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com
ECAM
26,9
1838
Recebido em 31 de maio de 2018
Revisado em 28 de dezembro de 2018
Aceito em 28 de maio de 2019
Engenharia, Construção e
Gerenciamento de Arquitetura
Vol. 26 No. 9, 2019
pp. 1838-1854
© Emerald Publishing Limited
0969-9988
DOI 10.1108 / ECAM-05-2018-0204
A edição atual e o arquivo de texto completo deste periódico estão disponíveis no Emerald Insight em:
www.emeraldinsight.com/0969-9988.htm
Fatores críticos de sucesso para a
construção de modelagem de informações
(BIM) implementação em
Hong Kong
Daniel WM Chan, Timothy O. Olawumi e Alfred ML Ho
Departamento de Construção e Imóveis,
Faculdade de Construção e Meio Ambiente,
Universidade Politécnica de Hong Kong, Kowloon, Hong Kong
Resumo
Propósito - Algumas iniciativas foram propostas e implementadas para facilitar a entrega bem-sucedida do projeto e
melhorar a coordenação e colaboração nas fases de concepção, construção e gestão do desenvolvimento do projeto. A
modelagem de informações de construção (BIM) é uma daquelas iniciativas que, embora recente, teve um impacto
significativo na indústria da construção em alguns países. O artigo tem como objetivo discutir essa questão.
Design / metodologia / abordagem - Este artigo tem como objetivo explorar os fatores críticos de sucesso para a
implementação do BIM na indústria de arquitetura, engenharia e construção de Hong Kong por meio de um método de
pesquisa misto (questionário estruturado empírico e entrevistas com especialistas).
Resultados - O fator de sucesso mais influente está relacionado à aceitação do cliente com projetos BIM, estrutura
organizacional adequada para suportar um sistema BIM dentro da empresa e ajuda financeira do governo para configurar
o sistema BIM. Os entrevistados especialistas também enfatizaram a necessidade de disposição dos membros da equipe
do projeto para aprender e utilizar o BIM.
Implicações práticas - Este estudo contribuiu para o estabelecimento de estratégias mais práticas e eficazes para
garantir a adoção total do BIM em Hong Kong. Recomendações práticas para aprimorar a adoção do BIM na
indústria da construção foram destacadas.
Originalidade / valor - Este estudo estabeleceu os principais fatores que levam ao sucesso da implementação do BIM em
Hong Kong, bem como na perspectiva dos especialistas em construção sobre como melhorar sua aceitação em projetos de
construção.
Palavras-chave Tecnologia, construção, modelagem de informações de construçãoTipo
de papel Estudo de caso
Introdução
A indústria da construção é altamente competitiva; portanto, para que as empresas de construção
tenham um progresso e sucesso substanciais, elas precisam ser altamente competitivas e inovadoras.
Ghafur e Nawi (2016) defendem que a indústria de arquitetura, engenharia e construção (AEC) é
composta por muitos e diversos atores, criando uma “competição acirrada e acirrada”, embora todos
tenham suas qualidades peculiares. No entanto, o advento e a adoção da modelagem de informações de
construção (BIM) na indústria de AEC promoveu uma colaboração mais profunda e uma coordenação
mais próxima entre as diversas disciplinas e partes interessadas e ajudou a reduzir os enormes
problemas que permeiam a indústria a números gerenciáveis.
A tecnologia BIM foi comprovada em alguns países desenvolvidos, como EUA, Reino Unido,
Austrália e alguns outros, obtendo imensos benefícios quando aplicada a projetos de engenharia
e construção, sejam pequenos ou grandes, com resultados notáveis. Abandaet al.(2015) descreveu
o BIM como uma ferramenta para “facilitar a colaboração e melhorar a eficiência da entrega e a
qualidade do projeto” na indústria da construção. Porém, quando não é bem aplicado aos
processos, podem surgir várias dificuldades e desafios. Mais ainda, os problemas que afetam sua
aplicabilidade ou adequação são principalmente de duas categorias - fatores externos e fatores
internos.
 Fatores externos relacionados à adequação do BIM a um projeto são os impostos pela prevalecente Sucesso crítico
regulamentos e incentivos governamentais, requisitos legais desfavoráveis, falta de fatores para BIM
aplicação de padrões BIM (onde existe), problemas com desenvolvimento BIM e suporte dos
fornecedores de software, entre outros. Os fatores internos são aqueles relacionados a
consultores, organizações de contratantes ou, às vezes, organizações do cliente. Esses fatores
internos incluem principalmente a organização criada para apoiar o uso do BIM, estruturas de
colaboração e coordenação, treinamento e competência técnica, suporte da alta administração e
investimento contínuo.
1839

Questões-chave na implementação do BIM

Os fatores que afetam o nível de sucesso de um projeto são categorizados em tecnologia,
gerenciamento de fluxo de caixa e gerenciamento de qualidade (Ghafur e Nawi, 2016). BIM é uma
tecnologia inovadora, dinâmica e intrigante introduzida na indústria da construção há mais de
uma década. Desde então, tem contribuído muito para a conclusão bem-sucedida de diversos
projetos dentro do cronograma, com custo operacional reduzido ao longo do tempo. Apesar
desses benefícios percebidos, o nível de sua adoção e implementação ainda é baixo e não
impressionante em muitos países. Até o momento, apenas dois países têm mais de 50% de taxa
de adoção, ou seja, os EUA com mais de 75% de taxa de adoção e o Reino Unido com mais de 55%
com base em uma revisão da literatura sobre a adoção de BIM em vários países e regiões
realizada por Olawumiet al. (2017).
Fatores críticos de sucesso (CSFs) são de descrições diferentes, conforme opinado por vários autores
em periódicos acadêmicos. Sanvidoet al. (1992) considerou-os como "elementos que preveem realizações
em vez de simplesmente a sobrevivência não adulterada de um projeto de construção." De acordo com
Rockart (1982), os CSFs são objetos ou agendas a serem implementados para o sucesso de uma
organização ou projeto. Enquanto isso, Toor e Ogunlana (2008) nos indicaram que um CSF “denota um
certo elemento que contribui significativamente e é extremamente vital para a realização de um projeto”.
Mais ainda, de acordo com Abu (2015), os CSFs são os fatores mais significativos para evitar atrasos no
projeto, aumentar o desempenho do projeto e garantir o sucesso dos projetos de construção.

Diversos estudos de pesquisa examinaram os CSFs para adoção, aplicação ou implementação

do BIM em vários países. Kimet al. (2016) considerou o nível de aceitação do BIM na indústria de
AEC da Coreia do Sul, e seus resultados revelaram um interesse positivo em usar o BIM na Coreia
do Sul e a necessidade de seu uso, mas não havia uma intenção forte em sua direção. Os
arquitetos exibiram interesses mais positivos em comparação com outras partes interessadas do
projeto. Mutai (2009) derivou 12 fatores críticos nos EUA por meio de dados coletados por meio de
pesquisas realizadas com usuários BIM. O autor identificou o suporte da alta administração, o
treinamento da equipe e o suporte técnico de TI como os fatores mais cruciais. Davies e Harty
(2013) discerniram que as ferramentas de TIC, como tablets móveis e computadores pessoais, etc.,
formam a base para a implementação do BIM em canteiros de obras. Enquanto isso, Ruikar e
Emmitt (2009) discutiram as tendências emergentes e a aplicação das TIC em projetos de
construção.
Mais ainda, outra pesquisa de Tsai et al. (2014) identificou dois fatores mais influentes para a implementação
do BIM em Taiwan como o suporte da alta administração e a funcionalidade das ferramentas BIM. Ambas as
descobertas revelaram o apoio da alta administração como o fator mais crucial. No entanto, um estudo de Kimet
al. (2016) na China dá mais importância à atitude das principais partes interessadas na indústria chinesa de AEC
de serem influentes na adoção do BIM do que o apoio da alta administração, como visto em pesquisas de Taiwan
e dos EUA. Oo (2014) avaliou os CSFs para a implementação do BIM em escritórios de arquitetura de Singapura
usando dados coletados por meio de pesquisas por questionário e entrevistas com especialistas. Suas
descobertas revelaram o suporte da alta administração, o treinamento da equipe e a aceitação do cliente como
os três fatores de sucesso mais cruciais em Cingapura.
ECAM Ozorhon e Karahan (2016) examinaram os CSFs para implementação de BIM na indústria de
26,9 construção turca e determinaram os três fatores mais importantes como disponibilidade de
pessoal qualificado, liderança eficaz e disponibilidade de informação e tecnologia. Yaakobet al. (
2016) também realizou uma revisão holística dos CSFs para a implementação do BIM na indústria
de construção da Malásia. A Tabela I lista os CSFs usados neste estudo com base na revisão da
literatura existente. Para tanto, diversos esforços e iniciativas têm sido realizados para facilitar a
1840 implementação efetiva do BIM em projetos de construção. Esses estudos incluem

CSFs para BIM

implementação Descrição Referências

Padrões BIM para Existência de um modelo de boas Won e Lee (2010), Morlhon et al. (2014), Enegbuma
a industria práticas e padrões que sirvam de e Ali (2011), Chan (2014), Bin Zakariaet al. (2013),
guia para a implementação do BIM BuildingSMART (2011), Abubakaret al. (2014),
em projetos Rogers et al. (2015), Yeomans et al.(2006),
Peansupap e Walker (2005), Redmondet al. (2012),
Antón e Díaz (2014) Ozorhon e Karahan (2016), Tsai
Treinamento BIM O uso de treinamento e seminários para et al. (2014),
programas equipar a equipe com informações úteis Won e Lee (2010), Morlhon et al. (2014), e
habilidades para facilitar BIM Enegbuma e Ali (2011), Suermann e Issa
(2009), Jung e Joo (2011), Arayici et al. (2011),
Arayici e Coates (2012), Succar et al. (2013),
McGraw-Hill Construction (2014)
Ajuda financeira Existência de incentivo governamental Tsai et al. (2014), Enegbuma e Ali (2011),
do governo para promover o BIM Ozorhon e Karahan (2016), Bin Zakaria et al.
para configurar o sistema BIM (2013), Abubakar et al. (2014), Suermann e Issa
(2009), Arayici e Coates (2012), Eadie et al. (
Vontade da equipe Disposição do pessoal do projeto para 2013) Tsai et al. (2014), Won e Lee (2010),
aprender novo estar inclinado ao aprendizado e Morlhon et al. (2014), Enegbuma e Ali (2011)
tecnologia conhecimento BIM
Aceitação do cliente A vontade dos clientes em adotar o BIM ou Enegbuma e Ali (2011), Tsai et al. (2014), Won e Lee
com projetos BIM seu nível de satisfação com base em (2010), Morlhon et al. (2014), Chan (2014), Rogers
projetos BIM anteriores / atuais. Existência et al. (2015), Aibinu e Venkatesh (2014) Ozorhon e
Compartilhamento de informações de uma plataforma colaborativa e de Karahan (2016), Enegbuma e Ali (2011), Baiden et
protocolos compartilhamento de conhecimento na al. (2006), Suermann e Issa (2009), Harding et al. (
indústria 2014), Hope e Alwan (2012) Morlhon et al. (2014),
Organizacional Estratégia e política internas Tsai et al. (2014), Won e Lee (2010), Morlhon et al. (
estrutura para apoiar para incorporar a gestão BIM 2014), Enegbuma e Ali (2011), Ozorhon e Karahan
Sistema BIM dentro em sua estrutura (2016)
empresa
Técnico competente Existência de tecnologia necessária Ozorhon e Karahan (2016), Tsai et al. (2014),
equipe de suporte dentro infraestrutura e pessoal para aumentar Won e Lee (2010), Morlhon et al.
empresa (2014), implementação de BIM Enegbuma e Ali (2011)
BIM Profissional Existência de equipe de design competente Won e Lee (2010), Morlhon et al. (2014), com
equipe de design dentro experiência anterior em BIM Ozorhon e Karahan (2016), Kassem et al.
empresa implementação (2012), Chan (2014), BuildingSMART (2011),
Rogers et al. (2015)
Contínuo Políticas estratégicas da organização que Tsai et al. (2014), Won e Lee (2010),
investimento / atualização favorecem a alocação de orçamento Ozorhon e Karahan (2016),
para sistema BIM suficiente para o BIM Enegbuma e Ali (2011)
dentro da empresa implementação
Tabela I. Promoção do topo Existência de um clima Enegbuma e Ali (2011), Ozorhon e Karahan
Resumo da literatura gestão organizacional favorável à (2016), Tsai et al. (2014), Won e Lee (2010)
nos CSFs para aprendizagem e implementação e
implementação BIM suporte de tecnologia inovadora
compartilhamento de experiências na aplicação BIM por meio de estudos de caso (Eastman et al., 2008; Sucesso crítico
Epstein, 2012; Brydeet al., 2013), e seus efeitos ou adequação (Barlish e Sullivan, 2012). Istofatores para BIM
também inclui a medição de maturidade BIM (Succar, 2009; Succar et al., 2012), e desafios
significativos encontrados durante a implementação (BIM Task Group, 2011; Eadie et al., 2013).
Grupo de Tarefas BIM (2011) e Eadie et al. (2013) identificou problemas que afetam a implementação
do BIM como aqueles relacionados a questões tecnológicas e legais, e estes incluem interoperabilidade,
esquemas de troca de dados, estratégias de negócios, disponibilidade de padrões e guias BIM relevantes,
treinamento e educação para usuários e propriedade de dados. Succar (2009) observou a necessidade de
1841
um guia BIM padronizado enquanto Volket al. (2014) discutiu a necessidade de padrões para o
intercâmbio de dados BIM. Mais ainda, a necessidade de estratégias refinadas para o processo BIM e
procedimentos de trabalho é bastante significativa (Khemlani, 2007; Arayiciet al., 2011). Além disso,
outras questões que afetam a implementação do BIM na literatura existente incluem a capacidade
técnica do software BIM e trocas de dados (Azhar, 2011; Brydeet al., 2013; Howard e Björk, 2008);
treinamento e aquisição de software e hardware BIM necessários (Gilligan e Kunz, 2007; Hartmann e
Fischer, 2008); e questões legais, como propriedade de dados e termos contratuais (Wu e Wu, 2005;
Olatunji, 2011; Thompson e Miner, 2006).
Para melhorar o nível de aceitação do BIM em Hong Kong, é essencial avaliar a percepção dos
diversos e principais interessados na indústria de AEC de Hong Kong. Para tanto, este estudo tem
como objetivo identificar os FCS da implantação do BIM por meio da análise quantitativa das
correlações entre as percepções dos principais stakeholders do projeto. O estudo aplicou várias
ferramentas estatísticas para avaliar os dados e opiniões coletados por meio de questionários
estruturados e entrevistas com especialistas, conforme discutido na próxima seção. Este estudo
contribuiu para o estabelecimento de estratégias mais práticas e eficazes para promover a plena
adoção e implementação do BIM em Hong Kong.

Metodologia de Pesquisa
Kim et al. (2016) observou que as visões e percepções das partes interessadas têm um impacto significativo na "decisão de adotar ou rejeitar uma

nova tecnologia antes que a tecnologia seja implementada." Este estudo avaliou as percepções das principais partes interessadas do projeto sobre

os FCS da implementação do BIM na indústria de construção de Hong Kong. Foi empregado um método de pesquisa misto que envolveu o uso de

questionários estruturados e modelos de entrevista estruturados que foram autoaplicados aos respondentes-alvo em Hong Kong. O foco principal

da obtenção dos dados deste estudo está relacionado a clientes, desenvolvedores, empreiteiros principais e BIM / consultores de projeto que

operam em Hong Kong e com experiência prática em BIM em seus projetos de construção. Os itens do questionário deduzidos através de meios

secundários de uma revisão da literatura de desktop de artigos de periódicos acadêmicos, Instituto de Modelagem de Informação de Construção-

Conselho da Indústria de Construção de Hong Kong (HKIBIM-CIC) BIM Conference Proceedings 2014 produzidos pelo HKIBIM e o CIC, juntamente

com materiais de referência online . A pesquisa constitui a base para avaliar as percepções e opiniões dos entrevistados. Os entrevistados foram

obrigados a identificar e classificar os benefícios e barreiras percebidos da implementação do BIM em Hong Kong em uma escala do tipo Likert de

cinco pontos, que foi posteriormente usada para medir seus níveis de concordância. A pesquisa constitui a base para avaliar as percepções e

opiniões dos entrevistados. Os entrevistados foram obrigados a identificar e classificar os benefícios e barreiras percebidos da implementação do

BIM em Hong Kong em uma escala do tipo Likert de cinco pontos, que foi posteriormente usada para medir seus níveis de concordância. A

pesquisa constitui a base para avaliar as percepções e opiniões dos entrevistados. Os entrevistados foram obrigados a identificar e classificar os

benefícios e barreiras percebidos da implementação do BIM em Hong Kong em uma escala do tipo Likert de cinco pontos, que foi posteriormente

usada para medir seus níveis de concordância.

O questionário também solicitou informações básicas sobre a experiência de trabalho dos

participantes da pesquisa na indústria da construção e o número de projetos BIM dos quais eles
participaram. Outros detalhes incluem o tipo de organização que eles trabalham atualmente e sua
posição dentro da organização. Enquanto isso, em relação às entrevistas com especialistas, três
respectivos entrevistados do cliente / desenvolvedor, contratante principal e consultor BIM foram
selecionados de diferentes organizações para uma sessão de entrevista estruturada face a face.
Os participantes da entrevista não faziam parte dos respondentes da pesquisa. Eles foram
convidados a dar suas opiniões sobre as barreiras, benefícios e QCAs da implementação do BIM
em Hong Kong, além de informações básicas sobre
ECAM sua experiência de trabalho em um projeto de construção habilitado para BIM. Um total de 62
26,9 formulários de questionários em branco foram enviados com a ajuda de colegas aos
respondentes-alvo que estiveram envolvidos em projetos BIM. A taxa de retorno da pesquisa por
questionário foi de 44 questionários preenchidos e válidos após um mês do período da pesquisa,
representando uma taxa de resposta de 71 por cento.

1842 Resumo dos dados demográficos dos respondentes

Esta seção descreve e analisa a seção A do formulário de pesquisa por questionário do estudo em
relação aos dados demográficos dos entrevistados e conforme mostrado na Tabela II. A maioria
dos participantes da pesquisa são de organizações do contratante (41 por cento), com os demais
respondentes de organizações do cliente (32 por cento) e organizações de consultores (27 por
cento). A diversidade dos grupos de respondentes permite a captura de diferentes pontos de vista
de diferentes perspectivas. Além disso, em média, os entrevistados ganharam mais de dez anos
de experiência profissional na indústria da construção. Esse resultado explica o fato de os
respondentes não apenas possuírem conhecimento teórico das operações na indústria de AEC,
mas também colocar esse conhecimento em prática.
Os respondentes escolhidos para a pesquisa são aqueles com pelo menos um ano de experiência em
projetos habilitados para BIM. A maioria dos entrevistados (66 por cento) participou de mais de cinco
projetos habilitados para BIM, 27 por cento deles (em três a quatro projetos BIM) e apenas 7 por cento
dos entrevistados envolvidos em um a dois projetos BIM. Com base nas estatísticas acima, pode-se
deduzir que os participantes da pesquisa possuem um conhecimento relacionado ao BIM e experiência
prática em usá-lo em projetos de construção, o que confere confiabilidade e credibilidade aos dados e
opiniões coletados.

Métodos e ferramentas estatísticas para análise de dados

Este estudo empregou cinco ferramentas estatísticas para analisar as várias respostas dos participantes da
pesquisa e para comparar as visões entre diferentes grupos de entrevistados. Estes incluem o teste de
confiabilidade α de Cronbach, método de classificação de pontuação média, análise de concordância de Kendall,
teste de correlação de postos de Spearman e Mann-Whitneyvocê teste.
Teste de confiabilidade. O teste de confiabilidade α de Cronbach é utilizado principalmente
para verificar a consistência interna ou confiabilidade do construto dos itens do questionário sob a
escala de medida Likert adotada (Akinade et al., 2016; Chanet al., 2010). O intervalo do coeficiente
de confiabilidade α de Cronbach é de 0 a 1 (Olatunjiet al., 2017; Olawumi e Chan, 2018a).

Dados demográficos dos entrevistados Tamanho

Organização da organização
Clientes 14
Consultor BIM 12
Contratante 18
Anos de experiência de trabalho (indústria da construção)
0−5 anos 4
6 a 10 anos 16
11-15 anos 14
Mais de 15 anos 10
Número de projetos BIM envolvidos em
Tabela II. 1-2 projetos 3
Demografia de 3-4 projetos 12
respondentes da pesquisa 5 projetos ou mais 29
Quanto maior o valor α, maior será a confiabilidade do resultado ou escala gerada. Se oSucesso crítico
valor α ⩾ 0,7, a escala de medição é confiável (Santos, 1999; Field, 2009; Akinade et al., 2016). fatores para BIM
O valor de α de Cronbach para este estudo é 0,726, que foi maior do que o valor limite de 0,7.
Portanto, a escala Likert de cinco pontos usada para medir os CSFs para a implementação do BIM
é confiável e as respostas coletadas são internamente consistentes no nível de significância de 5
por cento.
Coeficiente de concordância de Kendall (W). O coeficiente de concordância de Kendall (C)foi 1843
empregado para medir a concordância de diferentes respondentes em suas classificações em
relação às barreiras à implementação do BIM com base em valores médios dentro de um
determinado grupo (Olawumi et al., 2018; Olawumi e Chan, 2018d). O coeficiente de concordância
de Kendall mede a concordância dos vários respondentes com base nos valores médios de um
determinado grupo (Legendre, 2005). O intervalo do valor do coeficiente de concordância de
Kendall (C) é de 0 a 1. Quanto maior o valor de C, quanto maior for o nível de consenso entre os
respondentes da pesquisa dentro do grupo será (Chan et al., 2010). O valor deC é o seguinte:

Pn - -2
eu¼1 Reu-R
C¼ ;
nðn2-1Þ =12

Onde n é o número de itens classificados; Reu é a média das classificações atribuídas ao euo item; e
R é a média das classificações atribuídas a todos os itens.
Se o número de variáveis a serem classificadas for maior que 7, χ2 análise deve ser aplicada
em seu lugar. A regra é que se o χ calculado2 valor igual ou superior ao valor crítico da tabela,
mostra um determinado nível de significância e valor dos graus de liberdade (Olawumi et al.,
2018). A hipótese nula (H0), que indica que os conjuntos de classificações dos respondentes da
pesquisa não são relacionados ou são independentes entre si dentro de um grupo de estudo,
serão rejeitados. Em outras palavras, há um grau significativo de concordância nas classificações
dos itens entre os respondentes da pesquisa dentro do grupo. O χ calculado2 valor com (N-1) os
graus de liberdade são os seguintes (Siegel e Castellan, 1988):

C2 ¼ kðN-1ºC;

Onde k é o número de entrevistados classificando os itens, N é o número de itens classificados.

Teste de correlação de postos de Spearman. O coeficiente de correlação de classificação de Spearman
foi adotado para testar a força de uma relação entre dois conjuntos de classificações (Chen e Popovich,
2002). O intervalo do coeficiente de correlação de classificação de Spearman (rs) é de -1 a +1 (Chan e Choi,
2015; Chan e Hung, 2015). Quanto maior o valor positivo / negativo ders, a correlação linear positiva /
negativa mais forte será. Sers ¼ 0, não há nenhuma correlação linear (Chanet al., 2010). Sers é
estatisticamente significativo em um nível de significância predeterminado (por exemplo, 5 por cento), a
hipótese nula (H0) afirmando que nenhuma correlação significativa entre os dois grupos nas
classificações pode ser rejeitada. Em outras palavras, não há discordância significativa entre os dois
grupos no exercício de classificação. A seguinte equação calcula ors:
P
6 d2
rs ¼ 1- ;
NN2-1

Onde d é a diferença nas classificações dos dois grupos para o mesmo item, N é o número total de
respostas sobre aquele item.
Teste U de Mann-Whitney. The Mann-Whitney você teste foi adotado para determinar quaisquer
divergências nos valores medianos do mesmo item entre dois grupos de respondentes selecionados
ECAM (Olawumi e Chan, 2018d). The Mann-Whitneyvocê O teste é usado para determinar quaisquer diferenças ou

26,9 divergências estatisticamente significativas nos valores medianos do mesmo item entre quaisquer dois grupos de
respondentes selecionados (Kasuya, 2001). A regra é que se o calculadop-valor é menor do que o nível de
significância permitido (por exemplo, 1 por cento), a hipótese nula (H0), afirmando que não há diferenças
significativas nos valores medianos do mesmo item entre os dois grupos de pesquisa, podem ser rejeitados
(Chan et al., 2010).

1844
Discussão dos resultados da pesquisa: CSFs para implementação do BIM em Hong KongResultados de
classificação
Os resultados da pesquisa da classificação dos CSFs para a implementação do BIM na indústria de
AEC de Hong Kong são apresentados na Tabela III. Para os 11 CSFs identificados, a média (M) os
valores variam desde a pontuação média mais baixa de M¼3.16 "Investimento / atualização
contínua para o sistema BIM dentro da empresa" para o valor médio mais alto de M¼4.57
“Aceitação do cliente com projetos BIM.” Os três CSFs mais significativos são articulados ao apoio
governamental, configuração organizacional e suporte dos clientes, e estes incluem - aceitação do
cliente com projetos BIM (M¼4.57), estrutura organizacional para apoiar o sistema BIM dentro (da)
empresa(M¼4.11) e apoio financeiro do governo para configurar o sistema BIM (M¼3,91).
A maioria dos entrevistados concordou que o cliente desempenha um papel vital na adoção futura do
BIM porque suas decisões podem levar mais designers ou outros profissionais de várias disciplinas a
aplicarem o BIM em seus projetos de construção. Aibinu e Venkatesh (2014), Olawumiet al. (2018) e
Olawumi e Chan (2018a) observaram que a indústria da construção atualmente sofre com a falta de
demanda dos clientes por tecnologias inovadoras, como o BIM. Além disso, acredita-se que a mudança
de uma estrutura organizacional para impulsionar e apoiar esta tecnologia para seu trabalho ajudaria a
equipe a reconhecer o desenvolvimento BIM como o foco da empresa e os levaria a aprender e utilizá-lo
na prática (Boktoret al., 2014). Além disso, eles opinaram que o apoio financeiro do governo poderia ser
um grande incentivo para montar este sistema caro (Abubakaret al., 2014; Olawumi e Chan, 2018b, d).

Os três CSFs mais significativos estão incluídos no grupo de clientes e no grupo de contratantes. No
entanto, o item 3 não está incluído nas 3 primeiras colocações do grupo de consultores. É razoável
porque os consultores BIM já compraram seu software BIM e recursos para fazer seus negócios, de
modo que o apoio financeiro do governo para configurar um sistema BIM pode não ser muito necessário
para eles. Portanto, o grupo de consultores BIM vê este fator como

Tudo Consultor Contratante

respondentes Grupo de clientes grupo grupo
CSFs para implementação BIM Classificação média Classificação média Classificação média Classificação média

Aceitação do cliente com projetos BIM Estrutura 4,57 1 4,57 1 4,50 1 4,61 1
organizacional para suportar o sistema BIM dentro da
empresa 4,11 2 4,07 2 4,17 2 4,11 3
Apoio financeiro do governo para implantação do
sistema BIM 3,91 3 3,79 3 3,33 9 4,39 2
Padrões BIM para programas de 3,86 4 3,64 4 4,00 3 3,94 6
treinamento BIM da indústria 3,80 5 3,50 8 3,83 4 4,00 4
Protocolos de compartilhamento de informações 3,77 6 3,43 9 3,83 4 4,00 4
Equipe de suporte técnico competente dentro da empresa 3,73 7 3,57 6 3,58 7 3,94 6
Equipe de design BIM profissional dentro da empresa 3,50 8 3,64 4 3,75 6 3,22 10
Tabela III. Promoção da alta administração 3,50 8 3,57 6 3,50 8 3,44 9
CSFs para BIM Disponibilidade da equipe para aprender novas tecnologias 3,43 10 3,07 11 3,17 10 3,89 8
implementação em Investimento / atualização contínua para o sistema BIM dentro da
Hong Kong empresa 3,16 11 3,29 10 3,17 10 3,06 11
não muito significativo para a implementação do BIM. Por outro lado, o grupo de clientes eSucesso crítico
grupo contratante acredita que o apoio financeiro é um excelente incentivo para acelerar o fatores para BIM
adoção do BIM em Hong Kong.

Acordo de classificação dentro de cada grupo entrevistado

O valor de C de todos os entrevistados, o grupo de clientes, o grupo de consultores e o grupo de
contratados são 0,323, 0,308, 0,475 e 0,525, respectivamente. Os níveis de significância de todos 1845
os grupos são 0,000, que são menores do que o nível de significância permitido (5 por cento),
então a hipótese nula deve ser rejeitada. O χ2 teste foi aplicado porque havia 11 itens envolvidos
(mais de sete variáveis). O χ calculado2 os valores do grupo de clientes, grupo de consultores e
grupo de contratados são 43,162, 56,970 e 94,436, todos superiores ao valor crítico de 18,307,
portanto, a hipótese nula também deve ser rejeitada. A partir dos resultados desses dois testes,
há evidências adequadas para concluir que os conjuntos de classificações do respondente em
relação aos FCS para a implementação do BIM são dependentes um do outro com um grau
significativo de concordância dentro de cada grupo.

Classificação de concordância entre os grupos de respondentes

O coeficiente de correlação de classificação de Spearman (rs) das classificações dos CSFs para a
implementação do BIM: entre o grupo de cliente e o grupo de consultores, entre o grupo de
clientes e o grupo de contratados e entre o grupo de consultores e o grupo de contratados são
0,645, 0,600 e 0,573 com o nível de significância calculado de 0,032, 0,041 e 0,046,
respectivamente, que são inferiores ao nível de significância permitido (5 por cento).
Portanto, a hipótese nula deve ser rejeitada. Ou seja, existe uma correlação
significativa entre o grupo cliente e o grupo consultor, entre o grupo cliente e o grupo
contratante, e entre o grupo consultor e o grupo contratante, nos rankings dos CSFs
para implementação do BIM.

A significância dos dados estatísticos

O primeiro par é o grupo de clientes versus o grupo de consultores; o segundo par é o grupo de clientes
vs o grupo de contratantes; e o terceiro par é o grupo de consultores vs grupo de contratantes. Para o
primeiro par (grupo de clientes vs grupo de consultores), todo o real calculadop-os valores são maiores
que 0,01; a hipótese nula não deve ser rejeitada. Portanto, não há nenhum item discriminante
identificado no primeiro par.
Para o segundo par (grupo de clientes vs grupo de contratados), apenas um item discriminatório foi
identificado, que é o item 4 - “Vontade da equipe em aprender novas tecnologias” (Olawumi et al.,2017;
Wu e Issa, 2015). Em comparação com os empreiteiros, os desenvolvedores têm mais recursos para
desenvolver ou adotar o sistema BIM em suas empresas. A equipe dos desenvolvedores acredita que o
desenvolvimento do BIM é um foco ou tendência da indústria, por isso estão dispostos a desempenhar
um papel proativo no aprendizado desta tecnologia para aumentar sua competitividade no mercado. No
entanto, a equipe das empreiteiras percebeu que os projetos de construção poderiam ser administrados
com sucesso sem a adoção do BIM como antigamente. Eles percebem que esse conceito está afetando
principalmente seus incentivos para aprender o BIM, então as contratadas colocam mais ênfase no item
4 para ser um CSF para a implementação do BIM. Os detalhes do teste para o segundo par são
fornecidos na Tabela IV.
Para o terceiro par (grupo de consultores vs grupo de contratantes), dois itens discriminantes
foram identificados, incluindo o item 3 - “Apoio financeiro do governo para configurar o sistema
BIM” (Bin Zakaria et al., 2013; Olawumi e Chan, 2018c) - e item 4 - “Vontade da equipe para
aprender novas tecnologias.”
Em relação ao item 3, os consultores BIM têm seu software BIM e recursos para fazer seus negócios,
portanto, o apoio financeiro do governo para configurar o sistema BIM pode não ser muito.
ECAM
26,9
Classificação ruim

Mann–
Cliente Contratante Whitney Conclusão
Item CSFs para implementação BIM grupo grupo você Z-valor p-valor para H0

1 Padrões BIM para programas de 14,43 18,11 97.000-1,310 0,190 Aceitar

2 treinamento BIM da indústria 13,39 18,92 82.500-2.090 0.037 Aceitar
1846 3 Apoio financeiro do governo para
configurar o sistema BIM. Disposição 12,29 19,78 67.000-2,447 0,014 Aceitar
4 da equipe para aprender novas
tecnologias 10,54 21,14 42.500-3.481 0,000 Rejeitar
5 Aceitação do cliente com projetos BIM 16.14 16,78 121.000-0,223 0,823 Aceitar
6 Protocolos de compartilhamento de 13,36 18,94 82.000-2,313 0,021 Aceitar
7 informações Estrutura organizacional para
apoiar o sistema BIM dentro da empresa 17,54 15,69 111.500-0,609 0,543 Aceitar
Tabela IV. 8 Equipe de suporte técnico competente

Resultados de
dentro da empresa 14,32 18,19 95.500-1,604 0,109 Aceitar
Mann – Whitney 9 Equipe profissional de design BIM
você teste para CSFs para dentro da empresa 19,82 13,92 79.500-1,936 0,053 Aceitar
implementação BIM 10 Investimento / atualização contínua para
(grupo de clientes vs o sistema BIM dentro da empresa 18,46 14,97 98.500-1,328 0,184 Aceitar
grupo contratante) 11 Promoção da alta administração 17,50 15,72 112.000-0,606 0,544 Aceitar

necessário para eles. Portanto, o grupo de consultores BIM não considera muito crítico para a
implementação do BIM na indústria de construção em Hong Kong. Por outro lado, o grupo
contratante acredita que o custo inicial do sistema BIM é bastante alto, portanto, o apoio
financeiro do governo é um bom incentivo para acelerar a adoção do BIM em suas empresas.
Em relação ao item 4, o principal motivo é como a segunda dupla que o pessoal do lado dos
contratados opinou que este conceito está afetando principalmente seus incentivos para aprender BIM,
então os contratantes colocam mais ênfase no item 4 para ser um CSF para a implementação do BIM. Por
outro lado, a equipe que trabalha para consultores BIM já sabe como usar o BIM, então eles não acham
que o item 4 é muito crítico para eles. Os detalhes do teste para o terceiro par são fornecidos na Tabela
V.

Resumo das opiniões dos entrevistados

Um total de três entrevistas estruturadas face a face foram realizadas para coletar opiniões valiosas para
esta pesquisa. Os entrevistados pertencem a diferentes configurações organizacionais: o desenvolvedor /
cliente, consultor BIM e grupos de contratantes principais, e eles não participaram da rodada inicial de
pesquisa por questionário. Eles foram convidados a fornecer suas opiniões sobre os fatores de QCA que
influenciam a implementação do BIM em Hong Kong, com base em sua experiência prática direta com
projetos de construção de BIM. Os entrevistados também foram solicitados a fornecer algumas
recomendações práticas e eficazes para facilitar a futura adoção do BIM em Hong Kong.
Perfil dos participantes da entrevista do estudo. O primeiro entrevistado (A) é um gerente assistente
do Departamento de Controle de Custos e Qualidade em uma empresa de desenvolvimento. Ela obteve
mais de dez anos de experiência de trabalho na indústria de construção e esteve envolvida em três
projetos de construção habilitados para BIM em Hong Kong. Sua principal responsabilidade é ter uma
função de verificação e equilíbrio, então ela precisa garantir que todas as decisões tomadas por
diferentes departamentos de projeto se adequem às políticas internas e ela também precisa equilibrar o
lucro do projeto e as políticas da empresa para tomar decisões comerciais. O segundo entrevistado (B) é
Diretor de uma empresa de consultoria em BIM. Ele ganhou mais de nove anos de experiência de
trabalho na indústria de construção e tem participado de mais de 30 projetos de construção habilitados
para BIM em Hong Kong. Ele precisa gerenciar o todo
 Sucesso crítico
Classificação ruim

Mann– fatores para BIM

Consultor Contratante Whitney Conclusão
Item CSFs para implementação BIM grupo grupo você Z-valor p-valor para H0

1 Padrões BIM para programas de 16,00 15,17 102.000 −0.488 0,626 Aceitar
2 treinamento BIM da indústria 14.08 16,44 91.000 -1.219 0.223 Aceitar
3 Apoio financeiro do governo para 1847
configurar o sistema BIM. Disposição 9,00 19,83 30.000 −3,505 0,000 Rejeitar
4 da equipe para aprender novas
tecnologias 9,42 19,56 35.000 −3.527 0,000 Rejeitar
5 Aceitação do cliente com
projetos BIM 14,50 16,17 96.000 −0,592 0,554 Aceitar
6 Protocolos de compartilhamento de 14.08 16,44 91.000 -1.219 0.223 Aceitar
7 informações Estrutura organizacional para
oferecer suporte ao sistema BIM dentro da
empresa 16,08 15,11 101.000 −0,357 0,721 Aceitar
8 Equipe de suporte técnico competente
Tabela V.
dentro da empresa 12,25 17,67 69.000 -2.382 0,017 Aceitar Resultados de Mann–
9 Equipe profissional de design BIM Whitney você teste para
dentro da empresa 19,38 12,92 61.500 −2.222 0.026 Aceitar CSFs para BIM
10 Investimento / atualização contínua para implementação
o sistema BIM dentro da empresa 16,42 14,89 97.000 −0,719 0,472 Aceitar (grupo de consultores vs
11 Promoção da alta administração 16,25 15,00 99.000 −0,439 0,661 Aceitar grupo contratante)

operação da empresa e garantir que suas equipes prestem serviços BIM de excelência aos clientes
para atender às suas necessidades ou exigências para seus projetos de construção. Além disso,
ele precisa supervisionar a qualidade de seus serviços para ver se eles estão proporcionando valor
agregado satisfatório aos seus clientes durante a execução das obras do BIM.
O terceiro entrevistado (C) é um gerente de BIM sênior do Departamento de Design Visual e
Construção em uma empresa contratada. Ele adquiriu mais de 16 anos de experiência de trabalho na
indústria da construção e gerenciou mais de 30 projetos de construção com a adoção do BIM em Hong
Kong. Ele precisa supervisionar toda a operação de seu departamento e fornecer serviços profissionais
como impressão 3D, renderização de visualização e aplicação BIM para os projetos específicos. Além
disso, ele precisa cooperar com os gerentes de projeto para resolver alguns problemas técnicos do
aplicativo BIM para seus projetos. Às vezes, sua equipe pode criar ferramentas cooperativas ou software
para os colegas para facilitar seu trabalho, como a ferramenta i720 °.
Síntese cruzada das percepções dos entrevistados sobre os CSFs para a implementação do BIM. Cada
entrevistado foi solicitado a escolher os três CSFs mais significativos para a implementação do BIM entre
os 11 itens elicitados no questionário da pesquisa. Existe um item comum: item 7 - estrutura
organizacional para suportar o sistema BIM dentro da empresa (Boktoret al., 2014; Olawumi e Chan,
2018b; Saxon, 2013) que esses três entrevistados escolheram (ver Tabela VI). Eles concordaram que se a
alta administração está disposta a priorizar o desenvolvimento do sistema BIM dentro de suas
organizações; então, a estrutura organizacional deve ser alterada para se adequar ao uso do sistema
BIM, como o estabelecimento de um departamento separado para o pessoal BIM e envidar esforços para
promover e apoiar seu desenvolvimento.
Os entrevistados A e C perceberam o item 4 - disposição da equipe em aprender novas
tecnologias (Olawumi e Chan, 2019) - como importante. Os casos em que a equipe do projeto opta
por manter seus conceitos tradicionais implicam que eles não estão dispostos a aceitar a
tecnologia inovadora. Portanto, uma mudança em suas atitudes e vontade de gastar tempo e
esforços em aprender coisas novas será um primeiro passo para aprender o sistema BIM. Não é
necessário que todos os funcionários da empresa conheçam as operações de desenho técnico do
BIM, mas, pelo menos, é imprescindível que eles conheçam algumas aplicações do BIM.
ECAM Inclui como gerar dados úteis que podem facilitar seu trabalho diário. Por exemplo, os topógrafos de
26,9 quantidade podem fazer uso do sistema BIM para produzir as quantidades de materiais usados e, em
seguida, realizar a estimativa de custo ou controle de custo.
O entrevistado A identificou o item 11 - promoção da alta administração (Ayegun et al., 2018;
Rogerset al., 2015) - como também muito essencial. Atualmente, a inovação é um dos principais
fatores competitivos entre as empresas, e o sistema BIM é uma das tecnologias inovadoras mais
1848 recentes. Portanto, a implementação do BIM dentro da empresa se tornará mais tranquila e bem-
sucedida com o total apoio e promoção da alta administração. O entrevistado B afirmou que o
item 3 - apoio financeiro do governo para implantação do sistema BIM (Abubakaret al., 2014; Bin
Zakariaet al., 2013) - e item 9 - equipe profissional de design BIM dentro da empresa (Olawumi e
Chan, 2018b; Tsai et al., 2014) - também são dispensáveis.
É porque a ajuda financeira impulsiona as empresas privadas a usarem esse sistema. Especialmente
para as pequenas e médias empresas, a assistência financeira para o custo de instalação inicial é um
fator chave na adoção desta ferramenta inovadora. Além disso, algumas equipes qualificadas e
experientes, incluindo equipes de design, podem melhorar a operação da empresa, de modo que a alta
administração está disposta a gastar dinheiro para apoiar ainda mais o desenvolvimento do BIM na
empresa. O entrevistado C considerou o item 5 - aceitação do cliente com projetos BIM (Hardinget al.,
2014; Kassemet al., 2012) como também vital. Para o item 5, diferentes clientes têm suas preocupações e
necessidades. Portanto, um cliente que está confiante em utilizar o sistema BIM para viabilizar seus
projetos e atender às suas necessidades, estará mais disposto a aceitar essa tecnologia inovadora e
colocar mais dinheiro para desenvolvê-la dentro da empresa.
No geral, os entrevistados selecionaram seis dos onze CSFs como altamente
significativos para impulsionar a implementação da iniciativa BIM na indústria da
construção. Um olhar mais atento a esses seis CSFs revela as contribuições
notáveis das principais partes interessadas, como organizações de construção,
os governos e até mesmo as equipes de projeto no esforço para aprimorar a
adoção do BIM na indústria de AEC de Hong Kong. Os entrevistados destacaram a
importância de uma estrutura interna de BIM e política de gestão para domesticar
a adoção do BIM em tais empresas antes de seu uso real em projetos de
construção (Chan, 2014; Saxon, 2013). Um sistema BIM interno implica que as
atividades (projeto, cálculo de custos, avaliação de energia, etc.,
Além disso, os entrevistados acreditam que se houver incentivos (como bônus, etc.) para que os funcionários
aprendam novas tecnologias como o BIM; é capaz de aumentar sua disposição para aprimorar as habilidades do
BIM. Mais ainda, a alta administração das empresas deve considerar a organização ou patrocínio de sua equipe
para treinamento e workshops BIM para facilitar a experiência de aprendizagem e aprimorar as competências
BIM de sua equipe. Enquanto isso, os entrevistados acreditam que o índice de sucesso dos projetos BIM, como
maior produtividade, projetos concluídos dentro do prazo, orçamento e com a qualidade exigida, é fundamental
para motivar mais clientes a adotar o uso do BIM em seus projetos.

Entrevistados
Fatores de CSF percebidos entre os 3 primeiros para os três (3) Número total de
S/N entrevistados Acessos ABC para cada CSFs

Item 3 Apoio financeiro do governo para estabelecer um sistema BIM. | 1

Item 4 Disposição da equipe para aprender novas tecnologias | | 2
Tabela VI. Item 5 Aceitação do cliente com projetos BIM | 1
Resumo do Item 7 Estrutura organizacional de suporte ao sistema BIM dentro da empresa | | | Item 9 3
resultados da entrevista em Equipe profissional de design BIM dentro da empresa | 1
os CSFs do BIM Item 11 Promoção da alta administração | 1
implementação Número total de CSFs identificados por cada entrevistado 3 3 3 9
Síntese cruzada das opiniões dos respondentes da pesquisa e das percepções dos entrevistados Sucesso crítico
Este estudo explora os CSFs para a implementação do BIM na indústria de AEC de Hong Kong. ofatores para BIM
os participantes da pesquisa identificaram a aceitação do cliente com projetos BIM, uma estrutura organizacional
para apoiar um sistema BIM dentro da empresa e apoio financeiro do governo para estabelecer um sistema BIM
como os três CSFs mais importantes para a implementação do BIM em Hong Kong. Esses CSFs referem-se às três
principais partes interessadas do projeto envolvidas na indústria da construção, ou seja, os clientes / governo,
consultores e empreiteiros. Para a maioria dos projetos, os clientes parecem ter a palavra final sobre o
1849
orçamento do contrato e o método pelo qual tais projetos podem ser realizados. Os projetos BIM são mais caros
do que os convencionais, embora os benefícios colhidos sejam numerosos nas fases de projeto, construção e
gerenciamento de instalações.
Um cliente que teve uma experiência desagradável com a adoção anterior do BIM em seus
projetos pode não estar disposto a assumir tal forma de tecnologia inovadora em projetos
futuros; uma opinião compartilhada por Kassemet al. (2012). Portanto, cabe à equipe de projeto
em projetos habilitados para BIM garantir que eles entreguem esses projetos com os mais altos
padrões possíveis e satisfação exigida pelos clientes para aumentar o nível de aceitação dos
clientes de projetos BIM. O entrevistado do lado da empreiteira corroborou esta afirmação de que
os clientes do projeto ficarão mais inclinados a adotar o BIM em projetos de construção se houver
benefícios verificáveis de tais tecnologias inovadoras quando implementadas em seus projetos.
A necessidade de organizações de construção relacionadas (ou seja, organizações de clientes,
consultores, empreiteiros ou desenvolvedores) de ter um departamento de BIM completo como parte de
sua estrutura organizacional não pode ser superestimada (Olawumi e Chan, 2019). Os três entrevistados
unanimemente selecionaram este fator como bastante significativo para o sucesso da adoção do BIM em
Hong Kong, e o mesmo fator também foi classificado como o segundo pelos entrevistados da pesquisa
como crucial para a implementação do BIM. Embora algumas empresas em Hong Kong tenham
estabelecido unidades BIM em suas organizações, o nível de independência difere de empresa para
empresa e algumas empresas nem mesmo têm pessoal BIM. O nível de independência implica que o
pessoal envolvido no departamento BIM está única e totalmente trabalhando na unidade BIM, e não
apenas implantado na unidade BIM quando um projeto requer sua assistência urgente ou serviço de
consultoria. O benefício desta independência ajudará esse pessoal a ser adequadamente armado e
equipado com a tendência atual de conhecimento e aplicação desta tecnologia inovadora. Isso também
permitirá e lhes dará tempo e liberdade suficientes para desenvolver uma estrutura de melhores práticas
e técnicas especializadas que facilitariam a utilização do BIM em seus projetos.
O BIM como uma tecnologia nova, moderna e inovadora vem com seu alto custo de
implementação concomitante (Kivits e Furneaux, 2013; Olawumi et al., 2018). Esses custos estão
associados ao software BIM, hardware de suporte e sistema operacional, licenças anuais e até
mesmo o treinamento da equipe para utilizá-lo. Portanto, quaisquer incentivos financeiros pelos
governos a jusante para empresas e empresas com a intenção de utilizar o BIM irão facilitar sua
adoção e implementação mais ampla em Hong Kong ou em outro lugar. Os incentivos financeiros
podem vir de diversas formas, como incentivos fiscais, créditos bônus, empréstimos, acesso a
suporte técnico subsidiado do BIM, entre outros. A percepção também foi corroborada pelo
entrevistado do lado do consultor. Essas iniciativas financeiras e muito mais certamente
aprimorarão a implementação do BIM em um futuro próximo.

Conclusões
O documento investigou as principais questões relativas à implementação do BIM em Hong Kong e
realizou uma revisão da literatura da área de trabalho da implementação do BIM nas principais
economias do mundo. Mais ainda, vários fatores foram identificados como CSFs para a implementação
do BIM em Hong Kong por um grupo de entrevistados da pesquisa empírica de organizações de
consultores, contratantes e clientes com sede em Hong Kong. Os cinco CSFs mais significativos incluíram:
aceitação do cliente com projetos BIM, estrutura organizacional para apoiar o sistema BIM dentro do
ECAM empresa, apoio financeiro do governo para estabelecer o sistema BIM, padrões BIM para a indústria e
26,9 programas de treinamento BIM para funcionários.
Além disso, as opiniões de três especialistas sênior entrevistados envolvidos na indústria de AEC de
Hong Kong foram recolhidas e todos concordam que o fator - a estrutura organizacional para apoiar o
sistema BIM dentro da empresa - é altamente instrumental para a implementação bem-sucedida do BIM
em Hong Kong. Além disso, a disposição da equipe em aprender a tecnologia inovadora foi percebida

1850 como importante tanto pelos entrevistados das organizações do cliente quanto da contratada. Outros
fatores sugeridos pelos entrevistados incluem: promoção da alta administração, apoio financeiro do
governo para estabelecer um sistema BIM, o engajamento / disponibilidade de uma equipe profissional
de design BIM e aceitação do cliente com os projetos BIM.
Além das sugestões dos entrevistados, é necessária uma mudança na abordagem de
submissão do projeto para aprovação. Além disso, mais incentivos para os designers adotarem
este software e o estabelecimento de padrões e protocolos da indústria BIM, bem como
estruturas legais são muito propícios para sua adoção. A necessidade de apoio financeiro do
governo será um forte incentivo para as organizações lançarem o BIM. No entanto, o incentivo do
aporte financeiro inicial pode não ser robusto e atraente o suficiente para levar a empresa a
adotar essa tecnologia. Portanto, o governo pode considerar se é viável desenvolver um esquema
de assistência financeira para suportar mais os custos de operação, como a licença gratuita do
software BIM com a cota limitada dentro do período limitado de uso.
As áreas para estudos futuros podem considerar o exame dos CSFs das perspectivas dos institutos
educacionais e das universidades por meio de uma abordagem de estudo de caso ou talvez uma revisão holística
do ponto de vista do desenvolvimento do currículo BIM. É porque os assuntos relacionados ao BIM em diferentes
institutos podem ser oferecidos apenas opcionais e, portanto, alguns alunos podem não estar muito
familiarizados e bem versados com o desenvolvimento e uso do BIM.

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autor correspondente
Timothy O. Olawumi pode ser contatado em: timothy.o.olawumi@connect.polyu.hk

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