TECNOLOGIA DAS CONSTRUÇÕES I

UNIDADE 2 – IMPLANTAÇÃO

Seção 2.1 – Canteiro de obras – Parte 2

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Todos os arranjos e detalhamentos devem ser representados através do projeto de canteiro
de obras. Ele consiste em um croqui no qual são mostrados os espaços destinados à
infraestrutura dos trabalhadores e contempla:
 Desenho dos pavimentos onde será instalado, identificando sua localização relativa;
 Localização de elementos estruturais que possam interferir no layout;
 Portões de acesso a veículos e pessoas, separadamente;
 Tipo de tapume e identificação do mesmo no projeto;
 Localização das instalações provisórias;
 Destinação de materiais, equipamentos e ferramentas e entulhos, elevadores, guinchos
etc, inclusive com os pontos para içamento;
 Centrais de carpintaria, corte e dobra de aço, se for o caso;
 O fluxo principal das pessoas e materiais, com indicação das passarelas, rampas,
escadas etc.

PERT/CPM (Fonte: Mattos, 2010)

2
NR 18 - Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Indústria da Construção (BRASIL,

2015)

Figura 1. Implantação do canteiro de

obras com a representação das Figura 2. Mapafluxograma de transporte de materiais:
quatro torres argamassa, azulejo e piso cerâmico, bloco de concreto, cimento,
gesso, textura e tinta

Fig.3 Planta baixa das áreas de vivência: vestiários, sanitários e refeitório

Projeto de canteiro de obras (Fonte: Cesar e al, , 2011)

3
É comum que o projeto do canteiro integre o PCMAT (Programa de Condições e Meio
Ambiente de Trabalho na Indústria da Construção) da obra.

 Trata-se de um programa a ser implementado obrigatoriamente nas obras com mais de

20 trabalhadores em seu pico.

PERT/CPM (Fonte: Mattos, 2010)

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 Ele visa estabelecer as medidas administrativas, de planejamento e organização, cujo
objetivo é a segurança dos que trabalham no empreendimento. Além do croqui, deverá
compor o PCMAT, segundo a NR 18:
 Memorial que trata das condições e meio ambiente de trabalho nas atividades;
 Projeto de execução das proteções e suas especificações técnicas, bem como aquelas
relativas às individuais;

Exemplo de uso de plataformas primária, secundária e terciária/planta baixa

PCMAT (Fonte: Sefrian, 2019)

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 Cronograma de implantação das medidas preventivas;

(Fonte: Fundacentro, 2018)

6
 Programa educativo para os trabalhadores sobre a prevenção de acidentes e doenças do
trabalho.

PCMAT (Fonte: Sefrian, 2019)

Relação de treinamentos necessários aos funcionários em canteiro

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Além da NR 18, outras Normas Regulamentadoras se aplicam à Construção Civil. A seguir,
são listadas algumas delas.
• NR 4: Serviços Especializados em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho
(SESMT);
• NR 5: Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA);
• NR 6: Equipamentos de Proteção Individual (EPIs);
• NR 7: Programa de Controle Médico e Saúde Ocupacional (PCMSO)
• NR 9: Programa de Prevenção de Riscos Ambientais;
• NR 10: Segurança em Instalações e Serviços em Eletricidade;
• NR 11: Transporte, Movimentação, Armazenagem e Manuseio de Materiais;
• NR 12: Segurança no Trabalho em Máquinas e Equipamentos;
• NR 26: Sinalização de Segurança;
• NR 35: Trabalho em Altura.

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 Ferramenta de planejamento do canteiro de obras – PERT/CPM
 Program Evaluation and Review Technique (PERT, em português Programa de Avaliação
e Técnica de Revisão) e o Critical Path Method (CPM, Método do Caminho Crítico).

 O diagrama de rede é a representação gráfica das atividades, levando em conta as

dependências entre elas. Essa etapa do roteiro do planejamento não caracteriza mais
entrada de dados — o que se faz agora é transformar as informações de duração e
sequenciação em um diagrama, uma malha de flechas ou blocos.

 PERT/CPM se propõe a organizar o pensamento, o fluxo e a gestão do empreendimento.

 Em regra, uma atividade só pode ser iniciada quando sua predecessora tiver sido
concluída (relação término-início).

 Interdependência é representada pela rede PERT/CPM.

PERT/CPM (Fonte: Mattos, 2010)

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 O método demonstra como acelerar a execução para recuperar o tempo perdido, ou
qual o impacto no final da obra se mantiver o atraso.

 O PERT/CPM se propõe a organizar o pensamento, o fluxo e a gestão do

empreendimento.
As SETAS representam as tarefas que precisam
ser executadas durante o projeto. Geralmente
são nomeadas por letras. Ainda nas setas, é
preciso colocar o tempo que as tarefas levarão
para ser executadas.
A

“NÓS” (EVENTO) e simbolizam a transição entre as tarefas, ou seja, o

término de uma atividade e o início de outra. Os nós são enumerados
para facilitar a identificação dos momentos do projeto.
PERT/CPM (Fonte: Mattos, 2010)

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Suponha que uma empreiteira ganhou uma concorrência de $5,4 milhões para construir
uma planta industrial. O contrato inclui:
- Uma penalidade de $300.000,00 se a empreiteira não completar a construção em 47
semanas.
- Um bônus de $150.000,00 se a empreiteira completar a construção em 40 semanas
TABELA 1 - ATIVIDADES, ATIVIDADES PRECEDENTES E DURAÇÃO ESTIMADA
ATIVIDADE DESCRIÇÃO ATIVIDADES DURAÇÃO ESTIMADA
PRECEDENTE (SEMANAS)
S
A Escavação - 2
B Fundação A 4
C Paredes B 10
D Telhado C 6
E Encanamento Exterior C 4
F Encanamento Interior E 5
G Muros D 7
H Pintura Exterior E, G 9
I Instalação Elétrica C 7
J Divisórias F,I 8
K Piso J 4
L Pintura Interior J 5
M Acabamento Exterior H 2
N Acabamento Interior K, L 6 PERT/CPM (Fonte: Mattos, 2010)

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A duração para a execução da obra é 79 semanas se cada atividade for realizada uma por
vez. No entanto, existem atividades que podem ser realizadas simultaneamente com
outras atividades, podendo com isso, reduzir a duração da execução da obra.

2. CONSTRUÇÃO DA REDE

A partir da lista de atividades e das relações de precedência, a rede pode ser facilmente
construída.
Para isto, dado uma atividade (nó), basta procurar na lista quais atividades são suas
atividades precedentes.
Por exemplo, na rede da figura 1, a atividade J possui as atividades F e I como precedentes,
as quais devem ser conectadas através de CIRCULOS orientados (SETAS), indicando
assim, a precedência.

PERT/CPM (Fonte: Mattos, 2010)

12
 2. CONSTRUÇÃO DA REDE
1) Qual o tempo total requerido para completar o projeto se nenhum
atraso ocorrer ?

2) Quais as atividades que não podem sofrer atrasos para que o

projeto seja executado sem atraso ("Atividades Gargalos") ?
TABELA 1 - ATIVIDADES, ATIVIDADES PRECEDENTES E DURAÇÃO ESTIMADA

ATIVIDADE DESCRIÇÃO ATIVIDADES DURAÇÃO ESTIMADA

PRECEDENTES (SEMANAS)

A Escavação
B Fundação
C Paredes
D Telhado
E Encanamento Exterior
- 2
A 4
B 10
C 6
C 4

F Encanamento Interior E 5

G Muros
H Pintura Exterior
I Instalação Elétrica
J Divisórias
K Piso
L Pintura Interior
M Acabamento Exterior
D 7
E, G 9
C 7
F,I 8
J 4
J 5
H 2

N Acabamento Interior K, L 6

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 2. CONSTRUÇÃO DA REDE

Na rede da figura 1 existem 6 caminhos, que são dados na

tabela abaixo, juntamente com seus respectivos comprimentos:

TABELA 2 - CAMINHOS E SEUS RESPECTIVOS COMPRIMENTOS

CAMINHO
Inicio-A-B-C-D-G-H-M-Fim
Inicio-A-B-C-E-H-M-Fim
Inicio-A-B-C-E-F-J-K-N-Fim
Inicio-A-B-C-E-F-J-L-N-Fim
Inicio-A-B-C-I-J-K-N-Fim
Inicio-A-B-C-I-J-L-N-Fim
COMPRIMENTO (SEMANAS)
2 + 4 + 10 + 6 + 7 + 9 + 2 = 40
2 + 4 + 10 + 4 + 9 + 2 = 31
2 + 4 + 10 + 4 + 5 + 8 + 4 + 6 = 43
2 + 4 + 10 + 4 + 5 + 8 + 5 + 6 = 44
2 + 4 + 10 + 7 + 8 + 4 + 6 = 41
2 + 4 + 10 + 7 + 8 + 5 + 6 = 42

O Caminho com maior Comprimento é o CAMINHO

CRÍTICO.
PERT/CPM (Fonte: Mattos, 2010)

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 2. CONSTRUÇÃO DA REDE

As atividades sobre este Caminho são as Atividades

Críticas (Atividades Gargalos), ou seja, qualquer atraso
em uma dessas atividades irá atrasar a duração de todo
o projeto.

1) Qual o tempo total requerido para completar o

projeto se nenhum atraso ocorrer ?
Resposta: tempo total requerido é 44 semanas para
completar o projeto.

PERT/CPM (Fonte: Mattos, 2010)

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 CRONOGRAMA FÍSICO
O Cronograma De Gantt é um gráfico simples: à esquerda figuram as atividades e à
direita, as suas respectivas barras desenhadas em uma escala de tempo, O comprimento
da barra representa a duração da atividade, cujas datas de início e fim podem ser lidas
nas subdivisões da escala de tempo. Um exemplo simples é visto a seguir:

ATIVIDADE Seg Ter Qua Qui Sex Sab Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Seg
1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 15

Limpeza
Ligações de
água e Cronograma de barras (Fonte: Mattos, 2010)
energia
Inst. Do
canteiro

Cronograma de barras (Fonte: Mattos, 2010)

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O cronograma é, por excelência, o instrumento do planejamento no dia a dia da obra e é
com base nele que o gerente e sua equipe devem tomar as seguintes providências:
Programar as atividades das equipes de campo
 Instruir as equipes
 Fazer pedidos de compra
 Alugar equipamentos
 Recrutar operários
 Aferir o progresso das atividades
 Monitorar atraso ou adiantamentos das atividades
 Replanejar a obra

ATIVIDADE Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem
1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 15

Fundações
Paredes
telhados
Cronograma de barras (Fonte: Mattos, 2010)

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18
 FERRAMENTAS DA QUALIDADE

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FERRAMENTAS DA QUALIDADE Diagrama Ishikawa (Espinha de peixe) é também conhecido como Diagrama de
Causa e Efeito porque permite a análise das causas de um determinado problema,
que podem ter sua origem na metodologia de fabricação, nas máquinas envolvidas,
materiais, mão de obra, no sistema de medida empregado ou no ambiente de
produção.

20
 5W2H é um instrumento que auxilia na definição de metodologia, tempo,
responsáveis, objetivos e recursos necessários para o desenvolvimento de uma
FERRAMENTAS DA QUALIDADE

tarefa.

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 5W2H é um instrumento que auxilia na definição de metodologia, tempo,
responsáveis, objetivos e recursos necessários para o desenvolvimento de uma
FERRAMENTAS DA QUALIDADE

tarefa.

22
 Brainstorming é uma técnica empregada em um ambiente de gestão de processos.
Trata-se do levantamento de questionamentos (ou ideias) sobre um problema, de
FERRAMENTAS DA QUALIDADE

maneira livre, em que todos os presentes podem contribuir. Em seguida, cada ponto
apresentado é analisado.

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 Folha de Verificação é um formulário, impresso ou não, no qual os dados da
produção são registrados e armazenados.
FERRAMENTAS DA QUALIDADE

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 Diagrama de Pareto é uma metodologia empregada quando se deseja expressar
graficamente a importância relativa de diferentes itens que compõem uma tarefa.
FERRAMENTAS DA QUALIDADE

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