CENTRO UNIVERSITÁRIO DE TECNOLOGIA DE CURITIBA – UNIFATEC

CURSO SUPERIOR DE ENGENHARIA MECÂNICA

TÍTULO DO TRABALHO

Trabalho do 1° Bimestre – Gestão de Projetos

NOME DO ALUNO – X° PERÍODO

NOME DO ALUNO – X° PERÍODO

NOME DO ALUNO – X° PERÍODO

NOME DO ALUNO – X° PERÍODO

NOME DO ALUNO – X° PERÍODO

CURITIBA
2023
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Tema escolhido

(Nesta seção basta apresentar, de forma sucinta, o tema escolhido para o

projeto. Caso desejem, podem apresentar a motivação/justificativa para a escolha do
tema. Não é necessário detalhar muitas características nesta parte pois isso será
feito durante outras etapas, principalmente no escopo.)
Exemplo: Implementação de um sistema de medição de vibrações em
máquinas de uma linha de produção de um eletrodoméstico.

Project charter

(O grupo pode optar por inserir o Project charter aqui ou deixar em um

arquivo separado (apresentação do power point, por exemplo). As informações
contidas em um Project charter podem variar de projeto para projeto, portanto
modelos podem ser pesquisados para se inspirar. Lembrem-se que o Project charter
é algo que vai ser apresentado com o intuito de informar as principais características
do projeto para alguém que possui poder de aprovar ou vetar o mesmo.)
(Aqui nesta seção podem ser inseridas as justificativas de algumas
informações/estimativas inseridas no Project charter.)
Exemplo: o orçamento de R$ 25.000,00 foi estimado a partir do custo de
equipamentos (R$ 12.000,00), custo de materiais de consumo (R$ 8.000,00) e uma
margem de R$ 5.000,00 de possíveis custos adicionais.

Mapeamento dos stakeholders

(Nesse momento basta apenas identificar as partes

interessadas/stakeholders. Classificar os interessados em primários e secundários.
Pode ser fornecido em forma de lista, de tabela ou de imagem – pesquisar “mapa de
stakeholders” para ver exemplos)

Definição do escopo

Escopo do produto/serviço/resultado: (Descrever o produto/serviço/resultado e

suas características, funções e requisitos.)
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Escopo do projeto: (Descrever o trabalho a ser realizado para entregar o

produto/serviço/resultado. Neste momento o objetivo do projeto deve estar bastante
claro. Pode-se justificar a execução do projeto apresentando os benefícios e
resultados esperados. Muitas vezes no escopo já apresenta o orçamento e prazo
estimados, especificações técnicas do produto/serviço/resultado, requisitos para a
execução do projeto, envolvidos no projeto e possíveis riscos. Aqui, toda informação
relevante e essencial para definir o projeto deve ser considerada.)

Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

(Assim como Project charter, pode ser optado por apresentar o EAP neste
documento ou em um arquivo separado. A EAP deve apresentar as principais
entregas (deliverables) do projeto.)

Metas do projeto

(Apresentar as metas necessárias para atingir o objetivo do projeto. A

diferença entre metas e objetivos é que o objetivo é algo mais amplo, que pode ser
dividido em diferentes metas. As metas são etapas/atividades, geralmente
sequenciais, que levam ao cumprimento do objetivo.)
Exemplo:
Objetivo do projeto: desenvolver um novo produto na empresa.
Metas:
 Realizar uma pesquisa de mercado (benchmarking)
 Definir as especificações do produto
 Fazer um protótipo do produto
 Desenvolver uma versão inicial do produto
 Realizar testes e validar o produto
 Lançar o produto

(Além disso, as metas muitas vezes apresentam valores numéricos de

algo que precisa ser atingido. Por exemplo: “melhorar a qualidade em 20%”,
“diminuir o peso em 45%”, “reduzir o tempo de produção em 5 s”, etc.)
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Cronograma do projeto

(A partir das etapas anteriores, definir as atividades a serem realizadas no

projeto e estimar uma duração das mesmas. O cronograma pode ser apresentado
como gráfico de Gantt, diagrama de precedências (PDM), diagrama de
flechas(ADM) ou diagrama condicional (CDM). Assim como o Project charter e a
EAP, o cronograma pode ser inserido neste documento ou estar em um arquivo
separado.)