DISCIPLINA: GESTÃO E OBRAS

I UNIDADE

22/05/2013
PROFESSOR: FÁBIO REMY Ms.c
 CONCEITOS, ETAPAS E TIPOS DE PROJETOS
CONTEÚDO

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
PROJETOS CONSTRUTIVOS
BIBLIOGRAFIA

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 CONCEITO - PROJETO

É um esforço temporário empreendido para alcançar

um objetivo específico.
(PMBOK® Guide)

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 MACROPROJETO (Empreendimento)
CONDÔMINIO RESIDENCIAL;
PROJETO HABITACIONAL (MCMV);
INSTALAÇÃO DE UMA NOVA PLANTA INDUSTRIAL;
REESTRUTURAÇÃO DE UM SETOR DA EMPRESA;
CONSTRUÇÃO DE UMA CASA, ESCRITÓRIO, LOJA,
SUPERMERCADO, etc.
≠
PROJETO CONSTRUTIVO
ARQUITETÔNICO;
INTERIORES;
PAISAGISMO;
ESTRUTURAL (CONCRETO, METALICA, ALVENARIA
ESTRUTURAL);
INSTALAÇÕES HIDRAULICAS;
INSTALAÇÕES PREDIAIS;
SEGURANÇA CONTRA INCÊNDIOS; Etc.

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 POR QUE UM PROJETO FALHA?
Muitas falhas decorrem dos obstáculos naturais, pois estão fora do controle do gerente do
projeto:

• Mudanças na estrutura organizacional da empresa;

• Mudanças na tecnologia;
• Evolução nos preços e prazos;
• Complexidade encontrada no projeto;
• Falhas gerenciais;
• Metas e objetivos mal estabelecidos;
• Pouco tempo para realizá-las;
• Estimativas financeiras incompletas;
• Planejamento.

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22/05/2013
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS - CONFORME PMBOK
INTEGRAÇÃO

ESCOPO

CRONOGRAMA

CUSTOS

SATISFAÇÃO DO CLIENTE.

RECURSOS HUMANOS

COMUNICAÇÕES

RISCOS

AQUISIÇÕES
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ENCERRAMENTO
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
INTEGRAÇÃO
Consiste em ter certeza de que todas as áreas e elementos do
projeto estão integrados, assegurando que as necessidades do
projeto serão atingidas ou superadas.

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 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GESTÃO DO ESCOPO

Assegurar que todas as atividades necessárias para que o objetivo

seja alcançado sejam realizadas. (PMI, 2008).

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 GERENCIAMENTO DE PROJETOS – GESTÃO DO ESCOPO
• Processos:
COLETAR OS REQUISITOS;

DEFINIR O ESCOPO;

CRIAR A ESTRUTURA ANALÍTICA DE

PROJETOS (EAP);

VERIFICAR O ESCOPO;

22/05/2013 CONTROLAR O ESCOPO

 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
EAP
CASA

Serviços
Projetos Construção Acabamento Gerenciamento
preliminares

Limpeza Plantas Fundação Pintura Plano

Instalação Acompanha-
Aprovações Estrutura Vidros
água/luz mento

Canteiro Telhado Armários Entrega

22/05/2013 Figura 3: Exemplo de estrutura analítica de projetos

Fonte: Adaptado Carvalho e Rabechinni Jr. (2011, p. 92)
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS GESTÃO DO CRONOGRAMA

Inclui os processos necessários para finalizar o projeto no prazo

(PMI, 2008).

Para uma boa gestão do tempo, é necessário que uma boa gestão
do escopo tenha sido realizada (CARVALHO; RABECHINNI JR.,
2011).

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 GERENCIAMENTO DE PROJETOS GESTÃO DO CRONOGRAMA
• Processos:
DEFINIR AS ATIVIDADES;

SEQUENCIAR AS ATIVIDADES;

ESTIMAR OS RECURSOS DAS ATIVIDADES;

ESTIMAR A DURAÇÃO DAS ATIVIDADES;

DESENVOLVER O CRONOGRAMA;

22/05/2013 CONTROLAR O CRONOGRAMA

 CRONOGRAMA
Atividade Jan. Fev. Mar. Abr. Mai. Jun. Jul. Ago.

Escolha dos fornecedores

Assinatura dos contratos

Monitoramento

Primeira entrega

Testes

Aceitação ou recusa

Encerramento

Planejado Realizado

22/05/2013 Figura 12: Exemplo de diagrama de marcos.

Fonte: Carvalho e Rabechinnhi Jr. (2011, p. 116)
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DOS CUSTOS

Envolve as atividades relacionadas aos orçamentos,

estimativas e controle dos custos, de modo a assegurar que o
projeto seja concluído dentro do orçamento (PMI, 2008).

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 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
Processos:
COLETAR OS REQUISITOS;

CRIAR PLANO ORÇAMENTÁRIO ANALITICO (POA);

CONTROLAR O POA
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 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
• Na prática: Plano Orçamentário Analítico (POA)
CASA

Serviços
Projetos Construção Acabamento Gerenciamento
preliminares
Limpeza Plantas Fundação Pintura
Plano
R$ 2.000 R$ 15.000 R$ 50.000 R$ 5.000

Instalação R$ Aprovações Estrutura Vidros Acompanha-

10.000 10.000 R$150.000 R$ 10.000 mento

Canteiro Telhado Armários

Entrega
3.000 R$ 15.000 R$ 30.000

Figura 3: Exemplo de estrutura analítica de projetos com orçamentos alocados

Fonte: Adaptado Carvalho e Rabechinni Jr. (2011, p. 92) e Gido e Clements (p. 245)

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 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DA QUALIDADE (Satisfação do Cliente)

Tem a função de determinar as políticas de qualidade, bem como

as devidas responsabilidades, de modo a segurar que o projeto
atenda às necessidades e expectativas para o qual foi
empreendido (PMI, 2008).

22/05/2013
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DA QUALIDADE (Satisfação do Cliente)
• Processos:

PLANEJAR A QUALIDADE;

REALIZAR A GARANTIA DE
QUALIDADE;

REALIZAR O CONTROLE DA
QUALIDADE.
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 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS

Organizam e gerenciam as pessoas responsáveis por realizar alguma tarefa

que contribua para que o projeto seja concluído (PMI, 2008).

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 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS
• Processos: DESENVOLVER O PLANO DE RECURSOS
HUMANOS;

MOBILIZAR A EQUIPE DO PROJETO;

DESENVOLVER A EQUIPE DO PROJETO;

GERENCIAR A EQUIPE DO PROJETO.

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 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

22/05/2013 Figura 17: Formato dos organogramas

Fonte: Adaptado de PMI (2008, p. 220)
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES

Assegura que as informações sejam geradas, coletadas,

distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de
maneira adequada(PMI, 2008).

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 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DOS RISCOS

Aumentar a probabilidade de sucesso do projeto, minimizando o impacto das

ameaças. Envolve os projetos de planejamento, identificação, análise,
monitoramento e controle dos riscos (PMI, 2008).

22/05/2013
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DOS RISCOS
• Processos: PLANEJAR O GERENCIAMENTO DOS RISCOS;

IDENTIFICAR OS RISCOS;

REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS;

REALIZAR A ANÁLISE QUANTITATIVA DOS

RISCOS;

PLANEJAR AS RESPOSTAS AOS RISCOS;

22/05/2013 MONITORAR E CONTROLAR OS RISCOS.

 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
Abrange os processos de compra ou aquisição de produtos,
serviços ou resultados externos, incluindo o gerenciamento dos
contratos (PMI, 2008).

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 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
• Processos: PLANEJAR AS AQUISIÇÕES;

CONDUZIR AS AQUISIÇÕES;

ADMINISTRAR AS AQUISIÇÕES;

REALIZAR A ANÁLISE QUANTITATIVA DOS RISCOS;

22/05/2013
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
ENCERRAMENTO

Abrange os processos de fechamento do projeto, como

prestação de contas e avaliações finais.

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22/05/2013
 PROJETO CONSTRUTIVO
Os projetos construtivos devem detalhar as diversas fases da
obra, para realização dos serviços.
PROJETOS ARQUITETÔNICOS

PROJETOS ESTRUTURAIS

PROJETOS ELÉTRICO

TELEFÔNICO

HIDROSSANITÁRIO

PREVENÇÃO E COMBATE À INCÊNDIOS

22/05/2013 INSTALAÇÃO DE GÁS

 PROJETO CONSTRUTIVO
Os projetos arquitetônicos, possuem, em seu conteúdo, as plantas baixas com as cotas
e níveis, os cortes; a cobertura, as implantações bem como todas as elevações.

22/05/2013 AULA GESTÃO E OBRAS 31

 PROJETO CONSTRUTIVO
Os projetos das fundações e estruturas devem ser realizados por profissionais de
cálculos estruturais.

22/05/2013 AULA GESTÃO E OBRAS 32

 PROJETO CONSTRUTIVO
Os projetos elétrico, telefônico, hidrossanitário, prevenção e combate à incêndios e
instalação de gás devem ser realizados por profissionais especializados.

22/05/2013 AULA GESTÃO E OBRAS 33

 PROJETO URBANISTICO
Planta de situação, Planta de locação, Planta de edificação, Planta de cobertura,
Corte, Fachada, Elevações, Detalhes ou ampliações, Quadros, Acessibilidade

22/05/2013 AULA GESTÃO E OBRAS 34

 ETAPAS DO PROJETO CONSTRUTIVO
ESTUDOS PRELIMINAR DO PROJETO

ANTEPROJETO

PROJETO EXECUTIVO

COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS

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 ESTUDOS PRELIMINAR DO PROJETO

• Definição do sistema construtivo;

• A fase de estudo preliminar, através de Check list é marcada pela

definição da geometria e do sistema construtivo a ser empregado;

• Na definição da geometria, os principais fatores condicionante são

aqueles relacionados com o terreno, função do edifício e plástica
desejada;

• O sistema construtivo é o ponto de partida para a definição de vários

outros aspectos técnicos como o sistema estrutural, os materiais e os
métodos de execução a serem empregados.
22/05/2013
 ANTEPROJETO
• Nesta fase, devem estar definidas as soluções de projeto e
desenvolvidas detalhes básicos de execução de coberturas,
fachadas e acabamentos que tem influências direta na
execução da obra bruta.

• Por isto, é indispensável um trabalho conjunto dos arquitetos

com os projetistas das instalações prediais, calculistas e
construtoras e elaboração de um Check list.

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 PROJETO EXECUTIVO

• Conjunto de desenhos e informações desenvolvidas a partir do

anteprojeto arquitetônico, do pré-dimensionamento estrutural, dos
anteprojetos de instalações prediais e definições dos elementos
principais do acabamento.
• Apresentam um nível de detalhamento maior e devem estar aptos a servir
como diretriz para a execução da obra.

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 COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS
É uma forma de analisar os diversos projetos, procurando solucionar
interferências que não devem ser resolvidas durante a execução da obra. A
compatibilização dos projetos de um edifício tem por função principal a
integração das soluções adotadas nos projetos de arquitetura, estrutura,
instalações prediais, vedações, esquadrias, impermeabilização, contrapiso
etc., assim como nas especificações técnicas para a execução de cada
subsistema.

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 BIBLIOGRAFIA
• Gehbauer. F. Planejamento e Gestão de Obras. Curitiba. CEFFET-PR, 2002 , 520p

• PESSOA, Sylvio. Gerenciamento de empreendimentos: da ideia ao estágio operacional, todos os

passos e aspectos que determinam o sucesso de um empreendimento. Florianópolis: Insular,
2003..

• Portal da Educação. http://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/40758/gestao-de-

projetos#ixzz3A39Ky7tA. Visitado em 09/08/2014

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 EXERCÍCIO 3
1. Seja a premissa: “Muitas falhas decorrem dos obstáculos materiais, pois
estão fora do controle dos gerentes do projeto”. Analise as principais
motivos das falhas em projetos, conforme exposto.
2. Analise as principais tópicos a serem observados durante o processo de
gerenciamento de projeto de acordo como PMBOK.
3. Discorra sobre compatibilização de Projetos? Qual a sua importância?.

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