados a partir de a) Software de visão BIM; b) situação real. (Autoelaboração).

a) b)

30
Modelos paramétricos e fluxos de informação

Modelos 3D paramétricos foram desenvolvidos para peças de projeto arquitetônico, de água / esgoto e HVAC usando o
software BIMsight. A Figura 2 mostra o modelo 3D do edifício “B”. O cliente realizou uma verificação parcial do modelo
integrado e os erros óbvios foram corrigidos. A verificação sistemática do modelo não foi realizada. Produtos de software,
formatos de troca de dados e usuários de dados em diferentes estágios do projeto descritos na figura 3. No estágio de conceito,
os participantes do projeto usaram os formatos .pdf e .dwg para transferir informações para o estágio de design, e os designers
usaram os Software AutoCAD para elaboração de desenhos conceituais 3D. Durante a fase de design, o .pdf,
. Os formatos de troca de dados doc e .rvt são usados para transferir as informações para a fase de licitação. Os projetistas usaram o
software Autodesk REVIT para preparar os desenhos arquitetônicos 3D.

Figura 2. Modelo arquitetônico e maquetes dos sistemas de HVAC e água / esgoto do edifício “B”. (Autoelaboração).

Na fase de licitação, são utilizados os formatos de intercâmbio de dados .pdf, .rvt e .ifc para transferir as informações para a
fase de construção. Durante o estágio de construção, os formatos de dados .pdf, .rvt, .ifc e .tbp são usados para trocar dados
entre os participantes do projeto e transferir as informações para o estágio de transferência. Os softwares Autodesk REVIT,
Tekla Structures e Tekla BIM sight foram usados na fase de construção. Na fase de transferência, o software Autodesk REVIT é
usado (Figura 3).

Figura 3. Fluxos de informação e formatos de dados para transferir informações. (Autoelaboração).

31
Benefícios e questões desafiadoras

Embora a implementação da abordagem BIM trouxesse benefícios óbvios e levasse à economia de orçamento, a análise dos processos
durante a construção dos edifícios do caso revelou que a equipe do projeto teve que resolver alguns problemas desafiadores. O cliente
fez muitas mudanças durante a preparação do projeto de design. Isso levou a atrasos na preparação do projeto de design detalhado e
levou ao aumento do preço planejado do projeto. A abordagem BIM permitiu revelar as não-conformidades nas soluções de projeto,
como alturas incorretamente projetadas na saída do edifício “D”, falta de uma solução detalhada para instalação de janelas de fachada
envidraçada no edifício “C” e confrontos nos sistemas de abastecimento de ar no edifício “B " construção.

Variação do custo do projeto

A avaliação dos riscos potenciais na fase de projeto, a preparação cuidadosa das estimativas de obra, bem
como a experiência de trabalho semelhante em outros projetos foram os principais motivos para a redução
orçamentária planejada durante a construção. Os resultados da análise do estudo de caso mostram que o
projeto enfrentou alguns desafios durante a preparação da documentação do projeto de desenho técnico,
muitas foram as mudanças iniciadas pelo cliente no decorrer do projeto. A mudança das soluções de design
durante a fase de construção afetou o aumento do orçamento e o retrabalho na fase de design. Redução
ou aumento dos orçamentos previstos e reais dos edifícios “B”, “C” e “D” calculado como uma diferença
percentual do orçamento previsto e real.

A razão para o aumento do orçamento no edifício “C” foi uma avaliação incorreta dos custos de construção da superestrutura. A
Figura 4 mostra que o custo de construção da superestrutura foi menor do que o planejado para as partes “B” e “D”, que foram
respectivamente 5,51% e 4,83%, enquanto o custo de construção da parte “C” aumentou em 14,07%. O orçamento para a
instalação de varandas e terraços foi poupado em 24,26% para o edifício “C”, enquanto o orçamento para os edifícios “B” e “D”
aumentou 24,5% e 2,13%, respetivamente. O custo das obras de engenharia interna foi menor do que o planejado para todos
os edifícios, respectivamente para o custo real do edifício "B" diminuído em
7,12%, para o edifício “C”, 6,48%, e para o edifício “D”, 22,64%.

Figura 4. A distribuição total do orçamento planejado e final de todo o complexo em porcentagem. (Autoelaboração).

Variação do cronograma do projeto

A variação do cronograma do projeto é calculada como uma mudança percentual das durações de
construção planejadas e reais dos edifícios “B”, “C” e “D”. Por exemplo, a duração das obras de construção
de superestrutura diminuiu no caso dos edifícios “B” e “C” em 41,14% e 7,14%, respetivamente, enquanto a
duração das obras de construção de superestrutura do edifício “D” aumentou 13,91% (Figura 5). As razões
para o aumento da duração foram as mesmas discutidas na parte “Variação do custo do projeto”;
especificamente, o cliente do projeto iniciou as mudanças de soluções de design em edifícios durante a fase
de construção. Essas mudanças afetaram os custos e a duração das obras. Enquanto isso, as mudanças nas
soluções de superestrutura feitas no edifício "D" e nas soluções de engenharia no edifício "C"

32
 Figura 5. A distribuição total da duração planejada e final de todo o complexo em porcentagem. (Autoelaboração).

Os valores numéricos calculados dos indicadores foram convertidos em pontos de acordo com a metodologia proposta e
apresentados na Tabela 2. Os argumentos e discussão sobre os resultados da avaliação dos outros indicadores são fornecidos
na próxima seção.

Mesa 2. Resultados da avaliação da eficiência do aplicativo BIM. (Autoelaboração).

BIM
Projeto Organizacional
Indicadores Custo do projeto competência Capacidade BIM Maturidade BIM
cronograma escala de BIM
variância granularidade nível nível
variância desdobramento, desenvolvimento
nível
pontos 0123 012 3 0123 0123 0 12 3 0 123

Edifício B -- -- -- -- --
Edifício C- -- -- -- -- -- --
Edifício D -- -- -- -- -- --

Discussão

Escala organizacional de implantação BIM

A escala organizacional de implantação do BIM foi determinada avaliando o nível de implantação da

metodologia BIM em uma construtora. O primeiro nível refere-se à situação em que a metodologia BIM é
implementada apenas no nível do projeto, ou seja, o BIM é usado apenas para a distribuição de modelos
entre os participantes dentro do projeto. O segundo nível refere-se à situação em que a metodologia BIM é
implementada para a gestão da informação interna na divisão da empresa. O terceiro nível refere-se à
situação em que a metodologia BIM é implementada no nível da organização - metodologia BIM utilizada
pelos participantes de todo o projeto (incluindo empresas externas). No projeto de estudo de caso
analisado, a metodologia BIM foi aplicada principalmente no processo de design, onde os representantes
do cliente participaram.

Nível de granularidade de competência BIM

O nível de granularidade de competência BIM foi determinado avaliando o nível de expertise da aplicação da metodologia BIM no
projeto e na empresa. No primeiro nível, a empresa avalia as possibilidades de utilização do BIM como uma alternativa viável que
possibilite atingir os objetivos do projeto e / ou do cliente. No segundo nível, a empresa usa a metodologia BIM e avalia as soluções
alternativas mais eficazes que atendam aos objetivos definidos do projeto e / ou do cliente. No terceiro nível, a empresa avalia a
possibilidade de usar o BIM como uma competência de alto nível para a certificação. No quarto nível, a empresa usa o BIM
profissionalmente e faz a avaliação dos benefícios do projeto em nível de especialista. No projeto de estudo de caso analisado, a
metodologia BIM foi utilizada no nível de estudo de viabilidade de acordo com a metodologia proposta (0 pontos dados de acordo com a
escala proposta). As ferramentas BIM foram usadas para visualizações, acesso aos dados, revisão de erros potenciais e ajustes do
projeto. As informações obtidas com o modelo 3D foram utilizadas para a elaboração da licitação.

33
Nível de capacidade BIM

Capacidade BIM avaliada em três níveis. No primeiro nível, a metodologia BIM é usada apenas para
necessidades internas do projeto. No segundo nível, a metodologia BIM é usada para cooperação entre os
participantes do projeto (incluindo empresas externas, como subcontratados, fornecedores). No terceiro
nível, o uso da metodologia BIM é baseado nos princípios de um ambiente de dados comum. No projeto de
estudo de caso analisado, a troca de informações entre os representantes do cliente (equipe de construção
e projetistas) foi organizada em um servidor, garantindo o armazenamento de todas as informações
relevantes em um único local. Os subcontratados não receberam um modelo 3D e informações
paramétricas. Eles usaram desenhos em papel no canteiro de obras.

Nível de maturidade BIM

O nível de maturidade do BIM foi determinado avaliando a troca de informações entre os participantes do projeto. O menor nível de
maturidade refere-se à situação em que a equipe do projeto utiliza documentos eletrônicos (2D e 3D) e o sistema de pastas local. Um
nível ligeiramente superior de maturidade refere-se à situação em que a equipe do projeto usa documentos eletrônicos (2D e 3D) e um
banco de dados / biblioteca comum. O mais alto nível de maturidade refere-se à situação em que a equipe do projeto usa os
documentos eletrônicos em um sistema integrado baseado em BIM e garante o gerenciamento da informação de acordo com os
requisitos e princípios comuns do ambiente de dados. No projeto de estudo de caso, os modelos 3D de arquitetura e outros modelos de
engenharia foram complementados parcialmente com informações paramétricas. Para garantir a transferência suave dos dados de
design em todas as fases do projeto, toda a documentação foi transferida fisicamente. Desenhos e outras documentações de design
foram compartilhados por e-mail usando cinco formatos de dados diferentes. A situação descrita refere-se ao primeiro nível da escala
organizacional de maturidade BIM de acordo com a metodologia proposta (corresponde a um ponto na metodologia).

Conclusões

Este artigo analisa o problema da adoção do BIM em projetos de construção e apresenta uma nova abordagem para uma
avaliação abrangente da eficiência da aplicação do BIM. A abordagem proposta inclui indicadores qualitativos e quantitativos
propostos para avaliar a eficácia do BIM no projeto de construção. O sistema de critérios inclui uma avaliação das variações de
tempo e custo. Os autores usaram alguns indicadores qualitativos descritos anteriormente em outras fontes, como a escala
organizacional de implantação do BIM, nível de granularidade de competência BIM, nível de capacidade BIM, nível de
maturidade BIM. Este estudo propõe um sistema de pontuação original para esses indicadores e os combina em um modelo
com indicadores quantitativos.

O estudo de caso apresentado ilustra que o sistema de critérios é facilmente aplicável e pode ajudar a avaliar o nível de adoção
do BIM nas fases de projeto e construção. Os resultados concluem que o modelo proposto ajuda a realizar uma visão mais
profunda de um problema. Foi determinado que a aplicação da metodologia BIM ajudou a reduzir os riscos da construção, para
melhorar a troca de dados e diminuir ligeiramente a duração e os custos do projeto.

A abordagem proposta é útil para as empresas de construção no gerenciamento do progresso da implementação do BIM e,
especialmente, para aquelas que executam contratos de projeto-construção em grande escala. Ao focar na avaliação da aplicação BIM
em situações da vida real, o modelo proposto é versátil e, portanto, pode ser aplicado para vários tipos de projetos, para todo o projeto
ou para as diferentes fases do ciclo de vida do projeto. Os autores acreditam que a abordagem metodológica proposta pode contribuir
para a geração de procedimentos específicos para o monitoramento da adoção do BIM nas construtoras.

Reconhecimento

Os autores agradecem à empresa EIKA UAB por fornecer as informações do projeto.

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