WBA0830_v1.

Empreendedorismo e Gestão
de projetos: planejamento,
orçamento e acompanhamento
da obra
Planejamento e
acompanhamento de obras
Definições e conceitos de planejamento na
construção civil

Bloco 1
Leandro Cupertino Correia
Planejamento da obra

• O que é o planejamento da obra?

• Para que serve o planejamento da obra?

• Quando devemos planejar uma obra?

• Qual a diferença de planejamento e gerenciamento?

Planejamento da obra

Um planejamento eficiente abrange diversas etapas do

empreendimento, tais como:

• Análise do local e levantamento de informações.

• Estudo de viabilidade.

• Concepção e elaboração dos projetos.

• Orçamento e especificação dos materiais.

• Execução e acompanhamento da obra.

Planejamento da obra
Figura 1 – Ausência ou falhas no
A ausência ou falhas no planejamento
planejamento da obra e
suas consequências.

Fonte: fizkes/ iStock.com

Montando um planejamento

• Organizando as Figura 2 – Montando o planejamento

atividades que serão
executadas.
• Identificar os principais
serviços que podem
impactar o cronograma
da obra.
Fonte: gorodenkoff/ iStock.com.
Caminho crítico e gráfico de Gantt

Avaliar a dependência entre as tarefas e a sequência de execução.

Estimar o prazo para execução de cada tarefa.
Figura 3 – Exemplo de gráfico de Gantt

Duração (dias)
Tarefas
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
A
B
C
D
E
F
Fonte: elaborada pelo autor.
Planejamento no escritório

Antes do início da obra, o planejamento dos serviços de

escritório também deve ser elaborado:

• Finalidade do empreendimento.

• Orçamento previsto e recursos disponíveis.

• Etapas de elaboração dos projetos.

• Atendimento à legislação e normas.

Cronograma físico
Figura 4 – Elaboração do cronograma
Estimativa de duração das físico
tarefas a serem executadas
na obra até serem
finalizadas.

Fonte: courtneyk/ iStock.com.

Cronograma financeiro
Figura 5 – Elaboração do cronograma
Elaborado em função do financeiro
cronograma físico e da
disponibilidade de recursos
para investir e custear a
obra.

Fonte: Natee Meepian/ iStock.com.

Planejamento e
acompanhamento de obras
Acompanhamento e controle da execução
da obra.

Bloco 2
Leandro Cupertino Correia
Acompanhamento da obra

• Etapa mais prática de um empreendimento, onde a

construção, finalmente, toma forma.

• Está diretamente associada às etapas anteriores.

• Mesmo com planejamento, pode ser necessário

revisar e adequar projetos.
Acompanhamento da obra

Tarefa contínua que faz parte da rotina da execução da obra.

Para cumprir o cronograma, é preciso:

• Equipe capacitada.

• Controle dos serviços e da metodologia executiva.

Segurança do trabalho na obra
Figura 6 – Exemplos de EPIs utilizados
• Medidas de prevenção na construção civil
adotadas para proteger
os trabalhadores.
• Visa reduzir riscos de
acidentes de trabalho e
doenças ocupacionais.
• Busca proporcionar um
ambiente de trabalho Fonte: fcafotodigital/ iStock.com.

saudável.
Segurança do trabalho na obra

Para prevenir acidentes:

• Garantir um planejamento adequado dos serviços e

do canteiro de obra.

• Orientar e fiscalizar o uso de EPIs e EPCs.

• Sinalizar o entorno da obra.

• Armazenar os materiais e ferramentas em locais

adequados.

• Garantir instalações adequadas para vestiário,

banheiro, refeitório etc.
Documentos importantes para o acompanhamento da obra

• Diário de obra. Figura 7 – Controle dos serviços

• Relatório fotográfico.
• As Built.

Fonte: ALotOfPeople/ iStock.com.

Diário de obra

• Registro de todos os fatos ocorridos durante a

construção.
• Permite o acompanhamento periódico do que
está acontecendo no empreendimento.
• Memória escrita de todas as atividades
relacionadas à obra.
Relatório fotográfico

Registro fotográfico dos Figura 8 – Registro fotográfico da obra

serviços em execução na
obra.
Possibilita
acompanhamento da obra,
mesmo que de forma não
presencial.
Visa esclarecer Fonte: Vasil Dimitrov/ iStock.com.

questionamentos futuros
sobre métodos
construtivos, equipamentos
e mão de obra envolvidos.
As built

Levantamento de todos os Figura 9 – Projeto As built

serviços executados
durante a obra.

Fonte: nd3000/ iStock.com.

Planejamento e
acompanhamento de obras
Ferramentas e metodologias para
gerenciamento na construção civil

Bloco 3
Leandro Cupertino Correia
Gerenciamento de atividades
Figura 10 – Acompanhamento e
Gerenciamento de um controle do empreendimento
empreendimento pode ser
dividido em duas tarefas:
• Planejamento.
• Controle.

Fonte: AzmanJaka/ iStock.com.

Metodologias de gerenciamento

Existem metodologias específicas de gerenciamento que

auxiliam no planejamento e controle de projetos e obras,
de acordo com as características do empreendimento.
Por exemplo:
• Lean construction.
• PMBOK.
Lean construction

• Sustentabilidade do Figura 11 – Gerenciamento da obra

projeto, evitando
desperdícios de
matéria-prima, tempo e
dinheiro.
• Aumento da
produtividade.
• Melhora a qualidade Fonte: vm/ iStock.com.

dos serviços executados.

• Maior eficiência na
rotina da obra.
Lean construction

• Aplicação dos princípios do pensamento clean para o

ambiente de construção.

• Engloba desde a gestão da produção, elaboração do

projeto, até execução e conclusão da obra.

• Busca antecipar e prevenir dos imprevistos que

possam ocorrer.
PMBOK

• Consiste na padronização que identifica e conceitua

processos, áreas de conhecimento, ferramentas e
técnicas da gestão de projetos.

• Aborda as melhores práticas e os recursos necessários

para uma gestão de projetos otimizada.

• O PMBOK é uma espécie de enciclopédia sobre

gerenciamento de projetos.
PMBOK

• O PMBOK é Figura 12 – Planejamento da obra

fundamentado nas
áreas de conhecimento
e o processo de
gerenciar um projeto,
segundo Camargo
(2021).
• Sua função é padronizar Fonte: Pakorn_Khantiyaporn/ iStock.com.
e difundir as práticas já
testadas e
comprovadamente mais
eficientes.
Vantagens e benefícios do PMBOK

Segundo Abdala (2016):

• Estabelece padrões para as atividades de

gerenciamento e fluxo de informações.

• Otimiza o uso dos recursos disponíveis de maneira

mais eficiente.

• Permite controlar o andamento do projeto e facilita a

identificação e tratamento de riscos.
Teoria em Prática
Bloco 4
Leandro Cupertino Correia
Reflita sobre a seguinte situação

Imagine que você recebeu uma oferta para trabalhar com

a equipe de gerenciamento da construção de um
hospital, onde algumas salas já estão em fase avançada
de acabamento, recebendo pintura e limpeza.

Ao analisar os projetos, você percebe que ainda seria

realizada a instalações e de gás para os leitos.

Nesse momento, você questiona o engenheiro

responsável pela obra sobre a sequência executiva dos
serviços.
Reflita sobre a seguinte situação
Sobre as etapas do ciclo de Figura 13 – Refletindo sobre o
problema
um empreendimento e
planejamento e controle da
obra:
• Qual seria a melhor
estratégia para a
execução destes
serviços?
• Você imagina alguma
alternativa que poderia
ser oferecida à equipe Fonte: PeopleImages/ iStock.com.
da obra para execução
das atividades?
Norte para a resolução...

• Evitar demolir serviços já executados e retrabalho de

acabamento da parede.
• Avaliar se o dimensionamento e a produtividade, das
equipes de instalações elétricas e de gás, estão
adequados.
• Analisar o cronograma da obra pra avaliar quais os
serviços executados, em menos ou mais tempo que o
previsto.
• Avaliar o remanejamento das equipes, desde que os
profissionais sejam capacitados.
Resolução

• Atentar o engenheiro responsável pela obra sobre os

problemas identificados.
• Entender o motivo da execução do acabamento antes
das instalações.
• Avaliar a paralisação dos serviços e orientar a equipe
para seguir uma sequência executiva mais adequada.
• Deslocar a equipe para a execução de outros
trabalhos.
Dica do (a) Professor (a)
Bloco 5
Leandro Cupertino Correia
Dica do professor

Obras mal planejadas Figura 14 – Dica do professor

demandam mais tempo
para solucionar problemas
e imprevistos.
Com auxílio de ferramentas
e métodos adequados, é
possível um planejamento e
controle mais eficiente da
obra.

Fonte: yacobchuk/ iStock.com.

Softwares para gerenciamento de obras

• Evop Engenharia e Gestão.

• Primus-K (Acca Software).
• Project (Microsoft Office).
• Navisworks (Autodesk).
• Vejaobra.
Referências
ABDALA, D. O. S. Determinantes do crescimento e
sustentabilidade das redes de franquias. 2016. Tese
(Doutorado), curso de Administração, Universidade Federal de
Minas Gerais. Belo Horizonte, 2016.

CAMARGO, R. Entenda o que é PMBOK: o guia que vai dar um

up na sua carreira. Disponível em:
https://robsoncamargo.com.br/blog/PMBOK. Acesso em: 2
jun. 2021.

OLIVEIRA, A. F.. Tudo que você precisa saber sobre segurança

do trabalho. Disponível em:
https://beecorp.com.br/blog/seguranca-do-trabalho/. Acesso
em: 2 jun. 2021.
Bons estudos!